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1、公司員工全勤獎(jiǎng)金給付薪酬發(fā)放管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工出勤獎(jiǎng)金管理辦法 第一條 本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)元，每月計(jì)分點(diǎn)（元），凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤天給予點(diǎn)。 第三條 凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。 請假一天扣點(diǎn)（元）。 請假二天扣點(diǎn)（元）。 請假三天扣點(diǎn)（元）。 請假四天扣點(diǎn)（元）。 第四條 全月份不請假，且輪休不超過日者另加給全勤獎(jiǎng)金點(diǎn)（元），凡請假曠工（包括小時(shí)）或輪休超過日（逢有法2、定假日的月份得增加為日）及星期日固定休息人員均不加給。 第五條兵役公假、婚、喪、生育假： 身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。 動(dòng)員召集培訓(xùn)召集及奉派受訓(xùn)天以上者不予給點(diǎn)。 婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給點(diǎn)只扣次）。 第六條公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。 第七條 曠工：每曠天扣 點(diǎn)（小時(shí)以內(nèi)扣點(diǎn)，超過小時(shí)按天扣點(diǎn)）。 第八條 當(dāng)月份請事病假累計(jì)小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過小時(shí)按天扣點(diǎn)。 第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者給予從輕扣點(diǎn)，即每住院天扣發(fā)獎(jiǎng)金點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。 第十條 星期例3、假及輪休、特休： 常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金點(diǎn)。 已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假，否則視作曠工。 特別休假必須于前一天下午點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。 應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。 第十一條 本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修改。資歷、全勤獎(jiǎng)金給付管理辦法 第一條為獎(jiǎng)勵(lì)資歷長及遵守公司管理規(guī)則的全勤職工，特設(shè)立本獎(jiǎng)金，凡本獎(jiǎng)金的核實(shí)發(fā)放、增減及停止，均照本規(guī)定辦理。 第二條凡經(jīng)公司正式任用的職工，自到職實(shí)滿全年的次月份起，享有本獎(jiǎng)金4、的申請權(quán)。 第三條本獎(jiǎng)金的申請，應(yīng)由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書，并按下列標(biāo)準(zhǔn)簽注意見，送人事部門辦理。 （一）能否勝任工作。 （二）勤惰情況。 （三）責(zé)任心。 （四）品德。 （五）個(gè)人與公共衛(wèi)生。 （六）服裝儀容。 第四條 人事部門受理申請后，應(yīng)就下列規(guī)定提出審查資料，送請規(guī)章執(zhí)行委員會審議。 （一）到截止申請之日，除規(guī)定應(yīng)享受的假日及公休外，將其他任何缺勤天數(shù)減除后的到職時(shí)間實(shí)滿一年者為合格（一年按天計(jì)算）。 （二）到截止申請之日，全年所請事假雖已由上條規(guī)定減除，但以請假天數(shù)不超過六天者為合格了否則每超過一天，將其申請權(quán)延后一個(gè)月。 （三）到截止申請之日，全年遲到記錄不超過六次5、者為合格，否則每超過一次，將其申請權(quán)延后一個(gè)月。 （四）到截止申請之日，全年內(nèi)無曠職記錄者為合格，否則每曠職一天，將其申請權(quán)延后一個(gè)月。 （五）到截止申請之日，有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權(quán)延后一個(gè)月，嚴(yán)重者延后兩個(gè)月。 （六）到截止申請之日，一年內(nèi)違反榮譽(yù)獎(jiǎng)金規(guī)定不超過三次者這合格，否則每超過一次將其申請權(quán)延后一個(gè)月。 （七）工作表現(xiàn)不良或不能勝任者，不享有申請權(quán)，已享有本獎(jiǎng)金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。 第五條 本獎(jiǎng)金申請權(quán)遞增時(shí)，也應(yīng)按照上條規(guī)定辦理。 第六條 凡因故被將申請權(quán)或遞增權(quán)延后者，在延后期間內(nèi)，有缺勤或不良記錄者，仍應(yīng)合并計(jì)算，再續(xù)延其申請權(quán)。 6、第七條凡享受資金權(quán)的職工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關(guān)規(guī)定處分外，在當(dāng)月份內(nèi)不予本獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）有遲到、曠職或任何作假記錄者。 （二）打卡上班后，未到達(dá)工作場所開始工作者。 （三）工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位，借故走動(dòng)、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志以及怠工或疏忽工作者。 （四）在工作時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆者。 （五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。 （六）凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)百分之十者。 第八條 凡在當(dāng)月份內(nèi)有上條所定任何缺勤記錄合計(jì)達(dá)三次者，除停止其當(dāng)月份獎(jiǎng)金權(quán)外，還要另外自次月份起停止其享受本獎(jiǎng)7、金權(quán)三個(gè)月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報(bào)請恢復(fù)，否則仍予順延。 第九條 本獎(jiǎng)金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當(dāng)月工資的，本獎(jiǎng)金遞增率規(guī)定如下： （一） 第一年發(fā)放當(dāng)月工資的。 （二）第二年遞增為當(dāng)月工資額的。 （三）第三年遞增為當(dāng)月工資額的。 （四）第四年遞增為當(dāng)月工資額的。 （五）第五年遞增為當(dāng)月工資額的。 （六） 第六年達(dá)到最高支付率即當(dāng)月工資額的。 第十條 全勤職工應(yīng)享受的獎(jiǎng)金于每月的下期與工資一并發(fā)放。 第十一條 凡當(dāng)年度內(nèi)被取消本獎(jiǎng)金權(quán)累計(jì)達(dá)三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權(quán)一個(gè)月，在停止期間無缺勤記錄時(shí)，期滿由人事部門報(bào)請恢復(fù)，否則仍予順延8、。 第十二條 已享有獎(jiǎng)金權(quán)的職工，其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者，得停止其享受權(quán)一至三個(gè)月，繼續(xù)考核期滿由人事部門報(bào)請恢復(fù)，獎(jiǎng)金額自其恢復(fù)后遞增核發(fā)。 第十三條因故被停止本資金權(quán)者，從其恢復(fù)后遞增時(shí)，除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外，應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實(shí)滿一年者方可申請遞增。 第十四條 本辦法呈董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。年終獎(jiǎng)發(fā)給辦法 第一條依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。 第二條適用范圍 （一）本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 （二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。 第三條 獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員9、的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。 第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。 （一）準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害。經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。 （二）非受處分的停薪留職者。 （三）中途到職者。 第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者，不予發(fā)給。但退休、外派人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。 第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年月日發(fā)給。 第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾10、受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。 （一）嘉獎(jiǎng)次：加發(fā)日份薪額的獎(jiǎng)金。 （二）記小功次：加發(fā)日份薪額的獎(jiǎng)金。 （三）記大功次：加發(fā)日份薪額的獎(jiǎng)金。 （四）懲誡次：扣減日份薪額的獎(jiǎng)金。 （五）記小過次：扣減日份薪額的獎(jiǎng)金。 （六）記大過次：扣減日份薪額的獎(jiǎng)金。 第八條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單位）。 （一）病假日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。 （二）事假日扣減日份薪額的獎(jiǎng)金。 （三）婚假日扣減日份薪額的獎(jiǎng)金。 （四）喪假日扣減日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在天以內(nèi)者，每日扣減日 （五）產(chǎn)假日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。 （11、六）曠職日扣日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣日份薪額的獎(jiǎng)金。 第九條 獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第條規(guī)定，工作不滿年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。 第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 第十一條 實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。員工薪酬發(fā)放管理制度員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度 第一條 目的 為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價(jià)，對工資高速調(diào)整實(shí)施有效管理，重新制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。 第二條 適用情況本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級，應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計(jì)量制員工按計(jì)量制管12、理規(guī)定執(zhí)行。 轉(zhuǎn)正定級：指試用期滿（一般為三個(gè)月）經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。 工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績顯著的員工或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，對其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。 工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年（、月份）進(jìn)行一次，根據(jù)員工的日常考核結(jié)果進(jìn)行綜合評議，并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見，對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實(shí)行小步快跑原則。 第三條 等級權(quán)限 建議權(quán)：各部門行政主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。 申報(bào)者：對調(diào)13、整對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定級）申報(bào)（審批）表，根據(jù)實(shí)際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評價(jià)，并提出調(diào)薪建議。 審核者：對調(diào)薪對象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度，并對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。 審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。 注：當(dāng)某級委員會不能達(dá)成一致意見時(shí)，可以把意見分歧點(diǎn)上報(bào)給上級委員會。 第四條 工作程序擬調(diào)對象工資等級等、等、等、等以上。 第五條 工作規(guī)則 從申報(bào)開始，各級委員會（或小組）必須同時(shí)有人以14、上簽名，申報(bào)和審核者必須了解被調(diào)薪者的實(shí)際情況。 對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報(bào)范圍者，主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出建議，由該等級委員會決定是否提出申報(bào)。 各級委員會（或小組）應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實(shí)為依據(jù)，提出具體、實(shí)際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價(jià)。 各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績效相一致，總體上要求人均效益是增長的。 各級委員會應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。 規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制定相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。 本規(guī)定為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。職工提薪管理制度辦15、理職員提薪規(guī)定 第一條 為辦理依法就業(yè)的本公司職員的提薪事宜，制定本規(guī)定。 第二條 提薪每年搞一次。在當(dāng)年月日前，進(jìn)單位已超過個(gè)月的在冊人員，可在月日這一日期提薪。 第三條 與提薪有關(guān)的工作態(tài)度以及其他方面的調(diào)查，以上一年度提薪調(diào)查日到本次提薪調(diào)查日之間的時(shí)間作為調(diào)查期間。 但是，在本年度提薪日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿個(gè)月、或者是在上一年度提薪日被錄用的人，其調(diào)查的時(shí)間期限則按被錄用以后的時(shí)間計(jì)算。可分為： 按月計(jì)酬者； 按日計(jì)酬者。 第四條 在第二條規(guī)定的提薪日，在冊超過一年者作為年提薪者；超過個(gè)月者作為半年提薪者。 那些由按日計(jì)酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠?jì)酬的人，具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪，從其作為按日計(jì)酬者的最后一16、次提薪日算起，超過一年的為年提薪者，超過個(gè)月而未滿一年的為半年提薪者。 第五條在第三條所規(guī)定的提薪調(diào)查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一般不予提薪。 因就業(yè)規(guī)則允許的事由或與工作態(tài)度無關(guān)特別是被認(rèn)為屬非人為的因素而未出勤的天數(shù)，不算在前項(xiàng)所指的缺勤天數(shù)內(nèi)。 第六條 遲到或早退超過四次，被視為缺勤一天，計(jì)入第一項(xiàng)的缺勤天數(shù)內(nèi)。但是，被認(rèn)為屬非人為原因而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。 第七條 在提薪日前，受到兩次以上的批評，或者受到降薪、停職處分的，一般不予提薪。但是，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪。 提薪預(yù)算額表（略）所列的各個(gè)等17、級預(yù)算額乘以該等級的人數(shù)之積相加而成。 第八條 前項(xiàng)提薪預(yù)算額，凡符合第七條所列條件者，便取決于其所處的等級，分為上一級或下一級。 第九條 作為額外操作預(yù)算，可以把由前兩項(xiàng)所得的提薪預(yù)算額的，附加在別的項(xiàng)目中。 第十條 前面各項(xiàng)預(yù)算額，盡管就按月計(jì)酬者而言，有第三條的規(guī)定可作依據(jù)，但就按日計(jì)酬者而言，則在目前這個(gè)提薪調(diào)查日計(jì)算出來。提薪調(diào)查日以后，在提薪人數(shù)發(fā)生增減時(shí)，提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或減少。 第十一條提薪額在考查能力、工作成績、工作態(tài)度等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi)，依據(jù)表（略）的劃分而決定。但是，在認(rèn)為工作成績、職務(wù)能力等條件有必要予以特別地鑒別時(shí) 可在特別審查的基礎(chǔ)18、上，按上一級或下一級的區(qū)別，進(jìn)行提薪。 第十二條 若按第五條規(guī)定，可以進(jìn)行提薪，但考慮到缺勤、工作成績等情況，必須作出調(diào)整的，可在特別審議的基礎(chǔ)上，在以下范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)范圍為：在可以進(jìn)行一般提薪的最初提薪期內(nèi)，不同等級的一般提薪預(yù)算額與依第五條決定的不同等級的預(yù)算額之間的差額的。 第十三條就進(jìn)單位后初次提薪者而言，當(dāng)其工作時(shí)間超過一年或半年時(shí)，在審議具體情況的基礎(chǔ)上，在根據(jù)第六條所決定的不同等級的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。前兩項(xiàng)的調(diào)整，在提薪預(yù)算額的范圍外進(jìn)行。 第十四條 按第七條確定提薪額后，年提薪與半年提薪之間，一般提薪預(yù)算額之間，原則上不得挪用。但是，就一般提薪的各個(gè)不同等級之19、間的提薪預(yù)算額而言，若運(yùn)用上有不便之時(shí)，根據(jù)需要，也可作最小限度的相互挪用。 第十五條 提薪額的單位，按月計(jì)酬者為元，按日計(jì)酬者為元。 第十六條 如果按日計(jì)酬者的提薪額未滿元，則按元計(jì)算。 一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí)，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。 二、提薪的結(jié)果，要分別通知到每個(gè)被提薪者。 三、根據(jù)事業(yè)的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部分。定期提薪制度 第一條提薪日期定為每年月日。 第二條提薪審定時(shí)期為一年，即從上一年月日至當(dāng)年月日。 第三條 具有提薪資格者是月日當(dāng)天作為公司職工的正式員工。但符合下列各種情況之一者除外： 長期休假者。 在提薪審定時(shí)期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者。 在提薪審定20、時(shí)期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。 第四條 對于提薪，以提薪審定時(shí)期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審定。 第五條 提薪的審定，按下述類別進(jìn)行。 對辦事人員，按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，審定其提薪事宜。具體的實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。 操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。 對操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對計(jì)件的比率，以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際提薪。對其計(jì)件部分，不實(shí)行提薪。 對操作人員（計(jì)件工資者），不實(shí)行提薪。 第六條 在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時(shí)間起，21、每一次失去提薪資格，均按第三等級實(shí)行調(diào)整提薪。 符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的長期休假者。 在第三條第項(xiàng)規(guī)定的人員中，由于符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定及第 項(xiàng)規(guī)定的長期休假或是因?yàn)樨?fù)傷、疾病（包含結(jié)核）而缺勤，使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。 第七條說明 按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，由于負(fù)傷或疾病，缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng)，失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。 按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，因?yàn)榻Y(jié)核，經(jīng)過勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后，仍需要全休療養(yǎng)，而失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。臨時(shí)提薪制度 第一條 凡符合下列情況之一者，實(shí)際臨時(shí)提薪。 提升占領(lǐng)，與新職務(wù)的同級者失去均衡。 由于取得了新的學(xué)歷其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時(shí)22、。 根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后，與其同等者相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)。 符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后確定其無罪判決又復(fù)職時(shí)。 符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后決定無必要懲戒又復(fù)職時(shí)，或者受警告處分后復(fù)職，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)。 符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，被認(rèn)為應(yīng)提薪時(shí)。 第二條 在發(fā)生不得已事情的場合，公司可能會對本協(xié)定的一部分或全部停止實(shí)施。 第三條 本協(xié)定從年月日起生效。操作人員提薪制度 第一條 提薪是對本年月日在冊人員進(jìn)行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪： 從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時(shí)間內(nèi)缺23、勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的。因本人原因而遲到、早退以及工作時(shí)間內(nèi)外出，每三次算作缺勤一天。 在提薪調(diào)查期內(nèi)，實(shí)際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿天。為調(diào)換運(yùn)轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進(jìn)行工作，則按兩個(gè)出勤日計(jì)算。 受處罰次數(shù)超過一定限度，取消此次提薪的資格。處罰次數(shù)的限度為： 批評三次 其他懲罰一次 但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時(shí)已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。 第二條 操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定：把各個(gè)不同提薪等級標(biāo)準(zhǔn)金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級資格的人數(shù)相乘，所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績、24、技能經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。第三條提薪金額按第二大點(diǎn)確定后，再根據(jù)下面的劃分進(jìn)行計(jì)算：年月日以后錄用者完全資格者提薪金額第二大點(diǎn)所確定的金額不完全資格者提薪金額第二大點(diǎn)所確定的金額（缺勤天數(shù)）年月日以后錄用者完全資格者提薪金額第二大點(diǎn)所確定金額在冊月數(shù)不完全資格者提薪金額第二大點(diǎn)所確定金額（在冊月數(shù)缺勤天數(shù)）注：缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)。如果是日以前被錄用的，則從該月份算起；如果是日以后被錄用的，則從下一月份起開始計(jì)算在冊月數(shù)。在計(jì)算提薪金額時(shí)，如果不足一元，則進(jìn)為一元。前面所稱的完全資格者，是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超25、過天者。在職員工培訓(xùn)細(xì)則第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。第二條 適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。第三條 工作職責(zé)劃分 （一）培訓(xùn)部 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦； 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； 培訓(xùn)制度的制定及修改； 全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)； 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改； 培訓(xùn)計(jì)劃的審議； 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； 外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則； 全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理； 派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理； 其他有關(guān)人才發(fā)展26、方案的研擬與執(zhí)行； 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （二）各部門（單位） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)； 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； ，內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； 受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定 （一）培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： 全部門的工作職務(wù)分類； 各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)； 各訓(xùn)練課程的教材大綱。 （二）各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)（機(jī)制）生產(chǎn)條件等變化時(shí)，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 （一）各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配27、合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”，送培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 （二）培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人事部核簽。 （三）各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門及人員。 （四）臨時(shí)性之培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈核后實(shí)施。 第六條 培訓(xùn)的實(shí)施 （一）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào)，通知講師及受培訓(xùn)單位等。 （二）如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 （三）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測驗(yàn)28、，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分三四種由講師于開課前送交主辦部門。 （四）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。 （五）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 （六）培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 （七）各項(xiàng)培訓(xùn)之測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。 （八）培訓(xùn)測驗(yàn)成績成果報(bào)告，列人考核及升遷之參考。第七條 培訓(xùn)成果的呈報(bào) （一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 （29、二）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 （三）如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。 （四）各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”。 （五）每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。 第八條 培訓(xùn)的評估 （一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事30、部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。 （二）培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動(dòng)比較資料分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 第九條 派外培訓(xùn) （一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 （二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。 （三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。 （四）旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計(jì)部不應(yīng)預(yù)先付款。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。 第十條 附則 （一）教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： （二）各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如這下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。 （三）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 （四）本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。