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1、公司員工崗位及薪酬調整管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 崗位及薪酬調整制度第一章 總則第一條 目的：為促進公司穩定發展，充分調動員工的工作積極性，充分發揮員工的能力，為實現公司的戰略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。第三條 本制度包括兩部分內容，崗位調動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調整是指員工的薪酬級別定期或不定期調整。第二章 崗位調整程序第四條 崗位調動是指部門由于工2、作需要，在征得員工同意后，將其調換到另外一個工作崗位的過程。第五條 崗位調動包括相同層級不同崗位調動，以及不同層級崗位調動；也包括崗位在部門內部升遷或下降。第六條 公司崗位調動程序如下：（1） 在公司范圍內調換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續，由人力資源管理部統一發布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動；（2） 要求崗位調換的部門必須填寫崗位調整申請表，詳述空缺崗位所需特長、專業要求、工作職責，同時提出希望調換的員工姓名，并將此表交人力資源部；（3） 人力資源部收集到崗位調整申請表后，將進入內部招聘管理流程，具體3、內容詳見內部招聘管理制度；（4） 經用人部門考選錄用的員工，應盡快辦理工作移交和內部調動手續，并在規定的時間內到新部門報到，逾期不辦理手續者視為棄權，此次招聘結果無效。第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調動員工和用人部門的前提下，統一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。 第三章 薪酬級別調整程序第八條 薪酬調整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見薪酬管理制度。第九條 薪酬級別調整的依據：（1） 員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；（2） 員工資歷和經驗；（3） 員工工作績效和品行；（4） 員工發展潛力；（5） 公司要求的其它必備條件。第十條 公司薪4、酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下：（1） 人力資源部門匯總年度考評成績；（2） 人力資源部門根據年度考評成績與部長一同對本部門員工進行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總裁和人力資源部長對部長級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總裁和人力資源部長的勝任度由總裁進行評估；（3） 人力資源部門根據評估結果結合薪酬管理制度，組織相應部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調整的可行性分析，并最終制定薪酬調整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；（4） 審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知部長和該員工；（5） 部長與被調整的員工就薪酬級別調整事宜進行溝通。被調整的部長5、級員工由人力資源分管副總裁進行薪酬級別調整溝通；（6） 人力資源部門根據調整方案核定被調整人的新的崗位薪酬級別；（7） 人力資源部門更新員工檔案。第十一條 薪酬級別調整后，工資及福利依照新的標準確定，被調整對象從調整實施后當月享受調整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見薪酬管理制度和福利制度。第四章 附表第十二條 有關薪酬級別調整制度的表格如下：（1） 崗位調整申請表（2） 薪酬級別調整申請表附表一崗位調整申請表推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調整事由說明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日附表二薪酬級別調整申請單推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調整事由說明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日