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1、公司員工崗位職責、考勤休假與薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工手冊一、 公司構架（樹狀圖）經理室業務部設計部工程部廣告部綜合部經理室：市場部（一組）：業務經理：市場部（二組）：業務經理：設計部：負責人；組員：工程部：負責人；監理；施工隊長(工程部員工）：綜合部：二、崗位職責、薪酬及考核管理辦法（詳見附件一、二、三、四）三、提成、獎金（適用于全公司）1、實習期工資：新入司員工實習期為2個月，實習期工資：1200元，以經理室簽字為準。2、全勤獎：每月100元（無遲到、無早退、無請假），新員工入職后第二個月2、開始計算全勤獎。3、工程監理提成：工程完工后實際收款項的1%。4、業務提成（裝飾）：業務員及監理提成按工程完工后收回的實際結款項計算，合同簽定當月結算提成金額的一半，余下的未結提成待工程完工后以實際收款計算后提給業務員。具體出單提成如下：出單金額提點備注5萬元以下2%5萬10萬元2.5%10萬20萬3%20萬50萬3.2%5.主材提成：公司占60%，業務相關人員占40%。6、獎金：a、 首功獎：當月第一個出單簽合同的為首功獎，獎勵400元（必須轉施工）。b、 業績最高獎直接費獎金備注10萬15萬400元15萬20萬600元20萬25萬800元25萬以上1000元7、補貼：此項只針對當月出單人員3、，未出單的不享受此項補貼。a、 電話補貼100元b、 交通補貼100元 8、 生日補貼200元（試用期滿后生效）9、公司財務處只發放員工基本工資，員工所有獎勵，包括業務提成、設計提成、監理提成以及其他獎勵都在每月例會上以現金的形式發放。10、公司員工各部門每年業務量考核：經理室每季度 個；業務部每季度 個；工程部每季度 個；綜合部每季度 個；設計部每季度 個。三、員工考勤1、上下班時間： 上午 8：3012：00 下午 13：3017：302、請假應提前一天向部門經理提出并寫請假條由部門經理和經理室簽字后交至財務，電話請假及微信請假視為曠工處理。四、員工休假1、月休4天（每周一天），實習期無休4、息。2、法定節假日放假時間提前一星期通知（開會時統一通知或由行政部下達到各部門主管領導處，由各部門自行通知）。3、公休視公司每年經營情況而定，最少5天（入職滿一年后）。4、法定節假日及公休未休完的，過完年后至清明節之前補休（具體安排視情況而定）。五、考勤管理1、公司上下班以打考勤為準，遲到者，罰款100元一次。依次類推。(部門經理翻倍）當時交清罰款，沒有當時交清罰款的從當月工資里面翻倍走。2、遲到或早退達到30分鐘者，罰款200元。遲到2小時或早退1小時以上按曠工處理。(部門經理翻倍）3、當日休息而因其它事件需上班者（無補休），按實際上班時間計算工資（不足一天但不低于2小時的以各人保底/30天5、*上班時間，足一天的按一天計算），不以遲到、早退論處。4、無故曠工者，曠工一天扣除300元。(部門經理翻倍）5、無故曠工一周者，按辭退處理。6、遲到人員如當天交罰款的，按實際應收罰款收取；不交的，每月月頭根據打卡記錄從工資中雙倍扣除。7、請假必須填寫請假申請表并由相關領導批準方可生效，如有特殊情況沒有填寫請假申請表的，應電話知會主管領導和總經理同意后方可離開公司，并于返回公司上班的1個工作日內補辦完相關請假手續。病假不扣款，事假80元/天。(部門經理翻倍）8、上、下班未打卡的員工，應在未打卡事項記錄上寫明原因。9、如當天未發現自己沒有打卡，事后發現也未到相關登記處說明的按曠工一天處理。休息、請6、假的除外。附件一業務部考核管理辦法一、業務部經理崗位職責及薪酬構成1.崗位職責：業務部經理主要負責帶領公司業務團隊發展業務，協助業務員談單，業務部員工統一由業務部經理管理，業務部經理有權對部門員工進行考核。2.薪酬構成：工資=基本工資+崗位工資+全勤獎+業務提成+補貼 說明：基本工資：2000元、崗位工資：2000元；（根據工作態度和相關制度由公司經理室業績考核決定） 全勤獎、業務提成、補貼參照員工手冊第三條；3、薪酬考核制度業務經理在每月例會制定下月目標，包括基本目標和沖刺目標，完成基本目標，崗位工資：1000元。完成沖刺目標，崗位工資：2000元。在不出單的情況下，每月必須發展8個潛在客戶7、，即上門客戶，包含量房，若不能完成則罰款200元/個；當月出單則按出單考核制度另行考核。業務經理連續3個月不出單降為普通業務員，連續4個月不出單則辭退。 二、業務部員工崗位職責及薪酬構成1.崗位職責：開拓市場，發展公司業務；服從業務部經理管理；有權向公司經理室投訴業務部經理。2.薪酬構成：工資=基本工資+全勤獎+業務提成+補貼 說明：試用期：1200元（特殊人才由經理室來訂工資），試用期2個月。正式員工：基本工資：1600元（由部門經理考核，公司經理室復核） 全勤獎、業務提成、補貼參照員工手冊第三條；3、.薪酬考核制度實習期員工：實習期1個月，無休息，無考核。 在不出單情況下：每月完成帶單潛在8、客戶量，即上門客戶，包含量房，不少于4個/月，實習期滿在經理室同意后轉為正式員工。 在實習期必須簽一單，2個月不出單則不予轉正，并且辭退。若在實習期間簽單，在經理室同意后可提前轉正。實習期滿，若完成以上三者之一，在經理室同意后轉為正式員工；若沒有完成以上三者之一，若擁有特殊才能者，得到公司員工一致認可，在經理室同意后轉為正式員工。正式員工：在不出單的情況下，每月必須發展8個潛在客戶，即上門客戶，包含量房，若不能完成則罰款200元/個；當月出單則按出單考核制度另行考核 連續三個月不出單則辭退。三、業務部業務考核管理辦法業務基數計算公式：每月業務基數=5萬x業務部人數1.實習期員工無考核項目；如實9、習期出單，按員工手冊第三條進行考核，并額外給予200元/單獎勵。2.業績獎金（當月兌現）業務完成量獎金備注（5萬x業務部人數)x1.51000元 人數4, 獎金另計 人數4, 獎金另計人數4, 獎金另計人數4, 獎金另計人數3, 無獎金備注：業績獎金發放到部門，由部門經理分配。3.如業務部不能完成當月基數，視業務量處1000元以上（金額不定）罰款。2. 實習期滿，業務部每月每人帶8個潛在客戶到公司洽談，到公司洽談的客戶進行登記（以登記表記錄由部經理簽字為準），如不足8個客戶，不足部分按200元/個進行罰款。如當月出單的，則此條不做為薪酬考核標準。3.每年1月、2月業務基數按50%進行考核。4.10、考勤及其它考核辦法按員工手冊進行考核。附件二設計部考核管理辦法一、設計部經理崗位職責及薪酬構成1.崗位職責：按時、按質、按量完成量房、平面布置圖、效果圖、預算、施工圖等基本工作；協助業務員洽談客戶，并且有序的管理設計部成員，合理安排相應工作。2.薪酬構成：工資=基本工資+崗位工資+全勤獎+設計提成+業務提成+補貼 說明：基本工資：1600元、崗位工資：400元；（根據工作態度和相關制度由公司經理室考核決定） 設計提成：向客戶收取設計費：公司提取設計費的60%，設計師提取設計費的40%。 未向客戶收取設計費：按照業務提點來計提。 若沒按時、按質上交效果圖、施工圖或是平面方案，則進行相應罰款。 全11、勤獎、業務提成、補貼參照員工手冊第三條；二、設計部員工崗位職責及薪酬構成1.崗位職責：按時、按質、按量完成量房、平面布置圖、效果圖、預算、施工圖等基本工作；協助業務員洽談客戶。2.薪酬構成：工資=基本工資+崗位工資+全勤獎+設計提成+業務提成+補貼 說明：試用期基本工資：800元；期滿轉正基本工資：1600元。設計提成：向客戶收取設計費：公司提取設計費的60%，設計師提取設計費的40%。 未向客戶收取設計費：按照業務提點來計提。 沒按要求準時上交效果圖、施工圖或平面方案的進行相應罰款。全勤獎、業務提成、補貼參照員工手冊第三條；附件三工程部監理考核管理辦法一、崗位職責：做好施工現場的管理工作，及12、時向公司匯報每個工地的進度情況以及所存在的問題，并且及時處理相關問題。二、薪酬構成：工資=基本工資+崗位工資+全勤獎+補貼+監理提成+業務提成說明：基本工資：1600元、崗位及浮動工資：400元；（根據工作態度和相關制度由上級部門領導考核決定，即經理室不定期抽查工地，工地無罰款項目，則考核合格，若有嚴重罰款項目，則考核不合格，不予發放浮動工資）。 監理提成=公司當月直接費x1%（分2次發放）； 監理罰款提成：按工地罰款的40%計提； 全勤獎、業務提成、參照員工手冊第三條；三、考核管理辦法1. 考勤及其它考核辦法按員工手冊進行考核。2.工程部經理考核辦法按工地進行考核，詳見工程部經理考核細則。313、.項目經理可向經理室投訴工程部經理，每一次有效投訴視情節嚴重罰款200-2000元。4.因管理不當，造成施工隊長流失的，視公司損失程度罰款5005000元。附件四綜合部考核管理辦法一、綜合部經理崗位職責及薪酬構成a.崗位職責：1、傳達并貫徹執行（或監督執行）經理室辦公會議的決定及各種指示。負責為公司管理層提供支持，并負責跟蹤落實高層和辦公會議的決議。負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務。通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況。協助總經理的工作，提供決策支持。2、負責上級領導、合作單位和其它客人的接待管理工作，對洽商的問題和意見及時解決或上報有關領導。3、負責公司行政區域內的環境衛生14、后勤保障及各類辦公生活設施的維護管理，處理行政應急事件。維護公司辦公秩序，督促各部門保持良好的工作環境，負責檢查公司辦公場所的衛生情況。4、負責公司資產管理，辦公用品用具、勞保福利及后勤物資的購置管理，辦公費用和管理費用的監督控制等。5、負責各類文件的分類呈送發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作，請公司領導閱批并轉有關部門處理，并做好登記存檔。6、負責保管使用公司印章和介紹信。 7、賬務清晰，各項開支、費用及時記錄，定期對現金日記賬進行核對記錄信息是否正確，并填制相關表格上報相關領導。8、做好領導臨時交辦的其他工作。b.薪酬構成：工資=基本工資+崗位工資+做賬提成+全勤獎+業務提成+補貼 15、說明：基本工資：1200元、崗位工資：400元；（根據工作態度和相關制度由經理室考核決定）， 做賬提成：裝修直接費x0.3%；廣告毛利潤x3%; 全勤獎、業務提成、補貼參照員工手冊第三條；c.考核管理辦法：1.賬務清晰，無錯賬、漏賬；2. 經理室按崗位職責根據工作滿意度靈活掌握。二、綜合部員工崗位職責及薪酬構成a.崗位職責：主要負責接待、考勤、辦公室日常事務管理及人事管理。具體內容：1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員；對客戶的投訴電話，謹慎處理，并做好記錄。2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執行公司的服務規范，熟悉掌握泡茶的方法，16、保持良好的禮節禮貌。3、負責公司接待用品的管理：如茶具的清潔與擺放，保證接待用品，如茶葉、茶點、一次性紙杯正常供應等。 4、負責公司員工考勤管理，做好每位每日考勤記錄（請假、遲到、缺席、早退）每月5號之前和公司所有員工考勤核對，交由上級。5、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。6、協助采購辦公用品，負責統計辦公用品的庫存情況，做好辦公用品的領用登記，每樣辦公用品責任到人，每一至兩個月做一次采購計劃，保證辦公用品的正常供給；每月盤點一次，是否有損壞或遺失現象，并每制作報表。 7、負責公司室內植物日常的養護，熟悉室內植物的養護方法，定時定量地澆水；保證室內植物的健17、康生長，定期對需要修理的植物修枝剪葉。8、負責聯系相關人員到公司清洗魚缸、喂食等。9、負責辦公室衛生的監督和管理并且保持辦公室衛生的整潔干凈。10、檢查辦公室的飲水情況，如果不夠時要及時叫送水。11、檢查復印機和打印機的及其它用紙情況，不夠時及時添加紙張。12、負責監督公司員工上班時間的工作情況，不允許做與工作無關的事情，一經發現均可對其進行懲罰。13、負責在網上發布招聘信息，搜集人才，安排面試及相關事宜。14、負責辦理員工入職、離職、升職、調職的各種手續。b.薪酬構成： 工資=基本工資+獎金+全勤獎+業務提成+補貼說明：基本工資：1000元；浮動工資200元（由部門經理考核，公司經理室復核） 獎金：視每個月工作滿意度由經理室審核發放； 全勤獎、業務提成、補貼參照員工手冊第三條；c.考核管理辦法:經理室按崗位職責根據工作滿意度靈活掌握。