公司員工薪酬及提成管理制度.doc
下載文檔
上傳人:職z****i
編號:979329
2024-09-03
8頁
54.07KB
1、公司員工薪酬及提成管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 薪 酬 管 理 制 度第一章 總則第一條 為通過有效的薪酬體系設計,激勵員工提高工效,穩定員工隊伍。第二條 本規定的執行本著公平、公正、公開的原則,將所有崗位的薪資結構合理化、規范化,通過有效的晉升通道,使薪資真正成為激勵員工成長,實現公司經營目標的重要手段之一。第三條 本規定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動和工資核算等相關程序,使薪酬體系的各環節都有章可循。第二章 權責第四條 各部門負責人有對本部門員工錄用、薪資調整的建議權。第五條 人事行2、政主管按此規定執行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。第六條 人事行政主管依此規定對特別調薪員工的申請、審批、上報。第三章 薪資結構及相關規定第七條 員工的薪資結構為: 基本工資(基本工資+崗位工資+績效工資)+補貼+其它;第八條 公司員工按照國家法定休息日除外,月平均出勤21.16天,根據公司業務情況出差按照程序辦理相關手續,享有相應的補貼。(庫爾勒市內20元/天,市外60元/天)第九條 基本工資部分,依據崗位和級別的不同而定。具體標準見(崗位工資級別表):崗位工資級別表:崗 位基本工資級 別一級二級三級四級五級工資級別總經理3000-50003003、03500400045005000 項目經理2000-280020002200240026002800設計師1700-250017001900200022002500 部門主管2000-280020002200240026002800主管會計2000-280020002200240026002800內勤出納1800-240018001900200021002200 庫管1700-250017001900200022002500司 機1700-250017001900200022002500注:以上人員工資不含補貼、提成,但包含社保繳納個人需承擔部分第十條 工資級別晉升須經總經理審批后方可執行第4、十二條 補貼部分,有工齡補貼、學歷補貼、職稱補貼等。標準如下:1、職稱,職稱補貼分中級、高級,必須是由國家人事部、財政部、勞動部認可的,主管以下人員享受,每月分別給與補助50、100元;2、學歷,學歷補貼分中專、大專、本科及以上,每月分別補助50元、100元、150元;3、工齡,自公司成立算起,員工進本公司滿一年后從第十三個月開始,可享受每年每月100元的工齡薪資補貼,但工齡薪資補貼額度最多不超過500元,超過5年仍按照500元計。第十三條 其它部分,扣款、獎懲等不屬于基本工資、提成和補貼部分的內容。第四章 試用期工資第十四條 有相關工作經驗的員工試用期均為1-2個月。應屆生或其它沒有相關工作5、經驗的員工,試用期為3個月。(根據實際工作業績確定)第十五條 普通員工試用期工資:設計師1700元/月,財務人員2000元/月,部門主管2500元/月第十六條 在工程部門特殊工序試用的員工,試用期內即可享受補貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補貼。第五章 轉正定級第十七條 一般員工在試用期最后一個月20日前填寫員工轉正申請報直接主管審批,其主管根據其試用期內的工作表現,確定其是否應轉正。如可以轉正于當月25日前報總經理審批。第十八條 所有員工的轉正定級工作,都必須依以上流程和要求由人事行政主管統一上報,經總經理審批后方可按照相應的級別工資執行。第六章 有薪假的相關規定第十九條 公司將6、請假類別分為:事假、病假、工傷假、婚假、產假、喪假、等六種假別。第二十條 八種假別中,有薪假為:工傷假、婚假、喪假、產假共四種假別。第二十一條 法定節假日包括:春節(3天)、清明(1天)、五一(1天)、國慶節(3天)、端午(1天)、元旦(1天)、中秋節(1天)。第二十二條 法定節假日因工作需要而加班者,基本工資按3倍執行。第二十三條 請假手續嚴格依考勤管理辦法中的權限報批,在假期未批準卻自行休假者,按曠工處理。第七章 薪資核算流程第二十四條 人事行政主管每月最后一天將本月考勤進行核對,匯總上報財務。第二十五條 每月第一周財務將所有考勤審核并制做工資表,報總經理審核。第二十六條 每月8日前,財務7、部審核完畢,并在10日財務按照簽批的工資表以現金方式發放員工工資。第八章 員工福利第二十七條 為員工辦理養老、醫療、工傷、生育、失業五種保險;第二十八條 為特殊崗位人員購買意外傷害保險第九章 附 則第四十一條 本制度最終解釋權歸人事行政部。第四十二條 本制度為庫爾勒萊特照明工程有限責任公司的制度性文件,各系統必須執行;第四十四條 此管理辦法自總經理核準之日起試行。未盡事宜,隨時修訂補充。附件: 提成制度本制度作為公司薪酬制度的補充部分,隸屬員工獎金部分,主要目的激勵員工工作積極性;具體提成分配,根據當年公司盈利情況而定。一、 提成的分配時間,所有享受公司提成員工在年底所有工程項目款收回為準。二、 在工程款收回10內公司將會根據各崗位工作性質對該部分起草相關分配方案,按照方案予以發放。三、 項目經理享受工程總額的1%的提成。四、 設計人員提成按照所設計方案被采用施工后單項工程4%進行提成(單項工程款全款收回后10日內)五、 其他享受提成人員,均在當年工程完工后,工程款收回到帳后10內予以發放。六、 有下列情形之一的,不能納入提成范圍(1)平均利潤率低于5%且沒有經公司總經理特別批準的。(利潤是指具體項目的總收入減去總支出,不含工資, 房租, 通信等雜費)(2)項目未終結者的。(計入下年) (3)未按合同規定如期收回貨款的。(4)中途離職或嚴重違規被公司辭退者