午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關注微信公眾號
公眾號
關注微信公眾號
關注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
公司員工薪酬工資與獎金制度附職位薪等對應表
公司員工薪酬工資與獎金制度附職位薪等對應表.doc
下載文檔 下載文檔
薪酬方案
上傳人:職z****i 編號:979340 2024-09-03 14頁 168.50KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、公司員工薪酬工資與獎金制度附職位薪等對應表編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: xx薪酬制度(討論稿)第一章 總則(基本原則)第一條 為貫徹落實公司價值分配原則,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當比例,激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才,確保企業(yè)、員工核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現(xiàn),特制定本制度。第二條 本制度所定義的薪酬是指員工由于對企業(yè)提供勞動或勞務而得到的各種形式的貨幣收入、服務及福利之和。一般包括工資、法定福利和激勵性福利、年終獎,及其它補貼、津貼和獎勵基金等項目。第三條 xx在價值分配上遵循2、股東、企業(yè)與員工利益共享原則,績效優(yōu)先兼顧公平原則。激勵員工能力提升原則,通過科學合理的價值評價實現(xiàn)內(nèi)部分配公平的原則,針對不同類別人員實施有效激勵原則,薪酬水平競爭性原則,遵守國家法律法規(guī)原則。第四條 公司遵循薪酬政策透明、個人薪酬水平保密原則,違反者將給予警告至開除處分。(組織保障)第五條 董事會負責審批公司薪酬制度,并確定副總經(jīng)理以上高級管理人員薪酬水平。第六條 xx薪酬管理委員會是在董事會領導下,負責公司薪酬管理的非常設最高管理機構(gòu),由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及人力資源部經(jīng)理和財務部經(jīng)理組成,負責制定及審議、修改公司薪酬管理制度,并統(tǒng)一領導實施。第七條 公司人力資源部負責擬定本制度的3、相關實施細則,開展薪酬管理的事務性工作,并會同公司財務部完成薪酬管理的分析、報告與反饋。(適用范圍)第八條 本制度適用于xx全體在職員工(含試用、見習、外聘及臨時工)。第二章 薪酬總額控制(薪酬總額)第九條 本制度中所指薪酬總額是在公司年度目標達成情況下的人力成本控制標準,包括固定工資、浮動工資、年終獎、津貼、總經(jīng)理獎勵基金等,其它項目另行制定年度方案進行管理。第十條 年初公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃確定預期收入,按一定比例(如0.8-1.2%)計提,并參考往年薪酬水平適度增長,制定公司高級管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他經(jīng)董事會批準享受高管人員待遇的人員)的年度薪酬總額計劃,經(jīng)董事會審定后執(zhí)行。年初4、公司人力資源部根據(jù)經(jīng)營預期收入的8%-10%(可調(diào)整),參照員工往年薪酬水平適度增長,制定員工薪酬總額計劃,經(jīng)薪酬管理委員會審定后執(zhí)行。第十一條 公司人力資源部按薪酬制度、員工編制等實際發(fā)放固定工資、浮動工資、津貼等。實際發(fā)放總額低于預算80%時,將差額納入蓄水池中,供今后使用;為保證員工基本生活水平,可適當給予政策性貼補,同時,貼補額度將記入薪酬支付額度之內(nèi),以后償還。實際發(fā)放總額高于預算120%時,差額部分在下年度工資總額中扣除。人力資源部年末制定年終獎發(fā)放方案調(diào)節(jié)薪酬總額計劃與實發(fā)差異,同時根據(jù)未來公司收益預測情況確定員工薪酬晉升方案。第十二條 根據(jù)一定比例(0.8-1.2%)在計劃薪酬5、中計提總經(jīng)理獎勵基金,根據(jù)員工特殊貢獻,分別由公司總經(jīng)理或由各部門經(jīng)理提出經(jīng)總經(jīng)理批準給予獎勵。第十三條 xx在薪酬總額范圍內(nèi)實行獨立核算,人力資源部負責薪酬總額的控制與管理。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)與給付原則(職位等級)第十四條 公司根據(jù)職位工作內(nèi)容與技能要求不同,分為五個職系(詳見附件一:職系劃分表)。第十五條 以上各職系中職位經(jīng)過職位價值評估后,根據(jù)責任與技能大小分別對應十一個薪等和十五個薪級(詳見附件二:職位薪等薪級對應表)。(薪酬結(jié)構(gòu))第十六條 管理類、專業(yè)類與技術類員工適用職務工資,其薪酬由固定工資、浮動工資、年功工資,獎金、福利和津貼構(gòu)成。固定工資體現(xiàn)職位價值大小。根據(jù)職位的工作內(nèi)容、職6、位基本要求、職位環(huán)境、承擔責任的大小、所需能力高低以及對所在組織的貢獻確定(詳見本章“固定工資”部分)。浮動工資衡量任職人員績效和能力。根據(jù)任職人員績效表現(xiàn)與職位要求匹配程度確定(詳見第四章浮動工資與年終獎)。年功工資是根據(jù)員工的工作年限的長短而計付的工資。除主管(含主管)以上、糧酒車間員工外所有正式員工享有年功工資,從參加工作之日起開始計算。工作年限在9年以下的為2元/年;10年至19年的為5元/年;20年以上的為8元/年。獎金衡量員工超出工作標準的付出,以及參與企業(yè)剩余價值的分配。根據(jù)員工績效表現(xiàn)與價值貢獻確定(詳見第四章浮動工資與年終獎)。社會保險與津貼根據(jù)泰安市有關規(guī)定及公司實際情況,7、確定發(fā)放的項目及標準。第十七條 固定工資與浮動工資因員工所在職系不同而體現(xiàn)不同比例,具體由人力資源部以下表為原則適度調(diào)整。(固定工資:浮動工資)員工類別經(jīng)營職系管理職系營銷職系專業(yè)職系生產(chǎn)職系所占比例3:25:31:23:11:2第十八條 經(jīng)營職系人員實行年薪工資,由董事會在聘任時根據(jù)所聘職位談判確定其薪酬水平,結(jié)合其績效表現(xiàn)發(fā)放(詳見第五章特殊人員)。第十九條 管理職系人員實行基于職位的能力工資制,其日常工資由固定工資加上浮動工資構(gòu)成。第二十條 專業(yè)職系人員實行基于職位的能力工資制,其日常工資由固定工資加上浮動工資構(gòu)成。第二十一條 生產(chǎn)職系人員工資分為兩類:包裝車間人員與糧酒車間人員,其工資8、組成詳見第五章特殊人員。 第二十二條 營銷職系人員主要適用業(yè)績提成工資,由人力資源部、省內(nèi)銷售公司、省外銷售公司根據(jù)工作實際另行規(guī)定。第二十三條 臨時工工資標準由人力資源部另行制定。(固定工資標準)第二十四條 固定工資由薪等與薪級以及各類員工薪酬現(xiàn)付部分所占比例確定,薪等體現(xiàn)職位價值(詳見附件二職位薪等薪級對應表),薪級體現(xiàn)員工能力(詳見附件三薪點表)。根據(jù)市場勞動力價格水平和公司的薪酬策略,原則每23年公司將對薪點表系數(shù)K進行適當調(diào)整。固定工資發(fā)放按照以下公式計算:固定工資K薪點表工資職系固定比例/(職系固定比例職系浮動比例),第二十五條 薪等由職位價值確定,職位不發(fā)生變化薪等不變;職位調(diào)整9、后,人力資源部在其下月工資表中做出相應調(diào)整。 薪級標準由人力資源部根據(jù)同行業(yè)企業(yè)該職位的薪資狀況,及人才稀缺度、招聘難度等提出調(diào)整意見,經(jīng)公司薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。第二十六條 新任職者試用期間薪酬標準為職位薪等薪級對應表中該崗位起始層級的薪酬,轉(zhuǎn)正后具體對應薪級由人力資源部和部門經(jīng)理根據(jù)職位職責變化與個人能力水平確定。第二十七條 每年末,人力資源部根據(jù)員工年度績效考核等級提出薪級調(diào)整意見,經(jīng)公司薪酬管理委員會批準后執(zhí)行。年度績效考核等級與薪級調(diào)整對應表見下。年度考核與薪級調(diào)整對應表年度考核結(jié)果ABCDE薪級升降級數(shù)0302010-1注:升2級以上不超過1%,升1級不超過9%,降1級約5%。10、(給付原則)第二十八條 薪酬支付的順序如下:第一,工資、法定福利、津貼;第二,獎金;第三,激勵性福利。沒有利潤的年份不享受年終獎與企業(yè)自定激勵性福利。第四章 浮動工資與獎金(浮動工資總額)第二十九條 月度薪酬總額減去應發(fā)固定工資總額、應扣法定福利總額、津貼總額等固定項目,剩余部分為浮動工資總額。第三十條 浮動工資根據(jù)浮動工資預算、當期公司績效及員工個人績效發(fā)放。年終獎一般于春節(jié)前發(fā)放。年度實際發(fā)放浮動工資總額與預算總額存在的差額,在年終獎總額內(nèi)調(diào)整。(浮動工資計算)第三十一條 人力資源部根據(jù)年度薪酬計劃及當月實際情況確定月度薪酬總額,月度薪酬總額減去應發(fā)固定工資總額、應扣法定福利總額、津貼總額11、等固定項目,剩余部分為浮動工資總額。 浮動工資發(fā)放按以下公式計算:員工浮動工資=K薪點表工資職系浮動比例/(職系固定比例職系浮動比例)員工考核系數(shù)第三十二條 公司與部門績效考核結(jié)果影響員工浮動工資總額,員工績效考核結(jié)果影響員工的浮動工資。考核系數(shù)由公司人力資源部根據(jù)實際情況年度進行調(diào)整,可參考下表執(zhí)行。 部門考核結(jié)果影響員工考核等級分布比例,員工薪酬只與員工考核成績掛鉤。 員工考核系數(shù)對應表考核結(jié)果ABCDE考核系數(shù)1.21.11.00.90.8 (年終獎)第三十三條 年終獎總額由當年薪酬計劃總額扣除掉上年度薪酬差額和政策補貼后,減去當年實際發(fā)放的薪酬數(shù)額確定。(如果當年實發(fā)薪酬數(shù)額超出當年預12、算額度,則沒有年終獎。)各類員工年終獎部分所占比例年終獎:(固定工資浮動工資) 員工類別管理職系專業(yè)職系生產(chǎn)職系所占比例20:(5030)20:(6020)10:(3060)管理職系的年終獎基數(shù)為:K薪點表工資職系年終獎比例/(職系固定比例職系浮動比例)年度績效考核系數(shù)專業(yè)職系的年終獎基數(shù)為:K薪點表工資職系年終獎比例/(職系固定比例職系浮動比例)年度績效考核系數(shù)生產(chǎn)職系的年終獎基數(shù)為:K薪點表工資職系年終獎比例/(職系固定比例職系浮動比例)年度績效考核系數(shù)年終獎實際發(fā)放數(shù)額根據(jù)年終獎總額按照比例發(fā)放,具體發(fā)放辦法由人力資源部每年末制定,經(jīng)人力資源部審核匯總、薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。 營銷職13、系年終獎發(fā)放辦法由省內(nèi)、省外公司和人力資源部參照本制度另行擬定。第五章 特殊人員(年薪制人員)第三十四條 經(jīng)營職系人員適用年薪制。年薪基數(shù)由董事會在聘任時參考職位價值(參見職位薪等對應表、各類員工薪酬現(xiàn)付部分所占比例表、薪點表)經(jīng)談判確定。第三十五條 年薪每月按基于職位的能力工資制發(fā)放,其日常發(fā)放工資結(jié)構(gòu)固定工資+浮動工資個人考核系數(shù)。 剩余部分乘以個人年度考核系數(shù),經(jīng)董事會批準后以年終獎金形式發(fā)放。(生產(chǎn)人員)第三十六條 糧酒車間員工工資由固定工資、浮動工資、獎金及其他規(guī)定津貼構(gòu)成。按以下公式計算: 糧酒車間主任工資固定工資浮動工資個人考核系數(shù) 糧酒車間主管工資(固定工資浮動工資個人考核系數(shù)14、)80車間獎金平均津貼糧酒車間糧酒工、監(jiān)磅工、保全工工資固定工資浮動工資個人考核系數(shù)獎金津貼糧酒車間統(tǒng)計員工資(固定工資浮動工資個人考核系數(shù))95%獎金津貼第三十七條 包裝車間員工工資由固定工資、計件工資、獎金及其他規(guī)定津貼構(gòu)成。包裝車間主任工資(固定工資浮動工資個人考核系數(shù))60車間計件及獎金平均130津貼包裝車間主管工資(固定工資浮動工資個人考核系數(shù))50車間計件及獎金平均津貼包裝車間員工(包裝工、電梯工、統(tǒng)計員、保全工)工資固定工資車間計件及獎金津貼(試用期人員與臨工)第三十八條 當年工作未滿3個月的員工不享受,不滿12個月的員工,按實際工作月份按比例計算。第三十九條 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員試用期15、按該崗位薪點表工資的80%為基礎發(fā)放。(內(nèi)部流動、轉(zhuǎn)崗)第四十條 臨時工按照出勤天數(shù),根據(jù)所在職位情況獲得固定額度的工資,不進行浮動,也不享受福利和年終獎。第六章 薪酬管理(發(fā)放)第四十一條 工資計算周期從上月21日起至當月20日止。于次月15日發(fā)放(如遇節(jié)假日順延發(fā)放)。計算方式:月實發(fā)薪資 =月應發(fā)薪資-扣項扣項包括社會保險統(tǒng)籌、住房公積金個人繳費部分及其他扣款。第四十二條 各部門于每月25日將績效考核結(jié)果報給人力資源部,生產(chǎn)部門下月5日前將部門計件及獎金分配方案報送人力資源部,人力資源部計算員工工資及工資總額報總經(jīng)理批準后,于下月15日組織發(fā)放。(假期及待遇)第四十三條 經(jīng)確認工傷的員工16、,療養(yǎng)期間按國家社保政策執(zhí)行。第四十四條 所有員工按照公司規(guī)定享受帶薪產(chǎn)假、護理假、婚假、喪假和探親假等,具體標準如下:產(chǎn)假期間由泰安市社會保險處發(fā)放工資;護理嬰兒假每月工資200元加上工齡工資;婚假、探親假、喪假每月工資300元加上工齡工資;工傷假每月400元加上工齡工資。超過公司規(guī)定按事假處理。第四十五條 員工一個月內(nèi)的因事假或曠工出勤天數(shù)達不到公司要求的50,扣發(fā)其全部浮動工資。員工在工作日中有缺勤情況,應扣除缺勤天數(shù)的工資。缺勤扣款=日工資基數(shù)缺勤天數(shù)日工資基數(shù)=月固定工資/25具體由公司請休假制度規(guī)定。第四十六條 病假一個月內(nèi)按照(本崗位固定工資工齡工資)50扣發(fā),計件單位按(本崗位17、固定工資工齡工資)30扣發(fā),糧酒車間按固定工資50扣發(fā)。一個月以上按規(guī)定程序?qū)徟螅吭掳l(fā)300元工資。第四十七條 包裝工人因生產(chǎn)淡季放假全月無出勤的按本崗位固定工資加上年功工資,糧酒車間大修期間,糧酒工按本崗位固定工資50發(fā)放。第四十八條 公司待崗人員在待崗期內(nèi)3個月內(nèi),按照300元/月工資標準發(fā)放。(加班工資及計算)第四十九條 所有員工每年可享受國家法定的全額法定假期:即元旦1天,春節(jié)3天,五一勞動節(jié)3天和國慶節(jié)3天(共計10天),法定假期的工資按照正常出勤發(fā)放。第五十條 勾儲中心、動力車間工作、品管部跟班質(zhì)檢員、倉庫保管員(物管倉庫保管員在生產(chǎn)車間工人加班時放可)、茶水爐工、公司辦公室服18、務員與司機、保衛(wèi)人員、清潔工、家委、電工享受加班工資,加班在2小時以內(nèi)的,不計加班費,加班在28小時之內(nèi)計半班;超過8小時計1整班。其他員工原則上不計加班工資,加班工資當月結(jié)清,除特殊情況不實行調(diào)休。第五十一條 公司嚴格按照勞動法規(guī)定計算員工的加班工資;(1) 正常工作日安排員工延長工作時間的,支付不低于標準日薪的150;(2) 休息日安排員工工作的,支付不低于標準日薪的200;(3) 法定休假日安排員工工作的,應支付不低于標準日薪的300。(津貼)第五十二條 中夜班津貼,中班1元/班,夜班1.2元/班。第五十三條 二分廠員工享受交通補貼25元/人月,部門經(jīng)理以上人員不享受該津貼。(保險)第五19、十四條 保險是公司按照國家規(guī)定為員工繳納的各類社會保險,保險不計入員工個人工資總額。第五十五條 按照國家規(guī)定,公司為合同工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險和工傷保險。(個人所得稅)第五十六條 員工個人所得稅和各種保險在工資發(fā)放時,由財務部按國家規(guī)定代扣代繳。(工資復核)第五十七條 員工對工資產(chǎn)生疑義時,員工有權利申請工資復核,具體由人力資源部負責。第五十八條 年度獎金發(fā)放時間:公司薪酬管理委員會于每個財政年度末對年度獎金額度進行討論,并提交給董事會,由董事會審批后發(fā)放。附則:1、本制度的制定、修改、廢止由人力資源部提出,經(jīng)薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。2、本制度解釋權歸人力資源部。3、本20、制度自 xx年1月1日起施行。附件一:職系劃分表職系劃分表職 系職 位經(jīng)營職系董事長、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、企管經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產(chǎn)技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)經(jīng)理管理職系生產(chǎn)經(jīng)理助理、勾儲中心經(jīng)理、勾儲中心副經(jīng)理、技術中心主任、省內(nèi)、外公司經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、審計預算部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、公司辦主任、供應部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、設動安全部經(jīng)理、銷售財務部經(jīng)理、客戶服務中心經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、釀酒綜合辦主任、總務部經(jīng)理、維權部經(jīng)理、設動副經(jīng)理、會計主管、品管主管、技術中心主管、鍋爐主管、動力車間主管、綜合辦生產(chǎn)主管、稅務主管、物資主管、成品主管、基建主管、保衛(wèi)主管、衛(wèi)生事務21、主管、一分廠主管專業(yè)職系審計、預算、物控、培訓開發(fā)員、績效考核員、薪酬激勵員、總稽核、成本會計、管理會計、財務報表會計、審核制證、資金復核會計、銀行出納、現(xiàn)金出納、綜合統(tǒng)計、證券主辦、基建施工員、核算員、成品記帳員、成品保管員、包裝材料記帳員、包裝材料保管員、酒瓶記帳員、酒瓶保管員、原材料保管員、五金保管記帳員、檢斤員、經(jīng)濟考核員、管理制度督察員、信息化管理員、5S推行員、QMS審核員、法律事務、計劃統(tǒng)計員、采購員、品管化驗員、進貨檢驗員、品管檢驗員、標準化檢察員、秘書、檔案文印員、服務員、司機、行政事務、家委、保衛(wèi)、綜合管理、車輛看護、綠化保潔、醫(yī)師、護士、茶爐工、垃圾清運、技術開發(fā)、工藝技22、術管理、色譜分析檢測、信息管理員、統(tǒng)計員、成品酒發(fā)放員、大樣配制員、酒庫管理員、酒庫保衛(wèi)、色譜分析員、水處理員、小樣勾兌員、設備管理員、資料繪圖管理員、計量管理員、測量管理體系監(jiān)督員、計量節(jié)能管理員、儀器儀表技術員、安全生產(chǎn)管理員、消防管理員、電工、維修、鍋爐司爐、鍋爐水處理化驗員、鍋爐上煤工、鍋爐保全工、統(tǒng)計員、品嘗、工藝、窖泥、化驗、綠化、茶水爐、宿舍管理、蒸糠、粉碎、設備儀表管理員、水處理工、泵房工、司爐工、污水處理工、儀器儀表工、打假員、清欠員、文員、市場調(diào)查、市場推廣、稽查、開票、收款員、銀行稅務核算、收入成本費用核算、固定資產(chǎn)往來核算、銷售合同管理員、產(chǎn)成品對帳管理員、配送員、接待23、員、編輯、黨團干事、工會干事、營銷職系業(yè)務員生產(chǎn)職系總部包裝一車間主任、總部包裝二車間主任、糧酒車間主任、包裝車間主管、包裝車間計劃與統(tǒng)計員、糧酒車間統(tǒng)計員、糧酒主管、車間管理員、保全工、電梯工、檢磅員、包裝工、糧酒工、附件二:職位薪等對應表職位薪等對應表薪等薪級薪點數(shù)職位一等6級600收發(fā)員、鍋爐上煤工、車輛看護、宿舍管理、茶爐工、垃圾清運、綠化保潔、家委、外借人員7級630電梯工、水處理、窖泥工、檢斤員、監(jiān)磅員、鍋爐水處理化驗員、污水處理、泵房工、蒸糠工8級660包裝工、糧酒工、粉碎工、司爐工、接待員、保衛(wèi)、酒庫保衛(wèi)、綜合辦品嘗、護士二等6級675大樣配制員、儀器儀表工、保全工、制冷工、酒24、庫管理員、成品酒發(fā)放員、打假員、清欠員、行政事務、辦公室服務員、司機、原材料保管員、成品保管員、酒瓶保管員、包裝材料保管員7級710開票、檔案文印員、綜合治理、統(tǒng)計員、維修工、電工、動力設備管理員、儀器儀表技術員、包裝材料記帳員、五金保管材料記帳員、成品記帳員、酒瓶記帳員、編輯8級745計劃與統(tǒng)計、計量節(jié)能管理員、計量管理員、設備管理員、技術信息管理員、核算員、銀行出納、現(xiàn)金出納、配送員、綜合辦工藝員、糧酒車間管理員、收款員、銷售合同管理員三等6級780醫(yī)師、文員、產(chǎn)成品對帳管理員、勾儲色譜分析員、綜合辦化驗員、資金復核會計、7級820色譜分析檢測、基建施工、銷售財務部銀行稅務核算、銷售往來核25、算、管理會計、測量管理體系監(jiān)督員、品管化驗員、消防管理員、安全管理員、采購員、黨團干事、工會干事、法律事務、8級860物控、經(jīng)濟考核員、進貨檢驗員、成品檢驗員、技術開發(fā)、銷售財務部收入成本費用核算、市場推廣、證券主辦、審核制證、綜合統(tǒng)計、5S管理員、市場稽查、市場調(diào)查四等6級950成本會計、財務報表會計、培訓開發(fā)員、審計、標準化檢查員、薪酬激勵員、工藝技術管理、預算員7級1000QMS審核員、績效考核員、秘書、業(yè)務員、信息化管理員8級1050小樣勾兌員、總稽核、管理制度督察員五等6級11607級1220保衛(wèi)主管、衛(wèi)生事務主管、一分廠主管8級1280鍋爐主管、包裝主管、糧酒主管、動力車間主管、綜26、合辦生產(chǎn)主管、稅務主管、物資主管、成品主管、基建主管六等6級1445會計主管、品管主管、技術中心主管7級15208級1595七等5級1690總務部經(jīng)理、維權部經(jīng)理、設動副經(jīng)理6級1780包裝二車間主任、釀酒包裝車間主任、釀酒動力車間主任7級1870客戶服務中心經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、包裝一車間主任、釀酒綜合辦主任、勾儲中心副經(jīng)理8級1960設動安全部經(jīng)理、糧酒車間主任、銷售財務部經(jīng)理9級2050供應部經(jīng)理、品管部經(jīng)理八等6級2220人力資源部經(jīng)理、公司辦主任7級2330財務部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、審計預算部經(jīng)理8級2440勾儲中心經(jīng)理、技術中心主任、省內(nèi)、外公司經(jīng)理、市場部經(jīng)理九等6級2890生產(chǎn)經(jīng)理助27、理7級3040行政經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)經(jīng)理8級3190生產(chǎn)經(jīng)理十等6級3810生產(chǎn)技術經(jīng)理、企管經(jīng)理7級4010財務經(jīng)理8級4210營銷經(jīng)理特等6級51807級5460總經(jīng)理8級5740董事長附件三:薪點表薪點表職層基礎層中堅層骨干層核心層普通員工副經(jīng)理部門經(jīng)理副總總經(jīng)理 薪等薪級一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等特等1級4505005807008601070133016702140281037802級4805356207509201145142017802290301040603級5105706608009801220151018902440321043404級5406057008501040128、295160020002590341046205級57064074090011001370169021102740361049006級60067578095011601445178022202890381051807級630710820100012201520187023303040401054608級660745860105012801595196024403190421057409級6907809001100134016702050255033404410602010級7208159401150140017452140266034904610630011級7508509801200146029、18202230277036404810658012級78088510201250152018952320288037905010686013級81092010601300158019702410299039405210714014級84095511001350164020452500310040905410742015級870990114014001700212025903210424056107700級差30354050607590110150200280級差/8級0.04550.0470.04650.04760.04690.0470.04590.04510.0470.04750.04878等差5080120160210260340470670970級差差551010151520405080等差差303040505080130200300
會員尊享權益 會員尊享權益 會員尊享權益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設計方案105頁.doc
  2. 建筑公司安全物資供應單位及個人防護用品管理制度.doc
  3. 縣新型智慧城市綜合管理服務平臺可行性及概算方案研究報告(815頁).docx
  4. 西安·綠地中心B座幕墻工程超高層單元式幕墻施工組織設計方案(223頁).pdf
  5. 杭州 ·長嶺居別墅項目故事線策劃方案.pdf
  6. 寶名鎮(zhèn)施工現(xiàn)場安全防火管理制度及班長崗位職責.doc
  7. 邊坡治理工程錨索錨桿格構(gòu)梁施工技術交底.doc
  8. 2022武漢安嶼那住宅地產(chǎn)項目故事線推廣方案(40頁).pdf
  9. 地產(chǎn)項目故事線梳理創(chuàng)作案例與場景運用培訓課件(82頁).pptx
  10. 雨、污水管道工程PVC—U雙壁波紋管施工方案(37頁).doc
  11. 熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程排水槽廢水池防腐施工安全專項方案(12頁).doc
  12. 水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定表.doc
  13. 園林綠化工程公司檔案管理制度(25頁).doc
  14. 2018智造系房地產(chǎn)產(chǎn)品價值梳理故事線方案(46頁).pdf
  15. 秦皇島市北環(huán)路道路改造工程監(jiān)理大綱(346頁).PDF
  16. 江蘇會展中心幕墻施工組織設計方案,玻璃幕墻,鋁板幕墻(230頁).doc
  17. 幕墻施工組織設計方案(陶板、玻璃幕墻上海)(73頁).doc
  18. 2020東莞棠樾別墅故事線提報方案(33頁).pdf
  19. 2020江山悅地產(chǎn)項目故事線構(gòu)建推廣方案.pdf
  20. 商業(yè)管理系統(tǒng)物業(yè)工程管理培訓課件(50頁).ppt
  21. 建筑工程項目工作聯(lián)系單表格.xls
  22. 購物中心廣場物業(yè)公司智能照明系統(tǒng)軟件操作規(guī)程(2頁).doc
  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設計方案105頁.doc
  2. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  3. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  4. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  5. 建筑公司安全物資供應單位及個人防護用品管理制度.doc
  6. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  7. 2025預算員最全造價筆記包.zip
  8. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設計(246頁).pdf
  9. 2024年建筑公司機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  10. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 地下停車場環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  13. 學生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設計方案(19頁).doc
  14. 工程施工機械車輛設備租賃合同(12頁).docx
  15. 中建二局-201號辦公質(zhì)保樓項目檢驗和試驗計劃方案(45頁).doc
  16. 西安·綠地中心B座幕墻工程超高層單元式幕墻施工組織設計方案(223頁).pdf
  17. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設計方案(65頁).pdf
  18. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  19. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設計方案(水、多聯(lián)機)(166頁).doc
  20. 建筑工程造價失控的原因分析及控制(3頁).docx
  21. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  22. 杭州 ·長嶺居別墅項目故事線策劃方案.pdf
  1. 風機安裝工程施工質(zhì)量強制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎設升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  10. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  11. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  12. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎設施建設項目可行性研究報告(163頁).pdf
  13. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設計方案105頁.doc
  14. 2022城市更新改造補短板老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎設施建設項目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務銷售技能培訓資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設計方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團棚戶區(qū)改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設計方案(92頁).doc
  22. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
主站蜘蛛池模板: 内丘县| 太保市| 泸州市| 宁河县| 南京市| 大洼县| 烟台市| 中山市| 蒙城县| 云南省| 磐石市| 东丰县| 巫山县| 绥宁县| 炎陵县| 鲁山县| 长寿区| 增城市| 信阳市| 浦县| 无棣县| 仪征市| 阿鲁科尔沁旗| 中西区| 恭城| 甘泉县| 石渠县| 花垣县| 武威市| 邛崃市| 忻州市| 鄯善县| 陆河县| 瓦房店市| 和顺县| 左贡县| 天峻县| 益阳市| 清徐县| 剑阁县| 海盐县|