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1、公司員工薪酬核定與調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度1目的為了通過協調、公平、富有競爭力的薪酬分配體系，充分調動員工積極性和創造性，增強公司的凝聚力和戰斗力；同時發揮與績效管理相匹配的薪酬體系的激勵作用，進而促進組織和個人績效的不斷提高，保障公司持續健康發展，并使先進合理的薪酬理念促進企業戰略目標的實現，特制定本制度。2 適用范圍本辦法適用于與公司所有員工。3 職責3.1人力資源部負責本制度的起草和修訂。3.2 人力資源部按照本制度核定和發放員工薪資。4 管理內容和要求4.1薪資項目 4.1.2、1本制度規定的薪資由固定工資、加班費、績效工資、特別獎金與福利四個部分構成：其中：固定工資學歷/職稱工資崗位工資加班費=日均固定工資加班個數系數 績效獎月度績效獎基數+月度考核 特別獎金=年終獎金+企業特殊專項獎金 福利=國家法定福利+企業自定福利4.1.2 學歷與職稱薪資，公司根據員工的學歷和職稱（或專業技能）等級發給一定額度的學歷和職稱薪資，具體標準見附表1-XY公司學歷/職稱薪點表。4.1.3崗位工資，本公司所有崗位劃分為四個薪層十八個崗級，各崗級均采用寬帶薪資。薪層崗級劃分、適用崗位及各崗級固定薪點見附見表2-XY公司各崗級固定薪點表。4.1.4 確因工作需要，安排員工加班的，公司發給3、加班費。法定節假日加班的，每日加班費按日均固定工資的3倍計算；非法定假日加班的，每日加班費按日均固定工資的1.5倍計算。4.1.5績效工資屬于激勵性薪資，在個人崗級薪等所對應的績效系數基礎上、根據部門績效和個人業績進行調整后發放，各崗級薪等的績效系見附件表3-XY公司績效系數表。4.1.6年終獎金與企業經營狀況和員工年終考核結果掛鉤。特殊專項獎金根據員工對企業的特殊貢獻按照相關規定發放。4.1.7公司福利分為法定福利和企業自定福利兩個部分。其中法定福利按照國家規定計提，企業自定福利由企業根據實際情況設定。4.2固定薪酬核定與調整學歷/職稱薪點核定與調整4.2.1.1學歷/職稱確認4.2.1.14、.1學歷憑個人接受教育部承認的教育后所取得的畢業文憑和相關檔案予以確認。4.2.1.1.2職稱等級憑國家或行業認定有效的職稱證書予以確認。4.2.1.1.3技能等級憑能夠在省級及以上的職業技能鑒定管理機構查詢證實的技能等級證書予以確認。4.2.1.2學歷/職稱薪點核定先按確認的學歷、職稱或技能等級對照學歷/職稱薪點標準表分別核定薪點，然后取二者之高值作為學歷/職稱薪點加給標準，即：不同時加給學歷和職稱薪點。4.2.1.3學歷/職稱薪點調整4.2.1.3.1員工的學歷/職稱變動后，應向公司人力資源部提供相應檔案資料和證書原件及復印件兩份。查驗后，原件歸還員工本人。人力資源部憑留存的證書復印件于每5、年的6月和12月集中核定新取證員工的學歷/職稱薪點，如有提高，于核定次月起提高員工的學歷/職稱薪資。4.2.2崗位工資的核定與調整4.2.2.1 崗位工資（崗級薪等）的核定原則4.2.2.1.1 公司各工作崗位所具有的內在價值由熟悉該崗位的公司領導、部門主管、員工代表組成的崗位評價委員會按照相關標準進行評價，最后根據委員會的綜合評價結果確定各工作崗位所對應的薪酬崗級。除個別采用協議薪酬的員工外，其他員工的薪酬崗級由任職崗位確定。4.2.2.1.2在本薪酬制度實施時，已達到所在崗位任職資格要求并且能勝任工作的員工，薪等按其所在崗位的正常起薪（二薪）核定。4.2.2.1.3若目前在崗員工未完全達到6、該崗位任職資格要求或不能完全勝任該崗位工作的，按該崗位正常薪等低一個等級（一薪）定薪。4.2.2.1.4若員工能力素質明顯高于該崗位任職資格要求，并且工作績效優異者，可按所定崗級的正常薪等上浮一定幅度定薪。原則上，上浮幅度不超過20%（亦即核定薪等不超過五薪）。此類員工崗級薪等的具體調整幅度由人力資源部和部門主管提出意見報總經理批準后執行。4.2.2.1.5對于兼任兩個專職崗位的員工，若兩崗位的崗級不同，按高崗位確定其崗級，先根據其對高崗位的勝任情況確定其薪等，然后考慮其日常工作量和對另一崗位的勝任情況酌情提高一至三個薪等。若兼任的兩崗位崗級相同，則崗級不變，考慮其日常工作量和對兩崗位的勝任情7、況酌情提高一至四個薪等。4.2.2.1.6新進人員按所在崗位試用薪核定。試用期滿考核合格者，調整為一薪；試用期滿考核不合格者，若公司同意延長試用期的，繼續適用試用薪標準；考核合格后，方可調整為一薪。新進人員工作滿一年且能勝任工作并已達到所在崗位任職資格要求的，調整為正常薪等（二薪），人力資源部于每年的6月和12月對上一年新進人員的薪等根據其勝任情況集中進行調整。4.2.2.2崗級薪等初次核定程序4.2.2.2.1由崗位評價委員會討論確定崗位評價指標及其權重，選擇參與評價的典型崗位，并審議通過可以按照典型崗位確定崗級的類似崗位。4.2.2.2.2 崗位評價委員會成員根據審議通過的評價標準對典型崗8、位進行獨立評價，根據各典型崗位的最后綜合得分確定其所對應的薪酬崗級，其它崗位的薪酬崗級參照典型崗位確定。4.2.2.2.3 為了實現新舊薪酬體系的平穩過渡，基本保證在新制度實施后所有員工的設計薪酬都不會有明顯下降。在核定員工個人薪等的過程中，對于按照4.2.2.1的標準核定設計薪酬有明顯下降的員工，按照盡量使其設計薪酬與原水平持平的原則確定其薪等，并將原設計薪酬作為保留工資，待該員工按照正常調整機制核算的設計薪酬大于其保留工資后，再按其正常崗級薪等計發工資。4.2.2.2.4由公司領導、部門主管、班組長對所管下屬的勝任能力進行獨立評價，人力資源部對所有員工的上級評價進行統計匯總后，提出員工薪等9、核定的初始意見，經總經理審核批準后執行。4.2.2.3 崗位工資的調整，分以下幾種情形：4.2.2.3.1根據工作崗位調整員工工作崗位發生變動后，首先依據第4.2.2.1的規定重新核定該員工的崗級薪等，并按照下面的原則進行適當調整。調整后薪資于工作崗位變動之次月起正式計發。（1）若升任崗位的薪酬崗級高于原崗位，首先依據第4.2.2.1的規定核定該員工的薪等，如果核定后的總薪點低于晉升前總薪點，則提高其薪等，直至總薪點高于晉升前薪點。（2）若降任崗位的薪酬崗級低于原崗位，首先依據第4.2.2.1的規定核定該員工的薪等，如果核定后的總薪點高于降職前總薪點，則降低其薪等，直至總薪點接近但低于降職前總10、薪點。4.2.2.3.2根據績效調整一般情況下，公司每年1月31日前根據公司、部門和員工的績效考核結果調整員工的崗位工資。調整辦法如下：（1）每年年終根據XY公司績效管理制度，在年度考評后將員工分為A、B、C、D、E五個類別。各個類別的具體比例根據績效管理制度和部門考核結果確定。（3）按照員工年終績效考核結果計算其薪等積分， A類員工積4分、B類員工積2分、C類員工積1分、D類員工積-1分、E類員工積-3分。在崗級不變的情況下，員工每積滿3分提高一個薪等，積滿-3分降低一個薪等。（4）對于E類員工，公司可以將其調整到低于原崗位任職要求的其它崗位或與之解除勞動合同，若公司同意其在原崗位留任，則降11、低一個薪等，連續兩年被評為E類的員工，公司與之解除勞動合同。4.2.2.2.3普調：公司根據物價水平變動、外部薪資調查情況、企業效益變化等因素，根據國家有關政策，對全公司薪酬水平做統一調整。4.2.3 績效獎的管理和發放4.2.3.1 公司根據全年基本工資總額和其中績效工資所占的比例，確定全年績效獎總額。4.2.3.2績效獎分為月度績效獎（以下簡稱月度獎）和年終績效獎（以下簡稱年終獎）兩個部分，原則上，績效獎總額中80%用于發放月度獎，每月發其中的1/12；其余的20%作為年終獎發放。4.2.3.3員工的月度獎與本人的獎金系數、部門業績和個人獎懲記錄掛鉤。具體考核標準和發放辦法見XY公司績效獎12、發放辦法。4.2.3.3年終獎根據部門、員工的年終考核結果和XY公司績效獎發放辦法在次年的2-3月發放。4.2.4 專項獎，為了調動員工在經營管理、安全生產、節能降耗方面的積極性，結合不同時期的工作重點，公司設立專項獎。專項獎主要包括：總經理嘉獎、安全獎、節能降耗獎等項目。專項獎根據企業的經營形勢和外部環境酌情發放。4.2.5 福利項目4.2.5.1公司為員工提供基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、住房公積金等福利待遇，所需費用由公司與員工各承擔一部分，承擔的比例依照國家及當地政策和規定執行。公司按照國家政策和公司規定為員工提供相應的勞保用品。 4.2.5.3公司發放法定13、節日（春節、端午節、中秋節、婦女節）過節費，發放標準按公司規定執行。4.2.5.4人身意外傷害險：公司為一年以上正式員工購買保額不低于20萬元的人身意外傷害保險。4.2.5.5在公司工作滿一年的正式員工，可享受帶薪年休假；符合相關條件的外地員工，可享受探親假，具體標準見員工考勤和休假管理辦法。 4.3月度工資的計算和發放每年年初，公司根據本年預算，確定全年應發工資總額。全年應發工資總額減去全年津貼、加班費、專項獎的預算總額后，得全年基本工資總額。公司根據全年基本工資總額和固定工資所占比例，確定全年固定工資總額和績效獎總額。4.3.2每年年初，公司根據上年績效考核結果和員工的學歷/職稱變化情況重14、新核定其總薪點，并計算其固定薪點。員工的固定工資等于其固定新點值乘以固定薪點基值。薪點基值在年初計算確定，除非公司的經營狀況或人員數量發生巨大的變化，否則年內不進行調整。薪點基值=全年固定工資總額/公司員工固定薪點總和。每年年初，根據員工的崗級薪等和績效獎所占的比例，計算員工的績效系數，用公司單月月度獎總額除以公司全員績效獎系數總和，得月度獎基值。月度獎基值=單月月度獎總額/全員績效系數總和4.3.4 部門月度獎金基數的根據各部門績效系數總和月度獎基值計算，如果部門人數達不到定員標準，缺員按所在崗位的二薪計算獎金系數，以保證部門的月度獎基數不低于滿員水平。4.3.5 各部門每月實得獎金為月度獎15、基數乘以本部門當月績效調整系數后，再加減公司定量考核金額所得的數額。4.3.6除公司有特別規定的情形外，部門可自主分配所屬員工的獎金，但應將獎金分配辦法報公司備案。4.3.7 各種假別的計薪規定4.3.7.1年休假、婚假、喪假、男員工護理假期間發放固定工資、津貼和績效獎，在發放年終獎時計算出勤天數。4.3.7.2 探親假和一個月以內的病假發給基本工資，獎金由部門酌情發放。4.3.7.3工傷假和超過一個月的病假按員工考勤和休假管理辦法的規定執行。4.3.7.4女員工休產假期間，發給基本工資，停發津貼和績效獎。4.3.7.5 事假期間停發固定工資，獎金由所在部門酌情發放。4.3.7.6停薪留職期間16、停發所有薪資項目，企業為其繳納的社保費用，亦由員工個人負擔。4.3.7.7曠工一天扣發當月績效獎的50%，曠工兩天扣發當月全部績效獎，曠工三天及以上，屬于勞動合同中的嚴重違反勞動紀律，公司可與之接觸勞動合同4.3.8代扣項目：員工個人應繳的款項(如個人所得稅，養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金以及其他應由個人承擔的部分)，由公司每月從其應發工資中代扣代繳。4.3.9 計薪基準：新進人員及離職人員按照當月在職天數計算薪資，薪資計算最小單位為元，未滿一元者，以四舍五入計。4.3.10離職計薪管制：離職人員未辦妥離職手續前，其薪資由人力資源部管制暫不予發放，待辦妥離職手續再予以發放。從每月1日17、至當月底為一個計薪周期，發放一次薪資。一般情況下，在每月20日前發放上月工資和獎金，遇節假日順延。4.4協議工資制4.4.1協議工資主要適用以下人員：1、公司臨時聘用或有長期合約的高級技術人才和高級管理人才。2、市場稀缺且處于公司關鍵崗位的業績優秀的在崗員工。4.4.2協議工資的確定與發放：4.4.2.1協議工資的適用人選需經人力資源部提出，并經總經理辦公會討論，總經理批準后決定。4.4.2.2實行協議工資的員工人數不得超過員工總數的5。4.4.2.3協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發放。采用協議薪酬的員工應與公司簽訂書面協議，明確規定協議期限、工作內容、薪酬總額、各種福利項18、目以及發放辦法。4.5 薪資異常處理4.5.1員工若認為自己某個月份的實發薪資存在異常，可填寫并按規定提交薪資異常反映單(見附件表5)。4.5.2薪資管理人員對異常計薪應詳細查明原因，并于薪資異常反映單上填寫處理建議，經相應級別的領導簽署意見后，決定是否進行調整，若有調整在發放次月薪資時進行。4.5.3不論員工反應的薪資異常是否需要調整，薪資管理人員都應在領導簽署意見后，將薪資異常的產生原因及處理意見電話反饋給員工本人。4.6薪資保密4.6.1公司在薪資政策方面實行公開，保證薪資政策的公正透明。與激勵性薪資相關的績效評價政策及其評價指標也公開。但定薪、調薪、發放等實行保密。4.6.2員工不得通19、過任何渠道了解他人薪資標準。員工對本人薪資標準有疑問可直接向人力資源部薪資管理人員質詢。5 附則5.1本制度由人力資源部負責解釋。5.2本制度自頒布之日起實施。5.3本制度未盡事宜參照公司其他相關人事管理制度，或由公司討論后決定。附件：表1 學歷與職稱薪點表學歷薪點職稱/技能等級薪點博士100正高級職稱100碩士研究生80副高級職稱90全日制本科60中級職稱、高級技師70全日制大專40技師50全日制中專20初級職稱、高級工30全日制技校10中級工15高中5初級工8備注：1.本表學歷均指對口專業或相關專業，非相關專業全日制學歷和相關專業后續學歷按低一擋的標準計算；非相關專業后續學歷按低兩檔的標準20、計算。2.作為本表計算薪依據的職稱/技能等級，均指與所從事崗位（工種）對口或非常相近的評定或鑒定等級；其他職稱或技能等級只進行登記備案，不作為記薪依據。3.員工同時擁有學歷和技能薪點的，取高者作為計算依據。表2 崗位固定薪點表崗級試用薪一薪正常起薪三薪四薪五薪六薪七薪八薪九薪A241122 1234 1357 1439 1525 1616 1713 1816 1925 2041 23935 1028 1131 1199 1271 1347 1428 1514 1604 1701 22779 857 943 999 1059 1123 1190 1261 1337 1417 21649 714 21、785 833 882 935 992 1051 1114 1181 B20564 621 683 724 767 813 862 914 969 1027 19491 540 594 630 667 707 750 795 842 893 18427 469 516 547 580 615 652 691 733 777 17371 408 449 476 505 535 567 601 637 675 16323 355 390 414 439 465 493 523 554 587 C15327 360 396 420 445 472 500 530 562 596 14285 313 22、344 365 387 410 435 461 489 518 13259 285 313 332 352 373 395 419 444 471 12235 259 285 302 320 339 359 381 404 428 D11214 235 259 274 291 308 327 346 367 389 10194 214 235 249 264 280 297 315 334 354 9177 194 214 227 240 255 270 286 303 322 8161 177 194 206 218 232 245 260 276 292 7146 161 177 187 23、199 211 223 237 251 266 6133 146 161 170 181 191 203 215 228 242 表3 XY公司績效獎金系數表浮動比例計算系數調整后系數超編人員系數A240.412.06 12.00 9.97 230.410.05 10.00 8.31 220.48.38 8.40 6.92 210.46.98 6.705.77 B200.46.07 6.05 5.02 190.45.28 5.304.36 180.44.59 4.60 3.79 170.43.99 4.00 3.30 160.43.47 3.50 2.87 C150.32.26 2.25 1.87 140.31.97 2.001.63 130.31.79 1.801.48 120.31.63 1.65 1.34 D110.31.48 1.501.22 100.31.34 1.35 1.11 90.31.22 1.20 1.01 80.31.11 1.10 0.92 70.31.01 1.000.83 60.30.92 0.95 0.76 薪資異常反映單填單日期： 本單編號：姓名所在部門員工編碼聯系電話異常情況說明部門主管意見年 月 日薪酬專責核實情況年 月 日人力資源部意 見年 月 日公司領導意見年 月 日落實和反饋情況年 月 日