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1、公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。第二條 指導思想一、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步。二、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和責任重大、技術含量2、高的關鍵崗位傾斜。三、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。第三條 范圍公司從業人員的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會另有文件規定外，均需依照本制度執行。第二章 薪酬辦法第一條 薪酬構成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構成。一、基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。二、崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據公司經營情況的變化，可以變更崗位工資標準。三、績效工資按照上月各部門工作任務、經3、營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。第二條 管理類人員崗位設置一、管理類人員定義：從事持續性的管理工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對公司的總體業績發生作用。二、管理類人員工作崗位設置如下：管理一崗（總經理）管理二崗（副總經理）管理三崗（部門主任）管理四崗（部門副主任）管理五崗（業務主管）：主要負責部門一項或多項管理工作管理六崗（業務主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作管理七崗（業務助理）：協助辦理部門一項或多項管理工作三、管理類一二崗薪酬按照董事會相關規定執行。四、管理類三七崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔，詳情見附表。第三條 技術類人員崗位設4、置一、技術類人員定義：從事創造性的技術及業務工作，其工作直接影響公司關鍵目標的執行效果。二、技術類人員工作崗位設置如下：技術一崗（高級專業技術主管）技術二崗（中級專業技術主管）技術三崗（技術主管）：主要負責部門一項或多項技術工作技術四崗（技術主辦）：主要辦理部門一項或多項技術工作技術六崗（技術員）三、技術類一六崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔，詳情見附表。第四條 績效工資一、績效考核由公司統一安排按月進行，考評小組由公司總經理、副總經理、綜合辦公室主任、計劃財務部主任組成。二、每月績效基數由考評小組根據上月公司經營情況確定。三、績效工資系數與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數相同5、，各崗位系數見附表。四、績效工資由公司根據考核結果按月統一下發至各部門，各部門可根據員工崗位職責履行情況進行二次分配。第五條 公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。第六條 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。1、具有所任崗位要求的對口專業工作經驗已超過三年以上。2、具有所任崗位要求的對口專業技術職稱高一級以上。3、所具能力優異，為公司甚難招募到的人才。第七條 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經理辦公室確定并執行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經理辦公室提出書面建議，報公司總經理批準后執行。第八條 低6、級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。第九條 根據國家有關政策及公司管理制度規定，公司在向員工發放薪酬時應代扣繳以下項目的費用：1、個人所得稅；2、住房公積金；3、養老、失業、醫療保險個人繳納部分。第九條 員工對薪酬如有疑義，可向總經理辦公室提出書面查詢要求。自發生日起一個月內未提出要求的，則視無異議。第十條 試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標準如下：?？埔韵拢ú缓瑢？疲00元/月專科畢業x00元/月本科畢業（或有初級專業技術職稱）x00元/月碩士學位（或有中級專業技術職稱）xx00元/月博士學位（或有高級專業技術職稱）xx00元/月試用期滿，部門提出建議，經總經理批準后，薪酬增加100元。第十一條 合同工的基本工資標準為x00元/月。