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1、公司員工薪酬結構、定薪及調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 企業薪酬管理制度第一章 總 則第一條 薪酬管理是企業管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業經營與發展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現代企業發展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條 薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能2、力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。第三條 薪酬增長機制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的薪酬增長機制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。2、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的展現來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小3、，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條 根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由企業人力資源部管理，并實行統一的等級工資制度。第五條 適用范圍適用于本企業正式聘用的員工；第六條 職能分工1、薪酬與總經辦根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。2、人力資源部負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督；根據本企業各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；負責組織和指導各部門擬訂薪資年度預算4、；負責審議各部門提出的員工薪酬調整議案；負責提出各部門員工薪酬調整方案，并上報薪酬與總經辦審批；第二章 薪酬結構第一條 薪酬構成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構成企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續性發展，同時共享企業發展所帶來的成果。企業薪酬包括：崗位職級工資：根據崗位職責、工作強度、工作條件等評價要素確定；崗位技能工資：根據崗位考核評定的技能等級確定；工齡工資：根據員工為企業服務年限確定；提成工資：銷售人員銷售業務提成；獎金：經營管理獎、以及其它單項獎金；津貼/補貼：包括加班津貼、特殊工5、種津貼等；2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級薪酬適用崗位：本公司及各部門主管級及以上管理人員。薪資模式：薪資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+津貼+福利+獎金。（2）提成制適用崗位：本公司營銷部銷售及設計人員。薪資模式：薪資=基礎工資+崗位職級工資+提成工資+津貼+工齡工資+福利+獎金。第二條 薪酬管理標準1、崗位職級工資每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，職務與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設置的多少，是根據公司組織架構全局、崗位價值的差別和管理幅度確定的，如需調整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點進6、行調整。注：本項主要針對銷售及設計人員。2、工齡工資2.1工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。2.2其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算，連續工作每滿一年，可得工齡工資50元/月；工齡工資實行累進計算，滿10年后不再增加。3、提成工資本公司營銷部交銷售提成方案,上報本公司薪酬與總經辦審批，審批后交本公司人力資源部、財務管理部備案。4、獎金獎金是對做出重大貢獻或成績優異的集體或個人給予的獎勵。4.1經營管理獎總經理根據本公司各部門負責人在日常經營管理過程中實際工作完成情況予以評價，對于優秀管理者予以每月隨個人工資發放額度為500-5000元不等的經營管理獎。4.2其它單項獎其它，7、包括年度優秀獎和單項獎等，具體獎勵形式由總經理，在年終總結會時給予獎勵。年終獎金范圍原則上為員工1-3個月的崗位工資，具體金額以年終考評數據為準。5、津貼/補貼5.1加班津貼（1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續完成勤務時，則應依照員工加班時間，采用計時制方式計算應支付的加班津貼，計算基數以崗位工資為基數，計算標準按相關規定執行；（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當的時候安排補休。（3）本公司管理人員、財務人員不計加班工資；（4）因工作能力欠缺不能按時保質保量完成本職工作內8、容的員工，未經審批不予支付加班津貼；52、午餐補貼公司直接統一安排員工中午用餐53、特殊人才津貼、人才市場津貼為吸引特殊人才加盟公司、鼓勵做出成績的技術、經營和管理人才，公司特設立特殊人才津貼。每年年終，經公司總經理審批，對特殊人才實行一次性獎勵，發放特殊人才津貼。人才市場津貼，屬于企業急需人才或當前人力資源市場緊俏人才，公司可以每月在本崗位現行崗位工資標準基礎上每月增做人才市場津貼，以為企業找到和留住急需的人才。6、福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。第三章 定薪第一條 新進人員定薪1、新員工入職根據各崗位不同要求確定試用期13個月，按聘用崗位的崗位職級標9、準計薪，試用期內享受崗位基礎加一級崗位職級。試用期滿，經考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級考核，確定職級等級。試用期滿未經考核的，按崗位職級二級計算工資。試用期滿后的轉正工資，當月15號之前按轉正工資標準計發全月工資，當月15號之后轉正的仍按轉正前工資標準執行，次月按轉正后工資標準執行。2、對于較優秀或特別稀缺的人才可以根據市場價格給予破格定級，或者招聘時有薪酬協議的按協議執行，但均須報權限領導批準。第二條 在職員工定薪1、規范定薪：（1）公司根據基層管理人員工作崗位、個人能力、業績成果核定其能級工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬崗級，技能等級、績效考核結果，按相應標準，由用人部門10、提請，經公司人力資源部審核，報公司薪酬與總經辦審批后確定；（2）公司本部基層管理人員薪酬由公司總經辦確定。對于特殊人才或人員的工資標準，由總經理批準；2、人員薪資調整：每季度初，人力資源部根據上一自然季度月各部門人員績效考核成績及本季度的工作目標、任務對人員進行優化組合，對于被優化出來的人員及本季度的人員缺口，以書面形式報總經辦審批并備案，進而確定薪資；3、對勝任崗位工作的人員，可根據勝任程度按薪酬等級表中相對應的工資標準上下浮動1-2個薪級確定薪資等級；4、對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，公司給予勸退或辭退處理。第四章 薪資調整第一條 個人薪資調整1、個人薪資調整主要指11、員工薪酬級別和所得的調整，在下列情況下進行調整：（1）崗位調換。在崗級不同的崗位調動，薪隨崗變。（2）職務晉升。責任變化，崗動薪變，按新崗級計薪。（3）工齡增加。連續工齡增加，增加的工齡津貼。（4）績效變化。業績表現突出或業績下降，進行調整。（5）特殊調整。2、無變動的個人薪資等級調整：部門或個人申請調薪的，必須通過相關考核，按照薪酬等級調整審批程序，經各級管理人員審批后調整。3、于崗位變化的個人薪資調整：4、薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。第二條 全公司普調1、薪資普調：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區12、競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體績效情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。根據經營狀況和薪酬戰略，薪酬整體調整決策和調整幅度由集團總裁提出，報董事會批準。2、有下列情況者，無資格參與薪資普調：（1）病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者；（2）曠工一天及以上者；（3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者；（4）加薪實施日前離職者。第五章 薪酬組織與發放第一條 薪酬策略本司總經理負責提出整體薪酬政策方向，公司人力資源部負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調整工作會議，經公司總經理批準后實施。第二條 薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊13、獎金發放等有關薪酬激勵的問題。第三條 薪酬發放1、薪資計算（1）薪資計算項目月薪酬=（崗位基礎工資+職級工資+獎金）-（個人所得稅+其它扣除項目）。月薪酬=（崗位基礎工資+工齡工資+津貼）-（個人所得稅+其它扣除項目）。月薪酬=（崗位基礎工資+提成工資+工齡工資+津貼）-（個人所得稅+其它扣除項目）。考勤管理薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日，由人力資源部提取考勤機中存儲的上月月考勤數據，人力資源部員工結合上月人員請假情況，匯總考勤報表，并通知各部門經理確認；考勤確認的時間不得超過1天，人力資源部員工在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。（3）提成/計件工資的計算每月的前5個工作14、日為財務部統計上月營銷部銷售業績的時間，必須在第6個工作日將計算好的匯總表提交到人力資源部；每月第6-10個工作日為薪酬員工匯總，計算提成工資時間。員工請事假時工資計算，以基礎工資作為計算基數。3、各種休假的支付標準（1）病假工資的計發病假工資的計發標準由人力資源部另行制定員工患病或非因公負傷醫療期工資管理辦法，根據員工為公司服務年限制定相應的病假工資標準，員工在醫療期內，按照規定的醫療期限及病假工資標準，享受相應的享受相應的病假工資。（2）事假工資的計發事假以月考勤報表為準，按所休事假天數扣除相應日工資。其它休假各類工資的計發參照國家關于休假期間員工應該享受的相關福利待遇，并結合企業實際情況15、，由人力資源部制定相應的薪酬管理細則，報批后實施。（1）婚假：婚假期間按崗位工資發放，績效工資和各種津貼按天數扣除；（2）喪假：喪假期間按崗位工資發放，績效工資和各種津貼按天數扣除；（3）產假：產假期間按崗位工資發放，績效工資和各種津貼按天數扣除；（4）陪產假：陪產假期間按崗位工資發放，績效工資和各種津貼按天數扣除；（5）年假：年假期間按崗位工資發放，績效工資和各種津貼按天數扣除；（6）工傷假：按照國家有關工傷管理相關規定支付相應的傷殘津貼和補助。2、工資審批（1）薪資必須由公司總經理批準后方能發放，以下稱工資批準人；（2）人力資源部完成薪資計算并形成“工資表”后，交工資批準人審批，審批完畢后16、交財務部出納人員（3）所有中間審核人，批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日；（4）如每月15日前工資批準人因出差不在公司，“工資表”由財務部審核后征得工資批準人同意可先行發放，待批準人返回后補簽。3、薪資發放（1）薪資發放日期：每月15日發放上月薪資，如遇周末/節假日，則順延至下一個工作日。（2）因計算錯誤造成員工薪資不符的，將在下月發放的薪資中補扣；第四條 下列各款項須直接從工資中扣除：1、員工個人工資所得稅；2、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；3、員工違紀罰款及應個人故意或過失行為給公司造成損失的；4、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的其他款項及費用；第五17、條 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：第六條 一次性結清工資員工有下列情形應由員工本人向本公司人力資源部提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資。1、依法解除或終止勞動合同時；2、公司認可的其他事由。第七條 薪酬保密1、公司人力資源部、財務部等所有經手薪酬信息的員工必須保守薪酬秘密。未經公司領導批準，不得將公司的薪酬方案、標準、管理辦法以及員工個人信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料必須加強管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬的電子文檔必須加密存儲。第六章 附則第一條 員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發生之月起叁個月內未行使則視為棄權。第二條 本制度規定的薪資為稅前薪資。第三條 本規定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責人解釋。第四條 本規定從20xx年1月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規定停止使用。第五條 公司如需根據本制度制定本單位實施細則時，需要提交公司人力資源部，并由公司人力資源部提交本公司薪酬與總經辦審議，經審批后方可實施。第六條 如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬與總經辦裁定結果為準。