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1、公司員工薪酬調(diào)整及工資核算管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 薪酬福利管理制度 編號(hào)第一章 總則 第一條 目的 為了實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，特制定本管理制度。第二條 適用范圍適用于與公司所有人員總經(jīng)理的工資董事會(huì)決定第三條 基本原則： 1、企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需的知識(shí)、技術(shù)、智能體能投入程度和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使其工資與員工的付出相適應(yīng)。 2、企業(yè)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資原則，設(shè)2、計(jì)員工工資多渠道薪酬攀升通道，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。3、充分發(fā)揮工資在人力資源關(guān)鍵崗位的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效的配置。 第二章 崗位設(shè)立及崗位管理第四條 崗位設(shè)立根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，人力資源部確定公司各部門崗位薪金等級(jí)。公司的崗位薪金體系,請(qǐng)參閱附件崗位薪酬體系明細(xì)表。第五條 崗位管理1、如公司設(shè)立新職位、崗位的主要工作職責(zé)發(fā)生變化、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，人力資源行政部需對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位薪金等級(jí)。2、評(píng)估前，該職位所在部門必須完成崗位說(shuō)明書交人力資源行政部確認(rèn)，再由人力資源行政部組織進(jìn)行崗位評(píng)估。 第三章 薪 酬 第六條 薪酬結(jié)構(gòu)3、 公司實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)，崗位績(jī)效工資為重要內(nèi)容，工齡工資、津貼、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。其中崗位績(jī)效工資包括績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效提成。 1、崗位工資：我公司崗位工資實(shí)行一崗多薪制，以崗位分析為基礎(chǔ)，根據(jù)員工所在崗位的性質(zhì)不同，責(zé)任大小、勞動(dòng)條件的好差確立崗位薪資等級(jí)。公司與員工所簽訂的勞動(dòng)合同以崗位工資為準(zhǔn)。 2、崗位績(jī)效工資：根據(jù)員工完成崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力、智力體力投入程度，來(lái)確定激勵(lì)工資。績(jī)效、提成獎(jiǎng)金因崗位不同發(fā)放辦法有所差別。3、 工齡工資：為了給公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利。 工齡工資每年度調(diào)整一次。每年的1月份調(diào)整一次。7月份調(diào)整一次。服務(wù)年限員級(jí)、初級(jí)崗位主管未4、滿2年0元0元自第3年起至第8年150200自第9年起50100 4、津貼： A通訊津貼 崗位月通訊津貼（元）高層管理人員實(shí)報(bào)實(shí)銷業(yè)務(wù)人員等不經(jīng)常坐班的人員根據(jù)業(yè)務(wù)量制定包月費(fèi)用 B特別津貼： 對(duì)特別專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、技能的人員的鼓勵(lì)性津貼、對(duì)通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試，取得相當(dāng)于中級(jí)、高級(jí)及以上職業(yè)資格證書，并從事本專業(yè)的員工給予適當(dāng)特別津貼。第八條 新入職員工的起薪： 1、新入職員工的起薪參照崗位工資等級(jí)，和員工的綜合素質(zhì)并考慮當(dāng)?shù)卣肆Y源部門的要求，原則上為薪金總額的80%，由用人部門與人力資源部商定后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 2、從各大院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生新入職時(shí)，原則上初始定薪根據(jù)招聘崗位所對(duì)應(yīng)5、的崗位薪金最低級(jí)別確定。第九條 薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整包括試用期滿調(diào)整、崗位變動(dòng)調(diào)整、考核調(diào)整及專案特殊調(diào)整、社會(huì)或行業(yè)工資水平調(diào)整五種類型。1、試用期滿調(diào)整:試用期員工試用期滿經(jīng)過(guò)考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。2、崗位變動(dòng)調(diào)整：公司內(nèi)部員工因工作需要變動(dòng)崗位時(shí),按照崗位設(shè)置調(diào)整工資額度。 3、考核調(diào)整3.1月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告，崗位工資降低一級(jí)；或經(jīng)培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗后連續(xù)兩個(gè)月考核仍不稱職者，公司可解除勞動(dòng)合同。3.2半年度考核為“優(yōu)秀”的員工，可以給予崗位工資晉升一級(jí)。當(dāng)晉升到本薪等最高薪級(jí)以后，不再晉升，除非崗位晉升到更高的薪等。每年的7月與次年1月7日前薪資變動(dòng)情況報(bào)6、財(cái)務(wù)部。3.3年終獎(jiǎng)的發(fā)放：凡是在本公司工作半年以上員工，可享受年終獎(jiǎng)待遇。根據(jù)公司年銷售情況結(jié)合員工月度績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。最遲春節(jié)假期前發(fā)放。4、專案特殊調(diào)整對(duì)行業(yè)稀缺、企業(yè)急需人才以及具有特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?zhí)嶙h，經(jīng)人力資源部審核后認(rèn)為有必要的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以申請(qǐng)?zhí)貏e加薪。5、根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平的變化，行業(yè)工資水平適當(dāng)調(diào)整工資幅度。 第五章 工資核算與發(fā)放第十條 工資的支付期間及支付日1、每月工資經(jīng)總經(jīng)理簽批后發(fā)放。2、公司在每月15日前將員工上月工資存入在公司薪酬支付系統(tǒng)備案的工資賬戶中。公司以貨幣形式支付員工工資。 3、工資支付日遇節(jié)假日時(shí)，提前至休假前的最后一個(gè)工7、作日發(fā)放。若因其他原因不能正常發(fā)放，提前通知。 4、有關(guān)任何工資的疑問(wèn)，員工可于每月的16日至18日向財(cái)務(wù)部查詢。逾期不查詢的，視為員工對(duì)發(fā)放的工資無(wú)異議。 5、在考核周期內(nèi)，員工崗位調(diào)整的，工資計(jì)發(fā)可根據(jù)員工實(shí)際崗位分階段計(jì)算。 第十一條 扣薪計(jì)算發(fā)生以下情形的，公司可以扣減員工的薪資：1、 遲到早退扣薪：遲到或早退一次，扣款10元。 2、事假扣薪：崗位工資/本月應(yīng)工作天數(shù)（26天)事假天數(shù)。3、 病假扣薪：6個(gè)工作日內(nèi)的病假按照崗位工資*70%發(fā)放。超出6個(gè)工作日的病假，按當(dāng)?shù)刈畹腿展べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 4、曠工扣薪：崗位工資/本月應(yīng)工作天數(shù)（26天)曠假天數(shù)2。5、因員工未按規(guī)定擅自離職的，未8、予發(fā)放的工資可不予發(fā)放。6、其他違紀(jì)導(dǎo)致處罰、違章導(dǎo)致?lián)p失、員工向公司借款并許可公司扣除部分、司法部門要求扣薪及勞動(dòng)合同中約定可以扣除的情形。7、因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資錯(cuò)發(fā)時(shí)，員工應(yīng)歸還差額部分，公司經(jīng)查實(shí)可在下次發(fā)工資時(shí)予以扣除。 第十二條 工資保密員工應(yīng)對(duì)本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀(jì)處理。 同時(shí)，人力資源部、財(cái)務(wù)部員工必須保守薪酬秘密，非因工作需要不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬信息資料應(yīng)歸檔保管。第六章 附則第十三條 本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第十四條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件