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1、 公司員工薪酬、財(cái)務(wù)及績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 公司管理總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)全局觀思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大2、公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司保證員工的收入和福利，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司3、紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合本公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 本制度旨在通過客觀地評(píng)價(jià)員工工作績效，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的，進(jìn)而體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。 第三條 本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，綜合考慮薪酬水平的地區(qū)性因素和行業(yè)性因素，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性。第二章 適用范圍 第四條 本制度適用于董事長、董事、監(jiān)事、管理人員之內(nèi)的有正式在崗員工(不含臨4、時(shí)工和退休、退養(yǎng)、待崗人員)等。 第五條 為有效激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，本公司采用效益工資制：根據(jù)所創(chuàng)造的直接效益計(jì)算工資，適用于銷售人員。 第六條 員工薪酬均由以下四部分構(gòu)成： （一） 基本薪酬部分：包括崗位工資、司齡工資和學(xué)歷工資； （二） 績效薪酬部分：包括月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)部分； （三） 附加薪酬部分：包括加班工資、中夜班津貼、保健津貼等； （四） 保險(xiǎn)福利部分：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度一、總 則第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行5、國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。(三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。(四)厲行節(jié)約，合理使用資金。(五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。(六)對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。(七)完成公司交給的其他工作。第三條 公司財(cái)務(wù)部由本公司財(cái)務(wù)人員員組成。第四條 公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第五條 公司財(cái)務(wù)部的主要工作職責(zé)是：(一)按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字6、準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。(三)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。(四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。二、 財(cái)務(wù)工作管理第六條 會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止，核算結(jié)賬日為每月的二十五日。第七條 會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。第八條 財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。第九條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)7、清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。第十條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。第十一條 財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。第十二條 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。第十三條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的8、登記工作。第十四條 財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。第十五條 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。第十六條 實(shí)行會(huì)計(jì)電算化及微機(jī)記賬，應(yīng)報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)并報(bào)送主管稅務(wù)部門備案。三、支票管理第十七條 支票由指定專人保管。在無正規(guī)結(jié)算發(fā)票或收款收據(jù)情況下使用支票，應(yīng)填寫“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額填寫，加蓋印章、填寫日期、收款單位、用途，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。支票付款后，支票領(lǐng)用人憑指定負(fù)責(zé)人審批的正規(guī)票據(jù)在支票登記簿上注銷領(lǐng)用的支票。9、 如直接結(jié)算貨款，則根據(jù)總經(jīng)理簽批的正規(guī)發(fā)票或收款收據(jù)，由支票領(lǐng)取人在支票存根上簽字備查。 第十八條 業(yè)務(wù)人員借支公司款項(xiàng)逾月后，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催收，并有權(quán)在其工資中全額扣收。 第十九條 財(cái)務(wù)人員每日應(yīng)填制資金日報(bào)表，次日報(bào)送總經(jīng)理。第二十條 公司財(cái)務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出，經(jīng)同意后可先付款后補(bǔ)簽。現(xiàn)金管理第二十一條 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：(一)職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；(二)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；(三)出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；(四)結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；(五)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。前款結(jié)算起點(diǎn)定為1000元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第10、二十二條 財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。第二十三條 公司固定資產(chǎn)、原材料、大宗辦公用品、勞保用品、福利必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。第二十四條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元。超額部分應(yīng)存入銀行。第二十五條 財(cái)務(wù)人員付現(xiàn)金，從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取。第二十六條 財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫現(xiàn)金領(lǐng)用單，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。第三十一條 公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫借款單，經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)作私人借用處理，在工資11、中扣還，并按逐月欠款金額，每月扣罰5%。第二十七條 符合本規(guī)定第二十五條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。第二十八條 發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。第二十九條 工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)各部門每月提供的工資計(jì)算資料編制工資發(fā)放明細(xì)表，交勞資人員審核，總經(jīng)理簽字通過，財(cái)務(wù)人員按時(shí)發(fā)放工資。第三十條 差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單(包括領(lǐng)款單)，由部們負(fù)責(zé)人審核內(nèi)容的真實(shí)性，會(huì)計(jì)復(fù)核無誤后送總經(jīng)理簽字，交出納員付款。第三十一條 無論何種匯款，出納人員都必須根據(jù)有效單據(jù)辦理。第三十二條 財(cái)務(wù)人員12、應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。四、會(huì)計(jì)檔案管理第三十三條 凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。第三十四條 會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第三十五條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。第三十六條 會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，非會(huì)計(jì)人員凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、處罰辦法第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一的，13、視情節(jié)對財(cái)務(wù)人員予以警告、記過、記大過處分：(一)超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；(二)用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；(三)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自支付款項(xiàng)的；(四)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；(五)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。第三十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。(一)違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；(二)保留帳外款項(xiàng)或挪用公司款項(xiàng)的；(三)偽造、變造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；(四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項(xiàng)的；(六)在工14、作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的； (七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。 （八）違反本條款公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。六、 附 則第三十九條 本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。附錄七 績效管理制度一、總則1.考核的目的是通過對個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高部門的工作績能，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標(biāo)。2.考核對象是本考核制度適用于所有正式員工3.考核原則 （1）公開的原則 考核過程公開化、制度化（2）客觀性原則 用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話、切忌帶個(gè)人主觀因素或猜想 （3）溝通的原則 考核人在對被考核者進(jìn)行績效考15、核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取 被考核者對自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績效改善。 （4）時(shí)效性原則 績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本 次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果代替整個(gè)考核期的 業(yè)績。4.考核用途 本公司考核各級(jí)員工成績的記錄，作為晉升晉級(jí)、降職降級(jí)、辭退、核薪及發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。5.考核周期 考核為月度考核六、考核關(guān)系 1、被考核者是指接受考核的對象，包括公司各部門經(jīng)理和普通員工。 2、績效考核者是被考核的直接管理上級(jí)，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格 流程、考核制度，做到與被考核16、者的及時(shí)溝通與反饋，公正的完成考核工作。 3、考核結(jié)果審核者員工為部門主管，管理人員為部門經(jīng)理。 4、總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。第二節(jié) 考核內(nèi)容一、考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績、核心工作能力三個(gè)方面，滿分是 100 分。二、工作態(tài)度考核是考核對工作崗位的認(rèn)識(shí)程度及為此付出的努力程度。三、工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)工作效率與工作結(jié)果。四、核心工作能力是綜合被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的 核心能力的狀況。五、績效考核表 第三節(jié) 考核方式一、考核主要分為自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)考核、跨級(jí)上級(jí)審核三種。三種考核所占權(quán)重如下 表所示。 考核方式權(quán)重表 考核方式 自17、我評(píng)價(jià) 上級(jí)考核 跨級(jí)上級(jí)審核 所占權(quán)重 百分之10 45 45二、考核最終分?jǐn)?shù)確定 考核最終分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)10上級(jí)考核分?jǐn)?shù)45跨級(jí)上級(jí)審核分?jǐn)?shù)45 第四節(jié) 考核流程一、員工考核流程 1、每月 29 日前廳經(jīng)理把員工績效考核表發(fā)放下去。 2、員工根據(jù)自己本月的表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分，于 30 日 14 點(diǎn)以前上交給直接上級(jí) （上一個(gè)月的）。 3、直接上級(jí)根據(jù)上個(gè)月下屬員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行上級(jí)考核打分，于第二個(gè)月 1 日 14 點(diǎn)以前完成評(píng)分，上交給員工跨級(jí)上級(jí)審核。 4、跨級(jí)上級(jí)對員工績效考核表進(jìn)行審核打分，與 3 日 14 點(diǎn)以前完成，在 3 日 17 點(diǎn)前把考核表返回給直接上級(jí)。 5、直接上級(jí)在 5 日 16 點(diǎn)以前完成和下屬員工的績效面談，5 日 17 點(diǎn)以前把員工績 效考核表上交到前廳經(jīng)理，前廳經(jīng)理在 6 日 9 點(diǎn)以前匯總員工考核成績交給總經(jīng) 理。二、管理人員考核流程 1、每月 29 日經(jīng)理把管理人員績效考核表發(fā)放下去。 2、管理人員根據(jù)自己本月的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)分，于 30 日 18 點(diǎn)前上交給前廳經(jīng)理。 3、管理人員在第二個(gè)月 1 日 14 點(diǎn)以前完成評(píng)分，上交給董事長。4、董事長對管理人員績效考核表進(jìn)行審核打分，于 2 日 18 點(diǎn)以前完成。 5、董事長在 6 日 9 點(diǎn)以前完成和下級(jí)管理人員的績效面談。