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公司工資管理制度附薪酬通知單
公司工資管理制度附薪酬通知單.doc
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薪酬方案
上傳人:職z****i 編號:979423 2024-09-03 12頁 410KB

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1、公司工資管理制度附薪酬通知單編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 第一章:總則第一條: 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)公司各級員工的利益,保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條: 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級工資制的薪酬構(gòu)成為:1、 基本工資;2、 績效工資;3、 獎(jiǎng)勵(lì)工資;4、 普惠的福利與保險(xiǎn);5、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;6、 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)7、 其他。第二章:等級薪酬管理辦法第一條:等級工資制共分9等37級2、。每個(gè)等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。第二條:等級工資共7系列,具體劃分見附表二。第三條:每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價(jià)表進(jìn)行評定,具體評價(jià)依據(jù)見“工作評價(jià)一覽表”。第四條:等級制各崗位的工作評價(jià)工資額根據(jù)工作評價(jià)的結(jié)果得出,它的計(jì)算方法為:工作評價(jià)工資額= 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率第五條:工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條:工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行:工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,隨動(dòng)性調(diào)整,集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。第七條:基本工資:基本3、工資的總額根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出,擬占工作評價(jià)所確定的工資額的70%,按月支付,即:基本工資工作評價(jià)工資額*70第八條:基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率,具體調(diào)整方式為:1、調(diào)職:根據(jù)調(diào)整(升 / 降)后所在職位的職等職級支付職位工資;2、調(diào)等:根據(jù)考核結(jié)果,在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等,并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資;3、調(diào)級:根據(jù)考核結(jié)果,在本職等內(nèi)調(diào)整職級,并按調(diào)整后的職級支付職位工資;4、調(diào)整工資率:根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整;第九條:績效工資:1、績效工資的總額根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出,占工作評價(jià)所確定的工資額的30%,按月支付,即:績效工資總額=工作評價(jià)工資額*30%2、績效工4、資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績掛鉤,考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表:(公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)第十條:獎(jiǎng)勵(lì)工資:年度結(jié)束后,從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例 (包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來源),并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為:該崗位對應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資 *獎(jiǎng)勵(lì)工資總額(崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù))2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果,年度考核系數(shù)見下表:薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四第十一條:等級制員工的5、考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系:1、 同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為A 級(優(yōu)秀)者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級;當(dāng)晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級,除非晉升到更高的職等;2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級已處于所在職等的最高職級,可晉升一個(gè)職等。3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條:等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)),不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條:建立不良事故6、考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰,具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條:等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn),享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn),按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條:根據(jù)實(shí)際需要,建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng),具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條:對有特殊貢獻(xiàn)的員工,頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)(或總經(jīng)理特別獎(jiǎng))。第十七條:其他:因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目,如外派補(bǔ)貼等。第十八條:享受等級工資制員工,加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條:有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中,國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第7、二十條:工資發(fā)放日為每月_日。第三章:附則第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條:本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條:本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。附表一:職位等級薪酬體系職等職級表附表二:職位等級薪酬體系一覽(圖中所示等級區(qū)間僅為示例,具體結(jié)果根據(jù)工作評價(jià)和公司薪酬政策決定)薪酬通知單注:本通知單一式三份,人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。附表四: 獎(jiǎng)金通知書注:本通知書一式三份,人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表七: 職員系列工資細(xì)查表薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明(1) 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過工資調(diào)整系數(shù)的8、運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜,每一個(gè)職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。(2) 薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單,其中:“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因,即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果;“薪資等級”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級;為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行,增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性,需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。(3) 獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單,其中:考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果;為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行,增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性,需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。(4) 系列工資細(xì)查表按系列列出了各個(gè)系列所有人員的薪酬情況,填寫系列工資細(xì)查表需要按系列進(jìn)行,依照表格要求列出該系列中所有人員的情況,如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細(xì)查表中,不同系列人員處于不同細(xì)查表中。其中:工資等級要根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級;點(diǎn)數(shù)即工作評價(jià)分?jǐn)?shù);工資率即單位點(diǎn)值的工資標(biāo)準(zhǔn)。
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