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1、公司工資結構及薪酬計算支付管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 目的和依據 1、目的 1.1使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；1.2把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益； 1.3促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；1.4最終推進公司發展戰略的實現。2、依據依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司全體人員。第三條 薪酬分配的依據公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業績。第四條 薪酬2、分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。 1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。 3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 4、經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。第五條 薪酬體系薪酬體系依據崗位3、性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨時性員工工資制。第二章 工資總額第六條 行政部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條 行政部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括標準工資總額和浮動工資總額。第八條 薪酬預算經公司董事會批準后執行。第九條 為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，行政部應于每月初，將上月實際薪酬發放情況匯總后，上報給總經理。 第三章 年薪制第十條 適用范圍 本制度4、適用于以下人員：1、公司高級管理人員； 2、一級部門管理人員；3、董事會批準的其他人員。第十一條 工資模式年薪 = 基薪 + 績效年薪 +法定福利和保險1、基薪按月預發（年基薪額的1/12）或根據合同約定兌現；2、績效年薪，年終根據業績完成情況經考核后兌現。第十二條 年薪制的具體實行方案應參照公司年薪制薪資方案執行。第四章 結構工資制第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的員工。第十四條 工資模式應發工資=標準工資+浮動工資實發工資=應發工資扣除項目+其他項目一、標準工資基本工資崗位工資（一）基本工資參照深圳市職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定，我司5、擬定為XXX元。（二）崗位工資 1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業從業時間長短等因素而確定。 2、根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、技術類、銷售類、生產類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表一：表一：崗位分類及標準職類管理類行政類技術類銷售類生產類職層職等高層管理核心層AG10董事長、總經理/G9技術總監、行政總監、市場總監、總經理助理/G8/行政經理、財務經6、理、采購經理技術經理營銷經理、銷售經理生產經理、儲運部經理中層骨干BG7/行政副理技術副理營銷副理、銷售副理生產副理、儲運部副理G6/行政主管、財務主管、采購主管研發主管、質量主管銷售主管、營銷主管、售后服務主管生產主管、物流主管、倉庫主管G5/成本會計、記賬會計研發工程師/G4/安全員技術客服、化驗員/基層CG3/出納、采購員/營銷員、銷售員、銷售助理跟單員、司機G2/行政助理、行政文員、電腦維護員等/倉管G1/保安、駕駛員、廚工等/生產線人員、搬運工3、崗位工資其它規定 ：3.1公司崗位工資標準須經董事會批準； 3.2公司可根據經營狀況變化而修改崗位工資標準； 3.3新進人員被聘崗位以及崗7、位級別調整由行政部提出初步意見報公司總經理批準后執行，對從事專業性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 3.4根據“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。4、由于各個員工業務技能差異，為了重點激勵優秀員工，在職等不變的情況下，為優秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為540元和10000元，并推算出各等級工資數額（詳見下表二），崗位工資入等入級的原則：根據崗位說明說評價入等，根據能力評價入級。表二：各等各級崗位技能工資額度各等各級崗位技能工資 崗位等級基層C8、中層骨干B高層管理核心層AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等級（等比）11.20 1.221.251.281.311.341.381.421.46崗位技能等級工資R15406608301050134017602350322045006480R262078010101290164021602870386052607360R370090011901530194025603390450060208240R4780102013701770224029603910514067809120R58601140155020102540336044305780754010000級差（等差）8012019、80240300400520640760880二、浮動工資=績效工資+加班工資+工齡工資+各種津貼+獎金（一）績效工資1、績效工資體現員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額。2、績效工資基準的規定：從個人標準工資中提取10%25%的作為考核工資。即為：績效工資基準=標準工資（10%25%）3、績效工資分為A 、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準，E為最低等。4、績效工資等級計算標準（設績效工資基準為N）：績效工資等級A等B等C等D等E等計算比例N180%N120% N100%N80%N60%5、在績效考核實施前，可統一按C等績效工資與標10、準工資的標準進行定薪。6、績效工資額由員工在考核期內的考核評估結果（分A 、B、C、D、E五等）確定。考核評估結果由考核得分按照規定的等級分布比例強制確定：績效工資等級A等B等C等D等E等人員分布比例不超過5%20%60%10%5%7、本績效方法僅適用于除營銷、銷售、研發人員以外的崗位。營銷、銷售、研發人員的績效分別按公司營銷人員獎勵方案、銷售人員獎勵方案、研發人員獎勵方案的規定執行。8、若部門有獨立的績效考核方式，按部門制定的考核方案執行。（二）加班工資1、員工加班須由本部門負責人審核，經批準的加班需提前報行政部辦理加班手續，未按規定辦理的人員不計付加班補貼。2、員工加班分延時加班、休息日加11、班與法定假日加班。3、原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班費，標準如下：3.1延時加班，加班費按加班基數150% 計算;3.2休息日加班，加班費按加班基數200% 計算;3.3法定假日加班，加班費按加班基數300% 計算。加班基數根據職工的職務不同有所不同，標準如下：員工類別加班基數（元/h）副總及副總以上采取年薪制，不計加班經理采取年薪制，不計加班主管Xxx一般員工Xxx（三）工齡工資1、主管及以上職務的職員（不含年薪制的職員），工齡工資標準為150元/年；2、基層員工，工齡工資標準為100元/年；3、所有員工最多可以補貼六年；4、每年的六月底和十二月底為統一調整12、的時間；5、職務晉升之后，按照新的標準執行，晉升之前的補貼標準，仍然不變。（四）各種津貼1、津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括高溫津貼、住房津貼、餐費津貼、交通津貼、通訊津貼等。具體津貼標準參照公司津貼管理制度執行。2、試用員工均不享受津貼待遇。（五）獎金1、獎金制度適用于公司所有部門的全體正式員工。2、獎金種類及金額： 2.1獎金種類分為年度獎金和總經理特別獎兩種。2.2年度獎金 年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經營任務所設立的定期獎金，金額根據公司全年實現經營利潤而定。年度獎金采取次年首月考核，考核結果分為優秀、達標、待達標三種。考核優秀者、考核達標者，年度獎金按本人月工資額的2-13、4個月標準給予發放；考核待達標者，年度獎金按本人月工資額的1-2個月標給予發放。年度獎金發放采取次年第六個月一次性發放的方式。 3、總經理特別獎：根據公司整體經營和發展需要所設立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經理決定，單獨發放。4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。5、其他5.1獎金考核是根據該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定；5.2特殊貢獻人員的獎金額度經董事會批準后可突破規定； 5.3各項獎金由總經理通過隱密形式發放，任何人不得外傳。第十五條 與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員14、，其工資模式采用簡單固定金額工資制，行政部會同用人部門對其工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發工資總額。第十六條 試用期工資管理1、本規定僅適用于試用期的員工。2、試用期員工的首月工資按照本職位標準工資最低標準執行，勞動合同有約定的，按照勞動合同約定執行。經首月考核后，由本部門負責人提出工資建議，經行政經理審核后，總經理批準確定其后續試用期工資。3、對于公司急需的特殊人才，試用期工資可由行政部報總經理批準，直接確定。4、試用期工資直接由財務部門以現金形式發放。第五章 福利待遇第十七條 按照國家及省市有關規定，公司為員工集體交納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、15、生育保險以及住房公積金。其相關標準按當地社保基金大廳公布為準。住房公積金：另行制定相關實施細則。根據國家及省市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當調整社會保險和住房公積金的繳費系數。第十八條 公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規定見公司員工手冊。第六章 工資特區第十九條 設立工資特區的目的設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十條 設立工資特區的原則 1、協商原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方協商確定； 2、保密原則：為保障工資特16、區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； 3、限額原則：工資特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。第二十一條 工資特區人才的選拔。工資特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十二條 工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才，年底根據合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區： 1、考核總分低于預定標準； 2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；第七章 非正式員工工資制第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員17、工、聘用之時明確了固定薪酬的員工、離退休返聘人員。第二十四條 非正式員工工資制的確定與發放通過對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。第八章 薪酬的計算及支付第二十五條 1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月18日支付。如遇支付工資日為休假日時，則順延于休假日一個工作日發放。 2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第二十六條 員工離職或被辭退時，本人可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內（從辦完離職手續三個工作日內），公司應支付該員工已出勤工作日數的工資。18、第二十七條 1、凡符合下列規定的員工工資，按日計算： 1.1新聘者；1.2離職或遭辭退者；1.3停職而復職者；1.4其他。2、按日計算工資方法：出勤工資額（標準工資）（該月出勤日數該月應出勤日數） 第二十八條 員工請假（假期含正常休假日）時的工資規定，詳見員工手冊。第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額（基本工資+崗位工資）（缺勤日數該月應出勤日數）第九章 附 則第三十條 為實現新、舊薪酬制度平衡、順利轉換，現有員工的基礎工資在原有的工資標準總額的基礎上，就近上套。第三十一條 公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統一按標準代繳。第三十二條 公司實行每年12個月工資制。第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第三十四條 本制度解釋權在董事會。第三十五條 本制度自批準之日起生效。