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1、公司正式員工薪酬體系管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度適用范圍本方案適用于我公司全體正式員工。目的建立規范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性，促進企業發展，實現企業與員工雙贏。原則在公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制和“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定酬”的分配形式，合理拉開收入差距。按需設崗，通過薪酬體系實現崗位競爭、動態調整。薪酬分配的主要依2、據是：崗位重要性、業績貢獻、能力、工作態度和合作精神。總體水平公司根據當前經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平，并在同行業內保持一定競爭力。 薪酬體系崗位類別根據崗位工作性質和內容，公司所有崗位分類如下：管理類：指部門部長以上，承擔一定管理責任的管理崗位。法務類：指風險控制、法律把控職能崗位。業務類：指業務職能部門普通客戶經理人員崗位。輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。公司涉及的崗位有管理、法務、業務、后勤保障、兼職業務五大類。公司薪酬體系類型與日常管理、法務管理、業務管理、后勤保障、兼職業務等工作相關的結構工資制；與業績相關的提成工資制；崗位類別員工類型舉例薪酬類型管理類 公司副總、行政3、經理、部門部長結構工資制法務類風控、法務主管結構工資制業務類客戶經理結構工資制后勤保障類行政文員結構工資制兼職類兼職理財、融資、項目專員提成工資制其他薪酬體系公司特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見另行的有關規定。薪酬結構公司員工收入總體上包括基本工資、工齡工資、服務費提成、各項補助等四大組成部分，根據各類員工的各種實際情況有不同的組合。薪酬結構明 細崗位工資崗位基本工資工齡工資工齡工資提成個人服務費提成團體服務費提成補助交通補助通訊補助住房補助醫藥補助崗位工資：根據崗位需要進行設置，依據不同崗位的業務特點，參考員工各自專業因素確定各自的崗位基本工資標準，體現了崗位的內在4、價值和員工的崗位執行能力。崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位重要性和員工技能方面體現每個崗位員工的價值。工齡工資：根據員工在司服務時間長短確，依據員工基本工資實際規定收入標準確定增加工資額度標準，起到穩定隊伍的良好作用。提成，成功操作融資、理財、項目投資等業務，實現服務費盈利創收，出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業做出貢獻的員工的獎勵。福利，是公司對員工的一系列保障措施。工資的組成從工資的組成來看，工資分為固定工資、浮動工資及補助三大部分，固定工資包含基本工資、工齡工資兩部分。浮動工資包含個人服務費提成和團體服務費提成二部分。補助分為交通補助，通訊補助，住房補助，醫藥補助四部分。實際5、支付時，固定工資相對穩定，浮動工資比例根據職級高低和職位不同有差別確定。浮動部分按實現盈利創收結果確定，與實現盈利創收結果掛鉤。補助以崗位、職位不同差別設立。確定崗位工資的原則以崗位價值為主、技能因素為輔，兩者結合確定員工個人的崗位工資。以崗定薪。通過崗位價值評估確定崗位職級，根據崗位職級確定該崗位對應的薪酬。各崗位所在職級的工資即崗位基本工資。以能定檔。通過對員工個人技能的評價確定工資技能職級，結合崗位職級確定個人崗位技能工資。公司針對不同的崗位序列設置晉升通道，鼓勵不同專業的員工專精所長。補助員工福利分為交通補助、通訊補助、住房補助、醫藥補助四大類。 結構工資制適用范圍結構工資制適用于所有公司正式員工。試用期工資新員工試用期內享受轉正后工資的80%。試用期轉正的薪酬調整試用期結束時，根據新員工試用期表現確定工資轉正工資標準。由各部門負責人或分管領導提出轉正意見，行政部審核，分管副總以上領導核準通過。試用期補貼與福利新員工試用期間，不享受公司津補貼和福利，轉正之后按規定額度享受。各部門人員所對應的薪酬結構：見附表本方案的擬定和修改由公司行政部負責。本方案由公司行政部負責解釋。本方案自公布之日起執行。