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1、公司現代化管理項目薪酬分配制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度第一章 基本原則第一條 公司的薪酬分配制度按現代企業制度的要求貫徹按勞分配，效率優先和兼顧公平三項基本原則。第二條 根據激勵、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創造的效益和工作業績掛鉤，實行考核。第三條 根據簡單實用、便于操作的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者 下的用人制度及相應的崗位基礎上，實行崗位系數工資制。體現以崗選 人，以崗定薪，拉開差距，考核升級的原則。第四條 根據公司發展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結合，體現能夠留2、住人才，吸引人才，激勵人才，人盡其才的作用。第二章 管理規則第一條 根據聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統一由公司總經理工作部管理，并實行統一的崗位系數工資制。第二條 以工程建設期間為時間單位的公司各項目經理部聘用的員工的薪酬標準，由項目經理參照社會勞動力價格確定，經公司總經理同意后，報公司總經理工作部備案。第三條 公司年度薪酬發放的總嚴格控制在公司董事會核定的年度薪酬總額以內。公司總經理工作部根據總經理的指令和公司的生產經營指標，對公司的年度薪酬總額實行動態管理。第四條 公司任何部門、項目未經總經理批準發放錢物，均視為越權行為，應追究有關3、人員的責任。第五條 公司員工的崗位在簽定勞動合同或崗位聘用合同時明確，員工崗位由總經理根據勞動復雜程度、勞動強度、勞動責任、勞動環境等因素采用談話協商的方式確定，員工工作一定期限后，由總經理工作部對員工進行考核評定，根據考核結果由總經理作出調整崗位或作出終止勞動合同的決定。第三章 薪資構成第一條 公司員工的薪資由以下三個單元構成：1、 基本薪資2、 崗位薪資3、 獎金第二條 薪資各單元相加為員工月實際薪資第三條 員工的月基本薪資為崗位對應的基本薪資基數。第四條 員工的月崗位薪資為崗位對應的基本薪資基數*系數*實際出勤天數。第五條 獎金分為月度獎、季度獎、年終獎及其他專項獎金，獎金基數由總經理根4、據當期的生產經營成效確定。第六條 設立總經理專項獎，由總經理嘉獎當期為公司生產經營作出突出貢獻的員工。總經理專項獎總額為當期獎金總額的30%。第七條 員工的獎金為當期獎金基數*系數*出勤天數+總經理專項獎。第八條 試用期內的員工薪資標準按擬聘用崗位薪資的60%執行。第四章 特殊情況下的薪資計發第一條 因工作需要，經部門以下領導批準加班加點，可以依據加班加點時間計發加斑薪資。第二條 加班加點薪資的計算方法為： 日薪資=月基本薪資/21.5天 小時薪資=月基本薪資/172小時第三條 加班加點薪資的計算標準為：正常工作日加點為本人小時薪資的150%；休息日加班薪資為本人薪資的200%，節假日加班薪資5、為本人薪資的300%。第四條 員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發本人薪資。但不得因為休假影響公司的正常工作。第五條 員工當月請病假、事假，超過3個工作日以上，當月薪資按實際出勤天數*日薪資計發。第六條 員工請病假超過一個月（30天），基本薪資按75%計發，崗位薪資、獎金停發；請病假超過六個月基本薪資按60%計發，請病假超過一年即被認為不能勝任在本公司工作，終止勞動合同，或雙方協商解決。第五章 薪資支付第一條 公司執行下發月薪制度，每月10日根據上月的考勤結果向員工支付上月的薪資。季度獎、年終獎和其他專項獎金根據公司的生產經營情況和考核結果，由總經理決定發放時間。第二條 公司員工的薪資不作公開，由財務部在指定銀行設立個人帳戶，員工的薪資由公司財務部統一辦理，轉入個人帳戶。第三條 薪資計發人員及各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況，避免盲目攀比。第四條 員工的個人所得稅由公司代扣代繳。第五條 因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪資總額內扣繳。第六章 附則第一條 本薪酬管理制度經總經理簽發，于XX年 月 日發布，從發布之日起實施。第二條 本薪酬管理制度由總經理工作部負責解釋。如有條款修訂，報總經理批準后發布執行。第三條 附件：（略）