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公司績效薪酬考核及獎懲管理制度
公司績效薪酬考核及獎懲管理制度.doc
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薪酬方案
上傳人:職z****i 編號:979464 2024-09-03 7頁 43.54KB

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1、公司績效薪酬考核及獎懲管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 績效管理為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中,年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為:年薪128010;置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為:基本工資10。(三)考核內(nèi)容:員工本人2、當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。(四)考核方式:實(shí)行分級考核,由直接上級考核直接下級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即:1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中,總工程師的考核結(jié)合分管副總意見);2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門;3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定;4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核,公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成,詳見下頁圖表1。(1.)制定工作計(jì)劃:1、員工制定月度工作計(jì)劃(詳見附件1),交部門負(fù)責(zé)人審定;2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃(詳見附件2),交分管領(lǐng)導(dǎo)審定;3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工3、進(jìn)行有效的溝通。(2.)執(zhí)行工作任務(wù)(3.)進(jìn)行績效考核:1、員工考核:員工自評、部門考核,最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定(詳見附件3);2、部門考核:部門自評、互評,分管領(lǐng)導(dǎo)考評(詳見附件4、5)3、高管考核:由公司總經(jīng)理執(zhí)行(詳見附件6);4、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。四、考核結(jié)果及獎懲(一)對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表2):A級:超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異;B級:全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好;C級:基本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作4、成績一般,偶有工作失誤;D級:未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上 A86-97分 B60-85分 C60分以下 D圖表22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤:(1)考核結(jié)果為A級:績效工資按100發(fā)放,并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10,各部門原則上不超過1人。(2)考核結(jié)果為B級:績效工資按100發(fā)放。(3)考核結(jié)果為C級:績效工資按60發(fā)放。(4)考核結(jié)果為D級:不予發(fā)放績效工資。考核中過程中,當(dāng)月考核等級為D的,留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,轉(zhuǎn)為試5、用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的,根據(jù)其實(shí)際工作情況,給予適當(dāng)懲處。此外,員工月度工作績效考核結(jié)果,將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。(二)對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成:部門工作完成情況(70)、執(zhí)行力(10)、下屬督導(dǎo)力(5)、工作失誤和安全事故(5)、自律力(5)、團(tuán)隊(duì)精神(5)。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終,公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況,評選優(yōu)秀部門,并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予部門適當(dāng)獎勵(lì)。對于年終考評較差的部6、門,公司將根據(jù)實(shí)際情況,給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序(一)計(jì)劃制定和返回:1、員工月度工作計(jì)劃:由員工制定員工月度工作計(jì)劃表(詳見附件1),交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃:每月28日,部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表(詳見附件2),交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。(二)考核、匯總1、員工考核:員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)部分組成。(1)員工填寫員工月度工作考核表(詳見附件3),交部門負(fù)責(zé)人考核;(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定;(3)考核各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評:部門考核由部7、門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。(1)部門互評:由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表(詳見附件4),對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議,并交公司領(lǐng)導(dǎo),作為對其他部門考評的參考依據(jù);(2)部門自評:由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表(詳見附件5),交分管領(lǐng)導(dǎo)評定;(3)考核各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核:高管人員填寫高管月度考核表(詳見附件6),交公司總經(jīng)理評定。4、匯總:每月5日前,各部門將員工考核和部門考核匯總后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。(三)結(jié)果反饋(1)每月8日前,分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部;(2)綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表(詳見附件7),并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審8、批;(3)綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門,并函告財(cái)務(wù)部;(4)考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要,與被考核人進(jìn)行溝通,以改進(jìn)和提高工作績效。(5)年終,綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表(詳見附件8)和部門年度考核匯總表(詳見附件9),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾正,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。薪酬管理一、概述規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用二、薪酬分配原則(一)價(jià)值導(dǎo)向原則在保障員工基本生活的前提下,根據(jù)公司發(fā)展要9、求,以及各崗位對公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小,進(jìn)行薪酬分配。(二)公平性原則確定各崗位對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)時(shí),從各崗位的知識技能要求、溝通難度、工作的復(fù)雜程度、影響的廣度和深度、監(jiān)督職責(zé)和工作的穩(wěn)定性等方面綜合考慮,充分體現(xiàn)公平性。(三)績效導(dǎo)向原則員工的薪酬與其工作業(yè)績掛鉤,相同崗位的員工,由于所取得的工作業(yè)績不同,享受的薪酬也會有所差別。(四)市場化原則參照地區(qū)勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),薪酬向各類專、精、特人才適當(dāng)傾斜。(五)激勵(lì)原則承擔(dān)責(zé)任越大的崗位,激勵(lì)性的浮動收入(如績效工資、獎金等)占的比例越大。三、適用范圍本辦法適用于公司各單位。各子公司、控股公司參照執(zhí)行。四、職能本辦法由人力資源10、部貫徹實(shí)施。五、規(guī)定(一)員工分類1職位系列根據(jù)崗位的工作性質(zhì),將公司的崗位分為五大類,每一類稱為一個(gè)職位系列(簡稱職系)。五大職系是:職務(wù)系列、行政系列、技術(shù)系列、技工系列和通勤系列。職系名稱職系定義職務(wù)系列中高層管理崗位行政系列需要具備一定專業(yè)知識的、專業(yè)管理崗位技術(shù)系列從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等技術(shù)性工作的崗位技工系列從事生產(chǎn)的工人,包括基礎(chǔ)生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人和輔助工人通勤系列不需專業(yè)知識的,從事后勤、服務(wù)類工作的崗位2職位等級根據(jù)職系崗位的工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格等因素,將各職系中的崗位劃分為若干職位等級(簡稱職等)。職系名稱職等劃分職務(wù)系列七大職等:總經(jīng)理、副總11、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、專業(yè)廠長、經(jīng)理(主任)、主管(工段長)行政系列三大職等:主任科員、副主任科員、科員技術(shù)系列八大職等:總師、副總師、主任師、副主任師、主管師、專業(yè)師、主管技術(shù)員、技術(shù)員技工系列五大職等:專業(yè)技師、技師、助理技師、專業(yè)技工、技工通勤系列兩大職等:通勤管理、通勤3職系、職等與崗位對應(yīng)關(guān)系(詳見附表一)(二)薪酬結(jié)構(gòu)員工的薪酬包括基本工資、崗位工資、績效工資、計(jì)件工資(只適用于計(jì)件工人)、特殊津貼、獎金、年金、社會保險(xiǎn)和協(xié)議薪酬。各職系的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示:1基本工資:為保障員工基本生活,綜合考慮員工的學(xué)歷和歷史貢獻(xiàn)等要素而支付的工資。基本工資最低生活保障學(xué)歷系數(shù)工齡系數(shù)2.崗位12、工資:崗位工資是根據(jù)崗位的價(jià)值,每月固定支付的工資。3績效工資:績效工資是兼顧崗位價(jià)值與該崗位的員工的業(yè)績表現(xiàn),支付的工資。 4計(jì)件工資計(jì)件工資是以工人的勞動量(勞動時(shí)間或者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量)計(jì)算的工資。各專業(yè)廠根據(jù)本廠產(chǎn)品的特性確定單位勞動量的工資水平。5特殊津貼特殊津貼是指對特定工作、特定崗位和為鼓勵(lì)計(jì)件工人不斷提高自己的技能水平而發(fā)放的特殊補(bǔ)貼形式。包括項(xiàng)目津貼、計(jì)件工人技能津貼等。由于計(jì)件工人不享受崗位工資,因此特設(shè)立計(jì)件工人技能津貼,鼓勵(lì)計(jì)件工人提高技能水平,技能津貼按照計(jì)件工人的受聘職等發(fā)放,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:受聘職等技能津貼標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技師250技師 150助理技師80專業(yè)技工30技工 013、6獎金獎金是根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤情況,對在公司經(jīng)營過程中做出貢獻(xiàn)的員工的獎勵(lì)。獎金一般按年發(fā)放,計(jì)算方法如下: 獎金系數(shù)是用于計(jì)算年度獎金與崗位工資的對應(yīng)關(guān)系,起到一種杠桿作用。為了加大激勵(lì)作用,責(zé)任大、職等高的崗位的獎金系數(shù)要高于責(zé)任小、職等低的獎金系數(shù)。獎金系數(shù)與崗位所處職等相對應(yīng),具體關(guān)系如下所示:職系職務(wù)系列技術(shù)系列行政系列技工系列通勤系列職等副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部長廠長經(jīng)理主管總師副總師主任師副主任師主管師專業(yè)師主管技術(shù)員技術(shù)員主任科員副主任科員科員專業(yè)技師技師助理技師專業(yè)技工技工通勤管理通勤獎金系數(shù)108.5768548765321.51321321.51110.8 注:由于總經(jīng)理實(shí)行14、年薪制,因此不設(shè)獎金系數(shù)6年金和社會保險(xiǎn)年金和社會保險(xiǎn)屬于福利,按照具體規(guī)定執(zhí)行。7協(xié)議工資為了吸引各類專、精、特人才,對于特殊崗位實(shí)行協(xié)議工資制,協(xié)議工資的工資范圍不受崗位工資水平或者績效工資水平約束。(三)薪酬水平1總體薪酬水平為了充分體現(xiàn)不同崗位對公司貢獻(xiàn)的不同價(jià)值,公司的薪酬體系將不同崗位的工資收入水平和年總收入水平適當(dāng)拉開差距。總體原則如下:(1)公司最高職等的“總經(jīng)理級”的平均工資收入水平宜是最低職等的“通勤級”的平均工資收入水平的1015倍左右。其中工資收入水平是指每年的基本工資、崗位工資、績效工資、計(jì)件工人的計(jì)件工資以及特殊津貼的總收入。(2)公司最高職等的“總經(jīng)理級”的平均年15、總收入水平宜是最低職等的“通勤級”的平均年總收入水平的1525倍左右。其中年總收入水平是指每年工資收入與獎金收入之和。2崗位工資水平崗位工資水平與崗位所處職等以及崗位的相對價(jià)值相關(guān)。各崗位所處職等詳見附表一職系、職等與崗位對應(yīng)表。各職等分為若干職級,根據(jù)職等內(nèi)各崗位的相對價(jià)值,確定各崗位的起始職級。根據(jù)寬帶薪酬的原則,每個(gè)崗位的職級有一定的浮動范圍。根據(jù)崗位所處職等的不同,其職級的浮動范圍有所不同。各崗位的職級浮動范圍詳見附表二各崗位起始職級一覽表。根據(jù)崗位價(jià)值評估的結(jié)果,各職等、職級對應(yīng)的崗位工資水平對應(yīng)情況詳見附表三各職級的崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金標(biāo)準(zhǔn)一覽表。3績效工資水平根據(jù)崗位所處16、的職等和職級,各崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)的金額水平(即績效工資的計(jì)算基數(shù))有所不同。具體績效工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位所處職等、職級的對應(yīng)情況詳見附表三各職級的崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金標(biāo)準(zhǔn)一覽表。4獎金水平根據(jù)各崗位的獎金系數(shù)以及各崗位的崗位工資水平,可以計(jì)算出各職等、職級的年度獎金標(biāo)準(zhǔn)。詳見附表三各職級的崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金標(biāo)準(zhǔn)一覽表。(四)試用期薪酬公司實(shí)行新入職員工試用期制度。試用期為3個(gè)月。試用期期間,員工享受基本工資和崗位工資,計(jì)件工人享受70%的計(jì)件工資。試用期內(nèi)的員工不參與績效考核,因此不享受績效工資和獎金。試用期期間,員工的福利只能享受國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)。(五)員工薪酬定級與薪酬級別17、調(diào)整1.薪酬定級員工轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)后,人力資源部對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行薪酬定級:根據(jù)員工所在崗位,以及試用期的表現(xiàn),確定該員工的職等和職級。原則上轉(zhuǎn)正員工的職級為所在崗位的起始職級,如果表現(xiàn)特別突出的可以考慮調(diào)整級別。2.員工薪酬級別調(diào)整員工薪酬級別調(diào)整分為兩大類:(1)、根據(jù)員工年度考核結(jié)果進(jìn)行的薪酬級別調(diào)整;(2)、由于員工崗位變動進(jìn)行的薪酬級別調(diào)整。根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行的薪酬級別調(diào)整的相關(guān)規(guī)定詳見成飛員工考核管理制度。由于員工崗位變動進(jìn)行的薪酬級別調(diào)整的規(guī)定:員工崗位變動獲得批準(zhǔn)之后,人力資源部根據(jù)該員工的新崗位以及該員工以前的考核成績,確定該員工的職等和職級。原則上轉(zhuǎn)崗員工的職級為新崗位的起始職級。(六)公司薪酬整體調(diào)整分為兩大類:1由于最低生活保障金的調(diào)整,對公司所有員工的基本工資進(jìn)行整體調(diào)整。調(diào)整原則按照同等比例上調(diào):比如基本生活保障金上調(diào)了1%,則按照新的基本工資體系計(jì)算基本工資的員工的基本工資也應(yīng)該上調(diào)1%,而沒有按照新的基本工資體系計(jì)算基本工資的員工則采用就高不就低的原則,調(diào)整基本工資計(jì)算方法或者維持原基本工資。2勞動力價(jià)格出現(xiàn)較大幅度的變化后,對各職等的職等系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,使員工的整體工資水平與勞動力市場接軌。
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