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1、公司職員薪酬分配體系管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則1.目的：為了完善公司薪酬分配體系，規范職職員薪資的確定與調整，發揮薪酬的保障和激勵功能，同時最大限度調動職員的工作積極性和創造性，持續激勵職員的正向行為，穩定隊伍，吸引人才，確保核心能力的不斷提升和公司長遠目標的實現，依據中華人民共和國勞動法及國家相關政策規定，并結合本公司實際情況，特制定本制度。2.薪酬說明：1）公司實行職級的薪資制度，將按照職位價值分配的原則，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任及貢獻，并給合工作資歷、經驗等，確定每位職2、員具體的薪酬職級和檔位。2）公司薪酬水zhi平與公司的發展階段及效益相適應，與本地區同行業及國內主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優秀人才。3.薪酬原則：1）在保障職員基本生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業發展與實際現狀的需要；2）內部公平合理，充分體現職員價值、責任和崗位的價值、責任；3）職員收入與個人工作業績和公司整體經濟效益相聯系；4）根據公司發展戰略，參照勞動力市場工資指導價位合理確定年度工資方案或工資增長幅度；5）公司最高決策人負責批準年度利潤分配方案；6）在本制度規定的職級內，公司各部門長可依照各自權限，根據職員的學歷、專業職稱、業務知識以及崗位3、技能、貢獻大小與業績核定人員的工資檔位，或決定職位晉升；7）職員薪資調整程序為：部門長填寫調薪申請表管理部復核總經理批準管理部通知財務部和職員本人管理部存檔。部門經理及以上人員薪資根據上一年度工作與績效情況，在年度調薪時期進行調整。8）本辦法適用于公司全體職員。公司聘請的顧問、兼職人員、外借人職員資按有關協議辦理。二、薪酬體系1.薪酬職級公司將根據各崗位對企業的貢獻大小進行崗位價值評估，對崗位進行職級的排序，以此來確定本公司的薪酬職級。公司按不同崗位的職能劃分為兩個職級序列，分別為：技術類序列和行政、管理類序列，每個序列分6個職級，每個職級6-8個檔位，具體參照薪資等級結構表。2.工資結構職員4、月工資總額=基本工資+崗位工資+技術補貼+績效工資+工齡工資 1) 基本工資：公司根據深圳市年度基本工資標準制定。2)崗位工資：公司按照職員所在的工作崗位，依據該崗位的崗位價值確定崗位等級，依據薪資等級結構表確定崗位工資。3)技術補貼工資：公司根據崗位職責與技術含量的不同，制定相應的技術津貼。4) 績效工資：公司根據職員工作表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的薪資報酬，并依據績效考核辦法對職員進行考核后發放績效工資。績效工資為基本工資加崗位工資總額中提取部分，并納入月工資內計算； 5) 工齡工資：公司依據職員在本企業的服務年限經年度考核合格后給予相應工齡工資。職員連續在公司工作滿一年（5、當月15號前入職從當月起算，15號之后入職次月起算），開始享受工齡工資，標準為30元/年，并于滿一個年度工作周期后開始同工資發放，工齡工資在職員連續工作滿5年后不再調整。6) 全勤獎：職員當月無請假、遲到、早退曠工等情況，公司將發放50元全勤獎勵。7) 工資結構如下圖如示：工資總額全勤獎崗位工資技術補貼基本工資工齡工資績效工資3.工資計算標準1）月工資計算方法：月工資總額 當月實際出勤天數100%月計薪天數2）缺勤扣款：按員工手冊相關規定計算。3）工傷假期間工資計算：按國家有關規定執行。4.工資發放1）發放日：每月25日發放上月工資，職員通過指定銀行的個人存款帳戶領取工資，如遇周未或節假日則順6、延至下一個工作日，工資以人民幣支付。2）考勤計薪周期：考勤周期為自然月（上月1日至月末止），工資發放周期為上月1日至月末止。3）月計薪天數：全體職員按26天計算。4）職員工資扣除項目包括：代扣代繳個人所得稅、社會保險個人繳納部分、缺勤、借款、罰款等。職員工資發放如有錯漏，或需退還其他款項時，將在下月工資中作出相應調整和補充。5）本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金。5.調薪1）試用定薪：職員的入職定薪依據面試考核結果，對照該崗位相應的職級以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低于薪資等級結構表中該職級檔位的80%（部門負責人填寫薪資調整單）。2）轉正調薪：新進人員試用期滿時，由部7、門主管根據崗位績效考核表對該職員在試用期內的工作表現及工作能力作出評估，并提出薪資調整建議，根據薪資等級結構表中相應的職級檔位予以調整。轉正人員的調薪幅度只能在本職級工資級別范圍內擬定，如需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業績為佐證。（填寫薪資調整單）3）異動調薪：異動調薪是指因職員具體職位、崗位發生變化而相應進行的工資調整。（填寫崗位變動單）晉升調薪：職員職務晉升后的工資調整依據考評結果并結合薪資等級結構表中相應職務的工資級別予以定薪。（填寫薪資調整單）降職調薪：因為工作能力不勝任現職，經管理部考核確認，工作職位降低、崗位調整后的工資待遇隨職務、職能的調整而降低。（填寫薪資調整單8、）轉崗調薪：由于工作需要或職員個人因素發生崗位變動，根據公司制度需進行工資調整（填寫崗位變動單）。4）年度調薪：調薪原則：根據上一年度公司經營情況，結合市場物價指數進行調整；根據同行業平均薪酬水平的變化進行調整；根據公司經營重點的改變進行調整；根據個人崗位調整（晉升/降職）的具體情況進行調整；根據崗位性質的不同，部分崗位的薪酬設置封頂線，到達封頂線后，不再提升薪酬水平。根據績效考核辦法進行調整，20%的調升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調整或予以淘汰；選拔20%的優秀職員，評估70%的一般職員，定時淘汰10%的落后職員。調薪時間原則上每年進行兩次年度調薪，每年3月、9月份公司按績效考9、核辦法進行薪酬調整及淘汰；具體辦法由管理部提出專案簽呈，經總經理核準后實施。5）薪資調整相關規定：入職或晉升未滿一年的職員一般不予調薪（轉正或晉升調薪及表現優秀者不在此限）；一年之內受兩次通報批評或一次記過以上處分的職員不參加年度調薪；薪資調整不滿一年的一般不予調薪（特別調整不在此限）；年度內請病、事假累積達20天的不參加年度調薪；年度內遲到、早退累積達20次的職參加年度調薪；公司其它規章制度規定不予調薪的，不參加年度調薪；每次調薪幅度原則上不超過薪資等級結構表中相應崗位的調整幅度（特別崗位不在此限）；工資調整必須注明生效或執行日期，經權限內最高領導核準后執行；對考核為不合格或嚴重失職、損害公10、司利益的職員將予以降薪或辭退；在非薪資制度調整期內，職員除上述所列的調薪情況外，任何職員提出的額外調薪要求均不予受理。三、保密要求1.公司的薪酬政策、制度以及管理辦法對全體職員公開，管理部負責對制度進行培訓宣傳，使每個職員了解公司的價值導向、價值評價以及價值分配原則。2.薪酬保密是公司的政策，知情人員以及職員本人不得以任何方式告訴他人有關薪資情況。每位職員對薪酬保密是應盡的義務，所有職員均應遵守下列規定：1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；2）不得以任何方式打聽他人的工資待遇；3）職員個人的工資條應妥善保管，不得隨處扔、放；4）涉及公司薪酬制度和信息的相關崗位，例如財務部、管理部等工作11、人員，應嚴格遵守公司保密制度，應具備良好的職業操守。3.處罰規定：違反上述保密規定任意一條者，一經發現，則給予降薪（按工資檔位降一級）或處以1000-3000元的罰款，對造成嚴重影響者公司將視其為嚴重違反本公司規章制度予以開除。四.本制度由管理部制訂，經總經理簽字后生效執行。以前與此規定沖突的以此為準。五.本規定解釋權管理部。附件一：薪資等級結構表附件二、薪資調整單附件三、崗位變動單 一、 臨時、晉升、試用調薪操作流程調崗、晉升、試用調薪操作流程序號操作流程圖責任單位關鍵活動使用表單1人事歸檔薪酬調整匯總表財務經理審核財務人員歸檔集團總裁審批調薪通知單花名冊更改提出調薪申請部門權責考核調薪申請12、表管理部復核總經理審批員工本人所在部門當員工因職位異動、試用轉正或其他原因需要進行薪資調整時，由相關部門或當事人提出調薪申請新入職人員由部門負責人申請試用期工資2所在部門經部門權責考核后員工考核表3部門主管填制提報調薪申請表或崗位變動申請單薪資調整單、員工考核表或崗位變動申請單4管理部主管管理部根據薪資辦法以及申請的職位級別給予復核并定薪薪資調整單、員工考核表或崗位變動申請單5總經理經權責總經理審批薪資調整單、員工考核表或崗位變動申請單副總裁經理級以上人員薪資變動需副總裁審批薪資調整單、員工考核表或崗位變動申請單6管理部主管向當事人直接主管發出調薪通知單，由部門直接主管轉交其本人；薪資調整單或13、崗位變動申請單7人事專員人事專員將此調整在員工花名冊上更改8人事專員并將此單歸入個人檔案袋內9薪資專員薪資專員每月月底統計編制員工薪酬調整匯總表薪資調整單或崗位變動申請單10財務部主管財務經理審核薪酬調整總匯表薪資調整單或崗位變動申請單11財務部薪資審核人員進行歸檔薪酬調整總匯表附件一：薪資等級結構表職級崗位名稱薪 資 等 級說 明備注薪級基本工資崗位工資技術補貼績效工資全勤獎合計A高管廠長試用期100001、廠長試用期工資為10000，轉正后套用級。2、試用期不參加績效考核。3、調薪時機：（1）試用期過后或崗位調整執行一次調薪；（2）每年度的3月或9月公司統一調薪一次（在公司工作時間滿1年以14、上的（含10-12個月）人員適用于此次調薪）。4、績效工資占個人總工資的比例為40%。公司執行大小周制度000000000B高管經理試用期80001、經理級試用期工資為8000，轉正后套用級。2、試用期不參加績效考核。3、調薪時機：（1）試用期過后或崗位調整執行一次調薪；（2）每年度的3月或9月公司統一調薪一次（在公司工作時間滿1年以上的（含10-12個月）人員適用于此次調薪）。4、績效工資占個人總工資的比例為40%。公司執行大小周制度0000000C中管主管、副理試用期50001、主管試用期工資為5000，轉正后套級。2、資深主管可直接套用級工資為試用期工資，轉正后套用級（6600-740015、）2、試用期不參加績效考核。4、調薪時機：（1）試用期過后或崗位調整執行一次調薪；（2）每年度的3月或9月公司統一調薪一次（在公司工作時間滿1年以上的（含10-12個月）人員適用于此次調薪）。5、績效工資占個人總工資的比例為30%。公司執行大小周制度1740505800198050660022205074002460508200270050900029405098003180501060034205011400D工程技術人員工程師、工模技術組長、ISO專員試用期40001、一般工程師或技術組長試用期工資為4000，轉正后套級。2、高級工程師或技術組長可直接套用級工資為試用期工資，轉正后套用級（16、5800-6400）。3、資深工程師或技術組長可直接套用級為試用期工資，轉正后套用等級升1級。4、試用期不參加績效考核。5、調薪時機：（1）試用期過后或崗位調整執行一次調薪；（2）每年度的3月或9月公司統一調薪一次（在公司工作時間滿1年以上的（含10-12個月）人員適用于此次調薪）。5、績效工資占個人總工資的比例為30%。公司執行大小周制度13805046001560505200174050580019205064002100507000228050760024605082002640508800E職員出納、會計、助理、電工、品質工程師、PMC試用期35001、會計、出納、PMC、專員試用期工17、資為3500，轉正后套用級(4000-4500)。2、電工試用期套級，轉正后套用（4500）3、品質工程師試用期套級（5000元），轉正為試用期套用等級升1級。4、試用期不參加績效考核。5、調薪時機：（1）試用期過后或崗位調整執行一次調薪；（2）每年度的3月或9月公司統一調薪一次（在公司工作時間滿1年以上的（含10-12個月）人員適用于此次調薪）。6、績效工資占個人總工資的比例為20%。公司執行大小周制度800504000900504500100050500011005055001200506000130050650014005070001500507500F普通職員業務跟單、采購跟單、前臺、18、統計文員、實習人員試用期30001、一般文員試用期3000，轉正后套用級（3500-3800）2、業務跟單、采購跟單、生產文員試用期套用級（3500-3800），轉正為試用期套用等級升1級。3、試用期不參加績效考核。4、調薪時機：（1）試用期過后或崗位調整執行一次調薪；（2）每年度的3月或9月公司統一調薪一次（在公司工作時間滿1年以上的（含10-12個月）人員適用于此次調薪）。5、績效工資占個人總工資的比例為15%。公司執行大小周制度525503500570503800615504100660504400705504700750505000附件二、 薪資調整單姓 名性 別工 號部 門職 務上次19、調薪時間學 歷入職時間調薪生效時間薪 資 調 整 情 況調薪類型轉正 普調 加薪 崗位晉升 降薪 調整前 試用期調 整 后調整前職等調整后職等薪 資 結 構基本工資薪 資 結 構基本工資 崗位工資 崗位工資技術補貼技術補貼績效工資績效工資全勤獎全勤獎其他（ ）其他（ ）薪 資 總 額薪 資 總 額員工簽字確認用人部門意 見管 理 部意 見總 經 理意 見附件三、 崗位變動申請表姓 名工 號入職時間異動原因調 動降 職升 職原 部 門職等擬 調 入 部 門職等部門、職務部門、職務到崗時間到崗時間基本工資基本工資各 種 補 貼崗位工資各 種 補 貼崗位工資技術補貼技術補貼績效工資績效工資全勤全勤其他1（ ）其他1（ ）其他2（ ）其他2（ ）薪資合計薪資合計變動人員簽名原部門調入部門原 公 司原部門意見擬 調 入 公 司意見擬調入部門意見原公司管理部管理部意見擬調入公司原公司領導意見領導意見擬調入公司