午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司職級(jí)薪點(diǎn)及薪酬核算管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 職能部門(mén)薪酬管理制度一、目的：為不斷完善各職能部門(mén)(含營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員，下同)的薪酬管理制度，穩(wěn)定和激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)和激發(fā)其工作積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。二、適用范圍：各職能部門(mén)所有正式在職員工。三、基本原則：1、根據(jù)目前公司所處發(fā)展階段及實(shí)際情況，采用保障性薪酬策略，提高員工的穩(wěn)定性。2、加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，使員工的總收入與其工作業(yè)績(jī)適度掛鉤。3、鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和鉆研，不斷提升其專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，公司為員工2、搭建晉升通道，并對(duì)應(yīng)規(guī)范完善職位等級(jí)，設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四、職位等級(jí)與薪點(diǎn)設(shè)置：1、職位等級(jí)劃分：根據(jù)公司職能部門(mén)職位配置情況，將職位劃分為七個(gè)等級(jí)，詳見(jiàn)下表： 職類(lèi)職等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)備注七等經(jīng)理高級(jí)工程師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師六等副經(jīng)理高級(jí)工程師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師/會(huì)計(jì)師五等科長(zhǎng)工程師/會(huì)計(jì)師四等副科長(zhǎng)助理工程師/助理會(huì)計(jì)師三等主辦技術(shù)員/助理會(huì)計(jì)師二等經(jīng)辦初級(jí)技術(shù)員/會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員一等新進(jìn)/基層初學(xué)者2、薪點(diǎn)設(shè)置：為適應(yīng)各類(lèi)職位任職者的技能水平不同，采取寬帶薪點(diǎn)，每個(gè)職等設(shè)置為七個(gè)職級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)分為“基本工資”和“考核工資”，同一職等的基本工資標(biāo)準(zhǔn)相同，每一職等考核工資設(shè)為7級(jí)，詳3、見(jiàn)下表： 職級(jí)基本工資考核工資職等1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)七等26002100235026002850310033503600六等22001500165018001950210022502400五等18001420150015801660174018201900四等15001300137014401510158016501720三等14001100115012001250130013501400二等12001000105011001150120012501300一等100090095010001050110011501200五、薪等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定：1、新進(jìn)人員：（1）新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生或無(wú)相關(guān)經(jīng)4、驗(yàn)人員：新進(jìn)人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為薪點(diǎn)表標(biāo)準(zhǔn)的85%。試用期薪等薪級(jí)：大專(zhuān)以下學(xué)歷從一等5級(jí)進(jìn)入，特別優(yōu)秀者從一等6級(jí)進(jìn)入（須總經(jīng)理簽字同意）；大專(zhuān)學(xué)歷從一等7級(jí)進(jìn)入，本科學(xué)歷從二等3級(jí)進(jìn)入，特別優(yōu)秀者從二等4級(jí)進(jìn)入（須總經(jīng)理簽字同意）；成品及資材人員可高于同文憑1級(jí)進(jìn)入。試用期滿進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)其試用期間工作表現(xiàn)，工資標(biāo)準(zhǔn)為上述薪等薪級(jí)的100%或適當(dāng)上調(diào)工資并確定薪等薪級(jí)。每年1月和7月調(diào)整工資等級(jí)，本著三等（含）以下員工的薪資等級(jí)晉升幅度大一些的原則進(jìn)行調(diào)整。但普通員工的薪資等級(jí)最高為三等七級(jí)。（2）新進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)人員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、資格條件等判定其綜合技能水平，并據(jù)此協(xié)5、商確定其職位等級(jí)，對(duì)應(yīng)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，試用三個(gè)月。（3）警衛(wèi)人員按“2500元(當(dāng)月天數(shù)-2天休息日)實(shí)出勤天數(shù)”計(jì)發(fā)工資，視同臨時(shí)工管理。注：因公司安排，休息天數(shù)小于2天時(shí)，方核算加班工資。2、管理類(lèi)人員：管理類(lèi)副科長(zhǎng)級(jí)及以上人員由公司人力資源部每年初組織統(tǒng)一競(jìng)崗或述職評(píng)價(jià)確定相應(yīng)職等，主辦級(jí)及以下人員由各部門(mén)自行組織競(jìng)崗或述職評(píng)價(jià)后，報(bào)公司審批確定相應(yīng)職等，起薪均從對(duì)應(yīng)薪等1級(jí)進(jìn)入，六等、七等級(jí)管理人員在本職位任職滿12年上調(diào)1級(jí)，其他管理人員任職每滿一年上調(diào)1-3級(jí)，同時(shí)根據(jù)崗位性質(zhì)、其工作表現(xiàn)及技能水平可適當(dāng)上調(diào)或下調(diào)1至3級(jí)，以對(duì)應(yīng)職等7級(jí)為限。3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員：（1）采取綜合評(píng)價(jià)的6、方式，若綜合評(píng)價(jià)通過(guò)，則予以晉升，并對(duì)應(yīng)調(diào)整薪等，綜合評(píng)價(jià)方法如下：助理工程師及以上人員：由公司人力資源部統(tǒng)一組織進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，由公司總經(jīng)理、副總、人力資源部負(fù)責(zé)人、直屬部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)評(píng)委。技術(shù)員及以下人員：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織按要求自行評(píng)價(jià)，由所屬部門(mén)主管級(jí)及以上人員擔(dān)當(dāng)評(píng)，公司人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并接受投訴和進(jìn)行處理。評(píng)價(jià)內(nèi)容重點(diǎn)從“責(zé)任心、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技能水平、工齡”四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，具體評(píng)價(jià)表由人力資源部統(tǒng)一制定并指導(dǎo)應(yīng)用。要求綜合評(píng)價(jià)過(guò)程做到公開(kāi)、公平、公正，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送公司審核確定。若因評(píng)價(jià)組織不力或造成不良影響與損失，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。若工作期間出現(xiàn)較大工7、作失誤（如質(zhì)量責(zé)任事故、安全責(zé)任事故等），或出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)情況，則當(dāng)年不予以晉升。（2）薪等薪級(jí)確定：綜合評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀，且經(jīng)綜合評(píng)議通過(guò)，確定相應(yīng)職等。各崗位人員均按確定職等對(duì)應(yīng)1級(jí)進(jìn)入；六等、七等崗位人員在本職等任職滿12年上調(diào)1級(jí)，其他職等崗位人員在本職等任職每滿一年上調(diào)1-3級(jí)；同時(shí)根據(jù)崗位性質(zhì)、綜合評(píng)價(jià)及其工作表現(xiàn)情況可適當(dāng)上調(diào)或下調(diào)1至3級(jí)，以對(duì)應(yīng)職等7級(jí)為限。4、對(duì)于公司急需的各類(lèi)人才或特殊人才，可采取協(xié)議工資。六、薪酬結(jié)構(gòu)與核算方法：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，員工工資收入由“基本工資、考核工資、加班工資、工齡補(bǔ)貼、年終效益獎(jiǎng)”五個(gè)部分組成。1、基本工資：與考勤掛鉤，并作為加班、各類(lèi)補(bǔ)助8、等的核算基數(shù)。基本工資實(shí)行月薪制，按每周六天工作制，周日為休息日，每月應(yīng)出勤天數(shù)為“當(dāng)月總天數(shù)-休息日-法定節(jié)假日”。當(dāng)員工出勤滿“當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)”時(shí)，全額發(fā)放基本工資；當(dāng)員工實(shí)出勤小于當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)時(shí)，則按公式“基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)出勤天數(shù)”計(jì)算基本工資。2、考核工資(營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核辦法另行制定)：考核工資與各崗位業(yè)績(jī)直接掛鉤，以起到激勵(lì)員工作用。各部門(mén)必須于考核實(shí)施前按公司組織結(jié)構(gòu)定崗定編定員，明確職責(zé)分工，提煉考核指標(biāo)，制定考核目標(biāo)與考核辦法。各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)與考核辦法由人力資源部統(tǒng)一制定；各部門(mén)內(nèi)部人員由人力資源部指導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織自行制定，報(bào)經(jīng)公司審核確定后嚴(yán)格實(shí)施9、。考核系數(shù)：考核評(píng)價(jià)采取百分制，根據(jù)各崗位人員考核成績(jī)，劃分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四個(gè)等級(jí)，設(shè)置不同的考核系數(shù)，具體詳見(jiàn)下表：考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)崗位考核系數(shù)95分A（優(yōu)秀）1.185分B（良好）1.075分C（一般）0.975分以下D（差）0.8注：各部門(mén)考核結(jié)果為A級(jí)原則上不得超過(guò)被考核總?cè)藬?shù)的20%，C級(jí)及以下等級(jí)原則上不得低于被考核總?cè)藬?shù)的20%。員工實(shí)發(fā)考核工資計(jì)算：按公式“考核工資標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)考勤系數(shù)”計(jì)算。當(dāng)月實(shí)出勤天數(shù)大于或等于應(yīng)出勤天數(shù)時(shí)，考勤系數(shù)為1.0，否則按公式“實(shí)出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)”計(jì)算。實(shí)施月度考核兌現(xiàn)，實(shí)發(fā)考核工資與每月基本工資一同發(fā)放。3、加10、班工資：(1)包括節(jié)假日加班及日常加班。(2)各職能部門(mén)人員(成品科人員除外)，均不予以核算加班工資。 (3)成品科人員加班，若不能補(bǔ)休，則：臨時(shí)加班，按“基本工資標(biāo)準(zhǔn)2681.5實(shí)加班時(shí)數(shù)”計(jì)算節(jié)假日、周日等加班，按“（基本工資+績(jī)效工資）26實(shí)加班天數(shù)”計(jì)算4、工齡補(bǔ)貼：所有正式在職員工均享受工齡補(bǔ)貼，工齡是指進(jìn)入公司工作的年限數(shù)(工齡核算基準(zhǔn)日期為所發(fā)放工資月份的1號(hào))。工齡工資自第二年始，即員工入職第二年起為80元/月，入職第三年起為120元/月，入職第四年起為140元/月，自第五年始按每年10元/月增加。若出勤天數(shù)小于應(yīng)出勤天數(shù)-3則按公式“工齡補(bǔ)貼（應(yīng)出勤天數(shù)-3）實(shí)出勤天數(shù)”進(jìn)行11、核算。5、就餐補(bǔ)貼（2014年4月起公司自己經(jīng)營(yíng)食堂就餐補(bǔ)貼停發(fā)）客服部搬運(yùn)工的就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為6元/天，職能部門(mén)其他員工的就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為4元/天，由人力資源部根據(jù)出勤天數(shù)核算就餐補(bǔ)貼金額，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由人力資源部于每月15日前將就餐補(bǔ)貼打入員工餐卡內(nèi)。6、年終效益獎(jiǎng)：根據(jù)制定的年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)放利潤(rùn)達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。具體發(fā)放辦法由人力資源部另行制定，人力資源部每年年初都會(huì)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)年終效益獎(jiǎng)進(jìn)行修訂。七、工資核算與發(fā)放：1、各部門(mén)員工考勤明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后，要求3號(hào)前報(bào)送；考核結(jié)果要求7日前完成并報(bào)送；各部門(mén)于12日前完成工資核算與制表，送交部門(mén)負(fù)責(zé)人(分管領(lǐng)導(dǎo))、人力資源部負(fù)責(zé)12、人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別審核，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部確保每月18日前將上月工資發(fā)放完畢。在15日前，當(dāng)月出勤天數(shù)少于12天者，上月工資視情況給予掛賬，未正常辦理離手續(xù)離職的人員的掛賬工資不予發(fā)放，其他工資被掛賬的人員如果當(dāng)月出勤大于22天且次月不具備工資掛賬的條件時(shí)，將掛賬工資和上月工資一起發(fā)放。試用期離職必須提前7天交辭職報(bào)告，轉(zhuǎn)正后的員工必須提前30天提交辭職報(bào)告，否則離職前未發(fā)放的工資給予掛賬處理。2、 所有在職正式員工每年培訓(xùn)費(fèi)3000元，由公司統(tǒng)一承擔(dān)，但對(duì)于不按公司程序辦理離職的人員，公司將從其未發(fā)放的工資中扣回全部培訓(xùn)費(fèi)，同時(shí)所有離職人員不再享受未發(fā)放的中、夜班補(bǔ)貼。申請(qǐng)批示單申請(qǐng)人（單位）名稱(chēng)人力資源部制作時(shí)間申請(qǐng)事由：為不斷完善各職能部門(mén)的薪酬管理制度，穩(wěn)定和激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)和激發(fā)其工作積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和工作效率，特在原相關(guān)薪酬管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行了修訂和完善，制定出XX公司職能部門(mén)薪酬管理制度，經(jīng)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人討論、修訂和完善后，現(xiàn)予以頒布試行。以上，妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！人力資源部意見(jiàn)簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名： 年 月 日