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1、公司營銷部業務經理薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的及適用范圍1.1為提高員工積極性和待遇水平，打造穩健、高效的業務團隊，特制訂本制度。1.2本制度適用于營銷部業務經理的薪酬核算、考核與管理。2.規定2.1薪資結構業務經理目標工資總額1500元業績提成獎金補貼底薪1000元績效工資5000/12417元營銷部總任務分解到個人，完成量每下降10%對應減去底薪的10%按業務經理績效考評表計算績效分值；績效工資=5000/12績效分值%按公司統一提成標準執行，上不封頂1、年度優秀獎勵；2、年終獎勵等1、午2、餐補助70元/月；2、話費補助30元/月；3、全勤獎30元/月；4、年功補貼20元/月等2.1新進業務經理見習時間為2個月，享受無責底薪600元/月。2.2新進業務經理轉正條件： 第一個月需完成以下任務（不分油品）：a、批發完成5噸油品； b、零售10000元油品； c、月結客戶一個5000元/月。 2.2.2第二個月需完成以下任務（不分油品）：a、批發完成10噸油品； b、零售20000元油品； c、月結客戶二個5000元/月或一個10000元/月。 2.2.3以上第一個月需完成的三項指標全部完成者視為轉正，若第一個月沒有完成任務，在第二個月需完成的三項指標完成任何兩項可以轉正。2.3轉正業3、務經理有責底薪1000元/月。 2.3.1部門總任務分解到個人后，每下降10%對應減去底薪的10%（提成不變）。 2.3.2午餐補助70元/月，工齡工資30元/月，全勤獎30元/月，通訊費30元/月，合計160元/月。2.4業務經理年度績效獎勵，按全年5000元，平均到每個月進行績效兌現。按下表進行計算：營銷部總任務批發和月結客戶保持數（基數）每月新增批發客戶數每月新增月結客戶數客戶流失率個人任務（批發或零售）任務基數前三個月實際完成量的平均數前三個月實際完成量的平均數前三個月實際完成量的平均數任務標準每月遞增5%人均15個客戶基數每月遞增5%每月新增1個/5000元3%每月遞增5%績效分值34、0%4%4%4%8%50%2.4.1業務經理績效 =公司年度績效月度平均獎勵（營銷部部任務分值+批發客戶保持數分值+批發客戶增加數分值+新增月結客戶分值+客戶流失控制指標分值+個人任務指標完成分值）%2.4.2績效工資的考評方式：公司總任務和個人任務都必須完成60%以上，方可兌現個人績效。公司總任務完成60%-69%的，兌現個人任務完成績效分值的60%；公司總任務完成70%-79%的，兌現個人任務完成績效分值的80%；公司總任務完成80%以上的，100%兌現個人任務完成績效分值。2.5業績提成的核算。2.5.1汽（柴）油現金卡：汽油卡單次充值1000元以上，柴油單次充值2000元以上，均按0.04元/升提成。2.5.2升卡：單次充值1000升以上，按0.10元/升提成。2.5.3記帳卡（月結客戶）：必須以月消費5000元為起點，且執行零售價標準，第一次按回款金額的5%提成，之后一年內的每月按合同約定付款后按回款金額的（汽柴油標準一樣），一年后每月按回款金額2計提。2.6獎金。僅針對老員工，任職未滿三個月的新員工不享受獎金。以相關文件為準。2.7補貼。以相關文件為準。