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1、公司薪酬體制、加班工資獎金、調(diào)崗調(diào)薪管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、目的3二、制定原則3三、薪酬體制31、年薪制32、月薪制33、時薪制4四、薪資結(jié)構(gòu)41、基本工資42、考核工資（績效）43、補貼54、計件工資（提成）65、加班工資66、季度獎金77、年終獎金7五、調(diào)崗調(diào)薪81、名詞解釋92、薪職調(diào)整的條件93、薪職調(diào)整的類型104、薪職調(diào)整的時間105、薪職異動核定權(quán)限11六、薪酬標準12七、薪酬支付12八、薪酬保密12九、附則13一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工2、職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工專業(yè)能力、經(jīng)驗水平、服務(wù)年限、工作態(tài)度以及績效業(yè)績等方面的表現(xiàn)不同，對工資等級進行動態(tài)調(diào)整，可以同崗員工享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競爭：是指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)和貢獻價值進行上升和下降的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟：是指根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營狀況、外部物價水平調(diào)整等因素合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。3、5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。三、薪酬體制1、年薪制（1）年薪制對象：公司聘任的高層管理人員、高級技術(shù)工程師、部分業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任、任務(wù)等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%-50%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。2、月薪制（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。（2）月薪標準：由用人部門建議，人事部審核，總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后按月發(fā)放。 3、時薪制（1）時薪制對象：除所有正式固定員工以外的臨時工。（4、2）時薪標準：由用人部門根據(jù)勞動強度及專業(yè)程度提出建議，人事部審核，副總經(jīng)理審批，根據(jù)實際工作時間按月統(tǒng)計總小時數(shù)，乘以時薪工價，按月發(fā)放。（3）個別緊急增加的短期臨時工或工作不合格的臨時工，按實際工作小時數(shù)，于工作當(dāng)日現(xiàn)結(jié)日薪。四、薪資結(jié)構(gòu)固定員工薪資=基本工資+考核工資+補貼+計件工資（提成）。1、基本工資（1）貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個崗位的基本工資等級由人事部和所在部門負責(zé)人共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由人事部提議報總經(jīng)理審批確定。一人擔(dān)5、任多個職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。 2、考核工資（績效）（1）各崗位員工，根據(jù)日常工作業(yè)績、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等綜合因素進行KPI考核，由相關(guān)考評人得出考評分數(shù)乘以績效額度，計算出每月最終考核工資。（2）考核工資等級標準由人事部起草，總經(jīng)理審批。附表1：考核工資（績效）等級標準職級晉檔1檔2檔3檔4檔5檔6檔高層管理人員15001800200025003000中層管理人員600800100012001500專業(yè)技術(shù)人員400500600普通員工300400500 附表2：管理層績效標準類別考核方式考核額度原工資新增額月考核所得管理層組長采取關(guān)鍵績效考核/ 360度考核/ 平衡計6、分卡600300300考核分數(shù) * 考核額度主管1000500500經(jīng)理 1500750750總監(jiān)2500125012503、補貼1）午餐補貼（“轉(zhuǎn)正”晉檔）（1）午餐補貼適用于所有正式員工。根據(jù)員工入職轉(zhuǎn)正后，自轉(zhuǎn)正之日起， 享受10元/天的午餐補貼。（2）試用期內(nèi)未轉(zhuǎn)正的員工和臨時工不享受此項補貼，以鼓勵員工努力工作，爭取轉(zhuǎn)正，享受正式員工待遇。2）工齡補貼（“齡變”晉檔）（1）工齡補貼適用于公司所有員工。根據(jù)入職后在本公司工作的實際年限長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增,5年封頂。鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。（2）工齡補貼的增加均以滿周年后的次月起計算。新進員工一年內(nèi)不能享7、受工齡補貼，滿一年后的次月開始享受工齡補貼。離職后再進員工視為新進員工，不累計離職前的工齡數(shù)。 3）培訓(xùn)補貼（“學(xué)變”晉檔）（1）培訓(xùn)補貼適用于部分符合條件的員工。公司每個月會開展2-4課時產(chǎn)品知識系列培訓(xùn)，每課時結(jié)束后會不定期進行考試打分。連續(xù)3次滿80分，次月起享受50元/月的培訓(xùn)補貼，連續(xù)6次滿80分，次月起享受100元/月的培訓(xùn)補貼。（2）產(chǎn)品知識系列培訓(xùn)每個月輪回開展，已參加過前6次考試并獲得補貼的員工，每半年進行一次整體系統(tǒng)性考試，滿80分繼續(xù)享受培訓(xùn)補貼，不滿80分一次取消50元補貼，至下次考試通過再次享受。（3）考試內(nèi)容根據(jù)崗位性質(zhì)分成兩套試卷： A卷：產(chǎn)品知識80%+規(guī)章制度8、10%+企業(yè)文化10%，適用于除人事、財務(wù)和倉儲物流部以外的所有部門。 B卷：產(chǎn)品知識20%+規(guī)章制度10%+企業(yè)文化10%，適用于人事、財務(wù)和倉儲物流部。4）單休補貼由于公司性質(zhì)及各崗位性質(zhì)的不同，公司采取不同部門不同的作息方式，單休補貼主要針對實行單雙休制及單休制的員工。按照每月100元至200元每月發(fā)放。5） 虛擬補貼利用工作之余身兼公司四大虛擬組織正式職務(wù)者，給予50元-100元的虛擬補貼，該補貼的發(fā)放視該崗位在崗情況進行調(diào)整。4、計件工資（提成）（1）計件工資適用于公司所有計件員工和銷售人員。（2）計件員工按每月實際完成的業(yè)績和計件單價來計取計件工資。（3）銷售人員按月度和季度來計發(fā)9、本項工資，按實際的業(yè)務(wù)量和提成率來計算本項工資。回款未達到95%以上的銷售行為暫不計取本項提成，侍達到95%以上后再進行計取。 5、加班工資（1）加班工資：公司原則上不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以進行加班，在一個月內(nèi)安排調(diào)休，因工作原因無法調(diào)休的，人事部按本人日薪發(fā)放加班工資。（2）加點工資：因額外工作任務(wù)需加點完成的，加點工資以小時為計量單位，按本人小時工資計算。6、季度獎金根據(jù)員工本季度工作表現(xiàn)，季度采取360度綜合能力素質(zhì)考評獎勵。 （1）組長以上管理崗位（201x年）暫不享受季度獎。 （2）入職不滿一季度（3個月）員工不享受季度獎。 （310、）季度獎只針對非銷售類員工，銷售類員工以每季度確定的提成比例為準。 （4）季度獎金額度根據(jù)入職年限（和職務(wù)高低）進行劃分。附表3：360度獎金發(fā)放規(guī)則360度打分季度獎年終獎員工類別打分對象（A）額度(B)季度獎金（X）系數(shù)（C）年度獎金(Y）普通員工半年以上員工自評*1*20% 同事*1*20% 上級*1*40% 人事*1*20%500X=A*B實際月數(shù)月平均工資*A*C一年以上員工600X=A*B1月平均工資*A*C兩年以上員工800X=A*B1.2月平均工資*A*C三年以上員工1000X=A*B1.5月平均工資*A*C管理層組長自評*1*20% 下級*1*20% 上級*1*40% 人事*11、1*20%0.2管理系數(shù)+ 年限系數(shù)月平均工資*A*C主管0.5月平均工資*A*C經(jīng)理1月平均工資*A*C總監(jiān)1.5月平均工資*A*C注：1、年限以考評當(dāng)月底的時限為準。 2、銷售類員工指工資與提成掛鉤的相關(guān)崗位，如：售前客服、運營、B2B、B2C、銷售、磁性材料等。3、非銷售類員工指服務(wù)性相關(guān)崗位，如：售后、審單、采購、產(chǎn)品開發(fā)、美工、文案、財務(wù)、人事等。7、年終獎金根據(jù)員工本年度工作表現(xiàn)，年終采取360度綜合評分獎勵。（1）計件工資、提成、考核工資、季度獎金不計入年終獎放發(fā)標準。（2）新進員工（未轉(zhuǎn)正）或事假次數(shù)超過15天不享受年終獎。（3）月平均考核分數(shù)低于60分的不享受年終獎。（4）因12、工作失誤造成的損失超過本人基本工資2倍的不享受年終獎。（5）年終獎發(fā)放系數(shù)按年限系數(shù)加職務(wù)系數(shù)核算。（6）年終獎的發(fā)放以發(fā)放當(dāng)日實際在崗人數(shù)為準。（7）銷售類員工按1倍工資發(fā)放年終獎，非銷售類員工按上圖系數(shù)發(fā)放年終獎。（8）如遇外部經(jīng)濟環(huán)境異常嚴峻或公司經(jīng)營狀況不理想則調(diào)整或停發(fā)年終獎。五、調(diào)崗調(diào)薪附表4：職級/薪級晉升表崗位職級級別薪級級別技術(shù)職級薪級1檔2檔3檔4檔5檔6檔兼職P1初級操作員實習(xí)生2000-2500200021002200230024002500P2操作員普工2200-2800220023002400250026002800P3助理2200-280022002300240013、250026002800P4專員3000-4000300033003500360038004000P5組長M13500-4500350037003900410043004500P6初級工程師主管M24000-6000400045004800500055006000P7經(jīng)理M36000-7000600062006400660068007000P8中級工程師總監(jiān)M47000-9000700075007800800085009000P9副總M58000-100008000850088009000950010000P10高級工程師合伙人M610000-200001000012000140001600014、1800020000P11總經(jīng)理M720000-30000200002200024000260002800030000P12高級研究員董事長M830000-60000300003500040000450005000060000P131、名詞解釋兼職：具備上崗技能，不具備正常出勤時間。實習(xí)生：不具備相關(guān)技能或未畢業(yè)，邊做邊學(xué)。普工：倉庫、工廠等普通操作工人。助理：具備一定崗位技能，卻不能獨擋一面。專員：具備崗位要求技能，能夠獨當(dāng)一面。組長：具備崗位要求技能，具備團隊帶領(lǐng)能力。主管：具備崗位全面技能，具備團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。經(jīng)理：具備該崗位專家水平，具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，培訓(xùn)開發(fā)能力。總監(jiān)：具備該崗位先進水平，15、具備戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)管理能力。副總：具備較強科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力，具備現(xiàn)代管理水平。合伙人：技術(shù)或資金一定比例入股，具備企業(yè)相同管理理念。總經(jīng)理：公司法人、大股東或由股東大會選舉產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人。董事長：公司法人、大股東或由董事會選舉產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人。2、薪職調(diào)整的條件1）同時滿足以下條件，根據(jù)公司管理結(jié)構(gòu)及崗位空缺狀況給予原崗加薪一檔或晉職加薪至匹配等級。（有突出貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異者允許跨級跨檔晉升）。（1）達到上一等級崗位職級要求。（2）連續(xù)3個月KPI考核滿70分。（3）晉升綜合考評80分以上。2）同時滿足以下條件，根據(jù)公司管理結(jié)構(gòu)及崗位空缺狀況給予原崗降薪一檔或降職降薪至匹配等級。（情節(jié)嚴重者滿足其16、中一條即可給予降職或降薪甚至開除處理）。（1）工作出現(xiàn)多次失誤。（2）累計通報批評2次以上。（3）不能勝任本崗位工作。3、薪職調(diào)整的類型1）職位變動時的薪酬調(diào)整：（1）由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改為該高薪級職位對應(yīng)的薪級。（2）由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改為該低薪級職位對應(yīng)的薪級。 2）職位不變時的薪資調(diào)整（1） 因能力、業(yè)績或貢獻、態(tài)度等達到加薪要求，卻未達到升職要求者，職位不變， 薪級加一檔。（2） 因能力、業(yè)績或貢獻、態(tài)度等達到降薪要求，卻未達到降職要求者，職位不變，薪級降一檔。3）晉職與降職時的薪酬不調(diào)整（1）因公司管理調(diào)整或經(jīng)營發(fā)展需要晉升職務(wù)等級，而當(dāng)前薪資已達17、該職級對應(yīng)薪級標準時，職級晉升，薪級不變。（2）因公司管理調(diào)整或個人失職等原因降低職務(wù)等級，而當(dāng)前薪資已達該職級對應(yīng)薪級標準時，職級降級，薪級不變。（3）跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪。4、薪職調(diào)整的時間 1）定期調(diào)整，每年的5月1日為薪酬調(diào)整日，原則上只針對上年度未調(diào)整過薪資的員工。調(diào)整內(nèi)容包括薪酬水平或薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。 2）不定期調(diào)整，在年度工作中符合薪職調(diào)整的條件員工，隨時可以晉升職級或薪級。發(fā)生下列情況時，可進行臨時調(diào)薪：（1）公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化；（2）社會物價水平的提高或降低；（3）勞動力市場的供求18、變化與工資行情變化；（4）員工遇有下列情形時，可由部門負責(zé)人向人事部申請晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。符合晉升條件者：（1）為公司做出重大貢獻者。（2）其他總經(jīng)理認可的情況。 3）試用期調(diào)整，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者由試用部門推薦，可以提前轉(zhuǎn)正調(diào)薪。5、薪職異動核定權(quán)限 （1）普通員工晉升或降級由部門負責(zé)人提議，人事部審核，副總經(jīng)理核定。 （2）部門負責(zé)人晉升或降級由上級管理者提議，人事部審核，總經(jīng)理核定。 凡部門呈報晉升者，部門需準備下列材料送至人事部： （1）員工晉升申報表/晉升考核表 （2）員工自我評述報告 （3）主管鑒定或推薦書 （4）具有說服力的事例 （5）其他相關(guān)資料 凡在自然年內(nèi)受到考核19、處理的員工不得參與評選。員工晉升后3個月默認為新崗位試用期，若不能勝任該職位或出現(xiàn)過失，公司視情節(jié)輕重做出降回原職或免職處理。六、薪酬標準1、新進員工試用期薪酬招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；2、招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位工資的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。七、薪酬支付1、薪酬支付時間計算（1）實行月薪制的員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。（2）薪酬支付時間：當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放，遇節(jié)假日順延至后一個工作日。2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：（1）個人薪酬所得稅；（2）社會保險費(個人應(yīng)負擔(dān)部分)；（3）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項20、（如水電費）；（4）公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；八、薪酬保密1、所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密，非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道，員工離開辦公區(qū)域時，不得將保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種財務(wù)憑證）必須加鎖管理，電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給其它人。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以處罰或開除。2、員工不得以任何方式故意泄露本人工資或打聽他人工資，違者將視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以解除勞動關(guān)系。3、在薪資發(fā)放時，員工對自己薪資有疑問，可按規(guī)定程序查詢。4、各部門主管在填報員工薪資調(diào)整申請時，如需要了解本部門員工薪級情況，可按規(guī)定向人事主管查閱。九、附則1、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自20x年5月1日起執(zhí)行。2、人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此制度的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此制度的附件。寧波*公司年 月 日