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1、公司薪酬傭金及職級薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、目的：為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。二、制定原則：本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位對公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪資組成：月份工資由基本工資、崗位冿貼、職務(wù)補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼、全勤獎、餐補(bǔ)、2、車補(bǔ)、話補(bǔ)、保密費(fèi)、浮動工資、加班費(fèi)工資總額、社保、個稅、實(shí)發(fā)工資。職務(wù)津貼：所任管理職務(wù)補(bǔ)貼（崗位晉升時，薪資調(diào)整欄設(shè)為職務(wù)津貼）技能補(bǔ)貼：根據(jù)員工的技能等級所定的標(biāo)準(zhǔn)全勤獎：當(dāng)月無缺勤者。補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等保密費(fèi)：任職期間和離職后一年內(nèi)維護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和商務(wù)機(jī)密（文件、資料等）。浮動工資：根據(jù)績效所產(chǎn)生的工資加班費(fèi)：月加班所產(chǎn)生的工資社保：扣除個人部分個人所得稅：按照國家稅法規(guī)定扣稅（在實(shí)發(fā)工資前扣除）工資總額：按員工入職時經(jīng)公司核定或雙方協(xié)定的工資。實(shí)發(fā)工資：由各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)組成產(chǎn)生工資總額度；按照當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)扣減相關(guān)（社保和個人所得稅）費(fèi)用后的工資。月工資扣除項(xiàng)：13、 員工人個繳納的社會保險費(fèi)用，2、 員工工資個人所得稅。3、 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從人個工資中扣除的款項(xiàng)。4、 員工違反公司管理制度處罰款項(xiàng)六、薪酬類別適用范圍：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理6.1.1工資模式6.1.2公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。6.1.3年薪=基薪風(fēng)險收入6.1.4基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的支付；6.1.5風(fēng)險收入，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計(jì)與個人績效經(jīng)考評后核算計(jì)發(fā)。6.1.6年薪制考核指標(biāo)還可與年效益增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。6.2傭金（效益提成）制適用范圍：公司銷售部門的員工（不含4、營銷總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；6.2.1結(jié)構(gòu)崗位工資績效工資提成獎金6.2.2具體銷售部門員工薪酬及提成按照銷售管理制度執(zhí)行。6.3項(xiàng)目工資制適用范圍：公司研究開發(fā)/技術(shù)部門（新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。6.3.1項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)崗位工資+績效工資項(xiàng)目獎金。6.3.2崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）表二、開發(fā)和項(xiàng)目人員崗位績效工資比例表6.3.3項(xiàng)目獎金根據(jù)對項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，按收益總額的百分比，對項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎勵。65、.3.4項(xiàng)目評估由研發(fā)（技術(shù)）、商務(wù)、銷售等部門對新開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評估，評估屬重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目。6.4崗位工資制崗位工資主要根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度確定工資標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的級別（不設(shè)工齡）；具體根據(jù)公司工資標(biāo)準(zhǔn)等級架構(gòu)套入。適用范圍：6.4.1影響職務(wù)等級工資高低的因素工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任工作能力配合、服從和團(tuán)隊(duì)制度遵守和行政懲獎七、職務(wù)劃分類別和崗位薪資等級標(biāo)準(zhǔn)7.1公司崗位薪資級別劃分為12個等級，分別將目前公司職務(wù)為五個類型；決策類、管理類、研發(fā)/項(xiàng)目類、銷售類、文職類等類型決策類：董事長、總經(jīng)6、理、副總經(jīng)理、總監(jiān)（以年薪計(jì)）管理類：經(jīng)理、主任、主管、專員（助理）（包括初級、中級、高級）研發(fā)/項(xiàng)目類：工程師（包括初級、中級、高級、特級、特1級）銷售類：銷售類（按照銷售人員薪酬管理制度執(zhí)行）文職類：文員、秘書、咨詢員、錄入員（包括初級、中級、高級、特級、特1級）其它類：視公司發(fā)展?fàn)顩r所新增類別再定。7.2崗位薪資級別定級定崗定薪規(guī)則7.2.1決策類：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級別崗位的在錄用時一律以年薪計(jì)，月份工資以年薪的70%發(fā)放；另外30%在年底根據(jù)績效考核得分比發(fā)放。7.2.2管理類：經(jīng)理、主任、主管級別崗位最低薪資等級以四等為錄用標(biāo)準(zhǔn)，專員、助理崗位級別以一等為錄用標(biāo)準(zhǔn)。管理7、類薪資等級調(diào)整為十二個等級，專員、助理級別晉升空間為：主管、主任、經(jīng)理崗位，主管、主任、經(jīng)理晉升空間上限為十二等，超過十二等級者則劃為年薪崗位，崗位變化與薪資等級直接掛勾，在崗位飽合的情況下，可直接升等級。按照等級定薪。月份工資以年薪的80%發(fā)放；另外20%在年底根據(jù)績效考核得分比發(fā)放。7.2.3研發(fā)類：工程師崗位最低級別一等和二等為初級工程師，當(dāng)級別達(dá)到主管級別時，可給予崗位晉升，薪資隨崗位的不同和等級工資做相應(yīng)調(diào)整，當(dāng)崗位飽合的情況下，直接晉升等級，上限為十二等。超過十二等級者則劃為年薪崗位。7.2.4項(xiàng)目類：工程師崗位最低級別一等和二等為初級工程師，當(dāng)級別達(dá)到主管級別時，可給予崗位晉升，薪資隨崗位的不同和等級工資做相應(yīng)調(diào)整，當(dāng)崗位飽合的情況下，直接晉升等級，上限為十等a級經(jīng)理級別。7.2.5文職類：文職類崗位最低級別一等和二等為初級文職人員，崗位晉升空間為：專員、助理、主管、主任、經(jīng)理崗位，上限等級為五等高級文職（不設(shè)工齡）。崗位，最高級別是六等特級測試員為上限。7.3普通職員月份工資以年薪的95%發(fā)放；另外5%在年底根據(jù)績效考核得分比發(fā)放。