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1、公司薪酬分配及福利待遇管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章總則第一條目的和依據1.1目的（1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；（2）把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益；（3）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；（4）最終推進公司發展戰略的實現。1.2依據依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執行。第三條薪酬分配的依據公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業績。第四條薪2、酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。第五條薪酬體系依據崗位性質和工作特點，3、公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨時性員工工資制。第六條人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人事部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。第八條薪酬預算經公司董事會批準后執行。第九條為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，人事部應于每月初，將上月實際薪酬發放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、執4、行董事、總經理，其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預發（年基薪額的）或根據合同約定兌現；2、績效年薪，年終根據業績完成情況經考核后兌現。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則。第四章結構工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資基礎工資工齡工資+績效工資獎金其它補貼市場部人員：工資基礎工資+工齡工資提成獎金其它補貼一、基礎工資基礎工資基本工資崗位津貼（一） 基本工資參照職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定,最低工資標準1050元，我司擬定為1050元。（二）崗位津貼5、1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業從業時間長短等因素而確定。2、根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個層次及管理類、行政類、財務類、事業類等四大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個等級。見下表：崗位分類及標準崗位工資其它規定公司崗位工資標準須經董事會批準；公司可根據經營狀況變化而修改崗位工資標準；新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人事部提出初步意見報公司總經理批準后執行，對從事專業性較強崗位的人員，公司可6、視情況而定。根據“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調整。4、由于各個員工業務技能差異，為了重點激勵優秀員工，在職等不變的情況下，為優秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設定出各等級工資數額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據崗位說明說評價入等，根據能力評價入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標準不同，具體考核標準的制定和修改由各部門經理制定經總經理審核后通過，7、并報送董事會。三、工齡工資四、補貼（一）補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通補貼、通信補貼、午餐補貼、加班補貼等。（二）交通補貼：由企業負責人根據員工居住地與工作地點情況具體核定。（三）通訊補貼：1、通訊補貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；2、通訊補貼分為5個級別：員工級、部門經理級、總監級、副總經理級（含總助）、總經理級；3、通訊補貼標準如下：員工：根據員工崗位性質等具體情況，由企業負責人核定；部門經理：業務類：200元/月/人；管理類：100元/月/人；總監：業務類：300元/月/人；管理類：150元/月/人；總經理助理：200元/月/人；副總經理：300元/月/人；總經理：實報8、實銷；4、除總經理通訊補貼實報實銷外，其他人員通訊補貼一律憑發票在限額內按部門每月報銷一次。（四）午餐補貼：根據公司經營狀況可提供午餐補貼，金額由總經理提交董事會審核通過后執行。（五）加班補助：按照國家規定每天不超八小時，每周不超40小時的工作制，超過部分，將給與加班補助。具體情況參照員工手冊的相關規定。（六）高溫補助：根據相關規定，溫度達到37-40將給與5元的高溫補助，溫度達到40以上給予10元的高溫補助。并給予相應的避暑措施。補助標準根據國家規定及公司經營情況如有變動臨時通知。（七）試用員工享受普通員工應應有的一般性補貼；按時發放。五、獎金（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。9、（二）獎金種類及金額：1、獎金種類分為年度獎金、特別貢獻獎、全勤獎3種。2、年度獎金（1）年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經營任務所設立的定期獎金，金額根據公司全年實現經營利潤而定。（2）具體細則見年終獎計算方案。（3）年度獎金發放采取在次年農歷春節前分一次性發放的方式。3、特別貢獻獎：根據公司整體經營和發展需要所設立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經理向董事會提出申請，經審核后執行，單獨發放。4、全勤獎：全勤獎是為規范人力資源管理制度，完善內部獎懲管理規定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進公司管理工作而設立全勤獎。全勤獎獎金為100元，具體參考員工手冊。5、試用員工原則上10、不享受獎金待遇，特殊情況除外。6、其他（1）獎金考核由經理、辦公室根據該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。（2）特殊貢獻人員的獎金額度經董事會批準后可突破規定；（3）除全勤獎之外的各項獎金由總經理通過隱密形式發放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業從學校直接錄用的畢業生、從社會招聘、其它單位調入人員以及11、接收的復轉退伍軍人等。1、試用期工資：根據實際情況由各部門自己決定并報備到行政中心人事部；特殊技術人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。2、試用期員工管理按公司相關管理規定執行。3、特殊人才的薪酬由雙方協商確定，具體詳見工資特區。報總經理、執行董事決定，同意后報行政中心人事部備案。4、試用期結束經考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質等確定其基礎工資及相關補貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家有關規定，公司為員工集體交納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險。其相關標準按當地社保基金大廳公布為準。根據國家及市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當調整社會保險的繳12、費系數。第十八條員工享有生日禮金，標準為50元。并且享有1天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規定見公司員工手冊。第六章工資特區第二十條設立工資特區的目的設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十一條設立工資特區的原則1、協商原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方協商確定；2、保密原則：為保障工資特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：工資特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。第二十二條工資特區人才的選拔。工資特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十三條工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才，年底根據合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區：1、考核總分低于預定標準；2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。