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1、公司薪酬發放及獎勵考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 總則(一) 體現崗位市場價格與公司創造價值的統一，實現公司與個人共贏，特制定本制度。 (二) 薪酬是指公司以貨幣形式支付給員工的各種勞動報酬及相關收入。薪酬管理遵循以下原則： 1. 堅持效率優先、兼顧公平，維護公司和員工的合法權益。 2. 堅持公平、公正的原則。員工薪酬分配綜合考慮員工的業務技能、工作責任大小、勞動強度、工作環境及服務期限等各方面因素，力求做到考核分配公平，考核定級公正。 3. 堅持“以責定崗，以崗定薪，崗變薪變”的原則。 4. 堅2、持激勵與約束相統一，薪酬與公司經營業績和勞動成果相掛鉤，促進公司可持續發展。 5. 合理控制公司人力資源成本（費用），推進收入分配規范化、制度化和市場化。 6. 公司薪酬實行年薪相結合的制式，由勞資雙方在簽訂勞動合同時協商確定，在合同期限內原則上不予變動；但員工薪酬調整達到年薪標準后，從調整申請獲批后的下個月開始按年薪制相關標準實行。(三) 本辦法適用于公司所有員工（不適用于試用期員工與崗位外包員工）。(四) 公司薪酬福利實行協商制與職級制相結合，通過勞動合同進行約定，每個人對自己的薪酬福利保密且不能打聽其他同事的薪酬福利，一經發現，將有可能向下調整3002000元或13級工資或直接終止勞動合3、同。(五) 勞動合同的簽訂年限為1-5年，第一次簽訂勞動合同原則上不能超過3年(公司特殊人才除外)，應屆畢業生第一次合同只允許簽訂一年期勞動合同，第二次勞動合同簽訂期限原則上不超過5年。二、 員工薪酬構成(一) 員工薪酬構成：公司員工薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資（年終獎）、津（補）貼等四部分構成。基本工資是指金額相對固定的薪金，隨著職位層級的變化而變化；崗位工資是指根據員工任職的崗位及其職責所對應的工資，崗異薪動；績效工資是指公司分年/月度按一定的標準進行考核評定后支付給員工相對浮動的薪金。津（補）貼是指公司按國家規定和公司實際情況支付給員工的各項補助性收入，主要包括午餐補貼、交通補貼、4、駐外項目伙食補貼、項目補貼、節日補貼等。相關工資及補貼標準見附表。(二) 年薪制薪酬構成說明1. 原則上公司高層、特殊引進人才與年度薪金總額超過8萬元的員工實行年薪制。特殊人才是指根據公司業務發展需要聘請的專家、學者、顧問及各類緊缺人才。公司面向社會公開招聘的特殊人才的薪酬，由公司根據人才市場及行業薪酬情況，與受聘方通過協商方式確定。 2. 年薪發放分月度與年度二部分，基本工資與崗位工資按月度發放，績效工資（占比為薪酬總額的20%50%）按年度進行考核并發放；其中月度部分以月工資的形式支付,年度部分在下一年3月31日前考評后發放。3. 年薪制員工入職未滿一個財年（1月1日至12月31日），則年5、薪按12個月平均后，再按實際入職月份核算。4. 年薪制員工在年薪未發放前離職，則此年度未支付年薪部分（指績效工資與年終獎）將不予支付；非績效考核部分則按員工實際工作時間支付。(三) 員工試用期薪酬:原則上只發放轉正后薪酬的80%（但不低于公司或工作所在地最低工資標準）。(四) 公司薪酬標準結構圖（此標準與結構將根據具體情況適時進行調整）(五) 津（補）貼，現行規定如下： 1. 所有津（補）貼的發放與標準由公司制定，公司可根據實際情況進行調整。2. 餐補：發放5元/工作日的午餐補貼（計入員工食堂）；外出工作誤餐補貼為元每餐（午餐與晚餐，早餐不予補貼）；出差餐補按出差相關規定執行。員工的駐外項目伙6、食補貼標準為300元/月（即每天10元/天），由項目部統一開支且不分發到個人。 3. 項目補貼：此補貼是專門針對項目部成立后長期在項目上工作的員工，在項目結束后或者停止在項目的工作后，此補貼自動取消；高、中層管理者兼職項目經理，如果薪酬高于項目經理最高級別（含補貼）則不再享受此補貼，否則按項目經理標準享受相關待遇（不超過項目經理標準，含補貼），同時按項目激勵方案進行考核。項目經理必須嚴格項目部考勤制度，真實反饋項目部員工出勤情況，綜合事務部將不定期進行抽查，一旦發現不實情況，將取消違紀員工當月全月補貼，如果項目經理管理失察，則處罰項目經理1000元/人次。 級別與崗位項目補貼標準（單位：元/日7、）備注1千萬5千萬10千萬10千萬項目經理100130160200項目副經理70100130160主持工作項目副經理5070100130總工5070100130高工50505050工程師30303030技術員20202020司機/財務/其他101010104. 節日津貼是指開門利是、端午節、中秋節、生日等發放的津貼或物資。 5. 計生津貼:按計劃生育相關管理規定執行。 6. 安全生產津貼:按項目安全生產相關管理規定執行。 7. 交通、通訊、出差、車輛等補貼標準見公司相關制度。8. 工齡工資：是指在公司工作年限每增加一年所額外發放的津貼，公司在一定時限內根據特定崗位或對象擬定并發放工齡工資。9.8、 職稱與職業資格證書補貼：如果公司對員工的職稱與職業資格有要求，員工不能拒絕，公司將按年（月）度進行補貼，下一年（月）度一月（日）發放本年（月）度的補貼。公司鼓勵員工進行相關資格證的考試或參加職稱評定，如果考試或評定通過且獲證則可報銷一次100%考試費用，但必須經過公司的核定并簽訂相關的培訓協議。員工領取到相關證件后，即可向綜合事務部申請相關補貼；勞動合同中約定需要帶證（稱）上崗的員工不發放相關證書補貼。具體補貼見下表:證書補貼證書補貼證書補貼一級建造師15000注冊造價師15000注冊會計師15000二級建造師6000信息系統項目管理師8000高級工程師8000注：如果同時獲取二個或二個以上9、的證件，具體補貼由公司另行確定，而不是二者之和。比如同時獲取一建與高工證，公司可能批準18000元的補貼。三、 薪酬調整 (一) 員工因晉升、降職、調崗等原因出現崗位或層級變動，從變動次月起按新崗位薪酬標準發放；兼職或分管工作薪酬就高不就低。(二) 在勞動合同期內薪酬原則上不予上調，特殊情況需提出申請并報總經理或更高一級領導批準。合同期滿后續簽合同時再進行協商確定，薪酬可升可降。如果崗位因公司發展或項目變更而取消或變化，員工必須服從公司的重新安排且公司可以與員工重新協商該崗位薪酬，如果重新安排崗位后員工不能勝任或經培訓后仍然不能勝任，公司允許員工提出離職申請，公司也有權終止薪酬發放并重新協商薪10、酬方式或辭退員工或終止合同。(三) 員工在同一崗位工作每滿1年，且月度考核在一個財務年度中有8個月位于公司同級別中優秀行列，綜合考慮各種因素的前提下，可協商在下一年度上調薪酬；員工月度考核得分在一個財務年度中有8個月位于公司同級別中倒數1或2或3位，則從次年一月份起下調薪酬（一級）與職級，或者換崗。(四) 員工年度考核為“差”的，原則上建議員工離職，如轉為待崗培訓的，待崗培訓期間，前3個月只發放原崗位基本工資，不享有崗位工資、津（補）貼與月度績效工資（獎金）；從第4個月開始，崗位基本工資每月遞減30%，但最低不低于最低工資標準；培訓完成后仍達不到上崗要求的，公司將予以解除勞動合同。(五) 員工11、因故被部門從原崗位退回給綜合事務部的，經綜合事務部調查清楚被退回原因后，按公司相關崗位要求進行復崗、調崗，無崗位調整則直接解除勞動合同。調查期間，員工只發放原崗位基本工資。(六) 員工請假超過公司規定期限，但公司沒有終止勞動合同的，從超期之日起按同期最低生活保障工資發放；如果員工請假期間在外兼職的，則立即取消工資發放并立即終止勞動合同。(七) 員工一個工作年度內受到公司記大過處分一次、記過處分二次、警告處分三次，將從受到處份之日起下一工作月份內降低一級薪酬與職級或者換崗。(八) 特殊貢獻、特殊人才或特殊情況下的薪酬調整，報公司總經理或董事會批準。 (九) 薪酬上調需由員工提出申請并提交工作總結12、，部門負責人同意，薪酬下調需由部門主管或經理提出并詳細說明調的理由，然后由部門經理填寫“職位晉升薪資調整審批表”經綜合事務部核定后報公司領導審批；原則上一個財年內最多調整一次薪酬。(十) 每一新的年度，綜合事務部可依據總經理授權，根據公司經營效益，與各部門負責人或分管領導溝通協商，就符合加薪的員工統一進行調薪，統一調薪后部門不再申請調薪。四、 薪酬的發放：公司將以基本工資和所在崗位（事發前或離職前）的崗位工資作為特殊情況（包括但不限于：不符合公司規定或法定的假期延長、合同終止、離職、辭退、特殊加班、特殊假期等）下補償與扣款的薪酬基礎。此工資標準不低于政府公布的當年度最低工資標準。 （一） 每月13、 26 日為上月薪酬發放日；遇法定休假日或者休息日則順延支付；（二） 員工的薪酬、各項社會保險費按財務有關規定列入成本（費用），并按下列規定進行支付：1. 基本工資、崗位工資、各項津（補）貼和非年薪制員工的月度績效工資按月發放；年薪制員工的績效工資于次年3月31日前發放；2. 年終獎于春節放假前發放；3. 專項獎和其他獎勵按有關規定發放；4. 社會保險費：應當由個人承擔的部分，由公司從員工工資中代扣代繳；應當由公司承擔的部分，由公司支付；5. 薪酬為稅前收入，個人所得稅由公司從員工薪酬中依法代扣代繳。（三） 實習人員的工資支付1. 實習人員是指公司提供給未畢業的在校學生進行實習機會的人員，在畢14、業并拿到畢業證（學位證）之前都屬于實習期。畢業后，雙方協商，如公司同意其進入公司工作，按正常招聘流程，進入試用期，薪酬福利待遇按公司規定執行；2. 實習人員在實習期間的工資按以下標準支付，并由綜合事務部依照考勤情況按大中專600元/月、本科生800元/月、碩士及以上1000元/月計發；實習人員在實習期的食宿由公司提供或按標準進行補貼發放。（四）五、 薪酬考核程序：主要針對績效工資進行考核，績效工資是指公司根據經濟效益和員工的工作業績及對公司的貢獻支付給員工的工資。績效工資包括月（年）度績效工資(年終獎)。 (一) 考核的目的與原則 績效考核是為了激勵公司員工共同朝公司預定的目標努力，通過努力達15、成部門或自身的計劃，同時創造自身價值，并通過考核來體現價值。公司價值的表現就是公司決策層、部門職能層與基層執行層員工的價值總和，考核標準即公司與員工的價值量化標準，員工績效好則公司業績佳，公司效益好則員工獎金高，績效考核要體現價值量化的公正與公平。績效考核分為年薪制考核與非年薪制考核，同時再分為月度考核與年度考核。(二) 考核范圍與職責1. 分層級考核：公司高層管理者主要考核公司決策的正確性、經營的可持續性、風險的可控性與利潤的最大化；部門職能層主要體現在高層決策思想的傳導、運作管理方法的制定以及執行的控制與監督、公司目標分解到部門后的達成率；執行層考核具體的工作方法與工作效率、執行力與服從性16、。2. 分工作性質考核：服務性崗位與經營性崗位的考核方式不同，前者考核的是服務的能力與意識，后者考核業績的拓展與風險的控制。3. 分項目考核：主要考核項目的運作管理，包括安全管理、技術與質量管理、業主溝通、費用控制與財務管理，資料匯編與管理、庫房管理、后勤保障管理等。4. 考核單位職責：以部門級為考核單位，部門經理對部門員工實施考核評分，公司高層領導對分管部門經理進行評分；綜合事務部根據計劃財務部相關數據核算各部門與公司月度計劃完成情況與考核系數。考核人應依照本考核表的各項指標從員工崗位的角度考核員工，實事求是的給出評價。5. 考核標準調整：公司可根據各崗位具體工作計劃或安排適時調整考核標準。17、(三) 考核周期1. 年薪制員工考核周期為季度或年度，績效工資在年終考核完成后發放；月薪制員工考核周期為月度或季度，每月（季）進行考核并發放績效工資。2. 專門針對部門或人員制訂并實施的考核方案，如“市場經營激勵方案”等，其考核周期按方案規定周期執行。3. 項目考核周期見“項目激勵方案”。(四) 月度考核計算標準及基準額1 考評等級規則：員工月度考核評定（優、良、合格、差）取決于部門月度考核評定（優、良、合格、差），當部門評定為良、合格或差時，則員工評優的數量應相應減少或不能評優；每個部門評優占比為部門總人數的20%，計算時按“四舍五入”方法確定。2 計算公式：員工考核得分=部門經理評分等級系18、數部門系數；部門經理考核得分=分管領導評分部門系數公司系數。3 考核比重：員工工資構成中的“績效工資”作為考核基準金額。4 績效等級：等 級描 述部門內分布比率分 數等級系數優各方面表現非常突出，能起到模范帶頭作用20%(小于1時按四舍五入)90 -1001.2良各方面有較突出的表現，完全勝任本職工作暫不強制80 -891.0合格各項指標基本達標，表現平平，有待提升暫不強制60 -79等于得分除以100差多項指標未達標，明顯不能勝任本職工作暫不強制600(五) 年度考核計算標準及基準額1. 作為員工年終獎與年薪制員工績效工資發放的重要依據；2. 年終獎發放：月（季）度考核評分之和工作月數部門年19、度考評系數公司年度考核系數考核基準金額；3. 年薪制員工績效工資計算公式：應發績效工資考核評分考核系數月度績效工資12；4. 其他年度考核：根據具體的考核標準或激勵方案執行；5. 根據年薪的高低確定納入崗位績效考核的比例如下：年薪（萬元）績效考核比重年薪（萬元）績效考核比重1020%10-1425%14-1830%18-2235%22-2640%26-3045%30-5050%5060%(六) 非年薪制考核細則1. 月度考核：1) 考評等級劃分：優秀90-100（含90分）；良好80-90（含80分）；合格60-80（含60分）；不合格0-60分。2) 個人評分與區間系數：月度考評實行100分20、制，當月考核分數達到“優”時，績效系數為1.2、為“良”時系數為1，為“合格”時等于考評分除以100計算，為“不合格”則系數為零。部門內20%分布比率得數小于1人時按四舍五入法計算，例：部門考評總人數乘以20%得數為0.5以上則算1人，得數為0.5以下時則該部門不能評定優秀員工。以基本質素（思想品德、職業操守、團隊合作、意識形態等）考核占比為20%，專業能力（職業技能、本職工作、創新互助、效率貢獻等）考核占比為80%，突出貢獻可加分。3) 考核評分表的制訂由部門經理或綜合事務部負責，根據部門職責與崗位說明書確定評分表的內容，能量化的一定要量化。4) 考核內容因崗而定，崗變考核內容變，一崗一表。21、內容原則上一年調整一次，特殊情況（初始工資很低，但貢獻非常大；為公司作出了非常特別大的貢獻；為公司挽回了重大經濟損失等）可向部門經理申請報總經理批準后由綜合事務部核定并修改。5) 評分可通過自評后部門經理核評或者直接由部門經理評分，評分要保證公開、公正、公平，要用事實和數據為依據，不能因一事而斷人。評分由綜合事務部統計后進行公布，員工可對自己或他人的評分向綜合事務部提出申訴或投訴。6) 考核指標詳見員工考核評分表。7) 部門系數：從部門計劃或目標達成來確定，主要包括部門月度利潤指標、費用指標、紀律指標和工作任務完成等四方面進行考核評定，最高系數為1。詳細內容見部門考核評分表。8) 公司系數：指22、公司月度計劃或目標的達成率，計劃與目標由公司董事會或總經理確定，也可以不定計劃或目標，最高系數為1。計劃或目標的達成率由綜合事務部與計劃財務部聯合確定后報總經理核定。詳細內容見公司考核評分表。2. 年度考核：各項評分與系數均來自月度考核之和再平均。(七) 年薪制考核細則1. 考核周期：年薪制員工只實行季或年度考核，不再實行月度考核，績效工資按年度核發。2. 考核方式：月度考評記錄表主要記錄月度主要工作業績、過失或不足需改進事項，由被考評人自己記錄后報部門經理或直接上司核定是否達到崗位要求并核定考評分數或系數，綜合事務部保存，季年度考核時再進行匯總后評定分數或系數。3. 績效工資考核標準：根據不23、同崗位或部門制定考核標準或激勵方案，年度兌現。無具體激勵方案的根據考評小組或直接上司給出的考核評分，再結合部門系數與公司系數進行綜合核評。(八) 通用考核細則1. 員工出現違法行為，月度績效工資與年終獎均取消。2. 考核評分低于60分為“差”，不核發績效工資；全年三個月考核為“差”則不核發年終獎。3. 員工被公司通報批評，則當月只發放50%的績效工資，年內通報批評達四次，取消年終獎。4. 因員工主觀原因或過失造成公司直接經濟損失達1-10萬元（含保險公司理賠），則取消該月績效工資，扣除30%的年終獎金；直接經濟損失達10萬元（含保險公司理賠）以上的，當月績效工資與年終獎金均取消。5. 項目出現24、安全事故造成公司直接經濟損失在5-10萬元（含保險公司理賠）以內的，取消當事人與項目經理當月績效工資并扣罰年終獎金50%；公司直接經濟損失達10-20萬元（含保險公司理賠）的，懲罰工程部經理績效工資的50%并取消年終獎；公司直接經濟損失達20萬元以上的，取消工程部經理、項目經理、當事人全年和全項目的所有獎金。6. 項目被行政管理部門通報批評的，取消工程部經理、項目經理、當事人所有獎金，并停止考評一年。7. 項目人員因工作或其他行為被業主有效投訴一次，取消當月考核獎金并通報批評。同一項目有效投訴達三次以上的，取消年終獎金和20%的項目獎勵。8. 員工必須嚴格服從公司對工作地點的調配，不服務調配的25、將取消當月所有補（津）貼，嚴重者下調工資級別或停職或辭退。9. 被公司總經理或董事會人員發現工作錯誤且認錯態度不好的，取消當事人當月績效工資并扣罰其直接上司當月20%績效工資的。10. 當月累積三次違反公司相關制度與規定的，考評為“差”。11. 造成公司名譽受損或泄露公司秘密的，考評為“差”。注：此細則相關項可多項同時進行考核（詳見公司相關管理制度），如與其他單項具體考核政策有沖突，則以單項具體考核為準。(九) 考核成績適用范圍：試用期滿考核、月度考核、合同期滿考核、職務調整考核等。(十) 其他1. 公司董事長、副董事長、總經理與副總經理考核標準與方式由董事會決定。2. 績效考核評定或評分公司26、將根據實際情況決定是否公開或保密，而基準金額與核發金額保密。3. 工廠可參考此制度執行。4. 績效考核制度的說明與解釋由綜合事務部負責，各部門經理協助。六、 薪酬核算管理公司內部工資支付臺帳必須包括支付日期、支付周期、支付對象姓名、應發工資項目及數額、代扣代繳個人所得稅及社會保險金等項目和數額、實發工資數額、銀行代發工資憑證等內容。 公司支付工資時，應當向員工提供其本人的工資清單（電子或紙質）；工資清單項目及數額應當與工資支付臺帳相一致。員工在收到工資清單，并核對銀行存折入帳金額，2個月內沒有提出書面異議的，則視為本人已完成確認。 七、 其他福利(一) 社會保險：公司按國家規定為員工按月繳納養27、老、工傷、生育、失業和醫療保險費。在公司工作滿三年且表現優秀者（部門每月考核評分不低于80分），可根據公司經營情況為其繳納公積金。(二) 勞動保護：為保障安全生產，公司視情況購買合適的勞保用品或配發工作制服。同時公司會根據工作性質與崗位來安排優秀員工免費體檢。(三) 獎勵1. 特殊貢獻獎：員工對公司管理、技術、經濟效益等方面做出重大貢獻的，由公司高層管理人員會議決定給予獎勵；獎勵方式：貢獻獎可采取現金、實物、精神獎勵等方式進行，還可根據需要采取其他適當的方式。2. 優秀獎：公司每年年終對部門及員工進行工作評優，對評選為優秀的部門和員工進行獎勵。3. 員工建議獎：公司每年終進行員工建議評比，根據28、建議質量評選優秀獎，并予以獎勵。具體獎勵標準由公司高層管理人員會議決定。4. 安全生產獎：公司年初和公司部門安全負責人簽訂安全生產責任書，年終根據責任書進行考核，并根據考核結果對有關責任人員作出獎勵或處罰。5. 其他臨時設立的相關獎勵。(四) 文體活動或旅游：公司為員工安排適當的文體活動與外出旅游，具體由公司綜合事務部或工會根據實際情況負責組織開展。(五) 技能培訓、委外院校深造、出國留學、外派往大公司或優秀企業學習等福利，由公司另行組織。(六) 加班津貼：公司薪酬福利制度已經包括了一般性的加班任務，對于非階段性、密集型的加班任務，公司不另外支付加班費用。對階段性、密集型的加班任務或周期性的加班任務，各部門可以視情況安排補休或申請加班津貼，連續補休二個工作日以上或申請加班津貼的，由部門經理提出申請，報分管高層管理人員審核后，送公司綜合事務部報公司總經理批準，加班津貼按國家相關法律法規規定標準執行。詳細規定見公司相關制度。(七) 沒有在此明確的其他相關福利措施由總經理授權綜合事務部臨時確定實施。八、 公司工會將代表工會會員行使相關職權。九、 項目部臨時用工薪酬按項目管理相關制度執行，也可參照此制度。十、 薪酬福利與績效考核管理制度的說明與解釋由綜合事務部負責，各部門經理協助；制度從批準發布之日起執行。