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1、公司薪酬發放及股權激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 確定薪酬體系的原則 按照按價值分配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級。 根據考核結果確定個人工資的晉升與年度（或季度）獎金的分配。 結合所在行政省區的實際情況，保障薪酬福利制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規的要求，以避免法律或勞務糾紛。 遵循有利于調動員工積極性，有利于牽引公司目標的實現，有利于提高管理水平和經濟效益的原則。 薪酬水平與公司的2、發展階段及效益相適應，與本地區同行業及國內主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優秀人才。 在公司內部和職位族、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態的平衡。企業發展的利益與員工個人利益相結合。第二條 薪酬體系的結構和薪酬發放標準 1、薪酬結構 基本工資+年終績效獎+活動獎金+補貼+福利2、基本工資相關基本工資結構設計表級別代碼適用范圍工資標準認定資格備注Y1研發專員20000元/月有較為豐富的研發經驗和操作能力無Y2研發專員15000元/月能獨立勝任公司安排的研發任務無Y3研發專員12000元/月能作為參與人員之一完成公司安排的研發任務可勸退F13、高級行政助理、中高級行政助理、執行專員、執行助理15000元/月能獨立領導所在部門所屬的小部門的相應人員完成分派任務無F2高級行政助理、中高級行政助理、執行專員、執行助理12000元/月能獨立完成所在部門的分派任務無F3高級行政助理、中高級行政助理、執行專員、執行助理8000元/月能作為參與人員之一完成所在部門的分派任務可勸退G1程序灌裝人員4500/月能獨立完成所在部門分派的灌裝任務無G2程序灌裝人員3500/月能作為參與人員之一完成所在部門分派的灌裝任務可勸退Z執行經理、大市場總監/經理、資產管理總監、投資總監、高級行政經理、品牌戰略合作經理/總監15000/月能帶領所在部門人員完成分派任4、務無ZG分公司經理、執行總監20000/月能帶領所在公司人員完成分派任務無J1總裁、執行總裁、55000/月無無J2技術研發副總裁40000/月無無J3市場戰略副總裁、戰略合作副總裁、品牌合作副總裁、集團投資副總裁30000/月無無3.年終績效獎相關3.1獎池 當公司完成年度目標任務時，獎池總金額為年度營業額*0.05 當公司完成年度基本任務，但未完成公司年度目標任務時，獎池總金額為年度營業額*0.04當公司未完成年度基本任務時，獎池總金額為年度營業額*0.03當按上述方式計算獎池總金額不高于60萬時，則獎池總金額為60萬3.2獎金分配 獎金分配比例為基層：中層和中高層：決策層=5：3：2 同5、級層人員獎金分配比例為:完成目標任務的：完成基本任務的：未完成基本任務的=5：3：2 基層人員中沒有獨立績效考核標準的人員，是否完成任務，以部門績效完成情況為準 若獎金分配時無人完成目標任務或基本任務，則相應的績效獎金不予分配，但仍在獎池中。3.3績效考核標準基層研發人員以周為單位進行計件考核，其中程序研發人員以2周為單位計件，產品、設計人員以1周為單位計件，計件打分達到3分的計為合格，完成年度工作任務的100%，視為完成目標任務，完成年度工作任務的90%，視為完成基本任務，完成年度工作任務低于80%或連續兩年度完成工作任務平均比例不高于85%的，視情況予以勸退。其它基層人員中，石榴品牌公司下6、屬的客服和采購部門下屬人員、袖珍品牌公司下屬的采購部門下屬人員、玲瓏品牌公司下屬的設計部和客服部下屬人員、技術服務公司的生產部和維修部下屬人員，也采用計件打分形式計算績效。其余人員的績效考核標準皆以與其相關的營業收入為準。3.4績效獎制度調整條件和調整辦法 符合下列條件之一方可按方案調整分配辦法: 3.4.1公司的新產品或新服務進入市場推廣期，需要大力加強營業收入時，獎金分配比例為：業務人員：研發人員：后勤人員=5：2：3、 基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級層人員獎金分配比例為:完成目標任務的：完成基本任務的：未完成基本任務的=5：3：2公司進入穩定期，需大力加強研發增強技術競爭力7、時，獎金分配比例為：業務人員：研發人員：后勤人員=5：3：2、基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級層人員獎金分配比例為:完成目標任務的：完成基本任務的：未完成基本任務的=5：3：24、活動獎金相關4.1 獎池當年公司完成目標任務時，盈利*0.05計入獎池當年公司完成基本任務，但未完成目標任務時盈利*0.04計入獎池當年公司未完成基本任務時、盈利*0.03計入獎池若當年公司無盈利，或按上述辦法計算低于12萬，則12萬計入獎池4.2獎金分配季度獎前三名分別獲得5000、3000、2000元的獎金年度獎前三分享獎池中的剩于獎金，分配比例為5：3：2評獎以績效完成情況為準5、 補貼工作餐補貼以8、每月個人出500、公司貼500的標準（或個人出250、公司貼250），充值到飯卡，或公司集體訂餐或充值飯卡或用于請保姆買菜做飯的形式支出。住房補貼以每月個人出500，公司貼500的標準由公司統一安排住宿的形式支出。非就近因公出差產生的差旅補貼以特別費的形式發放，發放標準為每次500元。評獎以績效完成情況為準6、 福利公司為員工按北京市政策給員工繳納五險一金，并為員工購買至少一個險種的團隊醫療或團隊意外相關的商業保險。第三條 股權激勵辦法1、期權池董事會每年拿出不少于2.5%的股份加入期權池2、期權分配辦法以工作績效為考核分配依據。分配比例為基層：中層和中高層：決策層=5：3：2同級層人員期權分9、配比例為:完成目標任務的：完成基本任務的：未完成基本任務的=5：3：2基層人員中沒有獨立績效考核標準的人員，是否完成任務，以部門績效完成情況為準若期分配時無人完成目標任務或基本任務，則相應的期權不予分配，但仍在期權池中。3、股權激勵制度調整條件和調整辦法 符合下列條件之一方可按方案調整分配辦法: 3.1公司的新產品或新服務進入市場推廣期，需要大力加強營業收入時，期權分配比例為：業務人員：研發人員：后勤人員=5：2：3、 基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級層人員獎金分配比例為:完成目標任務的：完成基本任務的：未完成基本任務的=5：3：2 3.4.2公司進入穩定期，需大力加強研發增強技術競爭力時，期權分配比例為：業務人員：研發人員：后勤人員=5：3：2、基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級層人員獎金分配比例為:完成目標任務的：完成基本任務的：未完成基本任務的=5：3：2