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1、公司薪酬獎金及級別調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、概述為規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，根據(jù)本公司實際，特制定本辦法。二、薪酬分配原則（一）價值導(dǎo)向原則在保障員工基本生活的前提下，根據(jù)公司發(fā)展要求，以及各崗位對公司價值貢獻的大小，進行薪酬分配。（二）公平性原則確定各崗位對公司的價值貢獻時，從各崗位的知識技能要求、溝通難度、工作的復(fù)雜程度、影響的廣度和深度、監(jiān)督職責(zé)和工作的穩(wěn)定性等方面綜合考慮，充分體現(xiàn)公平性。（三）績效導(dǎo)向原則員工的薪酬與其工作業(yè)績掛鉤，相同崗位的員工，由于所取得的工作2、業(yè)績不同，享受的薪酬也會有所差別。（四）市場化原則參照地區(qū)勞動力市場工資指導(dǎo)價合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬向各類專、精、特人才適當(dāng)傾斜。（五）激勵原則承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵性的浮動收入（如績效工資、獎金等）占的比例越大。三、適用范圍本辦法適用于公司各單位。各子公司、控股公司參照執(zhí)行。四、職能本辦法由人力資源部貫徹實施。五、規(guī)定（一）員工分類1職位系列根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，將公司的崗位分為五大類，每一類稱為一個職位系列（簡稱職系）。五大職系是：職務(wù)系列、行政系列、技術(shù)系列、技工系列和通勤系列。職系名稱職系定義職務(wù)系列中高層管理崗位行政系列需要具備一定專業(yè)知識的、專業(yè)管理崗位技術(shù)系列從事產(chǎn)品設(shè)計、工藝、3、質(zhì)量檢驗等技術(shù)性工作的崗位技工系列從事生產(chǎn)的工人，包括基礎(chǔ)生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人和輔助工人通勤系列不需專業(yè)知識的，從事后勤、服務(wù)類工作的崗位2職位等級根據(jù)職系崗位的工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格等因素，將各職系中的崗位劃分為若干職位等級（簡稱職等）。職系名稱職等劃分職務(wù)系列七大職等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、專業(yè)廠長、經(jīng)理（主任）、主管（工段長）行政系列三大職等：主任科員、副主任科員、科員技術(shù)系列八大職等：總師、副總師、主任師、副主任師、主管師、專業(yè)師、主管技術(shù)員、技術(shù)員技工系列五大職等：專業(yè)技師、技師、助理技師、專業(yè)技工、技工通勤系列兩大職等：通勤管理、通勤3職系、職等與崗4、位對應(yīng)關(guān)系（詳見附表一）（二）薪酬結(jié)構(gòu)員工的薪酬包括基本工資、崗位工資、績效工資、計件工資（只適用于計件工人）、特殊津貼、獎金、年金、社會保險和協(xié)議薪酬。各職系的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示：1基本工資：為保障員工基本生活，綜合考慮員工的學(xué)歷和歷史貢獻等要素而支付的工資。基本工資最低生活保障學(xué)歷系數(shù)工齡系數(shù)2.崗位工資：崗位工資是根據(jù)崗位的價值，每月固定支付的工資。3績效工資：績效工資是兼顧崗位價值與該崗位的員工的業(yè)績表現(xiàn)，支付的工資。 4計件工資計件工資是以工人的勞動量（勞動時間或者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量）計算的工資。各專業(yè)廠根據(jù)本廠產(chǎn)品的特性確定單位勞動量的工資水平。5特殊津貼特殊津貼是指對特定工作、特定崗位5、和為鼓勵計件工人不斷提高自己的技能水平而發(fā)放的特殊補貼形式。包括項目津貼、計件工人技能津貼等。由于計件工人不享受崗位工資，因此特設(shè)立計件工人技能津貼，鼓勵計件工人提高技能水平，技能津貼按照計件工人的受聘職等發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：受聘職等技能津貼標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技師250技師 150助理技師80專業(yè)技工30技工 06獎金獎金是根據(jù)公司實現(xiàn)的利潤情況，對在公司經(jīng)營過程中做出貢獻的員工的獎勵。獎金一般按年發(fā)放，計算方法如下： 獎金系數(shù)是用于計算年度獎金與崗位工資的對應(yīng)關(guān)系，起到一種杠桿作用。為了加大激勵作用，責(zé)任大、職等高的崗位的獎金系數(shù)要高于責(zé)任小、職等低的獎金系數(shù)。獎金系數(shù)與崗位所處職等相對應(yīng)，具體關(guān)系如6、下所示：職系職務(wù)系列技術(shù)系列行政系列技工系列通勤系列職等副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部長廠長經(jīng)理主管總師副總師主任師副主任師主管師專業(yè)師主管技術(shù)員技術(shù)員主任科員副主任科員科員專業(yè)技師技師助理技師專業(yè)技工技工通勤管理通勤獎金系數(shù)108.5768548765321.51321321.51110.8 注：由于總經(jīng)理實行年薪制，因此不設(shè)獎金系數(shù)6年金和社會保險年金和社會保險屬于福利，按照具體規(guī)定執(zhí)行。7協(xié)議工資為了吸引各類專、精、特人才，對于特殊崗位實行協(xié)議工資制，協(xié)議工資的工資范圍不受崗位工資水平或者績效工資水平約束。（三）薪酬水平1總體薪酬水平為了充分體現(xiàn)不同崗位對公司貢獻的不同價值，公司的薪酬體系將不同崗7、位的工資收入水平和年總收入水平適當(dāng)拉開差距。總體原則如下：（1）公司最高職等的“總經(jīng)理級”的平均工資收入水平宜是最低職等的“通勤級”的平均工資收入水平的1015倍左右。其中工資收入水平是指每年的基本工資、崗位工資、績效工資、計件工人的計件工資以及特殊津貼的總收入。（2）公司最高職等的“總經(jīng)理級”的平均年總收入水平宜是最低職等的“通勤級”的平均年總收入水平的1525倍左右。其中年總收入水平是指每年工資收入與獎金收入之和。2崗位工資水平崗位工資水平與崗位所處職等以及崗位的相對價值相關(guān)。各崗位所處職等詳見附表一職系、職等與崗位對應(yīng)表。各職等分為若干職級，根據(jù)職等內(nèi)各崗位的相對價值，確定各崗位的起始職8、級。根據(jù)寬帶薪酬的原則，每個崗位的職級有一定的浮動范圍。根據(jù)崗位所處職等的不同，其職級的浮動范圍有所不同。各崗位的職級浮動范圍詳見附表二各崗位起始職級一覽表。根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果，各職等、職級對應(yīng)的崗位工資水平對應(yīng)情況詳見附表三各職級的崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金標(biāo)準(zhǔn)一覽表。3績效工資水平根據(jù)崗位所處的職等和職級，各崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)的金額水平（即績效工資的計算基數(shù)）有所不同。具體績效工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位所處職等、職級的對應(yīng)情況詳見附表三各職級的崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金標(biāo)準(zhǔn)一覽表。4獎金水平根據(jù)各崗位的獎金系數(shù)以及各崗位的崗位工資水平，可以計算出各職等、職級的年度獎金標(biāo)準(zhǔn)。詳見附表三各職級的崗9、位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金標(biāo)準(zhǔn)一覽表。（四）試用期薪酬公司實行新入職員工試用期制度。試用期為3個月。試用期期間，員工享受基本工資和崗位工資，計件工人享受70%的計件工資。試用期內(nèi)的員工不參與績效考核，因此不享受績效工資和獎金。試用期期間，員工的福利只能享受國家規(guī)定的社會保險。（五）員工薪酬定級與薪酬級別調(diào)整1.薪酬定級員工轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)后，人力資源部對轉(zhuǎn)正員工進行薪酬定級：根據(jù)員工所在崗位，以及試用期的表現(xiàn)，確定該員工的職等和職級。原則上轉(zhuǎn)正員工的職級為所在崗位的起始職級，如果表現(xiàn)特別突出的可以考慮調(diào)整級別。2.員工薪酬級別調(diào)整員工薪酬級別調(diào)整分為兩大類：（1）、根據(jù)員工年度考核結(jié)果進行的薪10、酬級別調(diào)整；（2）、由于員工崗位變動進行的薪酬級別調(diào)整。根據(jù)年度考核結(jié)果進行的薪酬級別調(diào)整的相關(guān)規(guī)定詳見成飛員工考核管理制度。由于員工崗位變動進行的薪酬級別調(diào)整的規(guī)定：員工崗位變動獲得批準(zhǔn)之后，人力資源部根據(jù)該員工的新崗位以及該員工以前的考核成績，確定該員工的職等和職級。原則上轉(zhuǎn)崗員工的職級為新崗位的起始職級。（六）公司薪酬整體調(diào)整分為兩大類：1由于最低生活保障金的調(diào)整，對公司所有員工的基本工資進行整體調(diào)整。調(diào)整原則按照同等比例上調(diào)：比如基本生活保障金上調(diào)了1%，則按照新的基本工資體系計算基本工資的員工的基本工資也應(yīng)該上調(diào)1%，而沒有按照新的基本工資體系計算基本工資的員工則采用就高不就低的原則，調(diào)整基本工資計算方法或者維持原基本工資。2勞動力價格出現(xiàn)較大幅度的變化后，對各職等的職等系數(shù)進行調(diào)整，使員工的整體工資水平與勞動力市場接軌。