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1、公司薪酬定級考核及定薪調(diào)薪管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一條為建立健全公司規(guī)章制度，同時保障員工的合法利益，貫徹多 勞多得原則，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員 工薪酬待遇由合同書確定。第三條工資類包括：基本工資崗位工資績效工資（以原有工資-基本工資=工資數(shù)*10%,設(shè)為績效工資） 第四條本規(guī)定執(zhí)行原則：本規(guī)定制定后，公司各部門原實(shí)行工資標(biāo)準(zhǔn) 分類調(diào)整。（一）處于轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽期的員工，經(jīng)考核評審?fù)ㄟ^后按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。（二）新入職員工一律按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）其2、他維持不變，待年終考核另行調(diào)整。第五條員工薪酬定級依據(jù)（-）銷售性質(zhì)的員工薪資依其經(jīng)驗(yàn)、勞動技能，勞動績效，實(shí)行提 成制，按其銷售業(yè)績的優(yōu)劣給予不同職等的薪資； （二）管理類和事務(wù)類的員工薪資，依其學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā) 展，實(shí)行崗位工資制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重, 給予不同職等的薪資。（三）兼顧管理和銷售的員工薪資，結(jié)合崗位工資制和提成制確定薪 資，體現(xiàn)崗位和能力的差異。第六條員工薪酬定級標(biāo)準(zhǔn)（一）業(yè)務(wù)部門：經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）各職務(wù)以所在業(yè)務(wù)部所屬級 別定級，即所在業(yè)務(wù)部為甲級，則薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為甲級。（二）管理職能部門各職務(wù)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理級以下各職務(wù)按薪酬標(biāo)準(zhǔn) 酌情定級3、。（三）新入職員工原則上均口所派任職位薪酬等級的第一級起薪，轉(zhuǎn) 正以定級通知單為準(zhǔn)；但有下列情況之一者，可跨級定薪。1）其所具工作經(jīng)驗(yàn)，己超過該職位專業(yè)工作三年以上且業(yè)績優(yōu)異。2）所具才能特別優(yōu)異，且為本公司甚難禮聘的人才。第七條試用期薪酬待遇為：所屬薪金等級基本工資+崗位工資（員工 試用期有相關(guān)考核表格）第八條轉(zhuǎn)正后薪酬待遇為：薪酬等級工資+績效工資。第九條薪金調(diào)整類別分為：同級調(diào)薪、跨級調(diào)薪，調(diào)薪原則為先同級 調(diào)薪再跨級調(diào)薪。同級調(diào)薪系數(shù)為：所屬薪金級別總額的土5%- 15%。第十條薪金調(diào)整時間為每年度一次，調(diào)薪依據(jù)為每年度員工年終績效 考核表，依據(jù)考核達(dá)標(biāo)狀況對原有薪金做岀調(diào)整（績效考核4、制度另行 制定）。第十一條、本規(guī)定及附件自頒布Z曰起嚴(yán)格執(zhí)行。績效考核管理制度第一節(jié)前言第一條績效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，為了充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，公正、公平地對員工 的工作能力和績效作出評價，特制定員工工作績效考核管理制度。第二條公司員工的績效考核工作由人力行政部統(tǒng)籌、安排和實(shí)施，并 在考核過程中負(fù)有監(jiān)督.檢查和協(xié)調(diào)等職能。第二節(jié)考核原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的考核原則。使員工對考核能正確認(rèn)識 并接受考核和考核程序，為考核的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。第四條堅(jiān)持以客觀事實(shí)為依據(jù)的考核原則。突出考核的客觀評價功能,針對客觀考核資料盡可能避免摻入主觀感情色彩和5、成見。第三節(jié)考核對象第五條考評對象：公司經(jīng)理級別及以下員工。第四節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)第六條從工作計(jì)劃完成情況方面對員工每月工作績效進(jìn)行考核。第五節(jié)考核體制第七條考核實(shí)行上級考核下級，直接主管負(fù)責(zé)制的考核體制。第八條考核滿分為100分。評分比例分配：a）經(jīng)理及以上級別員工評分比例為：自評：評審二50分：50分此級別員工的評審為公司總經(jīng)理b）經(jīng)理以下級別員工評分比例為：自評：初評：復(fù)評二50分：40分:10分此級別員工的初評者為部門經(jīng)理，復(fù)評者為總經(jīng)理第九條評分流程：經(jīng)理以下級別員工由部門經(jīng)理（初評）和總經(jīng)理（復(fù) 評）評定考評得分；經(jīng)理及以上級別員工由公司總經(jīng)理評定考評得分。 按照評分比例加權(quán)后得分為該員工6、本月績效總評分。第六節(jié)考核程序第十條考核程序：考核制度 一考前培訓(xùn) 一實(shí)施考核 一統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果運(yùn)用第十一條實(shí)施考核具體步驟：a）經(jīng)理以下級別員工每月3日填報本月工作計(jì)劃和上月工作總結(jié)， 本月工作計(jì)劃，上報部門經(jīng)理審閱、指導(dǎo)、與應(yīng)用，并上報人力 行政部進(jìn)行應(yīng)用與備案。上月工作總結(jié)由部門經(jīng)理和總經(jīng)理評分; 評分后由部門經(jīng)理將本部門員工考評表原件統(tǒng)一交人力行政部；b）經(jīng)理及以上級別員工每月3日填報本部門本月工作計(jì)劃和上月工 作總結(jié)，本月工作計(jì)劃，提交至人力行政部上報總經(jīng)理審閱、指導(dǎo)、 與應(yīng)用。上月工作總結(jié)由公司總經(jīng)理評分；交人力行政部統(tǒng)一交總經(jīng) 理評分;c）人力行政部每月6日將員工考評匯總表交總經(jīng)理7、核定后作為月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。并于每月10日給財(cái)務(wù)部作工資核算。d）月工作計(jì)劃表、月工作總結(jié)表（每月3日提交），及日工作報告（每 周一/三/五下班5： 30前提交至人力行政部，上報總經(jīng)理處審閱、指 導(dǎo)、與應(yīng)用），遲交將納入考核標(biāo)準(zhǔn)。作為月度績效及年末績效考核依 據(jù)之一。第七節(jié)對考核者的要求第十二條考核者應(yīng)以飽滿的熱情，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待考核的實(shí)施。 第十三條考核者必須根據(jù)被考核者的實(shí)際情況，客觀地做出判斷，不 應(yīng)帶有任何主觀感情色彩去評定，并對扣分事項(xiàng)加以闡述。第十四條考核結(jié)朿后，在與被考核者進(jìn)行溝通時，考核者須坦誠與之 交換意見，將考核結(jié)果如實(shí)地告訴被考核者，對于不足之處，還要幫 助和指8、導(dǎo)其盡快改進(jìn)。第八節(jié)考核結(jié)果應(yīng)用第十五條考核結(jié)束后，上一級直接考核者應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果反饋給被考 核者，對被考核者提出工作期望和工作指導(dǎo)意見，對考核不合格員工 應(yīng)提出限期整改意見并上報人力行政部備案，如果連續(xù)3次，或累積 5次考核不合格，該員工需要待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間工資按當(dāng)年 最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果考核得分連續(xù)2個季度為零分者，公司將無 條件辭退該員工。第十六條績效工資評定：a）員工月度績效工資根據(jù)考核成績核發(fā)（員工月度績效工資金額見公 司薪酬管理制度有關(guān)規(guī)定）考核得分95分以上者為特秀:績效工資實(shí)得金額=100%+ （績效比例*50%）考核得分90分以上者為優(yōu)秀：績效工資實(shí)得金額=100%+ （績效比例*30%）考核得分81-90分者為良好：績效工資實(shí)得金額二100%；考核得分71-80分者為合格:績效工資實(shí)得金額二80%；考核得分70-60分者為待改進(jìn):績效工資實(shí)得金額=60%；考評得分60以下者為不合格:績效工資實(shí)得金額=0。第十七條考核結(jié)果還將作為員工晉升、獎懲、調(diào)薪、調(diào)動以及培訓(xùn)的 依據(jù)。第九節(jié)附則第十八條本制度由公司人力行政部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后起執(zhí)行。第十九條本制度如有未盡事宜，公司人力行政部修訂后呈總經(jīng)理核 準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條本制度的解釋權(quán)屬公司人力行政部。