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1、公司薪酬福利管理制度附崗位職級對應表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一部分：總則1一、目的1二、適用范圍1三、薪酬設計原則1第二部分：薪酬標準2一、薪酬結構2二、薪酬標準2三、薪酬發放5四、談判薪酬5第三部分：管理規定5一、薪酬級次調整5二、離職人員薪酬6三、其他規定7第四部分：附件7附件一、集團各職級基礎薪酬和績效薪酬比例一覽表8附件二、集團員工福利補貼8附件三、集團崗位職級對應表11附件四、年薪制人員年薪標準12附件五、職級制員工薪酬標準13第一部分：總則一、目的充分發揮薪酬激勵的作用，對公司員工付出的2、勞動和做出的貢獻給予合理的回報，調動員工工作積極性，促進公司持續健康發展。二、適用范圍本辦法適用于集團、資本運營、股份、國際、建設有限、物流、資本、控股國內代表處。地產、設計院、控股按照經集團審批的薪酬管理辦法執行。集團新增加的業務板塊薪酬將根據本管理辦法、所處行業、發展水平等由集團審定其薪酬管理辦法。境外區域公司（包括境外機構）參照本辦法，按照一國一策的原則確定薪酬標準，按程序報批后執行。子集團參照本辦法制定的所屬單位的薪酬標準管理辦法需按程序報批后執行。集團、子集團、控股子公司薪酬管理辦法的制定與審批需符合公司法及公司章程規定。三、薪酬設計原則1、按勞分配，兼顧效率與公平。2、以崗（職）定3、薪、異崗（職）異薪。3、依據社會及行業薪酬水平，確定公司各類員工的薪酬標準；對戰略性人才給予重點激勵，使其薪酬水平保持一定的競爭優勢。4、員工薪酬收入和福利待遇與企業效益和個人貢獻大小相掛鉤。5、薪酬分配制度與考核激勵制度相配套，薪酬與績效考核相掛鉤。四、薪酬管理權限1、集團負責制定集團薪酬管理辦法（暫行），確定薪酬結構、薪酬發放與調整、薪酬辦法審批等總體管理要求。集團所屬各單位應遵照執行。2、集團負責組織制定集團總部員工薪酬標準、子集團（事業本部）總部員工的薪酬標準。3、子集團（事業本部）負責組織制定所屬分公司、控股公司的薪酬標準，報集團審批后實施。4、集團直管的分公司（如設計院）和控股子公4、司（如小貸公司）負責組織制定本單位的薪酬標準，報集團審批后實施。5、各單位組織制定的薪酬管理辦法，審批過程應符合相關規定（章程等）要求。6、集團所有層級的薪酬標準和管理辦法等均應報上一級單位審批，并逐級上報至集團備案。第二部分：薪酬標準一、薪酬結構集團管理崗位的薪酬結構主要包括以下兩個部分：固定薪酬和效益薪酬。其中固定薪酬包括基礎薪酬、福利補貼；效益薪酬包括績效薪酬、獎金（含分紅等）。（一）固定薪酬1、基礎薪酬：按照占基礎和績效薪酬總額的固定比例確定（詳見附件一）。2、福利補貼：含法定福利、企業福利、綜合補貼（包括通訊、餐貼、交通、辦公、執業資格、地區、差旅、租房、施工、職稱等）（詳見附件二）5、。（二）效益薪酬1、績效薪酬：按照占基礎和績效薪酬總額的固定比例確定（詳見附件一），根據考核結果浮動。2、獎金：包括年終獎金、其他獎金和分紅等。二、薪酬標準集團的管理崗位包括行政管理、項目管理、專業技術管理三類，按照職級設置不同的薪酬標準，職級包含不同的薪酬級次（詳見附件三）。職級分兩種，年薪制和職級制。年薪制：集團部門總經理及以上人員、各單位對應同職級人員；職級制：集團總部常務副總經理及以下人員、各單位對應同職級人員。1、集團總部部門總經理及以上人員實行年薪制，具體標準見附件四。總部部門常務副總經理及以下人員實行職級制，具體標準見附件五。2、子集團（事業本部）子集團董事長、總裁及以下，副總裁6、三總師及以上人員實行年薪制，按照其集團職級（或對應職級）的年薪標準執行。子集團總裁助理及以下人員實行職級制，具體標準見附件五。3、分公司、控股子公司、項目部按照授權由各子集團在附件五標準的框架內制定，按程序審批后確定。以上標準為企業正常經營情況下的標準，若公司發生嚴重虧損、無法正常運營時，員工薪酬標準調整為最低工資標準。三、薪酬發放規定薪酬發放日為每月8日，遇節假日提前發放。其中：固定薪酬按月發放，效益薪酬按如下規定發放：1、集團1.1績效薪酬年薪制人員的績效年薪按職級標準年度內每月預發30%，年度結束后，按照集團經營目標考核結果、實現利潤等計算績效薪酬標準，并按考核規定發放；若績效年薪超發7、，需在次年全額扣回。具體發放按照經營目標和績效考核的相關規定執行。虧損則年薪制人員績效薪酬歸零。1.1.2職級制人員的績效薪酬月度預發50%，其余50%按照考核結果分季度發放。若集團發生虧損，應扣減員工績效薪酬抵補虧損，最高扣減50%，次年扣回。1.2獎金根據集團實現利潤情況，按績效考核辦法規定的比例提取年終獎金，結合考核情況、個人貢獻等發放。其他獎金包括單項獎、質量安全獎、科技創新獎、計劃生育獎、員工建議獎、各類先進獎勵等按相關規定執行。分紅是指集團根據實現的投資回報等因素對年薪制人員實施的一種獎勵形式。2、 子集團（事業本部）1.1績效薪酬子集團年薪制人員的績效薪酬按照實現的利潤指標確定，8、年度內按照職級標準每月預發30%，年度結束后，按照任職單位考核結果等計算績效薪酬標準，具體發放按照經營目標考核規定執行。若績效年薪超發，需在次年全額扣回。虧損單位的年薪制人員績效年薪歸零。子集團其他人員的績效薪酬發放辦法由子集團確定，報集團備案。1.2獎金根據子集團實現利潤情況，子集團可按集團規定的辦法提取年終獎金（花紅），按考核情況發放。其他獎金包括單項獎、質量安全獎、科技創新獎、計劃生育獎、員工建議獎、各類先進獎勵等按本單位相關規定（必須是報集團審批備案的規定）執行。3、分公司、控股子公司、項目部由各子集團（事業本部）制定具體辦法。四、談判薪酬對于公司發展急需的特殊優秀人才，可以采用談判薪9、酬，根據人才市場供求狀況，確定與其個人價值相對應的薪酬標準。談判制工資人員原則上需要簽署協議書，內容包括談判薪酬標準及發放、工作指標等內容。第三部分：管理規定一、薪酬級次調整1、按照員工所在部門、單位或項目的年度考核結果，結合個人工作業績，分情況進行薪酬級次調整。原則上每年調整一次，其中：1.1考核優秀的，職級制員工在同一職級內薪酬級次升一級。1.2考核合格的，薪酬級次不調整。1.3考核不合格的，職級制員工的薪酬級次下調一級。2、對于因崗位變動、職位升遷引起的薪酬變動，按以下原則調整：2.1總部委派人員回到總部的，按照總部職級發放工資。2.2 員工降職的，原則上執行新任職級的高檔標準。3、員工10、崗位、職級、薪酬級次調整時，薪酬自調整的次月起執行。二、離職人員薪酬1、員工勞動合同期未滿離職的，分以下幾種情況：1.1因個人原因離職，正常完成工作交接等相關事宜的。總部年薪制人員上年度未兌現的績效薪酬原則上可以兌現，兌現標準按照實際實現的利潤情況，但最高不高于按照職級對應的績效年薪標準，離職當年度尚未兌現的績效薪酬、各年度積累尚未發放的各類績效獎金原則上不再發放。子集團總裁的績效薪酬兌現按照經營目標考核結果確定，上年度的績效年薪兌現額和兌現比例按照經營目標考核辦法的規定執行，離職當年度及以前年度尚未兌現的績效年薪、各類獎金等原則上不再發放。子集團其他年薪制人員的績效薪酬按照經營目標考核結果和11、子集團相關考核制度規定確定，離職當年度及以前年度尚未兌現的績效薪酬、各類獎金等原則上不再發放。分公司（控股子公司）總經理的績效薪酬兌現按照經營目標考核結果確定，上年度的績效薪酬兌現額和兌現比例按照子集團經營目標考核規定執行，離職當年度及以前年度尚未兌現的績效薪酬、各類獎金等原則上不再發放。職級制人員按照基礎薪酬和績效薪酬按照實際考勤計算發放，未發放的福利補貼等不再發放，當年及以前年度未發的獎金等均不再發放。1.2 因個人原因離職未按規定交接的，以及因下列原因之一導致離職時，所有未發薪酬、福利、補貼、獎金等均不再發放。l 因嚴重失職、瀆職被判決承擔任何刑事責任的；l 違反國家有關法律法規并被處罰12、的；l 在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經營和技術秘密、損害公司利益、瀆職等行為，給公司造成損失的；l 因違反公司規章制度，按規定被解除勞動合同的；1.3 公司辭退的，按照相關勞動法規和集團相關制度發放薪酬和經濟補償金，當年度和以前年度獎金等原則上均不再發放。2、員工勞動合同期滿時離職的，分以下幾種情況：2.1 對于公司提出不再續約的，按照相關勞動法規和集團相關制度發放薪酬和經濟補償金，當年度獎金不再發放，以前年度獎金由各單位確定是否發放，經審批后執行。2.2對于個人提出不再續約的，按1.1條規定執行。3、因集團內部正常調動、退養、退休等導致的離職，正常發放當月各項薪酬，并按照相關13、法律法規規定發放補償金，年度績效獎金按照任職時間正常計算發放。4、對于員工非因公死亡、傷殘（喪失勞動能力）導致離職時，按照相關勞動法規規定執行，集團不再發放其他各類薪酬和獎金。三、其他規定1、后勤、服務、返聘或其他臨聘人員、退養人員，由人力資源部門根據具體情況提出工資標準，經審批后執行。2、員工個人薪酬中包含個人應繳的個人所得稅、社會保險、住房公積金等。3、執行本辦法時，各單位現有人員薪酬原則上對應各職級低檔套入新的薪酬標準，對于現月薪酬標準高于此辦法標準的，按新標準中較高標準套入。4、各單位執行談判薪酬的人員須報集團備案。5、各單位制定的與薪酬相關的制度、辦法、通知等均需報集團審批通過后方可14、執行。6、本辦法由集團人力資源部負責解釋。第四部分：附件一、集團各職級基礎薪酬和績效薪酬比例一覽表二、集團職工福利補貼三、集團崗位職級對應表四、年薪制人員薪酬標準五、職級制員工薪酬標準附件一集團各職級基礎薪酬和績效薪酬比例一覽表序號行政管理職級設置基礎薪酬占比績效薪酬占比1CEO、總裁、常務副總裁、執行總裁（）、副總裁、三總師40%60%2總裁助理、部門總經理50%50%3部門常務副總經理、部門副總經理（資深業務經理）、高級業務經理、業務經理60%40%4業務副經理、高級業務主管、業務主管70%30%5業務主辦、轉正定級、見習期80%20%附件二集團員工福利補貼員工享有的福利補貼包括法定福利、15、企業福利和綜合補貼三部分，具體如下：1、法定福利，包括社會保險、住房公積金和帶薪休假。社會保險和住房公積金按照員工個人上年度的月均薪酬數為標準確定繳費基數，養老保險和住房公積金的繳費比例和繳費基數調整按照國家的相關規定執行，其中：單位負擔部分單位負擔，個人部分個人負擔。l 社會保險繳費基數高于繳費城市的城鎮單位職工平均工資3倍的按3倍確定，繳納基數低于城鎮單位職工平均工資60%的，按60%確定。l 住房公積金繳費基數不得低于當地規定的最低繳費基數，高于城鎮單位職工平均工資5倍的按5倍確定，繳費比例為單位和個人各10%。l 帶薪休假按照員工休假制度相關規定執行。2、企業福利：l 取暖費和防暑降溫16、費參照相關規定執行。l 節日福利費每人每年6000元，作為春節、五一、十一（中秋）的節日福利費，具體發放時間由各單位確定，總部的發放時間分別為每年1、4、9月。l 健康體檢，集團安排員工每年接受全面體檢。l 對于優秀員工，集團將安排參加專門培訓，具體按員工培訓相關規定執行。l 獨生子女費，員工領取獨生子女父母光榮證后，可以享受獨生子女補貼，標準為6.5元/月，若國家標準調整后按新標準執行。l 托兒費，根據規定，為員工獨生子女報銷一定額度的托兒費，報銷標準為：示范類幼兒園130元/月，一類幼兒園110元/月，二類95元/月，三類85元/月，由男方報銷單月，女方報銷雙月，具體根據市標準變化調整。l17、 獨生子女學費，根據規定，為獨生子女報銷一定額度的普通高中學費，報銷標準90元/學期，由男方報銷上半年，女方報銷下半年，具體根據市標準變化調整。l 員工供養直系親屬醫療費，公司為員工供養的直系親屬報銷一定額度的醫療費用，具體按集團規定執行。3、綜合補貼：集團員工的補貼包括：通訊、餐貼、交通（車貼）、辦公、地區、差旅、租房、執業資格、施工、職稱等補貼，根據個人職級、工作地點、工作崗位等分別確定補貼項目和具體標準。境外綜合補貼由各相關子集團參照確定，報集團審批后執行。各項補貼具體說明如下：l 通訊、餐貼和交通：年薪制人員統一為每月發放800元（競業限制），職級制員工標準見附件五。年薪制人員其他報銷18、辦法仍按原規定執行，集團副總裁、三總師及以上人員為每月350元移動電話補貼和260元固話補貼（集團總裁及以上按實報銷）。l 車貼，按照集團車輛管理相關辦法執行。l 辦公補貼，每人每年200元，每年6月發放。l 駐外補貼具體標準和發放辦法由各子集團（事業本部）擬定報批。l 租房補貼是指集團新招聘且沒有安排集體宿舍的非市區未婚員工，在結婚登記前每月發放300元的住房補貼，發放時間最長為5年。l 執業資格補貼：各子集團可參照集團證件管理相關規定擬定補貼標準，報集團審批后執行。l 施工補貼：由各子集團負責制定具體標準l 職稱補貼職級制員工按照個人獲取職稱不同，確定不同的補貼標準，具體為：職稱級別補貼標19、準（元/月）教授級2000高級1000中級6004、其他：子集團（事業本部）、分公司、控股子公司、項目部根據需要增加福利及補貼項目的，需報集團審批備案后方可執行。附件三集團崗位職級對應表1年薪制序號集團子集團分公司項目經理專業技術1CEO/2總裁/3常務副總裁/4執行總裁（）總裁常務副總裁/執行總裁副總裁、三總師/五星/5副總裁、三總師/四星專業總師6總裁助理/三星7部門總經理總經理二星2職級制序號行政管理序列職級項目經理序列職級專業技術序列職級集團子集團分公司1部門常務副總經理總裁助理三副總師常務副總經理一星專業總監2部門副總經理、資深業務經理副總經理三總師特級資深專業工程師3高級業務經理部20、門經理總經理助理三副總師一級高級專業工程師4業務經理部門副經理部門經理二級主任專業工程師5業務副經理部門經理助理部門副經理三級主管專業工程師6高級業務主管四級專業工程師7業務主管助理工程師8業務主辦各大員9業務主辦(轉正定級)10見習員工 （大學生畢業第一年均為見習員工）說明：項目經理序列職級中特級及以下為按照項目級別確定，項目管理序列職級的一星至五星、專業技術序列職級中的專業總監、專業總師為根據相關人員的業績、能力等綜合考評合格后，按分級管理原則最終報集團研究通過后聘任。各項目的項目經理和專業序列人員按照個人級別確定薪酬標準并發放，具體由子集團根據在崗情況、項目承包情況等確定發放辦法和比例。