午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司薪酬福利結構績效核發管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總 則1.1原則 本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設崗，以崗定職，以職定薪，按績效付酬，多勞多得的原則； 個人薪資屬公司機密，不得外泄，更不得相互詢問攀比，若有員工詢問他人薪資時，被詢問人員應及時匯報，如有泄露者，一經發現，詢問人及被詢問人將一并重罰。1.2目的 建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制； 把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來； 實現薪資管理與分配的制度化、規范化； 確保公司的薪酬福利體系在2-3年內處2、于同行中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩定公司管理、營銷人才隊伍； 發揮分配制度的激勵作用，調動員工的工作積極性，留住優秀人才，提高公司在同行業中的行業競爭力。1.3適用范圍全體人員。1.4權責各主管領導：對本管理范圍新入職員工的試用期及轉正薪資有建議權；根據員工的工作表現，對在職優秀員工薪資調整提出依據及建議。行政人事部：解釋及完善本制度，定期對薪酬福利參照內、外因數進行評估，提出科學的薪資修正方案，年度調薪方案的擬訂，特別調薪案例的提交。總經理：對所有員工的薪資核準，本制度的審核執行。二、薪酬福利結構2.1薪酬劃分 根據公司性質，公司薪酬體系采用以崗位標準工資為主體結構的薪酬3、制度； 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮動工資兩大部分。固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資以及年終獎金； 基于崗位價值設定的崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構成）；基于個人價值設定的有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼）和獎勵工資（即年終獎金； 崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼共六個項目構成月薪資總額。薪 資 總 額固定工資浮動工資福利津貼（津貼、社保）工齡工資學歷（職稱）工資崗位工資績效工資加班補貼提成年終獎勵補償性工資崗位標準工資補償性工資銷售提成獎勵工資2.2崗位標準工資4、 崗位標準工資是基于本公司的性質并考慮人員發民因素設立的崗位標準報酬； 崗位標準工資=崗位工資+績效工資（所占比例見本制度3.4.2）； 崗位標準工資分AF共6等。A為最高等，分3級；BF每等分5級。薪資級別中1級為最高級別，數字越大級別越低（見附件1標準工資薪等薪級表）。2.3績效工資 績效工資體現員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額； 績效工資分為S、A、B、C、D共5等，S為最高等，D為最低等（比例見本制度3.5.4）； 在績效考核前，統一按1的系數與崗位工資構成的崗位標準工資定薪；2.4工齡工資 公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設立工齡工5、資； 工齡是指進入本公司連續工作的年限；企業工齡滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上工資（元）8002.4.3 自入職月份開始計算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資；2.4.4 工齡工資最高年限為5年。2.5 學歷（職稱）工資2.5.1 學歷以國家承認的學歷（或職稱）為準；一個人同時擁有多個學歷時，只取其中最高的一個學歷（或職稱）；2.5.2 員工試用期滿后第一個月開始享有學歷工資。學歷（或職稱）博士/高職碩士/中職本科/助職大專工資（元）1008050302.6 加班補貼2.6.1 員工加班須由本部門負責人審核，經批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續，未按規定辦理的人員不計付加班補貼； 2.6、6.2 員工加班，當月盡量安排補休；因特殊情況無法在兩個月內補休的，則計算加班補貼：休息日加班補貼按10元/小時，法定節假日按15元/小時。2.7 福利津貼2.7.1 社會保障福利 公司為員工（在公司工作一年以上，表現突出穩定者）提供基礎的養老、醫療、工傷、失業、生育五大保險；2.7.2 假期津貼 公司員工統一享受國家的法定節假日、婚假、喪假、產假等，不扣工資； 滿1年工齡并簽定勞動合同的員工均可享受帶薪年假。2.7.3 其它津貼公司為員工提供交通及通訊津貼等，具體見本制度4.3。2.8 銷售提成 與銷售業績有關的銷售及銷售管理崗位將獲得相應的銷售或銷售團隊提成，提成比例由各相關部門擬定，總經7、理批準后實行。2.9 年終獎 公司對于降低成本、或增長年度營業目標、或對完善公司管理作出突出貢獻的人員，經年終考核，根據年終考核結果，在年底以貨幣形式給予獎勵。2.10 薪資扣除項目 個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費、罰款及其他代扣事項。三、薪 資3.1薪資系列 公司根據不同職務性質，分別不同級別與薪資系列；職等職級崗位名稱A總經理級總經理B經理級營銷總監、財務經理、行政人事經理C主管級銷售經理、招商經理、總經理秘書、主管經理D助理級會計、人力資源專員、培訓專員、銷售助理、文員E銷售級業務員、市場督導F初級初級文員（應屆畢業生、無工作經驗）、營業員、服務員、促銷員3.2薪資調查行政人事部定期8、或不定期對市面薪資情況、物價指數等進行調查，以確保本公司薪資之適應性，并對標準工資薪等薪級表作出相應修訂；資料來源可包括：專業人力資源顧問公司提供資訊、同類企業調查、本市居民生活指數調查等；標準工資薪等薪級表是管控員工聘任、試用期滿、晉等晉級、特別調薪、年度調薪等調薪作業的依據；各職級員工在進行上述程序時均不能超出本表范疇。3.3 定薪 新進員工定薪 新員工的錄用：公司對新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優錄用。 新招聘的人員試用期13個月，試用期間的薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調23級； 試用期薪資=下調后崗位標準工資+無浮動的績效工資+福利津貼 試用期滿并經考核9、合格轉正后，按正式員工計算薪資。 對于較優秀或特別稀缺的人才，可根據市場價格給予破格定級，但必須經董事長批準； 新進員工入職試用/轉正薪資確定的崗位權限見下表：新進員工所屬崗位提交試用/轉正意見申請批準經理級以上（含）崗位直屬上司行政人事部經理董事長/總經理經理級以下崗位直屬上司人事專員行政人事部經理 內部員工定薪 規范定薪：根據員工的個人表現，按照崗位標準工資可上下浮2個薪級確定現有人員薪資等級； 人員調整：每年1月份，各部門根據上一年的人員績效考核成績以及新一年的工作目標、任務對人員進行優化組合，對于被優化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到行政人事部； 對勝任崗位工作的人員，根10、據勝任程度按崗位標準工資對套表（附件2）中規定的崗位標準工資上下浮動2個薪級（可跨薪等）確定薪資等級； 對不勝任崗位工作的人員，而本部門或公司其它部門又沒有崗位合適的，原則上作解除勞動合同處理。 例外處理 對于在崗位標準工資對套表中未明確規定相應等級的崗位，根據其工作性質參照同類別、同級別的崗位處理； 特殊人員的崗位等級可由董事長特別確定，或將其高于正常薪資等級標準的部分以特殊津貼形式發放。 3.4薪資調整3.4.1全公司普調 公司根據經營效益、同行業的薪酬調查情況以及社會物價上漲指數而對公司薪酬體系全部或部分內容進行調整； 當年公司盈利雖高出目標，但員工薪資卻在市場水平線之上且通貨膨脹幅度不11、大的，公司當年可不作年度調薪； 當年公司盈利不及目標，但員工的薪資低于市場水平線且物價通貨膨脹幅度較大的，公司必須要考慮適當給予調薪； 年度調薪方案由行政人事部根據市場有關薪資及物價資料提出，經總經理審批后執行； 即使全年個人績效考核優異，但有下列情況者，無資格參與工資普調； 病假、事假、工傷假、產假、自我申請脫產培訓進修累計超過一個月者； 該年度受到行政處罰者； 加薪實施日前離職者。3.4.2 個人薪資調整 無崗位變動的個人工資等級調整（每年12月調整，次年1月實施）績效等級控制幅度調級全年至少9個S以上占總人數的5%+2級全年至少8個A以上占總人數的20%+1級不符合上面或下面和條件占總人12、數的50%0全年8個以上B-占總人數的20%-1級全年8個及8個以上D占總人數的5%解除勞動合同 由于職位/崗位變化的個人薪資調整：調整事因薪等薪級職位晉升對應晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調薪等不變根據新的職位重新評估薪級職位降級對應降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調整前的水平。 個人薪資調整的崗位權限見下表：調薪提交建議申請審核批準各層人員使用部門主管提交上一個年度績效考核成績和調薪建議行政人事部經理總經理董事長 3.5薪資標準3.5.1根據各對應職位、職級及崗位說明書及職能評價以及員工的學歷、工作經驗13、綜合能力確定薪資標準；3.5.2本工資與浮動工資的標準系數：薪資等級基本工資標準系數A浮動工資標準系數（B）基本工資月度績效工資（B1）季度、半年度績效工資（B2）A總經理0.60.4按照職位貢獻度分配系數B經理級、C主管級、E銷售級0.70.3按照職位貢獻度分配系數D助理級、F初級0.80.2按照職位貢獻度分配系數3.6績效工資3.6.1績效工資根據員工當月工作整體績效考核+系數C乘以績效工資基數；3.6.2績效考核系數C由工作表現指標系數C1及效益指標系數C2；3.6.3工作表現指標系數C1工資體系的比例如下表：3.6.4工作表現考核指標主要考核員工工作品質、態度、團隊合作精神、主動性、14、工作及學習能力、出勤率狀況等；工作表現考核成績考核成績含義占職員總數的比例考核成績分值工作表現考核系數的取值C1S優秀5%901.3A+良好15%851.2A-801.1B+合格60%751.0B-650.8C基本合格15%600.7D較差5%600.53.7全勤獎員工當季不請事、病假（調休、補休除外），不遲到、不早退，可獲得全勤獎金50元/季。3.8年終獎根據公司每個經營年度的經營效益，根據年度考核及崗位業績貢獻度，對公司發展有特殊貢獻及年度表現優秀的員工將會享受一定比例的利潤特別提成。 四、福 利4.1社會保險 以員工月薪標準數為養老、醫療、失業、工傷、生育的繳費基數，員工與公司每月繳費比15、例按照購買城市相關政策執行，員工承擔的社保費用稅前扣除。 社會保險統一按基本標準繳納，社會保險總額為員工月薪資總額的41.7%，公司承擔30.7%，個人自負11%。社會保險總額公司承擔員工自負868.94元/月/人641.5元/月/人227.44元/月/人4.2 帶薪假期福利（見公司相關制度）4.2.1法定節假日4.2.2有薪年假4.2.3婚假4.2.4生育假4.3福利津貼膳食津貼 工作地點在市區的員工，享受自付低價5元/餐的午間工作餐； 交通、通訊津貼 對于公司正式員工根據職位等級享受相應的交通及通訊津貼待遇，在工資中發放；職等ABCDEF標準5100100 經批準加班至22：00后可予以實16、報實銷從公司至員工住處的出租車費。4.4.3公費旅游 公司每年組織一次旅游，根據每年公司效益及活動組織實際情況決定費用報銷額度，超出的由員工承擔。五、薪資的計算、審批和發放5.1 薪資的計算 薪資的計算項目 員工薪資總額=基本工資+績效工資+提成（銷售類）+工齡工資+學歷工資+加班工資+各種津貼-應扣款項 考勤管理 薪資計算的考勤期間為上月的自然月； 在每月的前5個工作日內，人資專員前完成各部門人員的考勤數據收集，并交到財務部； 績效工資的計算 每月頭5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到行政人事部； 每月第610個工作日為行政人事部匯總績效考核結果并確定績效工資等級的時間17、，完成后交財務部。5.2 工資表的審批 薪資必須由董事長或董事長特別授權人批準后方能發放，以下稱工資批準人； 薪資計算完成后，制成薪資發放清單，一并提交行政人事部經理、財務部經理審核，然后交工資批準人審批，審批完畢后交財務部出納員； 所有中間審批人、批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日； 如每月25日前工資批準人因出差不在公司，薪資發放清單由財務部審核后征得工資批準人同意可先行發放，待批準人返回后補簽。5.3 薪資發放 薪資發放日期，每月25日發放上月工資，如遇周末/節假日，則順延發放； 年終獎金發放日期：春節前發放 因計算錯誤等造成工資超領時，必須在發現后立即歸還，否則，公司在下月發放18、工資時直接扣除超額部分； 員工對工資產生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權，但自發生之日起一年內未行使的則視為棄權。六、說明6.1 本制度規定的薪資為稅前薪資；6.2 本制度規定的薪資已包括社會保險費用個人繳納部分；6.3 本制度未規定事項，依公司有關制度辦理；6.4 公司每年低總結果一年以來本制度的實際運作情況，并根據薪酬的市場調查結果對本制度進行一次修正，于第二年一月起執行；6.5 本制度自頒布之日起開始執行，行政人事部行使解釋權。七、附件附件1：標準工資薪等薪級表附件2：崗位標準工資對套表附件3：年度管理人員績效評價表附件4：年度辦公室員工績效評價表附件5：年度銷售類員工績效評價表19、標準工資薪等薪級表單位：元薪等薪級標準工資崗位工資績效工資績效等級工資S1.3A+1.2A-1.1B+1.0B-0.8C0.7D0.5A0.6/0.4162003000218002000B0.7/0.331727305026900357504412C0.7/0.3355252324816867248033177206304504289212588420D0.8/0.251266624572520416364260225003502503244576528480384336240423855252305222528484440352308220E0.7/0.312287927266605284620、2330221444131532880420300419639928557432378270F0.8/0.2122202802002190564190346843239636028825218041722381705166384352320256224160崗位標準工資對套表薪等薪級標準工資總經理/總監財務部行政人事部酒業部門店投資理財后勤A0.6/0.4115000210000B0.7/0.3317000總經理2600035000財務總監運營總監44000C0.7/0.3153500經理經理運營總監232003300042800董事長秘書D0.8/0.2512600銷售/招商經理銷售經理2221、50032400加盟/分析師42300會計人事專員52200出納培訓專員銷售助理客服E0.7/0.312200司機2210032000區域主管團購經理市場監導店長行政文員4190051800業務員F0.8/0.2120002190031800營業員服務員促銷員見習主管保安、保潔4170051600初級文員理財顧問年度管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述評分個人素質（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違22、工作業績（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質量（10）10工作質量無懈可擊8工作質量在標準以上6工作質量符合標準4在保持質量方面時有誤差2工作質量難以保證，需要經常檢查其工作工作態度（20）責任心（5）5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或者作各種辯解協作性（5）5能與同事很好地協作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協作3沒有突出的表現，但23、能與他人配合默契2在某種時間和場合，協調性差1與他人難以協調進取性（5）5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執行上級指示缺乏積極性1完全不領會上級指示，缺乏積極性紀律性（5）5不僅能遵守規章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規章制度，不服從命令的事少有發生2不遵守規章制度，不服從命令的事時有發生1經常發生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續表被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述評分工作能力（50）業務知識能力（10）10具有熟練的業務知識及相關的其他24、知識8具有熟練的業務知識，但對相關的其他知識還不完全具備6業務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠4業務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識2缺乏業務知識及相關的其他知識分析決策能力（10）10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷4在較窄范圍內，能自行判斷2只能按照上級指示進行創新能力（10）10創新能力強，銳意求新8創新能力較強6有一定創新能力4創新能力差2無創新能力自我學習能力（10）10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指導能力（10）10能對下級進行正確25、的指導8能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協作關系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望考勤事假：病假：遲到、早退：評價者：（簽字蓋章）評價得分：被評價者：（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期：年 月 日注：本表為360度績效評價表，一年一評，評價人：上級、同級、下級。年度辦公室員工績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語處理能力理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強20初評理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12理解較遲鈍26、，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協調性與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協助別人16肯應別人要求幫助他人12復評僅在必須與協調的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責任感任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4分數積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8等級態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作27、搶先完成20守時守規，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：年度銷售類員工績效評價表姓 名職務評價區間出 勤獎 懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分分類評 價 內 容滿分自評上級調整決定工作態度1做事敏捷、效率高52具備商品知識，能應付顧客的需求53不倦怠，且正確地向上級報告5基礎能力4精通職務內容，掌握職務上的要點，具備處理事務的能力55嚴守報告、聯絡、協商的規則56在既定的時間內完成工作5業務熟練度7能掌握工作的前提，并有效的進行58能隨機應變109善于與顧客溝通，且說服力強5責任感10樹立目標，有信念，并能堅持1011有開拓新業務的信心1012預測過失的可能性，并想出預防的對策5協調性13在工作上樂于幫助同事514盡心盡力地服從與自己意見相左的決定515有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10業績16新客戶開發1017主動積極拜訪客戶1018業績（有效回款）10評價分數合計125最后所得分數（百分制）：考核分數/125X100%，如：考核80分，80/120X100%=64分