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1、公司薪酬管理制度附基本工資一覽表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則1、 本規則所指的薪酬，是指定期發放的工資及獎金福利等。2、 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的基本原則。3、 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司共同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、 中期收益與長期收益有效結合起來。4、 薪酬分配的依據是：貢獻、責任、能力和態度。5、 實行崗位績效工資制。員工月度工資分基本工資和績效工資兩部分。基本工資參考國家最低生活保障水平和公司用人政策確定；績效工資依據責任和績效確定，績效工2、資根據不同職位類別特點進行浮動，根據考核結果和業績水平來確定實得績效工資。6、 公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經濟效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產率增長幅度。7、 本制度適用于本公司所有員工。二、薪酬結構1、基本工資基本工資一覽表 職檔職級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔1 級160018002000220024002800320036002 級120012801400160018002000220024003 級720840960108012001360152016804 級9201000108012001320144016003、18005 級800880960104011201200128014006 級720760800840880920100011207 級4404805206006807608801000說明： 基本工資說明：基本工資是按照每天8小時計算的。a) 職級確定原則：管理人員原則上根據所處職位確定級別，專業人員根據技能等級和工作熟練程度確定級別。b) 職檔確定原則：同一級別人員的職檔根據技能經驗、崗位特點和學歷背景三方面綜合考慮確定。崗位特點包括體力和腦力兩方面，腦力包括工作內容的復雜度、需要承擔責任的重大性（每個決定對部門乃至公司最終效益的影響程度）等。2、績效工資績效工資一覽表 職檔職級1檔2檔34、檔4檔5檔6檔7檔8檔1 級（月度）96010801200132014401680192021601 級（半年度）864097201080011880129601512017280194402 級（月度）108011521260144016201800198021602 級（季度）216023042520288032403600396043203 級108012601440162018002040228025204 級138015001620180019802160240027005 級120013201440156016801800192021006 級10801140120012601325、01380150016807 級6607207809001020114013201500計算公式：1、月度績效工資=員工月度績效工資基數自然考核分數平均系數值2、季度績效工資=自然考核分數員工月度績效工資基數40%平均系數值3、半年度績效工資=自然考核分數員工月度績效工資基數60%平均系數值【高層績效工資計算公式】： 月度績效工資=員工月度績效工資基數40%自然考核分數平均系數值半年度績效工資=自然考核分數員工月度績效工資基數60%平均系數值【中層績效工資計算公式】： 月度績效工資=員工月度績效工資基數60%自然考核分數平均系數值季度績效工資=自然考核分數員工月度績效工資基數40%平均系數值【6、基層績效工資計算公式】：月度績效工資=員工月度績效工資基數自然考核分數平均系數值（三）獎金1、專項獎勵專項獎勵是對專項管理工作做出特殊貢獻的獎勵，如效益提升獎、QC改進提升獎、技術創新獎、節能降耗獎、安全管理獎、合理化建議獎和其它特殊貢獻獎等作為單列項目的獎勵。2、生產競賽獎、星級員工獎生產競賽獎和星級員工獎主要針對一線生產員工，激發員工工作積極性。（詳見生產競賽辦法、星級員工評比辦法）勞動技能競賽獎（技能PK）;勞動競賽（旺季、急單、插單）3、年度獎金公司根據年度公司經營目標，確定年度獎勵工資分配方案。在批準公司年度經營計劃的同時，相應的獎勵工資分配方案同時出臺，年終時按照獎勵分配方案嚴格執7、行。年度獎金應結合各員工的年度考核情況進行分配。1) 所有員工（除了計件人員和業務人員外）都參加年底獎金的分配。2) 年度獎金(單月績效工資額*年度獎金發放系數) 年度獎金發放系數確定方法具體如下：銷售收入目標達成率（設為X）X110%100%X110%95%X100%90%X95%X90%年度獎金發放系數1.21.110.90計件和業務人員（單位：元）6005004003000注：1、各事業部年度獎金按各事業部實際達成情況進行核算；企業管理中心、財務部及公司直屬部門按各事業部實際達成情況平均系數進行核算；2、利潤完成率高于50%，銷售回款完成率【銷售回款額/（期初應收賬款+本期銷售發貨額）】8、高于70%，予以發放年度獎金；3、年度獎金發放時間：每年第二季度發放，發放標準。工人全年計件工資12個月（四）福利1、勞動保險：執行國家和公司相關規定；2、津補貼：按企業規定執行；3、其它福利：根據企業情況給予的節假日及其他福利發放，以體現企業人性化管理，也使員工具有歸屬感。三、試用人員工資1、試用期內工資按企業規定發放；2、試用期內按企業規定發放部分津補貼福利；3、試用期內無獎金。四、協議工資對公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受規定限制，其工資可根據工資協商定在招聘崗位工資等級內相應檔。特別情況下，應聘人員的工資要求超過該崗位等級內最高檔的，經總經理批準后，其超過部分工資以特別津貼形式發放9、，特別津貼不列入年終獎分配計算值。1、設立協議工資的目的設立協議工資，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。2、設立協議工資的原則 談判原則：協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定； 保密原則：為保障員工的順利工作，對協議工資人員及其工資嚴格對內和對外保密； 限額原則：協議工資的人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。3、協議工資人才的選拔協議工資人才的選拔以外部招聘為主，條件為企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市10、場競爭激烈的稀缺人才。4、協議工資人才的淘汰 針對協議工資的人才，年底根據合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出協議工資人才a) 考核總分低于預定標準；b) 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。5、協議工資的工資總額不超過公司工資總額的10%以內 。五、薪酬發放1、 月度工資：高層：每月6日發放隔月基本工資及月度績效工資，半年度績效工資在半年績效考核期后隨當月工資發放；中層：每月6日發放隔月基本工資及月度績效工資，季度績效工資在季度績效考核期后隨當月工資發放；基層：每月6日發放隔月基本工資及月度績效工資；其他人員：每月6日發放隔月工資。2、 延期工資發放請假5天以上10天以內（含5/10天11、），工資于當月16日發放；請假10天以上20天以內，當月26日發放；請假20天以上，當月工資轉下月發放；本月出勤不滿5天工資轉下月一起發放；因病假或事假長期不上班停發其休假前的工資，復職后工作滿一個月后，發放停發的工資；員工婚假7天，喪假1天（直系親屬），期間工資不延發，不影響工齡全勤獎；員工產假3個月，復職后工作滿一個月后，發放停發的工資。3、 單項獎金根據具體規定的時間和形式進行發放，年度績效獎金根據公司當期效益發放。4、 福利根據具體規定按期發放，津補貼部分隨月度工資按月發放。六、薪酬調整1、 薪酬調整原則：整體調整與個別調整結合2、總體工資水平調整公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司12、當期效益、公司發展情況與行業或地區人員工資漲幅情況決定。3、 基本工資等級的調整 （1）、基本工資晉升：年度考評為優的員工，在本工資崗位級別內直接晉升一檔基本工資；連續兩年年度考評為良以上的員工，晉升一檔基本工資。（2）、基本工資降檔：考核期內（以月考核為準）出現一次不合格、連續兩次或一年內累計三次考核需改進的降一檔基本工資，連續兩次不合格者予以辭退。 4、績效工資等級的調整 （1）、當月績效工資等級調整（不計入檔案）月度績效考核為合格的員工，當月按原有檔案績效工資職檔發放績效工資。月度績效考核為良好及以上的員工，當月（檔案績效工資職檔不變）按原有檔案績效工資職檔的上一檔發放績效工資，如為最高13、檔則按原職檔發放。月度績效考核為需改進及以下的員工，當月（檔案績效工資職檔不變）按原有檔案績效工資職檔的下一檔發放績效工資，如為最低檔則按原職檔發放。 （2）、績效工資晉升（計入檔案） 年度考評為優的員工，在本工資崗位級別內直接晉升一檔績效工資；連續兩年年度考評為良以上的員工，晉升一檔績效工資。 （3）、績效工資的降檔（計入檔案） 考核期內（以月考核為準）出現一次不合格、連續兩次或一年內累計三次考核需改進的降一檔績效工資，連續兩次不合格者予以辭退；5、晉升、降級或崗位調動等情況，應及時調整其工資標準；晉升后工資在次月工資中體現，降級或崗位調動工資均在發生后次月工資中體現。6、業績表現突出或有特14、殊貢獻者，可對其薪酬進行適當調整，提高工資檔次；對工作表現中出現重大問題者工資降檔，由績效考評委審核、確定。7、各部門不得隨意對工資進行調整。8、工資調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位的最高檔次，則工資不再變動。七、附則1、 對于本辦法所未規定的事項，按公司有關規定予以實施。對本辦法的規定有疑義時，由綜合管理部負責解釋。2、 本規定的修改由綜合管理部負責，報總經理辦公會審核，經總經理批準后執行。3、 本規定自公布之日起實施。附件一關于調整招用高校畢業生薪資待遇的有關規定為充分發揮薪資的保障、激勵和調節功能，保證公司的生產經營和員工隊伍穩定，按照公司經營理念和管理模式，經公司總經理辦公會研究15、，決定對新招用高校畢業生實習期工資做如下調整和規定：一、畢業生試用期期及試用期工資待遇規定：1、試用期規定：應屆專、本科畢業生為6個月（未畢業期間為實習期，實習時間不計入試用期）；往屆專、本科及以上學歷畢業生為3個月。2、試用期期工資待遇規定：應屆專、本科畢業生：月工資標準執行1300元、1400元。往屆專、本科及以上學歷畢業生：月工資標準執行1400元、1500元，本科以上學歷月工資標準執行1600元。3、實習期工資待遇規定：實習大學生月工資標準執行1000元，正式畢業后執行試用期工資待遇標準。二、試用期滿經雙向選擇被公司正式聘用后，工資待遇執行如下：專科畢業生：1500元/月本科畢業生：1600元/月本科以上畢業生：1800元/月定崗后工資待遇，在生產、技術、質量、開發一線的人員，三年之內按每滿一年每月工資增加200元；行政、財務及銷售類等崗位每年增加100元工資。三、會計崗位實行集團公司統一培訓，試用期滿后方可分配到各事業部財務部門工作，凡在本公司從事財務工作一年以上的普通職員，有初級職稱的每月增加工資200元；有中級職稱的每月增加工資500元（初級、中級兩職稱只能享受一次最高的補助）。以上規定，如與原有文件相抵觸，按此文件執行。本規定自下發之日起執行，解釋權為公司綜合管理部。