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1、公司薪酬管理制度附崗位適用等級分類表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 總 則11薪酬設計的根本目的：111為了保證公司薪酬設計、發放和管理的科學合理，穩定公司的營銷隊伍，發揮薪酬的激勵作用，依據人力資源管理制度的規定，特制定本制度。112最終目的是改善營銷員工的工作表現，以達到營銷戰略的目標，并提高員工的滿意程度和對現在和未來的成就感。對員工長期激勵，提高對公司的滿意度。12薪酬設計的基礎原則：121公平原則：外部公平、內部公平、個人公平、過程公平、結果公平；，體現工資與崗位責任相統一，與工作績效相掛鉤的按勞分2、配原則。122競爭原則：薪資結構多元、薪資水平領先、薪資價值取向；123激勵原則：個人能力激勵、團隊責任激勵、企業績效激勵；124經濟原則：薪酬總額控制、利潤合理積累、勞動力價值平衡；125合法原則：法律法規、企業制度。一個科學合適的薪酬系統設計流程如下圖所示。左邊方框代表的是各步驟的名稱，右邊虛線方框代表的是主要內容和活動，實線箭頭指出了各步驟依次進行的循序。13薪酬設計的適用范圍：131本管理辦法適用于公司營銷總部全體員工及總部派駐各賣場相關管理人員（賣場經理、賣場物流、財務人員、信息員）。 132含試用期員工。二、薪酬結構形式：21采用月薪制度形態，實行薪酬結構制工資；工以崗位職務工資（3、固定工資）為靜態基礎，以績效考核工資（績效獎金）為動態補充；22工資與崗位、職務、責任掛鉤的易崗易薪23薪酬結構分析231薪酬總額月薪績效工資年終雙薪年終獎金2311月薪基準內工資基準外工資2312績效工資：是公司每月從員工基準內工資中扣除一定的比例，累計年終，年終根據員工年度綜合績效考核結果兌現的薪酬方式。績效工資根據銀行零存整取利率記計息，年終根據年度同績效考核結果一并兌現。績效工資兌現標準：員工年度績效考核結果為B等以上予以全額兌現員工年度績效考核結果為C等兌現績效工資的50%員工績效考核結果為D等（含）以下，績效工資將不予兌現被公司辭退的員工，績效工資予以扣除正當理由經批準離職的，績效4、工資予以返回，但不付利息硬性公司不予批準離職的，則扣除績效工資（對公司造成潛在損失的，則令扣除當月工資的30%）未履行正常離職手續的則不予付給績效工資，對公司造成直接經濟損失的則應予以賠償，行為嚴重者，將追究其相關的法律責任。2313年終雙薪：是對員工一年辛勤工作的肯定，依據是年終綜合績效考核結果，支付給員工。發放時間為：春節前一個發薪日支付。第二章 工資結構形式第四條 工資結構由月崗位職務工資和年績效工資兩部分構成。第五條 崗位職務工資(靜態工資，占工資總額的60%)，即根據職務高低、責任大小、崗位技術難易及月考勤狀況等確定按月發放的工資，主要包括基本工資、崗位工資、工齡工資及其它津貼工資。5、1、基本工資：分為五個職級，即副總經理、經理（助理）級、主管級、科員級（技術類、普通類）。2、崗位工資：在原職級基礎上細分為2-3個不同職等，其中賣場經理崗位工資為浮動工資，以當月銷售指標完成額為主要依據，根據月度績效考核得分比率計算，即實發崗位工資=崗位工資額月度績效考核比率（具體考核方案參照績效考核管理辦法）。3、工齡工資：滿一年工齡，月工齡工資增加50元，以此類推。4、其它津貼：包括伙食補貼、通訊津貼、養老保險津貼等。第六條 績效工資（浮動工資，占工資總額的40%），即根據年終績效考核得分等級，按相應比率評定的動態獎勵工資，即年終績效獎金=獎金基數年績效考核得分比率。（具體考核方案參照績6、效考核管理辦法）。第三章 工資等級設置及對照表第七條 崗位職務工資共分五個職級、12個職等。類別職級職等崗位職務工資（固定工資）構成項目 （60%）績效獎金基數/年（40%）年薪 全額基本 工資崗位工資工齡工資伙食 補貼通訊津貼保險津貼副總經理一/經理二二A1500250050元/年/500120320008萬二B15001500240006萬主管三三A1000150050元/年300 (駐外)200120200005萬三B10001200176004.4萬三C1000800144003.6萬技術類四四A1000200050元/年/100/240006萬四B10001000160004萬四C17、000500120003萬普通 類五五A800100050元/年300 (駐外)100駐外/144003.6萬五B800700120003萬五C80040096002.4萬崗位適用等級分類表類 別適 用 崗 位副總經理營銷副總、財務副總經理類總經理助理、大區經理、部門經理主管類部門主管、賣場經理技術類裝潢設計、平面設計、產品采購普通類賣場物流、市場拓展、物流調配、招商人員、財務人員、信息員第八條 工資發放1、 工資形式采用按月發放和按年發放相結2、 合的復合式工資，即按月發放崗位職務工資，發放日期定于次月10日前；2、績效工資，在完成年度績效考核工作的基礎上，由人力資源部核準，財務部于次年度18、月或春節前發放。 第四章 工資調整第九條 工資調整是指員工試用轉正、以及公司根據當年經營效益情況和績效考核結果對員工工資級別進行的調整。第十 條 員工試用期后轉正工資管理辦法如下：試用期原則上為2個月（特批除外），試用期滿填寫員工轉正申請表，由其主管領導及人力資源部進行審核，合格后轉為正式員工相應級別工資。第十一條 級別工資調整原則上每年進行1-2次，但每次調整面不得超過50%。調資程序如下：1、根據當年績效考核情況，提出調資人員名單。2、人力資源部根據調資人員名單填報調資審批表，并按審批表規定程序辦妥審批手續。3、調資人員從總經理批準之日起計發新工資。調資審批表歸入個人檔案。第十二條 以下人員不在調薪范圍內：1、 在公司任職未滿一年者（凡有特殊貢獻者，經總經理特批可予破例調薪）。2、 受過行政記過以上處分者。第十三條 本管理辦法具體操作及解釋權屬人力資源部。第十四條 本管理辦法自發布之日起實施。