午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司薪酬績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、 管理人員薪酬設定31、 基本工資和崗位工資32、 工齡工資43、 績效工資44、 全勤獎45、餐補4二、 生產人員薪酬設定4（一）、生產部部長4（二）、調色組5、調色員51、績效工資62、等級工資6（三）、套版組71、績效工資72、等級工資8（四）、技術指導8（五）、調 度9（六）、開單員91、績效工資92、等級工資10（七）、輸出員103、設備維護費和質檢工資11（八）、拼版員111、績效工資112、等級工資11（九）、理片員121、績效工資1222、等級工資12（十）、網傳員121、等級工資13（十一）、后期制作部部長13（十二）、后期制作員131、績效工資142、等級工資14（十三）、沖印中心經理14（十四）、沖印中心財務核算統計員151、績效工資15（十五）、沖印中心庫管員15（十六）、發件員16三、 客服人員薪酬設定16（一）、客服部部長17（二）、片區客服經理17為加快公司發展步伐，為員工營造良好的發展機會與發展平臺，鼓勵員工的積極能動性，本著按勞分配，多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本條例，公司薪酬設定分三塊，即管理人員、生產人員、客服人員，具體細則如下：一、 管理人員薪酬設定公式：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工3、資+全勤獎+餐補1、 基本工資和崗位工資基本工資和崗位工資如表一所示：表一：管 理 人 員基本工資（元）崗位工資（元）總 經 理450800財務經理450300總部會計450300總部出納450300行政經理450300采購經理450300人事專員450 待定審計員450 待定后 勤450300采購員4503002、 工齡工資 工齡工資為30元/年，5年為限，滿5年不再增加工齡工資，工齡工資從第二年開始計算。 3、 績效工資平均績效工資=所有崗位績效工資總額人數高層是平均績效工資的1.5倍中層是平均績效工資的1.3倍基層是平均績效工資的1.1倍4、 全勤獎管理人員的全勤獎為每月50元；5、餐補4、 管理人員餐補標準為3元/天；二、 生產人員薪酬設定生產人員基本工資統一為450元/月，工齡工資、全勤獎、餐補按照管理人員標準執行， 具體到員工如下；（一）、生產部部長公式：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、 崗位工資：500元/月2、 績效工資：以公司每月保底6600為標準，超出部分按照生產部業績平均工資1.5倍計提。具體考核辦法如下：（1）、當月出現事故一次，扣1分、同時扣款20元。（2）、當月出現事故累計3次，扣業績提成的100元。（3）、當月出現事故累計5次，扣業績提成的50%。（4）、當月出現事故累計7次及以上，扣業績提成的80%。（二）、調色組、調色組長5、公式：調色組長工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補 1、崗位工資：300元/月2、績效工資：每月必須完成基本任務650平方米，超出部分按0.35元/計提；另按當月調色組員工總平方數的0.1元/計提組長管理獎；具體考核辦法如下：（1）、組長自己出錯，按照組員處罰標準進行。（2）、組員廢片率超出規定基數，按照5元/扣款。（3）、組員出現壓單、拒單誤件一次，按當次誤件費兩倍承擔責任。（4）、當月無廢片可獎勵300元。、調色員公式：調色員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資績效工資提成比例如下表所示：月實際完成量提成比例1500以內（不含15006、）0.7元/1500-20000.8元/2000以上(含2000)0.9元/具體考核辦法如下：（1）、出現錯誤一次，扣1分，樂捐3元；（2）、超出廢片率規定基數，按照35元/扣款；（3）、與客戶溝通態度不友好出現一次扣1分，樂捐10元；（4）、壓單、拒單誤件一次，按當次誤件客人出片費的2倍扣款。（5）、當月無廢片獎勵50元。2、等級工資調色組等級工資如下表所示：等 級等級工資（元）初 級50中 級150高 級300備注：等級評定標準詳見百家樂等級評定標準；（三）、套版組、套版組組長公式：套版組長工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1崗位工資：300元/月2、績效工資：組長7、每月必須完成基數任務450P，超出任務數按0.5元/P計提；另按當月套版組員工完成總P數的0.1元計提，具體考核辦法如下：1、組長自己出錯，按照組員處罰條例進行。2、組員廢片率超出規定基數，按照5元/扣款。3、組員出現壓單、拒單誤件一次，按當次誤件客人出片費的2倍扣款。4、當月無廢片獎勵300元。 、套版員公式：套版員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資績效工資提成比例如下表所示：月實際完成量提成比例1300P以內（不含1300）1.0元/P1300P-2000P1.1元/P2000P以上(含2000P)1.2元/P具體考核辦法如下：（1）、出現錯誤一次，扣18、分，樂捐3元；（2）、超出廢片率規定基數，按照35元/扣款。（3）、與客戶溝通態度不友好出現一次扣1分，樂捐10元；（4）、壓單、拒單誤件一次，按當次誤件客人出片費的2倍扣款。（5）、當月無廢片獎勵50元。2、等級工資套版組等級工資如下表所示：等 級等級工資（元）初 級50中 級150高 級300備注：等級評定標準詳見百家樂等級評定標準；（四）、技術指導公式：技術指導工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1崗位工資：400元/月；2、績效工資：按調色組總平方0.05元/+設計組總P數的0.05元/p計提。具體考核辦法如下：所有套版員和調色員，一旦超出規定廢片率基數，均按照廢9、片總平方3元/的標準扣款，當月無廢片人數達到100 %，可獎勵 500元。（五）、調 度公式：調度工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：300元/月；2、績效工資：按照每月公司保底基數6600平方米為標準，超出按照公司數碼部員工平均績效工資的1.2倍計提，具體考核辦法如下：（1）、出現事故一次，扣1分，樂捐10元；（2）、當月出現事故累計3次，樂捐50元；（3）、當月出現事故累計5次，扣業績提成的50%；（4）、當月出現事故累計7次及以上，扣業績提成的80%。（六）、開單員公式：開單員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資按照公10、司每月保底6600平方米標準，超出按0.1元/計算，具體考核辦法如下：（1）、每月出現事故一次，扣1分，樂捐3元。（2）、超出廢片率規定基數，按照35元/扣款。（3）、壓單、拖單一次扣1分，樂捐3元；2、等級工資開單員等級工資如下表所示：等 級等級工資（元）初 級50中 級150高 級300備注：等級評定標準詳見百家樂等級評定標準；（七）、輸出員公式：輸出員工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+設備維護費+質檢工資+餐補1、崗位工資：200元/月；2、績效工資績效工資按公司每月保底基數6600平方米標準，超出部分按每平方米0.1元提成，具體考核辦法如下：（1）、標準片紙尾每卷控11、制在0.5平方以內，超出部分按照每平方35元處罰；（2）、機器的正常廢片率，包括機器劃傷、錯位、卡紙、落水印、白點，每月控制在千分之一以內，超出部分按每平方米35元處罰；（3）、由于質檢不嚴格，因顏色問題而造成客戶退片，一次扣1分，樂捐5元；（4）、不按照機器維護標準進行，一經檢查發現一次，扣1分，樂捐50元；（5）、標準片紙尾每卷控制在0.5平方以內，每人每月獎勵100元。3、設備維護費和質檢工資輸出員每月可享受400元的設備維護費和200元的質檢工資；（八）、拼版員公式：拼版員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資績效工資以公司每月保底6600為標準，超出按12、照0.1元/計提，具體考核辦法如下：（1）、拼版重復按照35元/扣款；（2）、超出白邊率規定基數，按照35元/扣款。（3）在空閑時間必須配合理片組的工作，拒絕一次扣1分樂捐3元；2、等級工資拼版員等級工資如下表所示：等 級等級工資（元）初 級50中 級150高 級300備注：等級評定標準詳見百家樂等級評定標準；（九）、理片員公式：理片員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資以公司每月保底6600為標準，超出按照0.3 元/計提，淋膜每平方米提成0.1元/，冷裱每平方米提成0.3元/，具體考核辦法如下： （1）、出現錯誤一次，扣1分，樂捐3元； （2）、廢片率超過13、規定基數，按照35元/扣款； 2、等級工資理片員等級工資如下表所示：等 級等級工資（元）初 級50中 級150高 級300備注：等級評定標準詳見百家樂等級評定標準；（十）、網傳員公式：網傳員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+等級工資+餐補1、等級工資網傳員等級工資如下表所示：等 級等級工資（元）初 級50中 級150高 級300備注：等級評定標準詳見百家樂等級評定標準；（十一）、后期制作部部長公式：后期制作部長工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：500元/月；2、績效工資按公司規定的基數任務，超出按照后期制作部業績平均績效工資1.5倍計提；具體考核辦法如下：14、（1）、當月出現事故一次，扣1分，樂捐20元。（2）、當月出現事故累計3次，扣業績提成100元。（3）、當月出現事故累計5次，扣業績提成50%。（4）、當月出現事故累計7次及以上，扣業績提成80%。（十二）、后期制作員公式：制作員工資= 基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資 在完成基本任務的前提下，超額部分4元/冊；具體考核方法如下：（1）、出現錯誤一次，扣1分，樂捐3元；（2）、廢品率超出規定基數，按照廢品所耗料的總價值扣除；（3）、不論新老員工，如果在降低生產成本、提高勞動效率方面做出貢獻得到公司認可后，可獲得至少500元的獎勵。（4）、后期制作在接片后，淡季：15、正常件必須在48小時內交件，加急件必須在24小時內交件；旺季：正常件必須在72小時內交件，加急件必須在48小時內交件。2、等級工資后期制作員等級工資如下表所示：等 級等級工資（元）初 級50中 級150高 級300備注：等級評定標準詳見百家樂等級評定標準；（十三）、沖印中心經理公式：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：1000元/月2、績效工資：按照整個沖印中心平均績效工資的2倍計算，具體考核辦法如下：（1）、當月出現事故1次，扣1分，樂捐20元；（2）、當月出現事故累計3次，扣業績提成100元；（3）、當月出現事故累計5次，扣業績提成50%；（4）、當月出16、現事故累計7次以上，扣業績提成80%；（十四）、沖印中心財務核算統計員公式：工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、績效工資核算統計員的績效工資取沖印中心平均績效工資的1.1倍平均績效工資=沖印中心績效工資總額人數（十五）、沖印中心庫管員公式：工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、績效工資庫管員的績效工資取沖印中心平均績效工資的1.1倍平均績效工資=沖印中心績效工資總額人數 具體考核辦法如下：1、 保證帳物相符，出現原料、成品損壞、丟失等現象，扣1分，樂捐10元，并承擔損失的50%；2、 水晶制作單、相冊制作單要及時（48小時內）轉交財務并保證開單準確（必須含原單號、17、尺寸、數量、價格），延誤、錯開1次扣1分，樂捐3元；3、 入、出庫單要及時轉交財務，發現未將入庫單轉交財務就出庫的情況，1次扣1分，樂捐10元；4、 成品交接必須在交接單上簽字，漏簽、錯簽，1次扣1分，樂捐10元；5、 嚴禁在庫房抽煙，發現1次扣1分，樂捐20元；6、 保證安全庫存量，因庫存材料供應不及時導致生產不能順利進行，影響1次扣3分，樂捐100元。（十六）、發件員發件員薪酬采用承包制，承包后的提成比例為0.5元/平米，但必須對發件工作進行考核，具體考核辦法如下：1、 不服從片區經理調動，發現1次扣1分，樂捐10元；2、 取件必須當事人登記簽字，不簽1次扣1分，樂捐50元；3、 發件時沒18、有將客戶簽單與貨物一起發給客戶扣1分，樂捐10元；4、 包裝時出現將客戶物品壓壞、丟失等情況損失自行承擔；5、 發件后不及時（當日到必須當天通知，次日到未能當天通知客戶第二天早上必須通知）與客戶溝通造成客戶投訴，每次扣1分，樂捐10元；6、 發件時錯發客戶物品一次扣1分，樂捐20元；三、 客服人員薪酬設定客服人員基本工資統一為450元/月，工齡工資、全勤獎、餐補按照管理人員標準執行；具體到員工如下；（一）、客服部部長公式：客服部長工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：500元/月；2、績效工資：每月保底6600，每月回款任務基數為30萬元。超出按照客服部業績平19、均績效工資1.5倍計提，具體考核辦法：（1）、當月出現事故一次，扣1分、樂捐20元。（2）、當月出現事故累計3次，扣業績提成100元。（3）、當月出現事故累計5次，扣業績提成50%。（4）、當月出現事故累計7次以上，扣業績提成80%。（二）、片區客服經理公式：客服經理工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：300元/月2、績效工資： 每月回款基數任務7.5萬元，超出部分按照4提成。（注：暫時提成按照效益工資為600元計算，待以后按照提成標準進行。）具體考核辦法如下：21回款率（1）、屬于歷史遺留問題的死帳、呆帳，如果通過客服經理自身的努力而收回。按照0.5%的比20、例獎勵。（2）、業務往來中，在收款沒有把握的情況下，未經公司領導同意，由片區經理自主發生的業務，而導致呆帳、死帳，將視具體情況給與扣款處罰。（3）、每個月月底，未要回的應收帳款，按照以下標準進行：預付款客戶：未收款額度范圍扣款標準20-100元 扣10元/戶100-1000元扣20元/戶1000元以上 扣30元/戶半月結的客戶，回款日期最遲延長10天收回；否則按照以上標準扣款；月結客戶，回款日期最遲為次月15日前收回；否則按照以上標準扣款；若遇很特殊的情況，經總經理簽字同意后，可免扣款。22客戶滿意度在日常客戶服務工作中，每遭客戶投訴一次扣1分，樂捐20元，連續三次以上遭客戶投訴公司有權將該客戶轉交他人服務；大客戶10天內、小客戶15天內不與公司發生業務，大客戶必須10天之內出具書面報告，小客戶必須15天之內出具書面報告，否則發現1家扣5分，扣200元；23其它情況 退片未及時處理，發現一次扣1分，樂捐10元。 流程單中的客戶聯漏發、錯發一次扣1分，樂捐5元。 廢片登記本中的責任人與賽爾軟件記錄不相符，一次扣1分，樂捐5元。 不按公司規定標準回訪客戶或回訪記錄不清楚，一次扣1分，樂捐10元。 因對公司后期制作產品的工藝流程、制作時間及產品價格不熟悉導致與客戶產生爭執，引發客戶抱怨，發生1次扣3分，樂捐100元；