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1、公司薪酬考核、提降薪福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，使公司薪資待遇的管理有所依循，現(xiàn)對(duì)公司職員薪酬福利待遇有關(guān)問題規(guī)定如下：第一章 薪酬制度一、基本原則1、 公司實(shí)行以崗位等級(jí)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗級(jí)工資（基本工資）、績效獎(jiǎng)金為主要內(nèi)容，根據(jù)職員崗位貢獻(xiàn)的大小來確定勞動(dòng)報(bào)酬的崗效工資制度。2、 公司職員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按不同職系分營銷、技術(shù)和管理三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行制定、考核與管理。二、適用范圍本制度適用于公司職員，不包括高級(jí)管理人員（副總經(jīng)理及以上人員）和生產(chǎn)工人。高級(jí)管理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理提請(qǐng)董事2、會(huì)確定；生產(chǎn)工人薪資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、薪酬構(gòu)成 公司職員薪酬由崗級(jí)工資（基本工資）、績效工資、年功工資、津貼、補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目構(gòu)成。1、崗級(jí)工資（基本工資）采用縱橫交錯(cuò)的二維結(jié)構(gòu)，縱向按崗位分級(jí)，橫向按崗能（包括所設(shè)工作崗位要求和適應(yīng)崗位能力兩個(gè)層面）分檔，以崗位責(zé)任、崗位要求、所設(shè)崗位工作繁難來確定崗位等級(jí)，以崗位系數(shù)與崗能系數(shù)的乘積為計(jì)薪點(diǎn)乘以起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)來確定相應(yīng)的工資額，實(shí)行以崗分檔、以能定級(jí)、崗動(dòng)薪動(dòng)的“點(diǎn)薪工資制”，具體見以下各表。.營銷系統(tǒng)職員崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計(jì)A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1營銷總監(jiān)/副總監(jiān)133、03272421183903513122732342營銷經(jīng)理/副經(jīng)理115327242118345310.5276241.52073部門主管（國際/國內(nèi)）105327242118315283.5252220.51894辦事處主任/副主任/主管助理95327242118285256522819951715高級(jí)銷售工程師/高級(jí)策劃師803272421182402161921681446銷售工程師/策劃師/大客戶經(jīng)理65327242118195175515613651177市場(chǎng)助理/助理工程師/市場(chǎng)調(diào)研員/秘書453272421181351215108945818業(yè)務(wù)員/內(nèi)勤/文員3532724214、181059458473563.技術(shù)系統(tǒng)職員崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計(jì)A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1技術(shù)、研發(fā)總監(jiān)/副總監(jiān)1303272421183903513122732342技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理/副經(jīng)理115327242118345310.5276241.52073部門主管/副主管（研發(fā)/工程）105327242118315283.5252220.51894高級(jí)工程師/產(chǎn)品經(jīng)理95327242118285256522819951715項(xiàng)目主管/項(xiàng)目經(jīng)理803272421182402161921681446工程師（研發(fā)/采購/工藝/品質(zhì)）60327242118180165、21441261087助理工程師/秘書/采購員/453272421181351215108945818技術(shù)員/高級(jí)技工3532724211810594584735639初級(jí)技術(shù)員/中級(jí)技工/電工/ 25327242118756756052545.管理系統(tǒng)職員崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計(jì)A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1營運(yùn)總監(jiān)/副總監(jiān)1303272421183903513122732342營運(yùn)經(jīng)理/副經(jīng)理1103272421183302972642311983一級(jí)部門主管（主任）/副主管95327242118285256522819951714二級(jí)主管（主任）/高級(jí)經(jīng)理（6、MBA）803272421182402161921681445主管會(huì)計(jì)/經(jīng)濟(jì)師/工程師（品管/采購等）703272421182101891681471266科長/會(huì)計(jì)/秘書/助理工程師（品管/采購等） 55327242118165148.5132115.5997管理員/報(bào)關(guān)員/高級(jí)文員45327242118135121.510894.5818文員/統(tǒng)計(jì)員/出納/司機(jī)3532724211810594.58473.5639初級(jí)文員/倉管員/品檢員 253272421187567560525452、績效獎(jiǎng)金職員績效獎(jiǎng)金由個(gè)人工作貢獻(xiàn)、公司效益兩部分組成，具體見以下各表。.營銷系統(tǒng)職員績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)表 7、級(jí)次考核內(nèi)容工作業(yè)績（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）工作能力（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）工作表現(xiàn)（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）公司效益（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）每年年功計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)職級(jí)優(yōu)秀良好一般優(yōu)秀良好一般特獎(jiǎng)優(yōu)秀良好一般處罰超額完成未完1營銷總監(jiān)/副總監(jiān)A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152營銷經(jīng)理/副經(jīng)理A12511510575696350464212511510515B1131039368628、564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.570554943363152888.580.572.515E796959474135322824796959153部門主管（國際/國內(nèi)）A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154辦事處主任/副主任/主管助理A105958563579、51423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155高級(jí)銷售工程師/高級(jí)策劃師A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E58483835292323110、915584838126工程師/策劃師/產(chǎn)品經(jīng)理A75655545393330262275655512B68.558.548.541352927.523.519.568.558.548.512C62524236312625211762524212D55.545.535.533272122.518.514.555.545.535.512E493929292317201612493929127市場(chǎng)助理/助理工程師/市場(chǎng)調(diào)研員/秘書A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4137312421181711、15134137319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E302520191613119730252098業(yè)務(wù)員/文員A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328239D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.59E2621161512911972621169. 技術(shù)系統(tǒng)職員績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)次考核內(nèi)容工作業(yè)績（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）工作能力（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）工作表現(xiàn)（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）公司12、效益（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）每年年功計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)職級(jí)優(yōu)秀良好一般優(yōu)秀良好一般特獎(jiǎng)優(yōu)秀良好一般處罰超額完成未完1技術(shù)、研發(fā)總監(jiān)/副總監(jiān)A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理/副經(jīng)理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C101928361554913、413733101928315D9080.5705549433631。52888.580.572.515E796959474135322824796959153部門主管/副主管（研發(fā)/工程）A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154高級(jí)工程師/產(chǎn)品經(jīng)理A1059585635751423834105958515B95.585.575.5514、7514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155項(xiàng)目主管/項(xiàng)目經(jīng)理A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程師（研發(fā)/采購/工藝/品質(zhì)）A70605015、42363028242070605012B64544438322626221864544412C58483835292323191558483812D52423231251921171352423212E463626282216181410463626127助理工程師/秘書/采購員/A50454030272420 18165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D3934292219161513113934299E3025201815121210830252098技術(shù)員/高級(jí)技工A16、3833282421181614123833289B3631262219161412103631269C332823201714131193328239D302520171411121083025206E26211615129139726211669初級(jí)技術(shù)員/中級(jí)技工/電工A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106.管理部門職員績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)次考核內(nèi)容17、工作業(yè)績（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）工作能力（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）工作表現(xiàn)（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）公司效益（計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)）每年年功計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)職級(jí)優(yōu)秀良好一般優(yōu)秀良好一般特獎(jiǎng)優(yōu)秀良好一般處罰超額完成未完1營運(yùn)總監(jiān)/副總監(jiān)A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152營運(yùn)經(jīng)理/副經(jīng)理A12011010072666048444012011010015B10999896559534440318、6109998915C98887859534739353198887815D87776752464035312787776715E766656464034302622766656153一級(jí)部門主管（主任）/副主管A1059585635751423834105958515B95.585.575.5575145 38.534. 530.595.585.575.515C867666514539 35312786766615D75655544383229252175655515E675747403428272319675747154二級(jí)主管（主任）/高級(jí)經(jīng)理（MBA）A908070544842363219、2890807012B827262494337 33292582726212C746454443832 30262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838125主管會(huì)計(jì)/經(jīng)濟(jì)師/工程師（品管/采購等）A80706048423632282480706012B73635344383229252173635312C66564640342826221866564612D59493935292324201659493912E524232312519211713524232126科長/會(huì)計(jì)/秘書/助理工程師（品管/采購等）A20、6055503633302422206055509B54.549.544.533302721.519.517.554.549.544.59C4944 392926232018164944399D43.538.533.526232017.515.513.543.538.533.59E38332823201715131138332897管理員/報(bào)關(guān)員/高級(jí)文員A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D36.531.526.522191614.51221、.510.536.531.526.59E3025201815121210830252098文員/統(tǒng)計(jì)員/出納/司機(jī)A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328236D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.56E26211615129139726211669初級(jí)文員/倉管員/品檢員A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C25222、0151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106（1）、個(gè)人工作貢獻(xiàn)主要指標(biāo)包括三方面內(nèi)容：工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)。（2）、公司效益獎(jiǎng)勵(lì) 為使全體職員分享公司發(fā)展成果，公司根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃完成情況按職級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將個(gè)人收入與公司效益掛鉤。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃完成情況每季考核，具體由財(cái)務(wù)部提供。3、 年功工資（1） 公司為保證優(yōu)秀職員長期工作的穩(wěn)定性，鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，對(duì)在本公司工作滿一年的職員實(shí)行年功工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2） 年功計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)按職級(jí)分三檔（祥見績效獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表年功欄）。（3）23、 年功期按入職之日計(jì)算，工作期間離職后重新入職的職員按最近入職時(shí)間算起，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可連續(xù)計(jì)算（相應(yīng)扣除離職期間的年功期）。（4） 工作期間崗位發(fā)生變動(dòng)的，按當(dāng)時(shí)任職職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，同一個(gè)計(jì)發(fā)期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)的，按變動(dòng)后職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核算。（5） 職員年功在工作滿一年后由人力資源部統(tǒng)計(jì)并于次月開始計(jì)發(fā)，以后每滿一年按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)增累計(jì)，不滿一年的不計(jì)年功。4、年終獎(jiǎng)金 公司根據(jù)效益完成情況，按職員全年平均月收入1個(gè)月的薪資水平實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。具體享受對(duì)象和發(fā)放辦法另行制定。第二章 福利制度一、伙食補(bǔ)助公司為普通職員以上職位人員發(fā)放伙食補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元人民幣。二、住房及水電費(fèi)補(bǔ)助 公24、司為全體職員提供免費(fèi)住宿，每月補(bǔ)助水電費(fèi)25元。住宿標(biāo)準(zhǔn)為：1、 營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中1、2級(jí)人員 1人/標(biāo)準(zhǔn)間2、營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中3、4、5級(jí)人員 2人/標(biāo)準(zhǔn)間3、營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中6級(jí)人員 3人/標(biāo)準(zhǔn)間4、營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中7、8級(jí)人員 4人/標(biāo)準(zhǔn)間 對(duì)確有外住需要的人員，經(jīng)總經(jīng)理特批予以適當(dāng)補(bǔ)助。三、勞動(dòng)保險(xiǎn)公司按照勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定，為正式聘用的職員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。四、車補(bǔ) 公司對(duì)個(gè)人購車用于個(gè)人工作需要的部門主管職級(jí)以上的職員給予汽車費(fèi)用（油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)）限額報(bào)銷。享受汽車費(fèi)用限額報(bào)銷的程序是由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月憑25、票在限額以內(nèi)報(bào)銷，超出自理。享受汽車限額報(bào)銷的職員，除汽車在修、座位不夠等特殊原因外，人力資源部不再安排公車，也不再享受加班無車等交通費(fèi)。無論因公因私用車，公司均不承擔(dān)交通肇事、修車、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等任何費(fèi)用。 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為： 1、副總經(jīng)理 1200元/月2、總經(jīng)理助理 1000元/月3、部門主管（人力資源部、銷售、采購） 1000元/月4、其他部門主管、特批人員 800元/月五、勞保費(fèi)及勞保品1、 勞保費(fèi)：每人每季度75元，按季度發(fā)放；2、 勞保品：公司依照職員崗位不同，安排發(fā)放勞保用品。六、降溫費(fèi) 每人每月50元，發(fā)放時(shí)間為每年的5月份至10月份。七、結(jié)婚、直系親屬喪葬禮金1、 研發(fā)、技術(shù)和管26、理系統(tǒng)職級(jí)1、2、3、4級(jí)職員，每人300元；2、 研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級(jí)5、6、7、8級(jí)職員，每人200元。八、公司根據(jù)福利金積累情況，安排發(fā)放過節(jié)費(fèi)及福利品。九、其他公司注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力為職員創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂條件和設(shè)施，定期不定期地組織開展旅游、文體、娛樂等活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活。薪資構(gòu)成表項(xiàng)目姓名崗級(jí)工資績效獎(jiǎng)金年功工資其他福利及其他項(xiàng)目合計(jì)扣款實(shí)發(fā)伙食補(bǔ)助住房補(bǔ)助勞保降溫其他個(gè)稅社保其他第三章 職位確定3、 公司根據(jù)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計(jì)劃物流部、采購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門，根據(jù)實(shí)際工作需要27、設(shè)置工作崗位。二、 公司對(duì)每個(gè)職位均建立工作職位說明書。職位說明書是考評(píng)、轉(zhuǎn)正、晉（降）職晉（降）級(jí)、提（降）薪、異動(dòng)及職員檔案管理的重要依據(jù)，是勞動(dòng)合同的組成部分。三、 職位說明書內(nèi)容包括：職位名稱、職系職級(jí)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、任職資格、工作關(guān)系、工作環(huán)境等，具體內(nèi)容詳見附表1。四、崗級(jí)確定1、 各崗級(jí)的入職原則上以職位說明書規(guī)定的條件為前提，任職資格達(dá)不到要求而本人能力水平較高且又屬公司緊缺人才者，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況特批入職。2、 公司以事設(shè)崗，以崗設(shè)職，職員素質(zhì)及實(shí)際工作表現(xiàn)出的能力若高于（或低于）所確定的職級(jí)要求的，根據(jù)考核/考評(píng)結(jié)果，經(jīng)人力資源部審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其崗能系數(shù)可高28、于（或低于）本人職位的檔級(jí)確定。3、 崗級(jí)評(píng)定主要依據(jù)職員學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)（職業(yè)技能）資格或技術(shù)等級(jí)三方面評(píng)定，職員學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)（職業(yè)）資格證書以國家教育部或人事部（勞動(dòng)保障部門）正式承認(rèn)，并以人力資源部正式審查結(jié)果為準(zhǔn)，工作經(jīng)驗(yàn)以本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷為準(zhǔn)。4、 職員有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件或證明，凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將予以追償并給予相應(yīng)處分。第四章 薪酬考核一、公司薪酬考核由人力資源部組織，各職能部門配合。4、 考評(píng)和考核時(shí)間考核：每半年進(jìn)行一次，考核結(jié)果作為職員崗位異動(dòng)、升（降）職、加（減）薪及享受福利的主要參考依據(jù)。每年一月份和七月份完成。考評(píng)：每月由直29、接上級(jí)對(duì)職員進(jìn)行一次月度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為職員當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。考評(píng)應(yīng)于次月5日前完成。三、考核辦法 為了準(zhǔn)確、客觀、公正地考評(píng)職員的實(shí)際工作表現(xiàn)，半年度考核中公司引入360度全方位考核辦法，即考核過程由本人、上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客五個(gè)方面參與，依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)被考核人分別作出評(píng)價(jià)，按各自的權(quán)重計(jì)入考核總成績。上級(jí)評(píng)價(jià)考核表本人自評(píng)同事評(píng)價(jià)顧客評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)四、考核和考評(píng)內(nèi)容1、 工作業(yè)績：主要考核職員工作任務(wù)完成情況、工作品質(zhì)、工作量、工作速度等；2、 工作能力：主要考核職員職員業(yè)務(wù)知識(shí)能力、經(jīng)驗(yàn)技能、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力等；3、 工作表現(xiàn)：主要考核職員在工作態(tài)度、合作性、責(zé)任心、30、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的綜合表現(xiàn)。對(duì)于違反公司管理有關(guān)規(guī)定、給公司帶來損失的行為而受到公司處罰的，計(jì)罰相應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)；對(duì)于貢獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，除正常享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，由總經(jīng)理在100點(diǎn)以內(nèi)一次性給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，以肯定其成績。五、考核規(guī)定1、 360考核中，無上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客的，按其它方面實(shí)際得分率乘以該項(xiàng)基本分作為考評(píng)分。2、 360考核中，顧客是指公司內(nèi)部部門之間及人與人之間因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)密切而形成的需求關(guān)系，即內(nèi)部顧客。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較多的部門和人由人力資源部按業(yè)務(wù)密切度或輪換原則確定。3、 360考核中，下級(jí)較多的職員，由人力資源部按比例輪換確定，下級(jí)意見的結(jié)果為參評(píng)人數(shù)權(quán)重得分的加權(quán)平均分。4、 考31、核中的本人意見作為參考，不計(jì)得分；本人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可向人力資源部申請(qǐng)復(fù)議，人力資源部須在一周內(nèi)作出答復(fù)。5、 每個(gè)人均有權(quán)利和義務(wù)對(duì)本部門同事與自身工作有業(yè)務(wù)往來的有關(guān)人員進(jìn)行客觀考核評(píng)價(jià)。職員無正當(dāng)理由拒絕為他人進(jìn)行評(píng)價(jià)或故意歪曲評(píng)價(jià)者，由人力資源部視情況提出批評(píng)、警告，并處以當(dāng)月10-50點(diǎn)的罰分。六、考核管理1、 根據(jù)考核對(duì)象的不同，分為管理人員考核和普通職員考核兩類：管理人員考核適用于各部門主管（主管助理）/經(jīng)理以上職員；普通職員考核適用于除各部門主管（主管助理）/經(jīng)理以上職員以外的其他職員。2、 綜合考核是指對(duì)工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果為三項(xiàng)加權(quán)平均分32、。3、 考核結(jié)果分：A（成績90分以上）、B（成績75分89分）、C（成績60分74分）、D（成績59分以下）四種情況。4、 工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)各項(xiàng)考核中，根據(jù)考核的結(jié)果計(jì)發(fā)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。5、 職員每半年度綜合考核成績兩次均為A者，經(jīng)部門提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，其崗能系數(shù)上靠一級(jí)或予以提拔。6、 職員連續(xù)半年以上每月綜合考評(píng)成績?yōu)锳者，列為公司梯隊(duì)建設(shè)后備人才。7、 職員綜合考核成績達(dá)不到上述5、6項(xiàng)要求者，對(duì)其提出改進(jìn)要求，促其進(jìn)步，并只享受保障性增資。8、 職員綜合考核成績一次為D者，或連續(xù)兩次為C及以下者，予以降職或辭退。9、 人力資源部根據(jù)各方面的考核意見，綜合得出考核結(jié)果并由本人確33、認(rèn)后，編制出考核結(jié)果匯總表，報(bào)總經(jīng)理作為提（降）薪、升（降）職的依據(jù)。第五章 薪酬管理一、公司暫定每薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為10元/點(diǎn)。二、員工月薪資=（崗級(jí)工資薪點(diǎn)+績效獎(jiǎng)金薪點(diǎn)+年功工資薪點(diǎn)）*10元 崗級(jí)薪點(diǎn)=崗位系數(shù)*崗能系數(shù) 績效薪點(diǎn)=工作業(yè)績薪點(diǎn)+工作能力薪點(diǎn)+工作表現(xiàn)薪點(diǎn)+公司效益薪點(diǎn)三、新到職試用期人員薪資標(biāo)準(zhǔn)按入職崗位及檔位薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。四、薪資支付1、 支付時(shí)間：公司每月15日根據(jù)上月的績效考評(píng)結(jié)果向職員支付上月薪資。2、 支付形式：公司采取銀行代發(fā)薪資的形式，通過銀行將職員月薪存入其個(gè)人帳戶。3、 支付責(zé)任：職員薪資由本人領(lǐng)取，也可委托本公司員工、本人親屬或其他人員領(lǐng)取，受委托34、人需憑職員委托書和本人身份證領(lǐng)取。4、 代扣繳責(zé)任：公司有義務(wù)代扣繳個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。五、建立工資正常增長機(jī)制公司根據(jù)效益、物價(jià)指數(shù)及政府公布工資指導(dǎo)線，確定調(diào)資時(shí)機(jī)、幅度及方式，具體形式有兩種：1、 保障性調(diào)資，即按物價(jià)指數(shù)職工平均收入狀況、職工年工資的增長情況調(diào)整崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，旨在保障職工收入的穩(wěn)定增長，保持同地區(qū)、同行業(yè)的收入水平。2、 激勵(lì)性調(diào)資，即根據(jù)職員工作表現(xiàn)、考核結(jié)果建立晉職晉級(jí)升降機(jī)制，按能力、工作成效等因素調(diào)整崗次或等級(jí)，以激勵(lì)全體職員工作積極性。對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的立功人員由總經(jīng)理隨時(shí)決定升級(jí)。六、提薪與降薪 （一）對(duì)以下情況予以提薪：1、35、 經(jīng)考核成績優(yōu)秀、提拔使用者，按提職后的職級(jí)享受相應(yīng)的崗級(jí)工資、績效獎(jiǎng)金和福利待遇。2、 對(duì)公司市場(chǎng)開拓有重大貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理批準(zhǔn)提職或提薪。3、 對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步有突出貢獻(xiàn)者，由部門領(lǐng)導(dǎo)建議，總經(jīng)理審批予以提薪或提職。4、 對(duì)在生產(chǎn)管理、采購、品質(zhì)控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)策劃、人力資源開發(fā)等方面工作中為公司發(fā)展做出突出成績、工作效率明顯出眾的職員，由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門依平時(shí)考核結(jié)果提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以提職或提薪。5、 對(duì)在工作中積極提出合理化建議、進(jìn)行技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，并收到實(shí)效的職員，按審批程序予以提職或提薪獎(jiǎng)勵(lì)。6、 在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、防止災(zāi)害或事故發(fā)生等方面對(duì)公司有特殊貢36、獻(xiàn)者，按其事跡進(jìn)行表揚(yáng)并予以提職或提薪獎(jiǎng)勵(lì)。7、 公司獎(jiǎng)懲規(guī)定中其他應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的情形。 （二）對(duì)下列情況予以降薪：1、 工作中玩忽職守，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)帶來嚴(yán)重?fù)p失的，經(jīng)考核并按人事管理制度予以降職、降薪處理。2、 在工作中不服從上級(jí)指令，拒不接受工作安排或消極怠工，給公司工作造成嚴(yán)重影響的，下調(diào)一級(jí)崗級(jí)工作（包括績效獎(jiǎng)金）。3、 無正當(dāng)理由遲到、早退或工作時(shí)間私自外出經(jīng)批評(píng)教育不改的，下調(diào)一級(jí)崗級(jí)工資（包括績效獎(jiǎng)金）以示懲罰。4、 未完成工作指標(biāo)且無正當(dāng)理由，經(jīng)考核職級(jí)下調(diào)的，按新定職級(jí)享受相應(yīng)薪酬待遇。5、 違反操作規(guī)程，造成安全事故隱患，或故意毀壞公司財(cái)物者，按公司有關(guān)制度受到處理37、的，按處理結(jié)果相應(yīng)降低薪酬待遇。6、 其他有令不行、有禁不止的行為而受到處罰的，按處罰結(jié)果相應(yīng)降低有關(guān)薪酬待遇。7、 公司獎(jiǎng)懲規(guī)定中其他應(yīng)處罰的情形。七、日常管理 1、 遲到/早退。職員每遲到/早退5分鐘（含5分鐘以內(nèi)）計(jì)一次，扣1分（點(diǎn)），以此類推，超過30分鐘按停工處理，扣發(fā)當(dāng)天工資。2、 曠工。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不上班者，按曠工處理。職員曠工扣發(fā)曠工期間3倍工資、績效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。連續(xù)曠工達(dá)3天者，按自動(dòng)離職處理。3、 事假。職員請(qǐng)事假扣發(fā)事假期間基本工資、績效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。4、 病假。職員請(qǐng)病假，病假期間享受60%工資。5、 帶薪假期。全體職員可依法享受的帶薪假期為法定節(jié)假日、婚假、 產(chǎn)假、喪假、年假。6、 獎(jiǎng)懲。按人事管理制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 其他本制度的解釋權(quán)為人力資源部。本制度與過往規(guī)定相抵觸之處，按本制度執(zhí)行，執(zhí)行中未盡完善之處，按公司原有規(guī)定執(zhí)行或多方協(xié)商解決。附表1職位說明書 編制日期： 年 月 日職位名稱職位編號(hào)所屬部門直屬上級(jí)定員人數(shù)下屬人數(shù)職室 系職級(jí)職檔薪資標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 任職資格：教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：經(jīng) 驗(yàn)：技能技巧：態(tài) 度：工作條件：工作場(chǎng)所：環(huán)境狀況：危 險(xiǎn) 性：職位關(guān)系：業(yè)務(wù)關(guān)系：晉升路線：可輪換職位： 總經(jīng)理： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人：