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1、公司薪酬計算及銷售業績考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、薪酬的計算方式：1、試用期間：職位試用期限基本工資通訊補助獎勵津貼個人提成年終獎勵其它項目總監1-2個月項目經理2-3個月2、正式員工期間：職位基本工資通訊補助月獎勵津貼個人提成部門月總提成年終獎勵其它項目總監1000元或500元 O E M：首批：1.2%；返單：0.7%大包：首批：2.5 %；返單：1.2%0.2%見明細項目經理同上無備注：OEM提成不扣除其它費用。二、銷售業績的考核制度：1、獎勵津貼：完成公司所定任務額的100%，于公司工作2、滿一年以上者，獎勵1000元；于公司工作未滿一年者，獎勵500元。（1）、超額完成任務額的30%，超額部分另外獎勵0.5%；（2）、超額完成任務額的60%，超額部分另外獎勵1.0%；（3）、超額完成任務額的80%，超額部分另外獎勵1.5%；（4）、超額完成任務額的100%，超額部分另外獎勵2.0%；2、部門月度總提成：按部門完成月度目標的百分比計提（依此類推），即：（1）、部門完成月度目標的100%,負責人只能按100%計提部門月度總提成。（2）、部門完成月度目標的90%,負責人只能按90%計提部門月度總提成。（3）、部門完成月度目標的80%,負責人只能按80%計提部門月度總提成。（4）、部門3、完成月度目標的70%,負責人只能按70%計提部門月度總提成。（5）、部門完成月度目標的60%,負責人只能按60%計提部門月度總提成。（6）、部門完成月度目標的60%以下的,負責人不計提部門月度總提成。3、個人月度總提成：按個人完成月度目標的百分比計提（依此類推），即：（1）、完成個人月度目標的100%,個人只能按100%計提當月提成。（2）、完成個人月度目標的90%,個人只能按90%計提當月提成。（3）、完成個人月度目標的80%,個人只能按80%計提當月提成。（4）、完成個人月度目標的70%,個人只能按70%計提當月提成。（5）、完成個人月度目標的60%,個人只能按60%計提當月提成。（6）、4、個人完成月度目標的60%以下的,不計提成。4、業績不達標的規定：（1）、月度無任何業績人員，底薪按70%發放。5、開發獎勵：按季度累計開發達100萬元的個人，獎勵3000元。（1）、連續兩個月未開發到任何客戶，底薪下浮20%；（2）、連續三個月未開發到任何客戶，底薪下浮50%；6、辭 退：連續三個月完成月度目標任務額在50%以下的人員，公司給予辭退。7、年終獎勵：（全年銷售任務：3000萬元）（1)、完成全年度目標任務額的100%，給予額外獎勵年度目標額的0.1%；（2）、超額完成全年目標任務額的30%，超額部分按0.3%給予獎勵；（3）、超額完成全年目標任務額的50%，超額部分按0.4%給予5、獎勵；（4）、超額完成全年目標任務額的100%，超額部分按0.5%給予獎勵。8、客服部年度考核：（全年銷售任務3000萬元）（1）、部門完成全年銷售任務額的100%，給予額外獎勵年度目標額的0.1%；（2）、部門完成全年銷售任務額的90%,只能按90%計提部門總提成的0.1%；（3）、部門完成全年銷售任務額的80%,只能按80%計提部門總提成的0.1%；（4）、部門完成全年銷售任務額的70%,只能按70%計提部門總提的0.1%；（5）、部門完成全年銷售任務額的60%,只能按60%計提部門總提成的0.1%；（6）、部門未完成全年銷售任務額的60%,則不計提部門總提成。銷售2部： 一、薪酬的計算方6、式：1、試用期間：級 別試用期限基本工資通訊補助獎勵津貼個人提成其 它大區經理1-2個月業務代表2-3個月協銷代表2-3個月2、正式員工期間：級 別基本工資通訊補助獎勵津貼個人提成省區月總提成年終獎勵其它大區經理1000元見明細1、返單按2%提成。月累計首批提貨達： 5萬元以下：按3%提成；5-10萬元：按4%提成；10.1-20萬元：按6%提成；20萬元以上：按8%提成。1%見下面明細業務代表1200元1800元無協銷代表800元1000元無二、銷售業績的考核制度：1、獎勵津貼：必須完成公司所定任務額的100%。于公司工作滿一年以上者，獎勵1000元；于公司工作未滿一年者，獎勵500元。超額7、完成當月目標任務額的30%，超額部分再按2%給予額外獎勵；超額完成當月目標任務額的60%，超額部分再按3%給予額外獎勵；超額完成當月目標任務額的100%，超額部分再按5%給予額外獎勵。2、部門月度總提成：按省區完成月度目標的百分比計提（依此類推），即：省區完成月度目標的100%,負責人能按100%計提省區月度總提成。省區完成月度目標的90%,負責人只能按90%計提省區月度總提成。省區完成月度目標的80%,負責人只能按80%計提省區月度總提成。省區完成月度目標的70%,負責人只能按70%計提省區月度總提成。省區完成月度目標在60%以下,負責人不享有省區月度提成。3、個人月度總提成：按個人完成月度8、目標的百分比計提（依此類推），即：完成個人月度目標的100%,個人能按100%計提當月提成。完成個人月度目標的90%,個人只能按90%計提當月提成。完成個人月度目標的80%,個人只能按80%計提當月提成。完成個人月度目標的70%,個人只能按70%計提當月提成。完成個人月度目標在60%以下,個人不享有任何提成。4、業績不達標的規定： 月度無任何業績人員，底薪按70%發放。5、開發獎勵與處罰：按季度累計開發達50萬元的個人，獎勵3000元。連續兩個月未開發到任何客戶，底薪下浮20%； 連續三個月未開發到任何客戶，底薪下浮50%；有新客戶產生，即可從當月開始上浮底薪。6、辭 退：連續三個月完成月度目9、標任務額在50%以下的人員，公司給予辭退。7、年終獎勵：完成全年度目標任務額的100%，給予額外獎勵年度目標額的0.5%； 超額完成全年目標任務額的30%，超額部分按2%給予獎勵；超額完成全年目標任務額的60%，超額部分按5%給予獎勵；超額完成全年目標任務額的100%，超額部分按7%給予獎勵。8、以上提成只限于：倍仕好、澳浦優品牌產品。9、客服部年度提成：按部門完成月度目標的百分比計提（依此類推），即：（1）、部門完成全年銷售任務額的100%，給予額外獎勵年度目標額的0.2%；（2）、部門完成全年銷售任務額的90%,只能按90%計提部門總提成的0.2%；（3）、部門完成全年銷售任務額的80%,10、只能按80%計提部門總提成的0.2%；（4）、部門完成全年銷售任務額的70%,只能按70%計提部門總提成的0.2%；（5）、部門完成全年銷售任務額的60%,只能按60%計提部門總提成的0.2%；（6）、部門完成全年銷售任務額的60%以下的,不計任何提成10、培訓部（只限于指定市場）：個人月度總提成：按個人完成月度目標的百分比計提（依此類推），即：完成個人月度目標的100%,個人能按100%計提當月提成。完成個人月度目標的90%,個人只能按90%計提當月提成。完成個人月度目標的80%,個人只能按80%計提當月提成。完成個人月度目標的70%,個人只能按70%計提當月提成。完成個人月度目標在60%以11、下,個人不享有任何提成。部門月度總提成：（1）、部門完成全年銷售任務額的100%，給予額外獎勵年度目標額的0.1%；（2）、部門完成全年銷售任務額的90%,只能按90%計提部門總提成的0.1%；（3）、部門完成全年銷售任務額的80%,只能按80%計提部門總提成的0.1%；（4）、部門完成全年銷售任務額的70%,只能按70%計提部門總提的0.1%；（5）、部門完成全年銷售任務額的60%,只能按60%計提部門總提成的0.1%；銷售3部： 1、試用期間：級 別試用期限基本工資通訊補助獎勵津貼個人提成總區域提成年終獎勵其 它項目總監1-2個月招商經理2-3個月2、正式員工期間：級 別基本工資通訊補助獎12、勵津貼個人提成部門月度總提成年終獎勵其 它項目總監月累計首批提貨達： 5萬元以下：按3%提成；5-10萬元：按4%提成；10.1-20萬元：按5%提成；20萬元以上：按6%提成。返單按1.5%1%見下面明細招商經理同上無二、銷售業績的考核制度：1、獎勵津貼：必須完成公司所定任務額的100%。于公司工作滿一年以上者，獎勵1000元；于公司工作未滿一年者，獎勵500元。超額完成當月目標任務額的30%，超額部分再按3%給予額外獎勵；超額完成當月目標任務額的60%，超額部分再按4%給予額外獎勵；超額完成當月目標任務額的100%，超額部分再按5%給予額外獎勵。2、個人月度總提成：按個人完成月度目標的百分13、比計提（依此類推），即：完成個人月度目標的100%,個人能按100%計提當月提成。完成個人月度目標的90%,個人只能按90%計提當月提成。完成個人月度目標的80%,個人只能按80%計提當月提成。完成個人月度目標的70%,個人只能按70%計提當月提成。完成個人月度目標在60%以下,個人不享有當月提成。4、業績不達標的規定：月度無任何業績人員，底薪按70%發放。5、開發獎勵：按季度累計開發達50萬元的個人，獎勵3000元。連續兩個月未開發到任何客戶，底薪下浮20%； 連續三個月未開發到任何客戶，底薪下浮50%； 有新客戶產生，即可從當月開始上浮底薪。6、辭 退：連續三個月完成月度目標任務額在50%以下的人員，公司給予辭退。7、年終獎勵：完成全年度目標任務額的100%，給予額外獎勵年度目標額的0.5%； 超額完成全年目標任務額的30%，超額部分按2%給予獎勵；超額完成全年目標任務額的60%，超額部分按5%給予獎勵；超額完成全年目標任務額的100%，超額部分按7%給予獎勵。