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1、公司薪酬調整及工資核發管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則 一、規范公司薪酬管理，特制定本制度。 二、制度中薪酬指公司根據國家有關規定，以及與員工訂立的勞動合同(協議)，定期發放給員工的薪金、福利、補助和津貼等。 三、制度所指薪酬為稅前薪酬，個人所得稅由員工個人承擔，公司代扣代繳。 四、制度適用于公司在職員工(包括試用期員工)。第二章 薪酬構建的原則 一、戰略導向原則 公司的薪酬策略服從于企業發展戰略，并依據企業的發展需要進行調整。根據公司目前的發展階段和實際情況，公司采取具有競爭力的薪酬策略，結合2、行業慣例和區域特點確定總體薪酬水平。 二、市場原則 保持薪酬水平的外部競爭力是公司薪酬策略的重要內容。為吸引、保留和激勵優秀員工，公司參照行業、相關地域以及勞動力市場的水平，結合實際情況，確定具有外部競爭力的薪酬水平。 三、公平原則 在保證薪酬外部競爭力的同時，公司薪酬策略兼顧內部的公平與合理。 四、績效導向原則 員工績效是確定和調整薪酬的重要依據，績效工資是薪酬的重要組成部分。 五、以崗定薪的原則 員工的薪酬水平取決于員工所在的崗位以及所承擔的工作責任，以崗定薪，崗變薪變。 六、薪資保密的原則 員工的薪酬屬于公司機密，任何人不能泄露本人和打探他人工資，違反者按公司相關管理規定處理。 七、薪酬3、與考核 公司總經理行使薪酬及考核管理職能: (一)審批薪酬管理制度; (二)審批績崗工資標準方案; (三)審批整體調薪方案; (四)負責提出績效考核總體要求; (五)執行績效考核制度，進行績效考核評分; (六)對年度考核結果及其應用進行審議; (七)對薪酬及績效管理體系提出完善和修改建議。 第三章 薪酬的結構 一、公司采用結構薪酬制，執行統一的薪酬結構。員工的薪酬結構為:月工資=基本工資+運營工資+工齡工資+補貼+榮譽獎金+分紅。職能等級劃分明細表總經理級公司總經理總監級質管部總監、商務部總監、運營總監（兼總經理助理）主管級項目經理、財務經理、員工級售后專員、調查專員、產品專員、普通員工崗位工4、資薪酬表職級崗績工資薪級運營工資基本工資1級2級3級4級5級6級薪檔差額（元）年薪范圍（萬元）總經理級1000010000120001400016000180002000020002436總監級B1-8000400050006000700080009000100014.420.4B2-60002000280036004400520060008009.614.4主管級C1-50002000260032003800440050006008.412C2-45001500200025003000350040005007.210.2員工級D1-3500500800110014001700200030045、.86.6D2-30000300600900120015003003.65.4(一) 崗績工資1、崗績工資依據職級對照薪酬級別而確定，體現不同職能、不同級別、不同崗位對公司貢獻的差異。2、基本工資分為崗位工資和崗績工資，具體如下：（1）崗績工資水平在4500元/月（含）以上的，績效工資占崗績工資10%，通過年度考核后每年度發放，由所屬部門負責人進行考核評分；（2）崗績工資水平在6000元/月（含）以上的，績效工資占崗績工資20%，通過年度考核后每年度發放，由總經理進行考核評分；（3）公司對員工工作績效進行考核評分，考核成績確定員工績效工資最終發放數額，具體如下表：員工整體績效等級與績效工資比例6、對應關系員工年度績效考核成績（X）績效工資比例系數優異（90X100）1.1良好（80X90）1.0合格（70X80）0.6改進（60X70）0.3處理（X60）無績效工資（4）任何情況下如離職，調職等員工的績效工資結算發放，均須依據績效考核結果確定發放。（二）運營工資根據不同崗位業務量的大小，特設運營工資，運營工資要求員工提供相應金額的發票抵扣，以現金形式另外發放。發票不足部分，隨工資發放，個人所得稅由員工個人承擔，公司代扣代繳。（三）工齡工資 為鼓勵優秀員工長期服務公司，降低人員流失成本，特設置工齡工資，工齡工資按照員工在本公司的工作年限而定，工作滿一年，第二年月工資增加50元，工齡工資實7、行500元封頂。 (三)補貼 按照工作性質的不同，公司給予一些特殊崗位補貼，主要有:交通補貼、通訊補貼、駐外補貼等。因工作需要調離享受補貼的崗位，不再享受相應的補貼。 (四)獎金 公司根據發展情況及經營狀況，結合部門績效和員工個人績效，公司以年末凈利潤的310%給與全員獎勵，由總經理經過考評以后上報總經辦，總經辦同意后進行發放年終獎金。員工于獎金結算發放日之前離職的，不享有獎金。(五)公司實行月薪制，員工入職時確定的工資標準為稅前月薪。 第四章 薪酬的調整 一、整體調整:公司每年3月份對市場薪酬水平進行調查評估，結合公司經營狀況及經過總經理的評審進行整體調薪，整體調薪通常按崗績工資薪級晉升一級8、調整，以保持薪酬水平的外部競爭力。 二、個別調整:員工發生轉正、崗位變動、晉級、晉升、降職等人事異動時而發生的薪酬調整。 (一)新員工薪酬確定:員工入職、試用期結束轉正發生的定級。 (二)員工發生崗位變動、晉級、晉升、降職時，總經理辦公室根據新崗位確定員工薪酬等級; (三)對于工作中表現出色，對公司有突出貢獻的員工給予特別獎勵時的薪酬調整。 三、薪酬確定、調整的程序 (一)新員工薪酬確定: 總經理根據員工入職職位與薪級確定新人員薪酬。 (二)個別員工薪酬調整: 個別員工薪酬調整原則上應在上次調整至少半年后方可進行，特殊情況須經總經理批準。 薪酬的調整自批準之月開始執行。 薪酬調整和市場薪酬情況9、公司經營狀況、人力成本控制密切相關，薪酬調整計劃(方案)由總經理辦公室擬定，報總經理批準。 第五章 薪酬保密制度 薪金保密是公司的基本政策之一，員工不得與其他人員交流他人或自己有關薪金情況，如發現員工違反此項制度，私自交流工資情況，經調查落實后，詢問及透露者均扣發一個月工資。員工如有任何疑問，均需與直接主管人員及人力資源部相關人員咨詢溝通。負責薪資工作的有關員工一旦泄露公司薪資情況，按嚴重違反公司制度處理。 第六章 工資的計算和發放管理 一、總經理辦公室負責統計、匯總考勤情況、績效考核結果、獎懲記錄，報財 務部計算工資。 二、財務部負責計算、編制工資、福利發放表，報總經理批準。 三、財務管理部于每月10日發放上月工資，遇節假日順延。 四、離職員工工資于下發薪日隨公司在職員工統一發放。 第七章 附則 本制度自審批通過之日起執行，試行一年。