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1、公司薪酬調整支付及保密管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為了適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本制度。2、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.1 公平：工作崗位相同，工作內容相似的員工，享受同職級的薪資待遇。2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業或同區域有一定的競爭優勢。3.3 激勵：制定具有上升或下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。3.4 經濟：在公2、司承受能力范圍之內，合理制定薪酬，使員工與企業利益共享。3.5 合法：方案建立在國家相關政策、法律法規和公司管理制度的基礎之上。3、管理機構薪酬管理委員會為薪酬管理的最高權利機構，行政人事部負責日常薪酬管理。3.1 薪酬管理委員會主任：總經理 成員：物流中心總監、行政人事經理、財務部經理3.2 薪酬管理委員會職責：3.2.1審批行政人事部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。3.2.2審批個別薪酬調整及整體薪酬調整方案，并行使審定權。 4、實用范圍 麻辣空間食品公司月薪制人員（生產計件人員不在此范圍內）5、制定依據本制度的制定依據為：勞動力市場狀況、地區及行業狀3、況、公司實際情況及崗位價值等。6、職位等級劃分6.1公司所有崗位分為7個層級，具體崗位與職級對應見下表：序號職級對應崗位1A總經理2B中心總監 、高級顧問3C部門經理/副經理4D主管、高級專員、主辦會計、高級研發專員5E機電維修/鍋爐專員、采購專員、品控專員、行政專員、人事專員、會計、研發員、庫管專員、物配司機、廚師6F行政文員、出納、內勤、部門文員、庫管文員、現場品控員、7G門衛、保潔員、廚工、般運工6.2同職級崗位分為 9個等級，詳見附件麻辣空間薪資結構表。7、薪酬組成基礎工資+績效獎金+加班工資-個人扣款+獎金7.1 基礎工資：指薪酬組成的固定部分，根據職級予以核定。正常出勤即可享受，無4、出勤不享受。7.2 績效獎金：指員工完成崗位工作職責，公司對該崗位所達成的業績支付薪酬的部分。績效獎金的結算及支付方式詳見四川麻辣空間食品有限公司績效考核制度。7.3 加班工資：指員工在國家規定的工作日以外，為完成額外的工作任務，公司支付的工資部分。實行不定時和綜合工作制的員工，以完成固定的工作任務為主，所以不享受加班工資。7.4 個人扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔部分、個人所得稅、保險個人部分及員工違反公司規章制度的罰款。8、試用期薪酬試用期間的工資為（基礎工資+績效獎金）*80%，副職級的工資為正職級的80%。9、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。9.1 整體調整：指公司根據國5、家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪資結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。9.2 個別調整：主要是指薪酬級別調整，分為定期調整與不定期調整。9.2.1 薪酬級別定期調整：公司在年底根據年度績效考核結果與綜合表現對員工崗位工資進行的調整。9.2.2 薪酬級別不定期調整：公司在日常運營中由于員工職務變動等原因對薪酬進行的調整。9.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付時間：當月工資下月10日發放，遇雙休日及假期6、，順延至上班的第三個工作日發放。10.2 下列款項須直接從薪資中扣除 A個人所得稅； B 社會保險中需員工個人繳納的部分； C 與公司訂有協議應從工資中扣除的款項； D 法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）。10.3 各類假別薪酬支付標準產假、婚假、護理假、喪假：按國家相關規定及公司考勤管理制度執行； 事假：員工事假期間不發放所有工資； 其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。11、薪酬保密行政人事部、財務部所有經手工資信息的管理人員及員工個人必須保守薪酬秘密。非因工作需要不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式7、渠道。有關薪酬的書面材料必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密儲存，密碼不得轉交給他人。公司執行國家規定發放的福利補貼標準不低于國家規定標準，并隨國家規定調整而相應調整。12、附則 12.1本辦法未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。12.2本辦法解釋權歸四川麻辣空間食品有限公司行政人事部。12.3本辦法自頒布之日起生效。13、附件薪資結構表例如（年薪）：等級1級2級3級4級5級6級7級年薪級差ABC7200084000960001080001224001368001512001.2-1.44WD36000428、00048000540006000066000720000.6WE276003120034800384004200045600492000.36WF240002640028800312003360036000384000.24WG1968002160024000264002880031200336000.24w備注：以上所有數字單位為元。薪資結構表例如（月薪）等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級月薪級差ABC600070008000900010200114001260013800150001-1.2千D300035004000450050005500600065007000500E23009、26002900320035003800410043004600300F200022002400260028003000320034003600200G160018002000220024002600280030003200200備注：以上所有數字單位為元。注：AB級屬于決策層崗位，實行年薪制，工資發放形式及金額根據約定執行；CD級屬于管理層崗位，崗位工資的70%每月固定發放（涉及保密費的崗位在其70%固定部分中提取）；30%的績效獎金根據績效考核成績發放；員工績效資金每月發放，管理績效獎金以季度為單位進行發放；EF級屬于執行層崗位，崗位工資的70%每月固定發放；30%的績效獎金根據績效考核成績發放，可以為0；以月度為單位進行發放；CDEFG職級工資中1-3職等屬于基本勝任，專業知識和工作績效有待提高的員工；4-6職等工資屬于完全勝任，工資能力和工作業績和崗位說明書基本匹配；7-9職等工資屬于擁有超越本崗位的能力和學歷，但是公司暫時沒有合適的崗位予以安置，或者本人能做出超出崗位說明書的工作業績，但是沒有管理能力，適合專業技術突出的員工。