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1、公司資材管理部目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.0、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。2.0、范圍本制度適用于公司資材管理部所有員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。3.0、職責(zé)3.1、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。3.2、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，資材管理部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。3.3、集團(tuán)公司企業(yè)2、管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、內(nèi)容4.1 、本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù)SMART原則：明確性(Specific)：是指績(jī)效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable)：是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。可接受性(Acceptable)：是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際性(Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。時(shí)限性(Timed)：是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。4.2 、部門關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）劃分為六個(gè)部分，即：人事360度考核K3、PI、計(jì)劃/物控考核KPI、采購(gòu)考核KPI、倉(cāng)管考核KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考核KPI及5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。4.3 、六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績(jī)效分），同本部門不同崗位（參照職階表）的考核工資掛鉤。同時(shí)，部門的整體績(jī)效分還與公司年度整體效益掛鉤，根據(jù)公司年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。4.4 、績(jī)效考核流程圖：績(jī)效考核流程圖責(zé)任人配合人周邊部門考核人事考核5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI指標(biāo)設(shè)定權(quán)重確定各相關(guān)指標(biāo)/目標(biāo)設(shè)定研討審核各項(xiàng)考核方法、工具設(shè)定人事360度考核及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單KPI指標(biāo)及表單績(jī)效薪酬4、核算體系采購(gòu)績(jī)效計(jì)劃/物控績(jī)效倉(cāng)管績(jī)效供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)跟催排單達(dá)成出貨進(jìn)度呆滯料采購(gòu)成本收發(fā)料表單時(shí)效性料帳卡一致特采誤采效益工資體系考核工資體系基本工資 + 崗位工資體系存貨量存貨周轉(zhuǎn)不良品處理人力成本安全生產(chǎn)公司整體效益時(shí)效及其它項(xiàng)目績(jī)效人力資源部績(jī)效專員資材管理部部長(zhǎng)企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部資材管理部相關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)及成本核算部資材管理部部長(zhǎng)4.5 、績(jī)效KPI指標(biāo)達(dá)成測(cè)算表：序號(hào)類別考核內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成率%實(shí)際達(dá)成率%考評(píng)5、測(cè)算方法權(quán)重分實(shí)際得分備注1人事360度考核及表單部門間工作配合度上級(jí)主管考核由人力資源部每月定期對(duì)周邊部門進(jìn)行訪談，并進(jìn)行考評(píng)。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表為主。此項(xiàng)數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時(shí)訪談評(píng)定。同級(jí)部門合作2本部門團(tuán)隊(duì)合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門員工培訓(xùn)，每少5人/次扣1分，扣完為止。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)注塑部人事考核。如有打架斗毆、盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過(guò)500元，將扣完所有分。優(yōu)秀員工3人/次加一分，評(píng)上“優(yōu)秀集體”一次加一分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加16、5分，如見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依人次比例設(shè)定目標(biāo)，以（）為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月原則上不得超過(guò)6分。3考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招工、沒(méi)有考評(píng)上崗等現(xiàn)象。違紀(jì)次數(shù)3嘉獎(jiǎng)2計(jì)劃/物控績(jī)效KPI及表單排單達(dá)成生管排單90%考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成訂單數(shù)/生管排產(chǎn)訂單。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。各類制單排單90%考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成訂單數(shù)/各類排產(chǎn)訂單。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。委外加工排單90%考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成訂單數(shù)/委外排產(chǎn)訂單。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。制單評(píng)審達(dá)成98%考核標(biāo)準(zhǔn)7、：實(shí)際完成評(píng)審數(shù)/接訂單。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。出貨完成達(dá)成90%考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際出貨數(shù)/計(jì)劃出貨數(shù)。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。呆滯料呆滯料總數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際呆滯料金額/目標(biāo)呆滯料金額。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。呆滯料利用考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際利用金額/目標(biāo)利用金額。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。3采購(gòu)績(jī)效KPI及表單供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)/目標(biāo)開(kāi)發(fā)數(shù)。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。報(bào)價(jià)議價(jià)達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際達(dá)成數(shù)/目標(biāo)達(dá)成數(shù)。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。8、采購(gòu)跟催達(dá)成塑膠原料類考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際達(dá)成數(shù)/目標(biāo)達(dá)成數(shù)。以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。大件五金類包裝材料類輔助材料類特采及退貨達(dá)成外購(gòu)件特采5%考核標(biāo)準(zhǔn)：特采(批)數(shù)/實(shí)際采購(gòu)(批)數(shù)。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。采購(gòu)?fù)素?0%考核標(biāo)準(zhǔn)：退貨(批)數(shù)/實(shí)際采購(gòu)(批)數(shù)。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。委外特采10%考核標(biāo)準(zhǔn)：委外特采(批)數(shù)/實(shí)際采購(gòu)(批)數(shù)。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。委外加工退貨15%考核標(biāo)準(zhǔn)：外協(xié)退貨(批)數(shù)/實(shí)際采購(gòu)(批)數(shù)。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。材料成本降低達(dá)9、成1%考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際降價(jià)金額/實(shí)際交易額。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。誤采達(dá)成0.1%考核標(biāo)準(zhǔn)：誤采(批)數(shù)/實(shí)際采購(gòu)(批)數(shù)。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。4倉(cāng)管績(jī)效KPI及表單收料準(zhǔn)確性95%考核標(biāo)準(zhǔn)：收料(批)數(shù)/需收(批)數(shù)，以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分；時(shí)效以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。及時(shí)性90%發(fā)料準(zhǔn)確性95%考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)料(批)數(shù)/需發(fā)(批)數(shù)，以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分；時(shí)效以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。及時(shí)性90%存貨周轉(zhuǎn)率原輔料周轉(zhuǎn)半成品周轉(zhuǎn)成品周轉(zhuǎn)10、料帳卡一致率達(dá)成90%考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際一致率/目標(biāo)一致率。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。不良品退修及時(shí)性達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際(批)數(shù)/發(fā)生(批)數(shù)。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。不良品報(bào)廢處理及時(shí)性考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際(批)數(shù)/發(fā)生(批)數(shù)。以（）為考核單位，高于（）減一分，低于（）加一分。5時(shí)效及其它項(xiàng)目績(jī)效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性以0.5%為考核單位,每減一個(gè)單位扣一分。3主要考核資材管理部統(tǒng)計(jì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及表單填寫的真實(shí)性和及時(shí)性。具體的單據(jù)、報(bào)表另列表單說(shuō)明。準(zhǔn)確性3人力成本定崗定編員工考核標(biāo)準(zhǔn)：崗位定編人員，以（）人為準(zhǔn)，以11、（）為考核單位。此項(xiàng)主要考核資材管理部人力成本。安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過(guò)500元，將扣完所有分。單次費(fèi)用超過(guò)1000元，則由事故責(zé)任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。3主要考核資材管理部員工安全生產(chǎn)貫徹情況。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。65S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考核倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S依5S現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分為準(zhǔn)。6此項(xiàng)數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會(huì)組織人員定期不定時(shí)進(jìn)行檢查考核（詳見(jiàn)附表）。主要考評(píng)部門的看板管理，文件歸位，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。辦公室5S27公司整體效益年度公司效益高于基準(zhǔn)線A0每月對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行12、考評(píng)，年底核發(fā)。詳見(jiàn)（年終效益工資體系）等于基準(zhǔn)線A0低于基準(zhǔn)線A05.0、績(jī)效薪金核算體系5.1、年終效益工資體系2005年度部門工資與費(fèi)用預(yù)算1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)備注人力成本（工資）M每月預(yù)算工資 M預(yù)M0預(yù)每月實(shí)際發(fā)生工資 M實(shí)計(jì)件工資M0實(shí)計(jì)時(shí)工資各類管理費(fèi)用X每月預(yù)算管理費(fèi)用 X預(yù)X0預(yù)每月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 X實(shí)辦公用品費(fèi)用X0實(shí)電話費(fèi)用差旅費(fèi)用食堂用餐費(fèi)用宿舍使用費(fèi)用汽車使用費(fèi)用工傷醫(yī)療費(fèi)用各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用其它管理費(fèi)用年終效益工資提取比例測(cè)算方法1、2005年全公司整體年度效益A S總 T0（N0P0W0V0），設(shè)A0為公司年度效益其準(zhǔn)值，若：（113、）、A A0 ，則按照超出的額度，分別提取相應(yīng)比例的B = A （）% 作為部門年終效益工資；（2）、A A0 ，則提取B = A （）% 作為部門年終保底效益工資；（3）、A A0 ，則無(wú)年終效益工資 ，B = 0 。2、部門的年度人員的工資總額及管理費(fèi)用總額，與部門年終效益工資 B掛鉤。若：（1）、正常情況下，在預(yù)算范圍之內(nèi)的，節(jié)余部分的50%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)，與部門年終效益工資一同發(fā)放；即：實(shí)際發(fā)放部門年終效益工資B0 B （ M0預(yù) M0實(shí) ）（ X0預(yù) X0實(shí) ）（2）、正常情況下，工資與費(fèi)用總額超支的，則在部門年終效益工資中扣除超支部分，再發(fā)放。即：實(shí)際發(fā)放部門年終效益工資B0 B （14、 M0實(shí) M0預(yù) ）（ X0實(shí) X0預(yù) ）（3）、由于公司產(chǎn)能突然增加，導(dǎo)致職能部門工作量加大，確需增加人員或增加管理費(fèi)用而引起的部門總費(fèi)用超支，則須提交企業(yè)管理委員會(huì)研討、審議，報(bào)總裁批準(zhǔn)通過(guò)，方可在部門年終效益工資B中不抵扣超支部分。經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)討論、審議，得出資材管理部年終效益工資提取比例年終效益工資分配方法（1）、根據(jù)公司職階表，結(jié)合塑料制品部現(xiàn)有人力狀況，設(shè)定塑料制品部各崗位（指計(jì)時(shí)工）人力配置數(shù)量；（2）、確定薪點(diǎn)系數(shù)，根據(jù)人力配置數(shù)量，計(jì)算出塑料制品部計(jì)時(shí)崗位薪點(diǎn)數(shù)之和；（3）、將年度部門效益工資總額除以部門薪點(diǎn)數(shù)之和，即得出每單位薪點(diǎn)所得效益工資，然后可計(jì)算出每級(jí)崗位所得年15、終效益工資數(shù)；（4）、進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)，不享受年終效益工資；三個(gè)月以上按進(jìn)廠時(shí)間比例享受年終效益工資。（5）、人力配置，公司原則上只控到制課級(jí)崗位，課級(jí)以下由部門自定編額（報(bào)人力資源部審核、備案），但年底人員編額不低于維持正常生產(chǎn)所需的最低額度，且年末/年初變動(dòng)不得低于5%。5.2、考核工資體系5.2.1、考核工資組成及資額來(lái)源：考核工資（E）部級(jí)副部級(jí)課級(jí)組級(jí)班級(jí)文員備注占月工資總額比例40%35%28%22%16%12%(1)、公司每月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資(比例可調(diào)整)，根據(jù)部門每月得分核發(fā)；（2）公司原則上只控制到課級(jí)，課級(jí)以下由部門自定方案，但須報(bào)人力資源部審核、備案16、。金 額40% E35% E28% E22% E16% E12% E5.2.2、考核工資同考核評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得考核工資： 評(píng)級(jí)分值部級(jí)（元）副部級(jí)（元）課級(jí)（元）組級(jí)（元）班級(jí)（元）文員（元）備注一等100以上40% E(100以上)%35% E(100以上)%28% E(100以上)%公司原則上只控制到課級(jí)，課級(jí)以下由部門自定方案，但須報(bào)人力資源部審核、備案。二等90-10040% E(90-100)%35% E(90-100)%28% E(90-100)%三等80-9040% E(80-90)%35% E(80-90)%28% E(80-90)%四等70-8040% E(70-817、0)%35% E(70-80)%28% E(70-80)%五等70分以下40% E(70以下)%35% E(70以下)%28% E(70以下)%5.3、（基本工資 + 崗位工資）體系根據(jù)各崗位級(jí)別而定，具體參照公司職階表6.0、考核推行6.1、考核數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求：6.1.1、相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部。6.1.2、人力資源部于每月8日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會(huì)審議并上報(bào)總裁。6.1.3、總裁于每月12日前批準(zhǔn)完畢，交人力資源管理部通報(bào)并傳財(cái)務(wù)進(jìn)行考核工資發(fā)放。6.1.4、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益發(fā)放。平時(shí)只進(jìn)行月度考核，年終根據(jù)年度月平均分核發(fā)。6.1.5、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù)公司職階表按時(shí)核發(fā)。6.2、績(jī)效考核面談：績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并由被評(píng)者加注意見(jiàn)，然后報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)備案。