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1、 如何當(dāng)好一名店長？如何當(dāng)好一名店長？某資深房產(chǎn)專家某資深房產(chǎn)專家 如果是一個中介公司是一個集團(tuán)軍的話，一個中介門店就是一個連級作戰(zhàn)單位， 在變化莫測的房產(chǎn)市場上打拼。 店長呢？就是一個連長， 要隨時根據(jù)市場的變化， 制定出自己的作戰(zhàn)策略，指揮麾下的經(jīng)紀(jì)人朝著勝利沖鋒。店長，是一個中介公 司的基石。 門店好了， 區(qū)域自然好了， 區(qū)域好了， 中介公司就會得到良性的發(fā)展。 所以說一個中介公司的好壞，關(guān)鍵還是取決于每個門店店長的管理水平高低。店 長是公司制度和理念的執(zhí)行者， 是公司盈利的重要保障， 是市場最前線的指揮官， 是一線經(jīng)紀(jì)人的老師和朋友，是客戶信賴的最終談判參謀，公司良好形象的樹 立者。*2、 . w* p/ I; M$ - W 宏觀調(diào)控政策出臺不斷，市場風(fēng)云變幻，房產(chǎn)中介行業(yè)起起伏伏。員工從業(yè) 壓力加大，流失嚴(yán)重。新員工不能迅速成長，老員工缺乏激情，成為算盤，撥一 下，動一下。你不撥，他不動。門店內(nèi)部勾心斗角，拉幫結(jié)派，損耗嚴(yán)重。經(jīng)紀(jì) 人沒有職業(yè)規(guī)劃，沒有長期從業(yè)的打算，做一天和尚撞一天鐘。門店管理混亂， 制度不能有效執(zhí)行，靠天吃飯，市場好的時候一片歡呼。市場一變化，便無所適 從，一片哀鳴。缺乏服務(wù)意識，把成單當(dāng)成火車站的盒飯檔-一錘子買賣。門 店沒有盈利，有一單算一單，來了個客戶跟買彩票一樣，成敗全靠運(yùn)氣。商圈不 精耕了，員工不培訓(xùn)了，團(tuán)隊合作氣氛不管了，品牌美譽(yù)度不在乎了，先3、把這個 月的任務(wù)完成就萬事大吉了。店長自己也做好跳槽的準(zhǔn)備。此處不留爺，自有留 爺處。 公司因為缺乏門店管理人才和儲備隊伍，只能從沒有管理經(jīng)驗的員工中臨 時提拔，門店管理水平進(jìn)一步降低，形成了惡性循環(huán)。面對如此情況，我拿什么 來拯救你，我的店長？ 4 R3 j7 h 店長作為一個管理者，首先要知道怎么管店長作為一個管理者，首先要知道怎么管。不要當(dāng)西醫(yī)，要當(dāng)中醫(yī)。西醫(yī)是腿上 長了個瘡，好辦，割了。中醫(yī)是你為什么胃疼？因為胃寒，為什么胃寒？因為體 虛，為什么體虛，是因為營養(yǎng)不良，為什么營養(yǎng)不良？是因為三餐無規(guī)律，好。 中醫(yī)的藥方是：生活規(guī)律，戒煙戒酒，適當(dāng)補(bǔ)充營養(yǎng)，自然而然，胃疼就好了。 門店管理也是一樣，出現(xiàn)問題，店長要問一下自己，為什么會出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題，店長要問一下自己，為什么會出現(xiàn)問題？根源在根源在 哪里？怎么整改？以后還會出現(xiàn)這樣的問題嗎？哪里？怎么整改？以后還會出現(xiàn)這樣的問題嗎？而