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1、公司高層管理人員薪酬制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX公司高層管理人員薪酬管理制度為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，激發(fā)高管人員的工作積極性，加強(qiáng)目標(biāo)績效管理，特制訂本制度。一、 定義1、 本制度所指高管人員，其成員資格由公司下文確定；2、 本制度所指年薪制，是指對某一高管職位全年薪酬實(shí)行年度考核、總額控制的制度；二、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定公司高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定有以下幾種確定方式：1、一般行政類高管職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司薪酬管理制度確定；2、分子公司或獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門的高管，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)與總額根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，與公2、司簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書后，實(shí)行合同薪酬；3、專業(yè)技術(shù)高管人員，可以由總經(jīng)理根據(jù)公司制度與行業(yè)要求，實(shí)行協(xié)議薪酬；4、公司總經(jīng)理的薪酬與考核由董事會決定。三、 薪酬管理原則1、 目標(biāo)管理原則公司高管人員不分行政管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)銷售各模塊，均實(shí)行目標(biāo)管理制度，所有高管都必須與公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書或目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書，并以此作為績效考核的依據(jù)。2、 新老業(yè)務(wù)區(qū)分原則公司規(guī)定將年度任務(wù)目標(biāo)額的5%-10%作為確定年薪的區(qū)間，鑒于公司正處于高速成長階段，為鼓勵、支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，公司對有年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的高管，區(qū)分新老業(yè)務(wù)年薪確定標(biāo)準(zhǔn)，原則上成熟業(yè)務(wù)項(xiàng)目取下限，新開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目取上限。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目利潤3、及其他因素報(bào)董事會審批。其中：非成熟業(yè)務(wù)項(xiàng)目的高管其總薪酬的60%作為固定工資按月發(fā)放；成熟業(yè)務(wù)項(xiàng)目的高管其總薪酬的40%作為固定工資按月發(fā)放；3、 年薪制和非年薪制相結(jié)合的原則公司高管人員實(shí)行年薪制和非年薪制相結(jié)合的原則，年薪計(jì)算公式為： 某職位年薪總額=年度目標(biāo)任務(wù)額*60%*10%將上式結(jié)果除以12個(gè)月，得到某職位的平均月薪，以平均月薪2000元（即年度目標(biāo)利潤40萬元）為分水嶺，劃分的結(jié)果如下：平均月薪2000元以上的高管，實(shí)行年薪制度；平均月薪2000元以下的高管，實(shí)行非年薪制度；4、 月度考核、季度考核和年度考核相結(jié)合的原則高管薪酬分固定薪酬與浮動薪酬兩部分，結(jié)合年薪制與非年薪制的4、特點(diǎn)，高管人員的考核對應(yīng)有不同的考核方式。其中非年薪制的高管，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，可以在年終按照一定比例提取年度目標(biāo)獎勵：固定薪酬浮動薪酬年薪制季度考核年度考核非年薪制月度考核目標(biāo)達(dá)成年度獎勵5、 績效費(fèi)用掛鉤原則公司高管人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的報(bào)銷額度，在每月完成任務(wù)目標(biāo)60%以上的條件下，以當(dāng)月利潤（毛利）為標(biāo)準(zhǔn)，按照成熟業(yè)務(wù)項(xiàng)目取下限，新開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目取上限的規(guī)定，分年薪制和非年薪制實(shí)行不同比例的掛鉤：實(shí)行年薪制的高管可從當(dāng)月利潤中提取2%5%作為下月公司/部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)用額；非年薪制度的高管可從當(dāng)月利潤中提取1%3%作為下月公司/部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)用額；同一分子公司/部門的高管，共享以上提取費(fèi)用，5、不重復(fù)計(jì)提。6、 超額獎勵自主分配原則公司高管人員年度目標(biāo)任務(wù)超額完成，可以提取任務(wù)超額獎勵，并可自主分配：實(shí)行年薪制的高管按照超額部分30%的比例提取；非年薪制度的高管按照超額部分20%的比例提取；同一分子公司/部門的高管，共享以上提取費(fèi)用，不重復(fù)計(jì)提。四、 高管薪酬結(jié)構(gòu)公司高管人員根據(jù)年薪制與非年薪制的區(qū)別，薪酬結(jié)構(gòu)如下：年薪制年薪的40%60%，固定按月發(fā)放固定工資 業(yè)務(wù)提成 超額獎勵績效工資年薪的60%40%，可半年結(jié)算，年度統(tǒng)一考核各種福利各種補(bǔ)貼長期股權(quán)非年薪制依據(jù)本崗位類的績效考核比例，固定按月發(fā)放固定工資依據(jù)考核按月發(fā)放，年終根據(jù)目標(biāo)達(dá)成計(jì)提年度目標(biāo)獎勵績效工資五、 薪酬發(fā)放辦法1、 高管人員薪酬中的固定工資部分，由人力資源部每月在工資表中造冊發(fā)放；2、 非年薪高管的績效工資，在每月績效考評以后，與固定工資同時(shí)發(fā)放；3、 年薪制高管平時(shí)實(shí)行季度考核，完成半年度任務(wù)者，可以申請半年結(jié)算，最高不超過半年度全薪的70%；4、年薪制高管納入年度考核部分的薪酬，以及非年薪制高管年度目標(biāo)獎勵部分，在績效考核完成之后，最遲在本年度農(nóng)歷春節(jié)之前，按照目標(biāo)績效考評結(jié)果一次性發(fā)放。