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1、公司高管薪酬考核及發放調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的 為進一步完善公司經營層高管人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有效調動公司經營層高管人員的工作積極性，提升公司的經營管理效益，特制定制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有經營層高管人員。3.遵循原則 公司經營層高管人員薪酬堅持與公司效益及工作目標緊密結合，與市場價值規律相符，保障公司的長期穩健發展，同時遵循以下原則：3.1 競爭力原則：公司提供的薪酬與市場同等職位收入水平相比有競爭力；3.2 按崗定薪原則：公司內部各崗位的薪酬體現2、各崗位對公司的價值，體現“責、權、利”的統一；3.3 與績效掛鉤的原則；3.4 短期與長期激勵相結合的原則；3.5 激勵與約束相結合的原則。4.職責公司薪酬委員會負責組織實施經營層高管人員的經營業績考核，公司人力資源部為具體辦事機構。5.管理內容5.1 薪酬構成5.1.1 公司經營層高管人員的薪酬由基本年薪和績效年薪構成。基本年薪是年度的基本報酬，績效年薪主要與公司經營業績掛鉤，即根據年度經營業績考核結果確定績效年薪的兌現水平。5.1.2 根據公司經營層各高管人員所承擔的責任、風險、壓力等，確定不同的基本年薪標準，基本年薪按月平均發放。5.1.3 公司經營層高管人員的績效年薪與公司利潤完成率及3、目標責任考核結果掛鉤。5.2 薪酬考核5.2.1 年度經營業績考核的期限自每年的1月1日起至12月31日止。5.2.2 年度績效評價指標。年度經營業績考核主要指標為：董事會制定的年度經營業績目標的凈利潤。年度經營業績考核其他指標為：董事會確定的個人績效工作。5.2.3 公司薪酬委員會對高層管理人員重點考核凈利潤指標和個人績效的完成情況。5.2.4 考核程序5.2.4.1 考核年度結束后30天內，公司經營層高管人員應向薪酬委員會提交年度述職報告，對考核期經營業績考核目標的完成情況進行自我評價。5.2.4.2 考核年度結束后，薪酬委員會依據公司經審計的年度財務報告，結合經營層高管人員的年度述職報告4、，對其進行年度績效評價，做出評價意見，測算出年度績效考核薪酬數額。5.2.4.3 考核年度內，公司出現下列情況的，薪酬委員會可酌情扣減或取消公司經營層高管人員的年度績效考核薪酬。1） 經營層決策失誤，導致公司發生重大財產損失的；2） 經營層管理不到位，導致公司發生重大安全質量事故，給公司造成重大不良影響或損失的。5. 考核年度內，如遇國家法規政策調整或不可抗拒力因素，對考核年度公司盈利產生重大影響時，董事會可以根據具體情況調整考核年度的經營業績考核指標的相關內容。5.3 薪酬發放5.3.1 基本年薪按照公司薪酬管理制度按月發放，年度績效考核薪酬由公司根據薪酬委員會綜合考核評價結果，報董事會核準5、后于每一會計年度結束后發放。發放時任職不滿一年的，按其任職時間的長短（每年按12個月計算，不足1個月的按1個月計）計算其應得的薪酬金額。5.3.2 發放薪酬時，公司按照國家有關稅法要求代扣代繳個人所得稅。5.4 薪酬調整 薪酬體系應為公司的經營戰略服務，并隨著公司經營狀況的不斷變化而作相應的調整以適應公司的進一步發展需要。公司經營層高管人員的薪酬調整依據為： 同行業薪資增幅水平。每年通過市場薪資報告或公開的薪資數據，收集同行業的薪資數據，并進行匯總分析，作為公司薪資調整的參考依據。 通脹水平。參考通脹水平，以使薪資的實際購買力水平不降低作為公司薪資調整的參考依據。 公司盈利狀況。 組織結構調整。 崗位發生變動的個別調整。6.附則6.1 本制度由公司董事會負責制定、解釋并修訂。6.2 本制度自董事會審議通過后實施。