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1、農(nóng)牧公司薪酬支付及定調(diào)薪管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為建立和完善集團薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團總部及各子（分）公司第三條 薪酬管理程序：制定薪酬原則與策略 崗位分析與評價 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu)確定 薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬第四條 原則（一）公平合理，充分體員工的勞動報酬與勞動付出相一致的原則；（二）員工收入與個人工作業(yè)績、公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系的原則；（三）參考市場水平合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，2、向關(guān)鍵崗位、高技術(shù)人才傾斜的原則。第五條 本集團薪酬設(shè)計采用分層分類原則。原則上高層采用年薪制；中、基層職能管理人員采用績效工資制；市場銷售人員采用銷售提成制；生產(chǎn)一線員工采用計件制或日工資制。第二章 薪酬總額與薪酬水平第六條 集團總部及各子（分）公司薪酬總額增減以公司經(jīng)濟效益增減及市場人力成本價格變動為基礎(chǔ)，年初在年度經(jīng)營計劃中進行預(yù)算，總額的多少主要受銷售收入和利潤達成率的影響。第七條 員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)卣蟮淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第八條 （一）高層管理人員薪酬水平總體上定位于市場中上水平，其中的關(guān)鍵職位定位于市場領(lǐng)先水平；（二）中層管理人員薪酬水平總體上定位于市場平均水平，其中的關(guān)鍵3、職位定位于市場中上水平；（三）一般管理人員薪酬水平總體上定位于市場平均水平，其中的關(guān)鍵職位定位于市場中上水平；（四）工人、營業(yè)員等簡單腦力或體力勞動者薪酬水平繼續(xù)定位于市場平均水平；但對高技能員工定位于市場中上水平。第九條 為保持競爭力，保留和吸引人才，每年由各單位人力資源部針對當(dāng)?shù)氐摹⑿袠I(yè)的或者競爭對手的工資水平進行一次市場調(diào)查，于十二月份中旬前將調(diào)查報告上報集團人力資源部。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資+福利+補貼+加班費。（一）基本工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。（二）績效工資：是根據(jù)員工工4、作業(yè)績、部門業(yè)績和公司整體業(yè)績而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率。 （三）福利：由國家法律規(guī)定的和公司自行規(guī)定的兩部分待遇組成，是公司從物質(zhì)和精神上給予員工的福利獎勵。福利的構(gòu)成為基本福利、特殊福利及其他。（1）基本福利包括社會統(tǒng)籌保險、公積金。（2）特殊福利包括年終評優(yōu)、年終董事會對特殊貢獻人員的贈股等。（3）其他福利是指培訓(xùn)等。 （四）補貼：對特殊崗位或超出正常工作條件給予的相應(yīng)補償，按實際出勤天數(shù)計算。（1）崗位補貼：例如庫工寒冷補貼、保衛(wèi)夜餐補貼、司機補貼等。（2）補貼按公司正式批文執(zhí)行，上崗享受、離崗取消，按月計發(fā)。（3）入職當(dāng)月按照實際出勤日期，將月補貼折合到日發(fā)放，從入5、職次月起員工每月實際出勤天數(shù)少于13天，取消當(dāng)月以月為單位支付的各種補貼； 員工日出勤時間少于4個工作小時，取消當(dāng)日以日為單位支付的各種補貼；員工日出勤時間多于4小時，少于8小時，只補貼日標(biāo)準(zhǔn)的一半。（五）加班工資是特殊生產(chǎn)計劃或經(jīng)營需要而安排支付的工資。第十一條 銷售提成：是根據(jù)銷售業(yè)績（銷售額、回款額等）發(fā)放的工資。第十二條 全額/超額計件工資：主要根據(jù)全額或者超額的產(chǎn)品數(shù)量發(fā)放的工資或獎金。第十三條 公司對特別引進的工作人員，實行協(xié)議工資制，由公司和個人協(xié)商約定。第四章 崗級劃分第十四條 根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)和職位管理的需要，將公司的職位分為若干薪等。（各單位根據(jù)實際情況，自行確定）第十6、五條 根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻及工作行為對公司的影響程度，結(jié)合勞動力市場，制定各個薪等的工資標(biāo)準(zhǔn)。（各單位根據(jù)實際情況，自行確定）第五章 薪酬管理與支付第十六條 員工按公司制度享受的婚假、喪假、產(chǎn)假期間，按公司考勤制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付工資。第十七條 員工因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工期間按公司考勤制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付工資。第十八條 因內(nèi)部調(diào)動而發(fā)生工資變動的員工，每月15日（含）前變動當(dāng)月按變動后工資計發(fā)，15日后變動當(dāng)月工資按變動前工資計發(fā)。第十九條 按照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的辦法，員工月工資由各單位人力資源部統(tǒng)一管理。工資發(fā)放表由人力資源部按員工考核情況7、出勤情況核算，交各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效；單獨以其它形式計發(fā)工資的部門，由部門專人制作工資表，交人力資源部審核后呈單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第二十條 各單位財務(wù)于每月規(guī)定日期支付員工上月工資，若遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。工資發(fā)放書面記錄須保存10年以上備查。第二十一條 公司可以在發(fā)放員工工資時扣除下列款項：個人所得稅、法定應(yīng)由員工個人承擔(dān)的社會統(tǒng)籌保險金、公積金、罰款、借款未沖帳產(chǎn)生的欠款、其他由公司與員工之間約定的可從薪資中代扣的項目。第二十二條 因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成工資錯發(fā)時，可在下一個支薪日糾正，如遇特殊情況可立即結(jié)算差額部分，第二十三條 員工對工資產(chǎn)生疑義時，可于工資發(fā)放8、的一個月內(nèi)提出書面申請或到人力資源部查詢，逾期視為棄權(quán)。第六章 定薪和調(diào)薪第二十四條 各單位在設(shè)計工資標(biāo)準(zhǔn)時，同一崗位應(yīng)設(shè)計四檔（或三檔）工資，例如，某崗位的崗位工資為：四級1000，三級1200，二級1400，一級1600，在這里的三級工資為該崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資即人崗匹配工資，其他三個為備用工資，用于個人能力不足或個人能力提高后的備用提升工資。一個任職者在同一個崗位上的上調(diào)最高限度為一級，下調(diào)不限。第二十五條 入職及轉(zhuǎn)正定薪（一）新入職員工（應(yīng)屆畢業(yè)生除外），試用期期間，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資中的試用期工資進行定薪，不享有績效工資，轉(zhuǎn)正之后根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進行轉(zhuǎn)正之后的定薪，剛好與崗位匹配的定為三級，略低9、于崗位要求，但是具備培養(yǎng)潛力的新員工，定為四級；略高于或者高于崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的定為二級或者一級。（二）應(yīng)屆畢業(yè)生，實習(xí)期6個月，無試用期，實習(xí)期間按崗位四級工資的試用期工資定薪，不享有績效工資，應(yīng)屆畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正之后按崗位的四級標(biāo)準(zhǔn)定薪。（三）定薪主體（1）公司總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等高管人員的定薪由各單位負(fù)責(zé)人提請，集團人事主管副總裁審核，集團董事長審批；其他人員（薪酬標(biāo)準(zhǔn)符合集團審批的薪酬體系內(nèi)）的定薪由各單位根據(jù)實際情況，自行規(guī)定審批程序。（2）集團總部、商業(yè)所屬各分支機構(gòu)副經(jīng)理級（含）以上人員的定薪由各單位負(fù)責(zé)人提請，集團人事主管副總裁審核，集團董事長審批；其他人員由集團人事主管副10、總裁審批。（3）公司對特別引進工作人員，實行協(xié)議工資制（高于薪酬體系工資標(biāo)準(zhǔn)的），由各單位提請，集團人事主管副總審核，集團董事長審批。第二十六條 崗位異動定薪原則上，崗位發(fā)生變動，任職者的工資要隨之變動。按新崗位工資執(zhí)行，按新崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)考核。 第二十七條 全員調(diào)薪（一）調(diào)薪主體由人力資源部起草薪酬調(diào)整草案，其中闡明調(diào)薪的依據(jù)和調(diào)薪辦法，由集團董事長審批通過后執(zhí)行。（二）調(diào)薪依據(jù)上一年度的經(jīng)營業(yè)績（主要參考銷售收入），企業(yè)的支付能力（主要參考上一年度的利潤狀況）和當(dāng)?shù)匦匠晔袌龅淖匀辉鲩L率。第二十八條 結(jié)構(gòu)性調(diào)薪結(jié)構(gòu)性調(diào)薪是指針對薪酬管理中存在的結(jié)構(gòu)性問題而進行的薪酬調(diào)整，或者為了優(yōu)化薪酬方案11、而進行的薪酬調(diào)整。比如高層、中層、基層三個層級之間的薪酬差距問題、基本工資與績效工之間的比例問題、不同工種之間的平衡問題等等。（一）調(diào)薪主體人力資源部根據(jù)年上一周期薪酬管理中存在結(jié)構(gòu)性問題，起草調(diào)整方案，經(jīng)各單位總經(jīng)理審核后，交由集團董事長審批。（二）調(diào)薪周期 按需要進行調(diào)整，不存在問題或不需要優(yōu)化就不進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。（三）調(diào)薪依據(jù)調(diào)整要參考部門或相關(guān)人員的建議，要以加強對調(diào)整對象群體的激勵作用為主要目的，兼顧與其他相關(guān)全體的平衡。第二十九條 個別崗位及個人調(diào)薪（一）調(diào)薪依據(jù)崗位薪酬的調(diào)整主要依據(jù)市場薪酬水平的變化、人才的稀缺性、崗位職責(zé)的變化、崗位工作環(huán)境的變化、任職要求的變化、編制縮減或者12、崗位的合并而導(dǎo)致的單個編制工作量的變化、個人能力的提高等等。（二）調(diào)薪周期在調(diào)薪依據(jù)充分的前提下，對于崗位或個人的調(diào)薪可以按需要進行。（三）調(diào)薪主體（1）公司總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等高管人員的調(diào)薪由各單位負(fù)責(zé)人提請，集團人事主管副總裁審核，集團董事長審批；其他人員（薪酬標(biāo)準(zhǔn)符合集團審批薪酬體系內(nèi)）的調(diào)薪主體各單位可根據(jù)實際情況，自行規(guī)定審批程序。（2）集團總部、商業(yè)所屬各分支機構(gòu)副經(jīng)理級（含）以上人員的調(diào)薪由各單位負(fù)責(zé)人提請，集團人事主管副總裁審核，集團董事長審批；其他人員由集團人事主管副總裁審批。第七章 附則 第三十條 本制度解釋修訂權(quán)屬集團人力資源部，由集團人力資源部、總裁辦監(jiān)督執(zhí)行。同時集團所屬各子公司可根據(jù)實際情況在本制度框架下制定更為具體的薪酬體系。第三十一條 本制度自頒布之日起生效，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補充。