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1、創業投資公司員工專業職級晉升與薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 專 業 職 級 晉 升 與 薪 酬 制 度一、 總則1、 為規范公司的員工招聘、專業職級評定、考評與晉升，優化薪酬、激勵與約束機制，吸引、留駐優秀人才，打造優秀的團隊，推動公司的長期持續發展，以實現公司的使命與目標，特制定本制度。二、 專業職級制度1、 公司依據員工的綜合素質、專業水準、工作經驗、工作能力、歷史貢獻以及工作表現等因素，綜合評定員工的“專業職級”，并將專業職級作為員工責、權、利的主要依據。2、 公司可根據實際工作需要，任命特定員2、工以特定的行政職務（總經理、副總經理、總經理助理、部門總經理/負責人（正/副），等），并界定該職務所對應的責、權、利；但該員工的責、權、利仍主要與專業職級相對應，而不是行政職務。3、 公司開展業務時，實行部門體制與項目組體制相結合的制度；而項目組帶有臨時性質，不同項目，其項目組的人員構成不同，同一位員工在不同項目組中的角色也將有所差異；而在確定某員工在某項目組中的角色時，主要參考其專業職級、工作能力、過往工作表現及資源稟賦。4、 公司行政及其他人員的級別、晉升與薪酬，對照專業人員的專業職級制度執行，彈性處理。5、 專業職級的劃分及具體標準如下：（1）見習人員。對于新入職的試用期員工，公司依據其3、專業潛力及工作經歷等指標，事先設定其目標職級（即轉正后可能評定的職級），并稱其為“見習助理（或經理、高級經理、資深經理等）”；待試用期屆滿（一般不超過6個月，具體依據公司與員工簽署的聘用協議而定），公司依據其試用期的表現，為其評定正式的專業職級；如試用期內表現優秀，則可提前轉正，甚至直接評定為更高的專業職級。（2）助理。助理通常擔任一個項目中某一部分的分析、操作任務。他的職責包括收集資料，進行定量定性分析，與團隊成員積極協作，與客戶進行局部溝通，為客戶提供局部解決方案。助理是正式進入xx工作的最初級職級，該職級主要為剛從大學畢業或者具有較少工作經驗的人員設立。xx將努力培養助理，使他們建立資本4、運營的概念，理解和認同資本運營的發展前景和個人在公司中的發展前景；并著力培養他們的良好學習、工作習慣，幫助其提升專業知識水準、專業分析能力、基本溝通技巧、初步的商業技巧、正確的職業操守、正直與誠實的人格。我們的助理必須具備：出色的大學成績，良好的學習習慣和學習能力、較強的語言表達和溝通能力、未來發展的潛力、對資本運營的激情與憧憬。（3）經理。本職級旨在任用和培養擁有相關經驗并希望深入學習和投身于資本運營領域的人才。一般情況下，他們參與操作了一些資本運營案例，可以獨立或牽頭完成規模較小、相對簡單的項目（如擔任3、4級項目的項目經理），或較復雜項目中的一個相對獨立的重要部分（如擔任1、2級項目的項5、目助理）；但尚不具備獨立領導一個項目組、獨立完成一個較復雜項目的經驗與能力。經理將提供他們的專業見解和解決方案去發現、研究和解決各行業的多種資本運營問題。優秀的學校成績、較高的綜合素質與專業技能、良好的溝通協調能力、較高的商業悟性與市場拓展能力、對資本運營的激情與憧憬，都是必不可少的重要稟賦。（4）高級經理。優秀的經理經過一段時間的實戰鍛煉，經驗更豐富、技巧更嫻熟，可以晉升為高級經理。高級經理在項目執行中扮演重要角色。他需要發現復雜問題，提出假設及解決方案，和客戶及團隊成員溝通，以及管理整個較復雜項目的執行過程。一名優秀的高級經理通常需要扮演較復雜項目的項目組核心人員（如擔任2、3級項目的項目6、經理）的角色，這也是高級經理鍛煉其除專業外的管理才能的重要途徑。高級經理的職級主要為具備相當資本運營工作經驗的人員設立。通常，在某些相關專業（如財務、法律、投資、融資、市場營銷等）擁有專業知識以及相當經驗的人員會成為我們的高級經理的重要人選。同樣地，我們要求我們的高級經理必須具備出色的學校成績、相當出色的語言表達及溝通能力以及流暢、清晰的寫作能力和系統思考能力。此外，由于高級經理在項目中起到重要作用，因此，具有對客戶的責任意識、對xx事業的奉獻精神、能夠與客戶以及外部合作伙伴等的高層管理人員溝通、協調推進工作并達成最終結果是我們對這個崗位的又一基本要求。同時，憑借其更加嫻熟的商業技巧與拓展能力7、，其應該并且能夠在市場拓展方面有突出表現。為完成項目所必需的整合社會資源渠道的能力也是非常重要的秉賦。當然，高級經理在復雜問題的分析與解決、對復雜項目的項目組的統籌與協調、與客戶對接的商業技巧、發揮社會資源優勢來推動項目的成功方面，可能需要重點提升、需要公司的指導與幫助。（5）資深經理。我們的高級經理經過更多的錘煉，綜合素質與專業技能更加精深，商業技巧與拓展能力更加嫻熟，渠道拓展與資源整合能力更加突出，統籌協調能力更加完備，可以晉升為資深經理。其應具備相當精深的資本運營專業能力及更加豐富的實戰經驗，負責更大規模、更加復雜項目的核心策劃工作及項目執行全面管理工作（擔任1、2級項目的項目經理），并8、負責督導高級經理和經理的工作，確保團隊工作成果的及時交付（擔任項目總監及/或項目督導專員的職責）。除了綜合素質與溝通能力外，領導力、自信心、堅韌性、拓展性、執行力、項目管理能力和團隊管理能力對于一個資深經理來說尤為重要。具備多領域的資本運營工作經驗，以及具備相當強的開拓意識、能力，擁有特定的市場/資金/資源渠道，以及成熟的資源整合能力，也是對資深經理的重要要求；其往往代表公司某一領域的最高專業水準，必要時可擔任公司某一部門的負責人，負責公司某一領域、某一業務品種的全面工作。資深經理是公司合伙人的預備隊，其將參與更多的公司層面的管理工作，在鍛煉其管理協調能力的同時，提升其全局觀、使命感、忠誠度。9、（6）業務董事。資深經理中能力最強、經驗最豐富、資源渠道最多、開拓意識與能力兼備、對公司貢獻突出、深刻認同xx的使命與價值觀者，經過一系列的程序，可以晉升為業務董事。業務董事是公司專業職級中的最高級別，主要負責市場拓展、項目承攬、重大項目的執行和交付、一般項目的統籌規劃與督導、社會資源開發與整合等各領域的工作，尤其是發揮其綜合優勢，培養、帶領、激勵xx的團隊，以發揮超乎個人能力的執行力。業務董事是xx業務拓展的重要力量，而且業務拓展成效突出；通常全面負責公司某一方面的業務，必要時擔任公司行政領導職務；業務董事將依據公司的制度參與公司層面的長效激勵。有關業務董事的任職資格、晉升條件、薪酬標準、業10、績獎勵、股權激勵等一系列準則，以公司合伙制度及其它治理準則的規定為準。6、 電話營銷中心員工的職級（1） 營銷人員在試用期內，稱為“見習營銷經理”，轉正后稱“營銷經理”；（2） 營銷經理轉正滿半年后，業績突出、表現優秀、經驗豐富、有一定的管理能力者，可晉升為“營銷主任”；（3） 營銷主任除努力開拓業務外，將依照公司的統一安排，負責營銷中心的部分管理職能；例如擔任一個營銷小組的組長，充當組內營銷人員的業務帶頭人和輔助管理者；（4） 營銷主任如勤于、善于學習，市場能力與專業能力俱佳，可轉任助理；助理將依照上文“5”的相關規定，在專業人員的專業職級系列里不斷成長。三、 專業職級的晉升1、 試用期員工11、在試用期內（6個月內或依照聘用協議之約定），可向公司提出書面的績效評估與員工發展并同時提出轉正申請；其直接主管及部門主管應通過績效評估與員工發展及其它方式對其試用期內的工作表現及工作成果充分發表意見；公司業務董事會對此加以評定并確定其是否轉正，以及其對應的專業職級；如果在試用期內公司認為其已達到轉正條件，可以通知其提前轉正，提前轉正同樣需要提交績效評估與員工發展及轉正申請。2、 某員工認為自身具備晉升的條件的，可以主動提交績效評估與員工發展及專業職級晉升申請；如果部門負責人或公司認為某員工達到晉升條件，也可以提示該員工提交晉升申請。公司鼓勵并隨時接受員工提出專業職級晉升的申請。3、 如果員工僅12、就加薪提出申請，而維持專業職級不變，則可以隨時以口頭或書面的方式向其主管、公司人力資源部門、公司領導提出申請。4、 由公司業務董事會決定是否接納員工的晉升申請；特別優秀的員工，可以越級晉升。5、 公司人力資源管理部門負責擬訂具體辦法，規范全體員工的年度考評、中期考評、轉正考評、晉升考評、交叉考評等，并以考評結果作為專業職級的評定、晉升與薪酬調整的重要依據。6、 員工的直接上級（比如員工所屬部門的負責人）將擔負員工考評的第一責任，也負擔其專業職級晉升與薪酬調整的重要責任；其應積極、主動、負責任地、實時地考察其屬下員工，并可向公司提出該員工的加薪、晉升、（提前）轉正的動議。四、 薪酬制度1、 員工13、的薪酬結構由基本工資、福利、短期激勵、長效激勵四個方面組成。2、 員工的基本工資： 公司針對每個專業職級，確定基本工資的低限與高限（參考下表）；公司依據每位員工的專業職級，以及其工作能力、經驗、態度、效果等綜合因素，在該限度內確定其具體的基本工資，并可以依據其近期工作表現的波動而在該限度內隨時上下調整；薪酬確定與調整由員工的直接上級提議（可由員工本人申請），由公司總經理統籌決定。3、 員工福利：（1） 公司為員工購買保險，具體辦法由公司另行擬訂；試用期員工的保險問題，依照公司的統一規定或公司與員工的約定辦理；（2） 如果員工在公司加班，則加班期間的正式餐費，由公司支付；公司行政部門將另行制定加14、班餐費報銷的具體辦法；（3） 員工因為出差而公司額外給予的補貼辦法，由公司行政部門另行擬訂；（4） 公司給予員工的業務交通費用報銷制度，由行政部門另行擬訂；（5） 員工依照國家規定享受帶薪假期，具體辦法由公司行政部門另行擬定；（6） 公司將依照業績狀況，不定時地給予員工提高福利待遇（包括但不限于旅游、娛樂活動、其它集體活動、過節費、實物福利等），具體由公司行政部門負責辦理；（7） 公司將依據自身條件，努力營造良好的工作環境，培養正面的文化氛圍，致力使xx成為最適合員工就業的企業，成為xx人溫馨的家園。4、 員工的短期激勵：包括承攬獎勵與承做獎勵兩大類，主要參考員工在項目承攬與承做過程中的角色與15、作用，以項目獎勵的方式支付（參考下表）；具體請參考項目管理與獎勵制度及其它相關制度。5、 長效激勵：公司業務董事將依照合伙制度、股權激勵計劃等相關制度，享有公司的長效激勵。6、 公司可以與員工（尤其是員工試用期間）簽訂有關薪酬、激勵等方面的協議；如果協議約定與本制度不一致，則以協議約定為準。7、 公司專業職級與基本工資區間、享受的激勵見下表。專業職級基本薪酬（單位：元）激勵低限高限見習員工按目標職級的標準適當下浮依照聘用合同處理營銷經理1500承攬獎勵；可嘗試參與個別小項目承做并參與其承做獎勵營銷主任1800助理250035001、項目承攬獎勵；2、項目承做獎勵。經理35004500高級經理416、5006000資深經理60007500業務董事700085001、 參照合伙制度，對短期激勵進行統籌、調整；2、 享受業績獎勵；3、 其它各項長效激勵。高級董事800010000資深董事1000010000五、附則1、公司有關員工權益的制度，盡量做到公開透明，并歡迎員工參與，以培育互信、共享的企業文化。2、有關員工權益問題，至關重要，但要做到盡善盡美，難度極大；需要全體員工的理解、互信、寬容，也需要不斷的檢驗、完善及廣泛的參與；本制度將定期、不定期地進行檢討并不斷完善。3、歡迎、鼓勵員工就公司的薪酬、激勵制度提出自己的意見和建議，也歡迎、鼓勵員工就其自身的薪酬、激勵問題向公司提出各種訴求、探討各種問題；公司將重視這些意見和建議，并對員工的訴求給與慎重的考慮、及時的反饋；當然，公司要綜合各方面的因素，并做出合理、恰當的決定。4、具體到每個人的利益分配情況，除了公司主動公開之外，禁止具體經辦人員及員工本人泄密，也禁止私下打聽、攀比、猜測；違者嚴懲，以保障公司良好的氛圍、正確的工作態度與奉獻精神。