午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、包裝生產企業車間工作人員薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 車間工作人員組織架構常務副總質檢部生產部庫房副總助理質檢部長生產部長質檢組長工藝部工藝部長外協工藝工藝員庫管員大組長質檢員組長助理加工組長木工組長第二章 質檢部工資管理辦法 制度名稱質檢部薪酬管理辦法編 號執行部門第一章 總則第一條 目的為合理考核質檢部日常工作，核算其工資，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于質檢部各崗位員工。第二章 質檢員薪酬體系第三條 工資組成1、底薪：不同級別質檢員底薪如下：1.1 試用期員工 試用期員工為學徒2、工，基本工資為1200元/月。考核期為1-3個月。試用期員工等級為：一級。1.2 質檢員試用期考核通過后晉升為質檢員，質檢員基本工資為1800元/月。質檢員等級為：二級。1.3 質檢組長質檢員經考核合格晉升為質檢組長，質檢組長基本工資為2400元/月。質檢組長等級為：三級。1.4 質檢部長質檢組長經考核合格晉升為質檢部長，質檢部長基本工資為2800元/月。質檢部長等級為：四級。2、獎金2.1 質檢部獎金分配金額=月銷售總額*12.2 獎金分配比例如下：公司產品月銷售總量工資級別獎金分配比例工資及獎金發放發放標準80萬-100萬（總獎金為800元）一級10%基本工資+80元/該組人數二級25%基3、本工資+200元/該組人數三級30%基本工資+240元/該組人數四級35%基本工資+280元/該組人數100萬-120萬（總獎金為1000元）一級10%基本工資+100元/該組人數二級25%基本工資+250元/該組人數三級30%基本工資+300元/該組人數四級35%基本工資+350元/該組人數120萬-150萬（總獎金為1400元）一級10%基本工資+140元/該組人數二級25%基本工資+350元/該組人數三級30%基本工資+420元/該組人數四級35%基本工資+490元/該組人數150萬-180萬（總獎金為1700元）一級10%基本工資+170元/該組人數二級25%基本工資+425元/該組人4、數三級30%基本工資+510元/該組人數四級35%基本工資+595元/該組人數180萬-200萬（總獎金為1800元）一級10%基本工資+180元/該組人數二級25%基本工資+450元/該組人數三級30%基本工資+540元/該組人數四級35%基本工資+630元/該組人數200萬-250萬（總獎金為2200元）一級10%基本工資+220元/該組人數二級25%基本工資+550元/該組人數三級30%基本工資+660元/該組人數四級35%基本工資+770元/該組人數250萬-300萬（總獎金為2800元）一級10%基本工資+280元/該組人數二級25%基本工資+700元/該組人數三級30%基本工資+85、40元/該組人數四級35%基本工資+980元/該組人數300萬-350萬（總獎金為3200元）一級10%基本工資+320元/該組人數二級25%基本工資+800元/該組人數三級30%基本工資+960元/該組人數四級35%基本工資+1120元/該組人數350萬以上（總獎金為4000元）一級10%基本工資+400元/該組人數二級25%基本工資+1000元/該組人數三級30%基本工資+1200元/該組人數四級35%基本工資+1400元/該組人數2.3 年終獎 為企業服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發放年終獎。年終獎的基數為該員工當月基本工資+崗位工資。 年終獎的發放分兩次進行，分別于每年12月及次年76、月。（例如：員工為企業服務滿一年，其工資為2000元，則12月發放年終獎1000元，次年7月發放年終獎1000元）第四條 質檢員評級制度1、質檢員的級別直接與底薪掛鉤，每半年公司將對質檢部進行評級，薪資將根據評級結果進行調整。2、質檢部考核表如下：2.1 質檢部試用期員工考核表被考核人姓名所屬部門質檢部考核人考核時間考核指標指標說明分 值得分10分 8分 5分 3分崗位勝任能力1、實際工作中解決問題的能力 2、學習創新能力 3、適應變化能力 4、溝通協調能力 5、結果導向能力 工作態度1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保7、守公司秘密 合計得分考評結果質檢組長意見質檢部長意見生產副總意見人事經理意見變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人： 審核：2.2 質檢員考核表被考核人姓名所屬部門質檢部考核人考核時間考核指標指標說明分 值得分7分 6分 5分 4分崗位勝任能力1、實際工作中解決問題的能力 2、學習創新能力 3、適應變化能力 4、溝通協調能力 5、結果導向能力 工作態度1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 小計考核指標指標說明分 值得分10分 8分 6分 4分日常工作業績1、月均挑選彩面數=日均挑選彩面數*8、28天（參考值：月均挑選彩面數為25萬張） 2、挑選彩面合格率=日均挑選彩面合格數/日挑選彩面總數*100%（參考值：合格率應不低于98%） 3、全檢產品合格率=質檢組長抽檢產品合格數/抽檢產品總數*100%（參考值：合格率應不低于99%） 小計總計得分考評結果質檢組長意見質檢部長意見生產副總意見人事經理意見變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人： 審核：2.3 質檢組長考核表被考核人姓名所屬部門質檢部考核人考核時間考核指標指標說明分 值得分4分 3分 1分崗位勝任能力1、實際工作中解決問題的能力 2、學習創新能力 3、適應變化能力 4、溝通協調能力 5、結果導向能力 69、團隊建設能力 7、他人培養能力 8、決策分析能力 9、執行能力 工作態度1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 6、對公司的忠誠度 小計考核指標指標說明分 值得分5分 4分 3分 1分產品質量問題1、新產品上線即制定出符合要求之新產品質量控制標準，并于上線之前對生產部進行培訓。 2、嚴格按照產品質量控制標準巡檢生產車間各生產班組，嚴禁因質量標準未明確而出現大面積返工或質量問題。 3、各道工序合格率=100%99% 4、漏檢率=1% 5、產品出廠檢驗合格率=100%99% 6、客戶退貨率=1% 材料檢驗1、質檢組10、長需對來料進行檢驗，存在嚴重問題之材料應不予接收2、來料檢驗批次合格率=100%99%小計總計得分考評結果質檢部長意見生產副總意見人事經理意見變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人： 審核：3、考核結果運用考核得分變動結果90分以上晉升或月工資上浮100-200元80分-90分晉升或月工資上浮100元70分-80分無變動無變動60分-70分降職或月工資下浮100-200元60分以下調崗或辭退第三章 附則第五條 本制度從XX年4月開始實施。第六條 本制度解釋權歸總經理辦公室。 編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期 批準日期第三章 生產部工資管理辦法制度名稱生產部工資管理11、辦法編 號執行部門第一節 總則第1條 目的由于工廠計時、計件工資種類多樣，核算繁雜，為了保證按時準確地核算員工工資，激勵員工的勞動積極性，特制訂本制度。第2條 適用范圍本制度適用于生產部所有員工。第二節 生產部管理人員工資管理辦法第3條 生產部長工資管理辦法1、基本工資標準1.1 基本工資為2800元-4000元，人事部根據其工作經驗、工作年限及綜合素質核定其工資標準。1.2 試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發放。2、獎金2.1 生產部將根據生產部現有人員之生產能力核算當月應完成任務，低于生產任務之百分之八十，不予發放獎金。手工生產人數少于60人，不予發放獎金。2.2 新員工月產量按12、人均日產量之百分之八十計算。2.3 獎金分配如下手工生產人數（不含脫產員工）人均日產量月產能（以28天計算）實際完成產量提成比例提成金額60人1000元168萬134萬以上0.5實際產量*0.580人1100元246萬197萬以上0.6實際產量*0.6100人1150元322萬258萬以上0.65實際產量*0.65150人1200元450萬360萬以上0.7實際產量*0.7200人以上1200元672萬538萬以上0.85實際產量*0.85 月產能以實際客戶認可質量之銷售額為準。2.4 獎金發放辦法當月發放提成獎金之百分之八十，剩余百分之二十累計年底發放。2.5 年終獎 為企業服務滿一年，則將13、以年底雙薪的形式發放年終獎。年終獎的基數為該員工當月基本工資+崗位工資。 年終獎的發放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業服務滿一年，其基本工資為2000元，則12月發放年終獎1000元，次年7月發放年終獎1000元）第4條 生產部長考核 1、考核表被考核人姓名所屬部門生產部考核人考核時間考核指標指標說明分 值得分4分 3分 1分崗位勝任能力（20%）1、實際工作中解決問題的能力 2、學習創新能力 3、適應變化能力 4、溝通協調能力 5、結果導向能力 6、團隊建設能力 7、他人培養能力 8、決策分析能力 9、執行能力 工作態度（15%）1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊14、協作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 6、對公司的忠誠度 小計考核指標指標說明分 值得分5分 4分 3分 1分生產與質量與質量控制（30%）1、計劃完成率99%計劃完成率=實際產量/計劃生產量 2、定額完成率99%定額完成率=實際產量/總分配任務量 3、產品合格率99%產品合格率=合格產品總數/實際完成產品總數 4、設備管理有效利用設備，維護設備的正常運轉，保證設備完好 5、工藝執行情況嚴格按照工藝部標準進行生產 勞動紀律與安全（20%）1、出勤率99%出勤率=實際出勤天數/自然月天數 2、員工違反規定次數（月度少于3次）對車間員工進行有效管理，15、無違反車間管理制度之行為。 3、勞保用品穿戴情況車間員工應嚴格按照公司規定，穿工服、戴工牌 4、現場管理工作現場、衛生包干區的清潔程度 5、安全生產應嚴防車間發生安全事故 崗位技能（15%）1、操作技能機器設備操作熟練，能在第一時間解決機器設備故障 2、新員工的培養月度培養新員工的人數 3、專業知識技能對公司產品質量要求、制作要求及其崗位所需知識的理解程度 小計總計得分考評結果生產副總意見人事經理意見變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人： 審核：2、考核結果運用考核得分變動結果90分以上月工資上浮200-400元80分-90分或月工資上浮100-200元70分-80分無16、變動無變動60分-70分降職或月工資下浮200-400元60分以下調崗或辭退第5條 生產部大組長薪酬管理辦法1、基本工資1、基本工資標準1.1 基本工資為2000元-2800元，人事部根據其工作經驗、工作年限及綜合素質核定其工資標準。1.2 試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發放。2、獎金2.1 生產部將根據生產班組現有人員之生產能力核算當月應完成任務，低于生產任務之百分之八十，不予發放獎金。總體手工生產人數少于60人，不予發放獎金。2.2 新員工月產量按人均日產量之百分之八十計算。2.3 獎金分配如下手工生產人數（不含脫產員工）人均日產量月產能（以28天計算）實際完成產量提成比例提成17、金額15-20人1000元56萬以上34萬以上1實際產量*120-30人1100元92萬以上49萬以上1實際產量*130人以上1200元100萬以上81萬以上1實際產量*1 月產能以實際客戶認可質量之銷售額為準。2.4 獎金發放辦法提成獎金按月發放。2.5 年終獎 為企業服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發放年終獎。年終獎的基數為該員工當月基本工資。2.5.2 年終獎的發放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業服務滿一年，其基本工資為2000元，則12月發放年終獎1000元，次年7月發放年終獎1000元）第6條 生產部大組長助理薪酬管理辦法1、基本工資1.1 基本工資為15018、0元-1800元。組長助理的任免權及工作職責的確定歸屬于大組長。1.2 試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發放。2、獎金2.1 生產部將根據生產班組現有人員之生產能力核算當月應完成任務，低于生產任務之百分之八十，不予發放獎金。總體手工生產人數少于60人，不予發放獎金。2.2 新員工月產量按人均日產量之百分之八十計算。2.3 獎金分配如下手工生產人數（不含脫產員工）人均日產量月產能（以28天計算）實際完成產量提成比例提成金額15-20人1000元56萬以上34萬以上1實際產量*120-30人1100元92萬以上49萬以上1實際產量*130人以上1200元100萬以上81萬以上1實際產量*19、12.4 獎金發放辦法提成獎金按月發放。2.5 年終獎 為企業服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發放年終獎。年終獎的基數為該員工當月基本工資+崗位工資。 年終獎的發放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業服務滿一年，其基本工資為2000元，則12月發放年終獎1000元，次年7月發放年終獎1000元）第三節 員工計件、計時工資管理辦法第7條 計件、計時工資操作流程1、各班組每天按員工實際完成的產量和零星雜工的工時或工資，填報計時、計件工資日報表，由各班組員工簽字確認，交由大組長審核后送生產副總經理進行審核。2、計時、計件工資日報表以組為單位，每天填報，于次日10點前送報行政部，20、逾期將對責任人進行處罰。3、當天完工的成品或半成品必須當天辦理入庫。4、填表時必須按照表中規定的項目要求進行填寫，根據不同單號、不同產品、不同工序，確定接收數量，確認每個員工的不同產量及不同工價分別填列。 （詳見表樣）5、半成品生產的班組(如：燙金、凹凸、模切等)，每個員工當天完工產品的總和應與當天“接收數量”相符。最后一道工序，每個員工的當天產量之和應與半成品倉庫的當天入庫單總數相符，入庫單必須與“日報表”一并報送生產部審核。6、成品包裝班組當天完工的產品總和必須與當天入庫數相符，并與“接收數量”吻合。成品入庫單應同“日報表”一并報送生產部審核。7、當天發生的零星派工的工資數額在“其他工資”21、欄目中填報，但必須附有經批準的“派工單”。8、各班組當天的“工資日報表”應于當日下班時交由生產副總進行審核。9、生產部有關負責人和廠辦文員在接到車間班組報送的“日報表”后，應認真復核，如有表單不符、數據不準、工價不對、手續不全、書寫不清等現象應及時退回更正。10、各車間班組的負責人應準確地掌握本車間班組的產品生產各工序的工價標準，明確通報給每個員工，使每個員工都能準確地計算和反映出自己當天的工資。同時核實統計工作的正確與否。11、成品倉庫和半成品倉庫及材料倉庫的倉管人員對生產車間當天完成的所有產成品、半成品、材料等，必須在當天或次日九點前辦理完驗收入庫手續，將入庫單交付生產車間班組，以便車間班22、組填報“工資日報表”。第8條 員工基本工資的計算辦法當月計件工資=員工當月計件工資的總數+員工計時工資+員工當月全勤獎（或員工遲到早退等扣款）員工應承擔社保金額或其他保險費用員工領取工服費用60元/件（該費用為員工正式被錄用后公司為其發放工服之一次性費用）第9條 員工計件工資的計算辦法員工計件工資=該產品各工序確定之工價*該小組總產量該小組總人數第10條 員工計時工資的計算辦法1、員工計時工資=該員工月保底工資（自然月天數-2天）9小時2、員工計時工資的計算原則：由于材料供應不足或機器等原因導致生產的停止，超過一小時，則由生產管理人員進行調配，被調配的工序按計時工資計算，不以計件工資計算，但該23、員工在計時時間內產量應達到被調配工序人平均產量的百分之七十，即合格。若發生的問題在一個小時之內得到解決，則員工原地待命，同時進行相應的現場清理工作。第11條 員工保底工資的計算辦法1、員工保底工資分為第一檔、第二檔和第三檔 第一檔為員工入職13個月，保底工資為1200元；第二檔為員工入職36個月，保底工資為1500元；第三檔為員工入職6個月以上，保底工資為1800元。2、若員工上班天數為全勤，計件工資低于保底工資，則發放保底工資；若計件工資高于保底工資，則發放計件工資。2.1 若員工未全勤上班，則以員工實際上班天數之計件工資+計時工資計算。 2.2 非公司原因（如機器、設備、前工序、材料等原因24、），員工若連續兩月計件工資未達到相應的保底工資標準，公司將降低該員工保底工資。3、新入職員工當月保底工資為1200元，試用期為1-7天；3天后進行計件，若當月計件工資高于保底工資，則發放計件工資；若當月計件工資低于實際上班天數的保底工資，則發放保底工資。3.1 新員工入職滿一個月，則發放足月工資，包含試用期7天工資；若新員工入職未滿一個月即離職，則不發放試用期7天工資，七天后工資發放百分之五十。4、員工離職需提前一個月提出書面申請，經主管領導層層批準則予以離職；若員工急辭，則公司扣除其未發工資的百分之五十。第12條 超額獎金的計算辦法若員工當日計件工資達到80元，則超出部分，按照1.2倍計算工25、資。例如：員工當日工資為90元，則實際應得工資=80+10*1.2=92元；以此類推。第9條 鼓勵獎的計算辦法若員工當月計件工資為2400元以上2800以下，則工廠一次性給予50元鼓勵獎；若員工當月計件工資為2800元以上3000元以下，則工廠一次性給予100元鼓勵獎；若員工當月計件工資為3000元及以上，工廠一次性給予200元鼓勵獎。第十條 第10條 年終獎的計算辦法1、若員工為企業服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發放年終獎。年終獎的基數為該員工當月保底工資。2、年終獎的發放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業服務滿一年，其保底工資為1800元，則12月發放年終獎90026、元，次年7月發放年終獎900元）第11條 全勤獎的計算方法員工當月上班天數=自然月-2天，則公司發放全勤獎金，金額為50元。第12條 休假管理1、工廠每月21號統一放假1天，員工可自主輪休1天，因采取計件工資方式，故2天休假無保底工資。2、國家法定節日，員工享受保底工資。若安排加班，則按照國家規定之3倍工資計算。第13條 福利制度1、凡員工于試用期后，與公司簽訂2年（含以上）勞動合同，公司于半年之后（自員工入職之日算起）為員工辦理社保（含養老保險、醫療保險、生育保險、失業保險及大病醫療補助險），按國家規定公司支付應承擔之金額，員工所承擔個人部分由公司在月工資中代扣代繳；若員工合同期未滿即提出辭27、職，則公司于該員工當月工資中扣除公司為其支付社保的所有費用。1.1 此辦法適用于車間一線工人及所有管理人員。1.2 凡自愿放棄購買社保的員工，公司不作任何補貼。 2、“三八”婦女節，女性員工可享受帶薪假半天。3、進入公司以后半年內初婚的員工，可憑結婚證及雙方身份證件，享受公司為其準備的新婚禮物。4、所有在職員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、配偶、子女，可被準予三日全薪喪假，憑當地證明可領取公司200元的慰問金。5、公司為員工提供免費三餐及員工宿舍。6、員工入職公司即為員工購買意外傷害保險，費用為100元/人，該費用在員工當月工資中扣除。若員工為我公司服務滿一年，公司將退還其保險費用。第四節 28、加工組工資管理辦法1、保底工資組成不同級別加工組成員底薪如下：1.1 試用期員工 試用期員工為學徒工，保底工資為1200元/月。考核期為1-3個月。試用期員工等級為：一級。1.2 機器操作人員試用期考核通過后晉升為機器操作人員，保底工資為1500-2000元/月。將根據員工對機器操作的熟悉程度核定其保底工資。等級為：二級。1.3 加工組組長機器操作人員經考核合格晉升為加工組組長，保底工資為2500-3000元/月。等級為：三級。2、計件工資計件工資以實際勞動計件工資為準。3、計時工資計時工資以實際計算時間對應保底工資之工資為準。4、加工組員工當月工資以計件工資+計時工資為準；若上班時間為全勤，29、計件工資+計時工資低于保底工資，則領取保底工資；若計件工資+計時工資高于保底工資，則領取計件工資+計時工資。5、加工組組長每月仍參與計件。因其經常需要對機器進行調試，并對新員工進行培養，故加工組組長工資=計件工資+600元補貼。同上，若該工資低于保底工資，則領取保底工資；若高于，則領取該工資標準。第五節 木工組工資管理辦法1、保底工資組成不同級別加工組成員底薪如下：1.1 試用期員工 試用期員工為學徒工，保底工資為1200元/月。考核期為1-3個月。試用期員工等級為：一級。1.2 機器操作人員試用期考核通過后晉升為機器操作人員，保底工資為2000-2500元/月。將根據員工對機器操作的熟悉程度30、核定其保底工資。等級為：二級。1.3 木工組組長機器操作人員經考核合格晉升為木工組組長，保底工資為2500-3000元/月。將根據員工對機器操作的熟悉程度核定其保底工資。等級為：三級。2、計件工資計件工資以實際勞動計件工資為準。3、計時工資計時工資以實際計算時間對應保底工資之工資為準。4、木工組員工當月工資以計件工資+計時工資為準；若上班時間為全勤，計件工資+計時工資低于保底工資，則領取保底工資；若計件工資+計時工資高于保底工資，則領取計件工資+計時工資。5、組組長每月仍參與計件。因其經常需要對機器進行調試，并對新員工進行培養，故加工組組長工資=計件工資+600元補貼。同上，若該工資低于保底工31、資，則領取保底工資；若高于，則領取該工資標準。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第四章 庫房工資管理辦法第一條 倉庫管理員工資管理辦法 1、基本工資倉庫管理員基本工資為1400-2000，人事部將根據其工作年限、工作經驗及綜合素質綜合評定其工資標準。2、考核2.1 副總經理辦公室直接管理倉庫日常工作，每月初對倉庫工作進行分配，月末進行考核，以季度為單位發放績效獎金。績效金額為200元-500元不等，以實際得分之比例發放績效獎金。2.2 考核表如下：被考核人姓名所屬部門倉庫考核人考核時間考核指標指標說明分 值得分10分 8分 5分 3分崗位勝任能力（20%）1、實際工作中解決問題的32、能力 2、學習創新能力 3、適應變化能力 4、溝通協調能力 5、結果導向能力 工作態度（20%）1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 當月日常工作完成情況或重大完成事項 （60%）1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 小計考核項目事項描述扣 分扣分10分 8分 5分 3分當月日常工作是否出現重大失誤 扣分合計考評結果生產副總意見人事經理意見變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人（副總助理）： 審核：第五章 工藝部工資管理辦法1、保底工資組成不同級別工藝部員工底薪如下33、：1.1 試用期員工 試用期員工為學徒工，保底工資為1500元/月。考核期為1-3個月。試用期員工等級為：一級。1.2 工藝員試用期員工經考核合格后晉升為工藝員，保底工資為1500-2000元/月，將根據員工對打樣及工序的熟悉程度核定其保底工資。1.3 外協印刷工藝員保底工資為2500-3000元/月，將根據其工作年限、工作經驗及綜合素質核定其保底工資。試用期外協印刷工藝員工資為核定工資之百分之八十。1.4 工藝部長基本工資為3000-4000元/月，人事部將根據其工作年限、工作經驗及綜合素質核定其工資標準。2、獎金工藝部主要工作職責為制定合理之工序或減少印刷色樣/工序，達到節約成本并控制產品34、質量的目的。以項目為核算依據，公司將按照節約成本之百分之二十發放獎金。第六章 薪資管理表一、員工薪資核定表姓名年齡學歷所在崗位所屬部門進入公司時間職位等級說明職位職位等級薪資級別薪資數額試用期工資試用期年 月 日 - 年 月 日行政部面談意見總經理辦公室面談意見總經理審批二、員工薪資調整姓名年齡學歷所在崗位所屬部門進入公司時間調薪原因試用合格予以轉正 晉升調薪 調職調薪 年度績效考核調薪其他（請注明）年度績效考核等級調薪幅度崗位工資 上浮30% 上浮20% 上浮10%異動情況內容調薪前調薪后職位職位等級薪酬水平薪資級別總經理辦公室意見總經理審批三、員工獎金核定表（一）一般性的獎金核定表本月營業額本月凈利潤利潤率可得獎金調整比率應發獎金獎金核定部門職務姓名獎金備注（二）生產人員獎金核定表姓名產品名稱獎勵項目獎金合計生產產量生產效率耗材率良品率產品A產品B產品A產品B四、員工福利申請表姓名所在崗位所屬部門進入本公司時間申請事項申請金額/禮物申請說明結婚禮物其他（如：慰問金）部門領導審批財務部審批總經理辦公室審批附則第1條 本制度從XX年3月開始執行。第2條 本制度每年修訂一次，由總經理批準執行。第3條 本制度解釋權歸總經理辦公室。編制人員審核人員批準人員編制日期XX年03月29日審核日期批準日期