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1、咨詢公司假期與工資管理制度附薪酬標(biāo)準(zhǔn)表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的本制度旨在完善公司薪酬分配體系，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。第二條 薪酬管理原則堅持建立市場化薪酬的原則。參照行業(yè)薪酬水平，合理確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。堅持以崗定薪的原則。根據(jù)崗位價值，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位評估結(jié)果見附件1.堅持薪酬分配與個人績效掛鉤的原則。根據(jù)個人績效考核結(jié)果，分配薪酬，踐行多勞多得的價值分配理念。堅持實行薪酬總額與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的原則，打造公司與員工更為緊密的利益共同體。第三條 適用范圍本制度適2、用于與公司簽訂勞動合同的正式員工，主任辦公會成員不適用本辦法。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 薪酬結(jié)構(gòu)中，餐補、通訊補助、電腦補貼、五險一金作為福利，不列在薪酬結(jié)構(gòu)中。第五條 咨詢部薪酬結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理/咨詢師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+項目獎金+差補+銷售輔助獎金 銷售輔助獎金為方案設(shè)計獎金。+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）助理咨詢師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+項目獎金+差補+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第六條 評價部薪酬結(jié)構(gòu)分析師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+皮書獎金+評級獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）助理分析師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+皮書獎金+評級獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第七條 研究部薪酬結(jié)構(gòu)研究員薪3、酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+項目獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第八條 外聯(lián)部薪酬結(jié)構(gòu)外聯(lián)專員薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+銷售提成+出差補貼+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）宣傳專員薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+績效獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第九條 辦公室薪酬結(jié)構(gòu)辦公室薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+績效獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第十條 財務(wù)法務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)法務(wù)與會計薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+績效獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第十一條 培訓(xùn)部薪酬結(jié)構(gòu)培訓(xùn)專員薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+績效獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第三章 薪酬福利水平第十二條 薪酬總體水平 公司的總體薪酬水平主要參照北京市的咨詢行業(yè)4、市場薪酬水平以及公司的支付能力確定。第十三條 薪酬策略公司整體及各崗位的薪酬水平采取略高于市場薪酬50%分位水平的策略。第十四條 薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)表各個部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。第十五條 公司福利公司福利包括五險一金、餐補、通訊補助、電腦補貼、節(jié)假日福利、年終獎。餐補、通訊補助、電腦補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3；節(jié)日福利視公司情況而定。第四章 薪酬發(fā)放第十六條 崗位工資發(fā)放崗位工資根據(jù)當(dāng)月考勤情況進(jìn)行核算，曠工、遲到早退、病假、事假情況，按照公司相關(guān)規(guī)定予以扣除，并于次月15日進(jìn)行發(fā)放。第十七條 咨詢部項目獎金發(fā)放1. 項目經(jīng)理項目獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)*回款率 回款率=回款金額/合同金額*100%。其中5、，咨詢部的回款金額的截止時間為項目結(jié)束后到計算項目獎金的日期。外聯(lián)部的為計算銷售提成時回款金額的數(shù)目。由咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2. 咨詢師項目獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)*回款率，其中，助理咨詢師的獎金不受項目金額的影響。由項目經(jīng)理將考核結(jié)果提交給咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)，咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，將考核結(jié)果提交給人事專員。3. 發(fā)放時間：財務(wù)部于下一季度第一個月15日發(fā)放項目獎金。第十八條 評價部績效獎金發(fā)放1. 分析師績效獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由項目負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果提交給評價部分管領(lǐng)導(dǎo)，評價部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，提交給人事專員。2. 發(fā)放時間：財務(wù)部于下一季度第一個月15日發(fā)放6、項目獎金。第十九條 外聯(lián)部銷售提成和績效獎金發(fā)放1. 外聯(lián)專員銷售提成=提成標(biāo)準(zhǔn)*項目合同金額*回款率。由外聯(lián)部負(fù)責(zé)人將銷售提成計算結(jié)果提交給人事專員。2. 宣傳績效獎金分半年度績效獎金和年度績效獎金。其額度=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由外聯(lián)部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。3. 發(fā)放時間：財務(wù)部于下一季度第一個月15日發(fā)放銷售提成；財務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放半年度績效獎金和年度績效獎金。第二十條 研究部項目獎金發(fā)放1. 研究部項目獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由研究部分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核結(jié)果確定發(fā)放金額，并提交給人事專員。2. 發(fā)放時間：財務(wù)部于下一季度第一個月15日發(fā)放項目獎金。第二十7、一條 辦公室績效獎金發(fā)放1. 績效獎金分半年度績效獎金和年度績效獎金。其額度=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2. 發(fā)放時間：財務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放半年度績效獎金和年度績效獎金。第二十二條 培訓(xùn)部績效獎金發(fā)放1. 培訓(xùn)績效獎金分半年度績效獎金和年度績效獎金。其額度=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2. 發(fā)放時間：財務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放半年度績效獎金和年度績效獎金。第二十三條 年終獎發(fā)放公司每年結(jié)束后，進(jìn)行經(jīng)營狀況分析總結(jié)。公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況對員工發(fā)放年終獎，并于當(dāng)年年會召開之后的第二個工作日進(jìn)行發(fā)放其中：18、. 不滿一年的進(jìn)行折算；2. 試用期員工不參與年終獎發(fā)放。第五章 定薪和調(diào)薪第二十四條 試用期員工定薪1. 新入職的員工按照其個人條件和面試結(jié)果確定崗位。2. 崗位工資按照正式員工的80發(fā)放。3. 績效獎金、銷售提成、項目獎金與正式員工相同。4. 餐補、通訊補助、電腦補貼、五險一金與正式員工相同。5. 試用期結(jié)束時，由新員工的直接上級對新員工進(jìn)行考核，并將試用期考核結(jié)果提交人事專員，人事專員根據(jù)個人條件、試用期考核結(jié)果以及崗位的任職要求，提出定薪建議，交由新員工直接上級簽字確認(rèn)。第二十五條 協(xié)議工資1. 對公司急需的特殊人才，可實行協(xié)議工資制，實行時，須由人力資源委員會共同審批同意；2. 為了9、保證公司薪酬制度的一致性和權(quán)威性，公司嚴(yán)格限制協(xié)議工資的人數(shù)，非對公司具有特殊價值的人才，不建議采用協(xié)議工資制；3. 特殊人才的協(xié)議工資，須按員工分類的原則按相應(yīng)的比例劃分出崗位工資與績效獎金占比；4. 特殊人才須按公司有關(guān)考核制度接受考核。第二十六條 崗位變動調(diào)薪公司實行“崗變薪變”的薪酬政策：個人崗位發(fā)生變化時，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)作出調(diào)整。1. 崗位變動調(diào)薪類型：1) 崗位晉升/降低：歸入新崗位所在薪等，依據(jù)“就近原則”調(diào)高或者調(diào)低。崗位晉升上一等的就高不就低，崗位下降為下一等的就低不就高；2) 崗位調(diào)換：歸入新崗位所在薪等，試用期薪酬為原崗位薪資。經(jīng)過試用期考評確定新的薪點；3) 崗位職10、責(zé)變化較大：由人事專員與用人部門共同對崗位進(jìn)行重新評估，確定崗位所在薪等，根據(jù)崗位職責(zé)變化程度調(diào)高或者調(diào)低。2. 崗位變動調(diào)薪程序：人事專員根據(jù)員工崗位變動情況和本制度規(guī)定，提出調(diào)薪建議，交由新崗位的直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第二十七條 績效調(diào)薪1. 公司每年根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行針對個人的薪酬調(diào)整，以及時激勵、保留員工；2. 績效調(diào)薪的依據(jù)是員工年度績效綜合評定成績，對績效優(yōu)良和落后的員工予以調(diào)薪：調(diào)整類型調(diào)整依據(jù)（兩者缺一不可）調(diào)高年度能力評估為“優(yōu)”且年度平均績效考核成績在90分以上調(diào)低連續(xù)半年能力評估為“差”或年度平均績效考核成績在60分以下3. 除特殊重要的崗位或特殊重要的任職者之外，當(dāng)11、任職者的薪酬水平明顯高于市場薪酬水平時，對其停止績效調(diào)薪，以合理控制薪酬總額；4. 人事專員根據(jù)員工年度評估結(jié)果和本制度規(guī)定，提出績效調(diào)薪建議，交由人力資源委員會簽字確認(rèn)。第二十八條 整體調(diào)薪公司年度整體薪酬水平調(diào)整與否，將綜合考慮公司年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況以及經(jīng)營環(huán)境等多種因素。1. 整體調(diào)薪前提：1) 每年年末，在公司完成主要經(jīng)營目標(biāo)的前提下，考慮進(jìn)行整體調(diào)薪；若未完成年度經(jīng)營目標(biāo)，則不進(jìn)行整體調(diào)薪；2) 若出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或行業(yè)危機(jī)或其他對正德至遠(yuǎn)重大不利影響的不可抗力，不進(jìn)行整體調(diào)薪；2. 整體調(diào)薪原則：1) 原則上，整體調(diào)薪幅度高于年度物價增長比例；2) 原則上，整體調(diào)薪幅度不高于國家GD12、P增長比例；3) 根據(jù)工作表現(xiàn)，進(jìn)行個人薪酬調(diào)低的員工或者受到公司處分的員工，不進(jìn)行整體調(diào)薪，其他員工具備整體調(diào)薪的資格。3. 整體調(diào)薪程序：1) 每年年末或下年年初，人力資源委員會根據(jù)本制度制定整體調(diào)薪方案；2) 主任辦公會對年度整體調(diào)薪方案作出決策；3) 獲得主任辦公會審批后，按照新的薪酬方案執(zhí)行，對于新一年已經(jīng)過去的月份，按照差額進(jìn)行補發(fā)。第六章 假期與薪酬第二十九條 婚假員工在公司連續(xù)工作滿一年者，符合法定結(jié)婚條件，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予帶薪婚假3天（女滿23周歲，男滿25周歲可享受7-15天婚假），配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實際路程假。其中：1. 婚假包括公休13、假和法定假。2. 在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不再另給假期。3. 再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。第三十條 產(chǎn)假女員工生育享受不少于98天的產(chǎn)假，包括15天的預(yù)產(chǎn)假。已婚婦女24周歲以上生育第一個子女為晚育，實行晚育的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)(剖宮產(chǎn)以及產(chǎn)程中使用吸宮器、產(chǎn)鉗等非正常順產(chǎn)的平產(chǎn)手術(shù)者)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。第三十一條 工休假員工在公司連續(xù)工作滿1年不滿5年，每年可享受4天的帶薪假期（國家法定節(jié)、假日除外），連續(xù)工作滿5年不滿10年，每年可享受614、天帶薪假期，連續(xù)工作滿10年以上，每年可享受8天帶薪假期。工休假當(dāng)年享受，不能累加休假。第三十二條 工傷假員工因工負(fù)傷住院，住院期間的工資照發(fā)；出院后繼續(xù)休養(yǎng)，須經(jīng)公司指定醫(yī)院鑒定確認(rèn)，公司人事行政部核查屬實。休養(yǎng)期間按原崗位崗位工資計發(fā)。第三十三條 喪假員工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孫子女、外孫子女去世時，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。第三十四條 事假員工有事須在工作日辦理的，事前應(yīng)申請事假，事假不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工論處，事假達(dá)半天起（含半天）不計發(fā)工資（確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外）。第三十五條 病假員工因個人原因患病需請病假，病假1天以內(nèi)發(fā)放全額15、崗位工資。請病假2天及以上的，在病假結(jié)束時，需憑醫(yī)院相關(guān)證明（如：藥費單、醫(yī)生證明、住院證明等）。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計不能超不二個月，原則上超過二個月按自動辭職處理（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)同意的除外）。第三十六條 遲到員工每月有2次遲到15分鐘以內(nèi)的免責(zé)機(jī)會。遲到時間均超過15分鐘且在2小時以內(nèi)，則根據(jù)遲到時間扣除相應(yīng)工資；超過2小時的，按照半天時間扣除相應(yīng)工資；半天以上，按照曠工處理，并扣除150%的工資。第七章 職業(yè)發(fā)展通道第三十七條 職業(yè)發(fā)展通道第三十八條職業(yè)發(fā)展通道項目管理類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)拓展類職能管理類咨詢部評價部研究部外聯(lián)部外聯(lián)部（宣傳）辦公室財務(wù)法務(wù)部培訓(xùn)部資深項目經(jīng)理高16、級項目經(jīng)理首席咨詢師首席分析師首席研究員業(yè)務(wù)副總項目經(jīng)理資深咨詢師資深分析師資深研究員業(yè)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)高級咨詢師高級分析師高級研究員高級業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理中級咨詢師中級分析師中級研究員中級業(yè)務(wù)經(jīng)理主管主管主管主管初級咨詢師初級分析師初級研究員初級業(yè)務(wù)經(jīng)理專員專員專員專員助理咨詢師助理分析師助理研究員業(yè)務(wù)助理助理助理助理助理第三十九條 成長時間/任職條件各類崗位所需成長時間/任職條件（年）編號項目管理類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)拓展類職能管理類崗位成長時間/任職條件崗位成長時間/任職條件崗位成長時間/任職條件崗位成長時間/任職條件1資深項目經(jīng)理本科11，碩士9，博士62高級項目經(jīng)理本科9，碩士17、7，博士4首席*本科11，碩士9，博士6業(yè)務(wù)副總本科9，碩士7，博士43項目經(jīng)理本科7，碩士4，博士2資深*本科9，碩士7，博士4業(yè)務(wù)總監(jiān)本科7，碩士4，博士2總監(jiān)本科7，碩士4，博士24高級*本科7，碩士4，博士2高級業(yè)務(wù)經(jīng)理本科5，碩士2，博士1經(jīng)理本科5，碩士2，博士15中級*本科5，碩士2，博士1中級業(yè)務(wù)經(jīng)理本科3，碩士1，博士0主管本科3，碩士1，博士06初級*本科3，碩士1，博士0初級業(yè)務(wù)經(jīng)理本科1，碩士0專員本科1，碩士07助理*本科1，碩士0業(yè)務(wù)助理本科轉(zhuǎn)正助理本科轉(zhuǎn)正第八章 附則第四十條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。第四十一條 本制度由人18、力資源委員會進(jìn)行起草與修訂，主任辦公會批準(zhǔn)后生效。第四十二條 本制度的解釋權(quán)歸人力資源委員會。附件1：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表1.咨詢部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 年度項目獎金的計算是按照項目獎金最高值、每年每人參與8個項目為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。當(dāng)項目金額和績效考核得分變化時，項目獎金將進(jìn)行浮動。崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資固定工資（每年）方案項目獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元/項目）年度項目獎金總薪酬資深項目經(jīng)理7450550800096000104008320017920072505507800936009640771201707206950550750090000900072000162000高級項目經(jīng)理6650550720086419、008360668801532806350550690082800672053760136560項目經(jīng)理60505506600792006080486401278405750550630075600444035520111120首席咨詢師755045080009600074005920015520073504507800936006640531201467207050450750090000600048000138000資深咨詢師67504507200864005360428801292806450450690082800472037760120560高級咨詢師615045066007920020、4080326401118405850450630075600344027520103120中級咨詢師555045060007200026002080092800505045055006600026002080086800初級咨詢師455045050006000018001440074400405045045005400018001440068400助理咨詢師3650350400048000800 6400544003150350350042000640048400說明：1、年度項目獎金的計算是按照項目獎金最高值、每年每人參與8個項目為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。當(dāng)項目金額和績效考核得分變化時，項目獎金將進(jìn)21、行浮動。2、項目獎金由績效考核系數(shù)和項目合同金額大小共同決定。公式為：項目獎金=項目獎金標(biāo)準(zhǔn)值*（績效考核分?jǐn)?shù)/100*0.7+合同金額/標(biāo)準(zhǔn)合同金額*0.4）。其中，標(biāo)準(zhǔn)合同金額為20萬元；標(biāo)準(zhǔn)合同金額要扣除外包給第三方的費用。2.評價部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（1）固定工資崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資固定工資（每年）首席分析師755045080009600073504507800936007050450750090000資深分析師67504507200864006450450690082800高級分析師61504506600792005850450630075600中級分析師5550450600022、720005050450550066000初級分析師45504505000600004050450450054000助理分析師35504504000480003050450350042000（2）績效獎金績效獎金由皮書獎金和評級獎金組成。獎金項目標(biāo)準(zhǔn)（元/項目）備注皮書3000 皮書的獎金為團(tuán)隊獎金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)團(tuán)隊成員分配系數(shù)確定個人獎金。報告評級100 3.研究部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（1）固定工資崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資固定工資（每年）首席研究員765035080009600074503507800936007150350750090000資深研究員685035072008640065503523、0690082800高級研究員61504506600792005850450630075600中級研究員55504506000720005050450550066000初級研究員45504505000600004050450450054000助理研究員35504504000480003050450350042000（2）項目獎金項目經(jīng)理不參與項目獎金的分配，項目經(jīng)理獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，原則上為項目研究人員平均獎金的120%160%。項目獎金的分配根據(jù)研究項目難度的不同、進(jìn)程的不同，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)、提成系數(shù)也不同。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項目難度系數(shù)項目進(jìn)程獎勵標(biāo)準(zhǔn)項目提成系數(shù)0.4提前24、完成110%A0.8完成85%-100%80%A完成70%-84%60%A完成60%-69%50%A0.4難度系數(shù)0.6提前完成110%B1.0完成85%-100%80%B完成70%-84%60%B完成60%-69%50%B0.6難度系數(shù)0.8提前完成110%C1.2完成85%-100%80%C完成70%-84%60%C完成60%-69%50%C0.8難度系數(shù)1提前完成110%D1.4完成85%-100%80%D完成70%-84%60%D完成60%-69%50%D說明：1表中A、B、C、D均為研究項目的獎金總額。 2. 研究項目的獎金總額按照字?jǐn)?shù)和難度系數(shù)確定，基數(shù)是300元/1000字；然后25、根據(jù)項目提成系數(shù)確定獎金總額。舉例來說：假設(shè)項目的總字?jǐn)?shù)要求為50000字，難度系數(shù)為0.4，項目組按照規(guī)定日程完成。則項目獎金總額=96003研究人員個人獎金的分配是根據(jù)字?jǐn)?shù)和項目提成系數(shù)、個人考核得分綜合確定的。4項目難度系數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。項目難度系數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)仿研合作改進(jìn)_4.外聯(lián)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（1）外聯(lián)專員固定工資崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資固定工資（每年）業(yè)務(wù)副總745055080009600072505507800936006950550750090000業(yè)務(wù)總監(jiān)66505507200864006350550690082800高級業(yè)務(wù)經(jīng)理605055066007920057526、0550630075600業(yè)務(wù)經(jīng)理54505506000720004950550550066000外聯(lián)專員44505505000600003950550450054000業(yè)務(wù)助理35504504000480003050450350042000銷售提成銷售提成根據(jù)項目性質(zhì)來確定提成額度。項目性質(zhì)銷售提成比例備注衍生項目、上門項目2%1.要扣除轉(zhuǎn)包給第三方的合同金額后，計算提成比例。2.銷售輔助獎金要扣除。衍生項目、上門項目，銷售輔助獎金比例為1%；新開拓項目銷售輔助獎金比例為2%。新開拓項目5%（2）宣傳專員崗位級別基本工資（元/月）半年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元）年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元）宣傳專員4927、504450395034502950基本工資的40%基本工資的60%辦公室薪酬標(biāo)準(zhǔn)表崗位級別崗位工資（元/月）半年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元）年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元）人事51504650415036503150崗位工資的40%崗位工資的60%行政46504150365031502650財務(wù)法務(wù)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表崗位級別崗位工資（元/月）半年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元）年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元）財務(wù)51504650415036503150崗位工資的40%崗位工資的60%培訓(xùn)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表崗位級別基本工資（元/月）半年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元）年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值（元）培訓(xùn)49504450395034502950基本工資的428、0%基本工資的60%附件2：補助標(biāo)準(zhǔn)表部門崗位餐補通訊補助電腦補助咨詢部項目經(jīng)理200200150咨詢師200150助理咨詢師200150評價部分析師200100150助理分析師200150研究部研究員/助理研究員200150外聯(lián)部外聯(lián)專員/中級業(yè)務(wù)經(jīng)理/高級業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)副總200200150業(yè)務(wù)助理200150宣傳專員200150財務(wù)法務(wù)部法務(wù)與會計200150辦公室人事200150行政200150培訓(xùn)部培訓(xùn)專員200150附件3：現(xiàn)有人員定薪部門名稱姓名職位咨詢部汪杰高級咨詢師（一級）金敏初級咨詢師（二級）張林菁中級咨詢師（二級）高景萍助理咨詢師（一級）馬燕助理咨詢師（二級）王婭酈助理咨詢師（二級）部門名稱姓名職位評價部翟立峰中級分析師（二級）方小靜初級分析師（二級）部門名稱姓名職位辦公室姬鑰人事（專員）熊佳行政（專員）部門名稱姓名職位財務(wù)法務(wù)部張曉峰法務(wù)與會計（主管）部門名稱姓名職位培訓(xùn)部周丹培訓(xùn)專員