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1、咨詢公司員工薪酬結構及發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則1.1、為促進公司持續發展，完善公司的激勵和約束機制，規范公司薪資支付行為，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，吸引行業優秀人才，根據國家相關法律法規以及公司實際情況，按照混合型薪酬策略制定本管理制度。1.2、本辦法適用于在公司在冊員工，顧問等薪資標準另行規定。二、薪資理念及原則2.1、以崗位定薪：堅持薪酬與崗位價值、經營責任和風險相統一，實行高于市場平均水平的薪資策略。 2.2、以市場定薪：堅持內部公平性與市場競爭性并舉，關注同一地區競爭對2、手的薪酬水平，確保薪酬富有競爭力。2.3、以績效定薪：基于對公司業績的貢獻度建立差異化的激勵機制，關注和實施對員工的中長期激勵。2.4、以能力定薪：同一崗位級別的員工，能力表現不同，薪酬也相應體現差異；對于核心優秀人才，可以采用行業最高薪酬水平。 三、薪酬結構3.1、根據公司管理的實際特點，工資形式采用結構工資制和年薪工資制兩種。3.2、結構工資制：由固定工資、浮動工資、獎金、綜合補貼四部分組成。固定工資浮動工資獎金綜合補貼基本工資崗位工資司齡工資績效工資(包含平時加班工資)各類獎金長期激勵詳見員工福利管理規定3.2.1、基本工資：基本工資是基于員工基本生活保障的報酬，與行業水平、物價因素、員3、工滿意、公司經營狀況直接相關。3.2.2、崗位工資：參考員工的學歷背景、勝任能力、職務級別、工作復雜度、等綜合因素決定。、司齡工資：員工工作滿一年后，工齡工資按100元/月計，以后每滿一年增加50元/月，最高累計年限10年，超過10年以上按10年標準計發。3.2.4、浮動工資（績效工資）：根據公司與員工設定的績效目標、考核兌現標準、及公司經營情況發放。3.2.5、各類獎金：包含階段性工作獎勵，提成、專項獎勵及年終獎勵等。、長期激勵：包含繼續教育、期權分紅等。、綜合補貼：各項補貼的總計，例如交通、餐補、通訊費、電腦補貼等。 3.3、薪資核發：實發工資/月=（應付工資/月24天月實際出勤天數）。34、.4、傭金提成發放具體參考傭金提成發放管理細則。3.5、年薪工資制具體參考年薪工資發放管理細則。四、薪酬發放4.1、薪酬發放流程、每月3日前，行政人事部匯總考勤并簽字確認。、行政人事部根據考勤表，核算職員應發薪酬，于每月5日前填制薪酬發放表、職員個人所得稅匯總表。、薪酬發放表、職員個人所得稅匯總表經行政人事部、總經理審批后遞交財務部。、財務部依據確認后的薪酬發放表、職員個人所得稅匯總表于每月10日以銀行轉賬的方式，向員工支付工資，遇國家法定節假日需要調整時另行通知，通常只能將時間提前。4.2、公司根據員工的工作業績、工作表現以及實際工作情況等向員工支付工資。公司支付給員工的工資均為稅前工資，員5、工有責任根據國家法律規定向政府繳納稅金。4.3、新入職員工工齡不滿一個月的，按入職天數折算。 4.4、員工在績效獎金發放前離職的，一律不予發放。 4.5、調職員工的績效獎金由現任職部門及公司核發。 4.6、員工工資在支付前，作如下扣除：4.6.1、個人所得稅，員工所有收入都須按照相關稅法繳納相應稅額，包括工資、加班工資、獎金及其他任何收入（代扣代繳，定期由稅務局將繳稅單據寄還給員工）。4.6.2、扣除法定必須代為扣除的有關個人的保險類費用。4.6.3、公司內部契約中規定的扣除事項。4.7、休假時的薪酬4.7.1、帶薪年假：薪酬=固定工資+浮動工資+獎金+綜合補貼。經公司領導批準，可對于職員的未6、休年假，公司給予現金補貼。4.7.2、婚假：月實發薪酬=固定工資+（浮動工資24天月實際出勤天數）。、喪假：月實發薪酬=固定工資+（浮動工資24天月實際出勤天數）。4.7.4、產假：月實發薪酬=固定工資24天月實際出勤天數（包含生育津貼、按日計發，按月支付。4.8、職員請假時的薪酬規定如下：4.8.1、工傷：應按國家有關規定執行。4.8.2、事假：扣發額=固定工資/當月應出勤天數（24天）事假天數。4.8.3、病假：職工疾病或非因工負傷連續休假在6個月以內的病假工資(又稱疾病休假工資)是按照固定工資的70%計發，同時出具縣級以上醫院的病假證明（或病歷），薪酬按下列方式計算：日病假工資=固定工資7、當月應出勤天數（24天）70%。4.9、長病假：職工疾病或非因工負傷連續休假超過6個月的病假工資(又稱疾病救濟費)按照基本工資的50%計算，不得小于至山東省最低生活保障標準的80%。4.10、加班工資：原則上公司不安排加班，則平時加班工資列入績效工資中，另外員工在雙休日、國假為了完成額外的工作任務需支付加班工資，公司經理級以上崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資，詳見XR01-02員工考勤管理規定。4.11、試用期薪酬4.11.1、試用期間的固定工資為（基本工資+崗位工資）的80%。4.11.2、試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間8、員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。4.11.3、試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。五、工資的評定及調整5.1、薪酬調整分為整體調整和個別調整。原則上公司在員工試用期滿后，工資不進行調整，有約定的，按照約定執行5.1.1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由行政人事部報董事會討論決定執行。5.1.2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。薪酬級別不定期調整：指公9、司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。5.2、員工工資職級、序列的調整：每一年度4月，10月，按照公司績效考核管理辦法的有關規定，結合員工年度及階段的績效考評結果，以及下一年度的經營計劃和預算方案，對員工的工資職等、序列作出調整。具體調整辦法按公司另行制訂的績效考核管理制度辦理。5.3、員工薪酬調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部報董事會審批通過后執行。5.4、公司對員工的基本工資實行等級序列制度5.4.1、員工的工資等級序列體系可分高層、中層、基層三個職層。在每一個職層內，劃分若干職等；員工的工資將隨其職級、序列的變化而變化。5.4.2、員工初次定級；員工初次定級時，公司將在起薪10、最低級別參考標準的基礎上，根據員工工作的完成情況、工作效率、工作態度、遵守公司規章制度情況以及個人所具備的資歷、經驗、技能等綜合因素予以套級。5.5、公司將建立和完善員工職位分析和職務說明制度，以規范員工工資職級、序列的核定辦法，并根據員工的職位的詳細要求以及本人的工作成績、工作能力、工作態度等綜合因素核定其工資職級、序列。六、浮動工資管理 6.1、浮動績效工資設立的目的在于鼓勵員工努力創造優良的工作業績，實現績效目標，從而促進公司經營管理目標的實現。6.2、浮動績效工資以職位價值為基礎，按季度評定考核，實行半年度發放制。每半年度末終，根據公司季度經營業績完成情況和兩次員工績效考評的結果予以發11、放。6.3、浮動工資以員工的績效考核結果為依據，績效工資基數為固定工資標準固定比例，績效工資將隨著考核成績和公司經營情況作上下浮動，績效工資構成如下：職級浮動工資浮動范圍備注高層占固定工資50%0-50%0-30%中層占固定工資40%0-40%0-20%基層占固定工資30%0-30%0-10%注：根據目前公司經營狀況，績效工資按照備注中百分比執行。6.4、績效工資考核標準：考核結果優秀良好合格需改進不合格考核等級ABCDE發放標準100%100%80%60%無績效工資6.5、具體評定發放詳見績效考核管理制度。七、薪酬日常管理7.1、員工工資核算：依據員工薪酬給付規定、考核管理制度等相關文件、通知執行；因晉升、降級和調動而調薪的員工工資自通知生效日開始計算。7.2、辭退人員的工資按最后工作日計付；辭退人員必須辦理手續后當天方可結算工資；辭職人員發薪酬為次月15日；自動離職人員，不予支付當月工資。八、附則8.1、公司采用保密工資。任何薪資知情人員及員工本人不得以任何方式傳播和談論薪金事宜，一經發現并經調查屬實，情節嚴重者按解除勞動合同處理。 8.2、本制度解釋權和修改權歸公司行政人事部所有。 8.3、本制度自董事會批準之日起生效。