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1、商務服務公司員工績效考核與薪酬福利制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 關于實施20xx貴州實業(yè)員工績效考核與薪酬福利制度的通知 總公司：為了加強集團管理,提高薪酬激勵效果，充分調動員工的創(chuàng)造性和積極性，現(xiàn)經(jīng)公司董事會決議通過，貴州實業(yè)發(fā)展有限公司至20xx年3月1日起執(zhí)行20xx貴州實業(yè)全員考核與薪酬福利制度。制度具體內容詳見附件1、附件2。此制度在總公司先試行，各子公司可參照執(zhí)行。主題詞：實業(yè) 績效考核 薪酬 制度報送：集團公司各部門 二一x年三月一日簽發(fā)附件1：員工績效考核方案一、總則1. 為了提高員工績效和公2、司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。2. 為確定員工工資、獎懲、崗位調整、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。3. 本考核遵循公平、公正、公開的原則。4. 本考核方案與年度獎金直接掛鉤，具體見（表1）。5. 本考核做到每人一表，有獨立的考核檔案。6. 績效考核實行月度考核，20xx年3月1日起，截止時間為20xx年12月31日（共10個月）。7本草案經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。二、考評客體1本案暫時僅適用于貴州實業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)有崗位的正式員工、試用期員工。2總公司對各項目人事專員的考評年終匯總后交予各項目負責人作為該員工年終考評的參考數(shù)據(jù)之一，具體考核項目請參3、照（表2）。3. 本考核不包含經(jīng)理級及以上職務的員工。三、考評主體1. “績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由各部門負責人：總裁辦主任劉源、人事行政副總監(jiān)羅忠、財務總監(jiān)及投融資總經(jīng)理安懷法、審計總監(jiān)夏露組成。其中組長為劉源，人力資源部王越主要負責考勤統(tǒng)計、考核統(tǒng)計、年考核匯總等相關事宜。2.參與考核的主體：主要是人力資源部以及與被考核人具有工作關系的人員。四、考評內容與方式1.所有部門每月固定考核項目總分為100分，具體每項考核指標參見（表3）權重分配如下： （1）每月考勤情況，占總考核的35%，考核主體為人力資源部； （2）每月計劃工作完成率，占總考核的30%，考核主體為本4、部門負責人。 （3）對本職工作的態(tài)度，占總考核的15%，考核主體為各部門負責人； （4）工作滿意度，占總考核的15%，考核主體為各項目負責人； （5）儀容儀表（自身形象以及公司形象），占總考核的5%。2. 員工考評實行月度考核和年度考核匯總相結合。具體采取以下方式：（1）月度考核。每月最后一天（即30/31日）進行考勤統(tǒng)計并對考核表打分，各項目負責人5日前將考評表交回人力資源部王越處，次月15號前對考核分數(shù)以通知的形式進行公布；（2）年度考核。先由被考核人按要求填寫員工述職報告表（表4），即圍繞確定的關鍵工作任務與崗位職責，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因。考核截止時間為20xx年5、12月31日，2014年1月開始對所有月度考核進行匯總。在年會前公布年度總考核結果。匯總月考核表時，各部門負責人也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務調整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調整建議。3.等級評定。分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數(shù)和權重分為：A、優(yōu)秀：100-90分，權重分：1；B、良好：89-80分，權重分：0.9；C、中等：79-70分，權重分：0.7；D、合格：69-60分，權重分：0.5；E、不合格：59分以下，權重分：0。對打分結果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小6、組全體人員在結合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。五、結果運用1.月度及年度考核詳細表:表1職務等級主管級員工級月總考核金額（元）Nn月應得考核金額（元）N*權重分n*權重分年應得考核金額（元）月應得考核金額+2N*權重分月應得考核金額+2n*權重分備注：在考核時，考評者應遵循對主管級要求比員工級要求更嚴格的原則進行打分！試用期員工按照所考核月數(shù)減半發(fā)放。2.20xx年1月及2月沒有參與月度考核，這兩個月的考核金額參照月總考核金額，考核分數(shù)參照年總考核分數(shù)進行計算。3.（1）對于年度評分等級為優(yōu)秀者，發(fā)放年應得考核金額，并作為“優(yōu)秀員工”選舉的必要條件之一； 7、（2）對于年度評分等級為良好者，發(fā)放年應得考核金額； （3）對于年度評分等級為中等者，發(fā)放年應得考核金額； （4）對于年度評分等級為合格者，發(fā)放年應得考核金額，并酌情考評慮下一年度降薪或職務調整。 （5）對于年度評分等級為不合格者，全額扣除考核金額，并終止與該員工勞動合同關系。4.年度在優(yōu)秀者中選出“優(yōu)秀員工”評選標準請參照附件3，并作為下一年度酌情加薪或晉升的依據(jù)。六、考評程序與時間安排1.為確保考評工作順利而有序的開展，本次員工績效考核工作按以下幾個階段進行：（1）動員準備階段：由公司績效考評領導小組負責召開公司全體員工績效考評動員會，并由專人負責介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一8、思想的基礎上實施考評； （2）員工月度評分階段：每月最后一天（即30/31日）進行考勤統(tǒng)計并對考核表打分，各項目負責人5日前將考評表交回人力資源部王越處，次月15號前對考核分數(shù)以通知的形式進行公布；（3）年度述職階段：按本方案要求，員工填寫員工述職報告表，并召開全體員工述職大會；（4）統(tǒng)計匯總與結果調整階段：考評結束后，由績效考評領導小組負責對員工績效考評結果匯總計算，對于統(tǒng)計結果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領導小組負責作必要調整。請參照（表5）。（5）考評結果反饋階段：由績效考評領導小組分別將最終考評結果反饋給各自部門被考評員工；（6）考評資料整理歸檔階段：由王越負責整理員工績效考9、評資料，并作保密措施分類歸檔；（7）全面總結階段：由績效考評領導小組負責對本次考評向公司提出總結報告。表2人力資源人員專項績效考評表所屬公司：姓名職務 （請參評者在相應位置填寫分數(shù)或者打“”，參評者為總公司有工作關系的人員。）序號測評項目測評要點考評人簽名權重得分備注1與總公司人資部工作的對接1.仔細檢查所發(fā)送的表格，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣3分。如出現(xiàn)原則性錯誤，承擔主要責任，相關人員承擔連帶責任。（共15分）30如有特殊情況應提前與之進行溝通2.每月5號前及時發(fā)送工資表，未及時發(fā)送不得分。（共5分）3.在規(guī)定時間內及時增加、減少、轉移人員社保和公積金。如未及時辦理不得分。（共5分）4.需交總公司保管10、的相關人力資源類文件，未按時交付不得分。（共5分）2與總公司財務部工作的對接1.每月向財務交付社保、公積金表格，未及時不得分（共10分）252.仔細檢查所交的表格，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣2分。如出現(xiàn)原則性錯誤，承擔主要責任，相關人員承擔連帶責任。（共10分）3.應嚴格遵守財務保障流程，了解離職人員是否有財務欠款，監(jiān)督離職人員并協(xié)助財務人員的工作。如出現(xiàn)長時間未還欠款應負有連帶責任。（共5分）3工作態(tài)度1.對自己本職工作是否盡職盡責（共5分）20人資部和財務部的平均分2.對所安排工作的服從性。（共5分）3.與同事之間工作上的協(xié)作性。（共5分）4.對自己本職工作的主動性和積極程度。（共5分）4相關部門對其11、工作的滿意度1.相關部門對其工作非常滿意。（15分）2.相關部門對其工作比較滿意。（14-12分）3.相關部門對其工作基本滿意。（11-1分）4.相關部門對其工作不滿意。（0分）155儀容儀表在公共場合隨時注意自己的儀容儀表，不大聲喧嘩，文明用語。不限制個人的穿衣打扮風格，但請在適宜的公共場合選擇合適的衣著打扮。不打小報告，不在背后議論是非，與同事領導之間和諧相處。不得在外說有損企業(yè)形象的話或做有損企業(yè)利益的事。10建議或意見：總分表3員工績效月度考評表部門 姓名職務 考核日期 序號測評項目測評要點考評人簽名權重得分備注1考勤情況1.遲到、早退1次各扣1分，累計3次及以上為0分。曠工1次扣1012、分（共10分）35遲到早退、曠工及病、事假除扣分外需按照員工手冊執(zhí)行。2.每月病、事假累計不得超過3天及以上，超過3天及以上為0分（共15分） 。備注：全年不得超過7天，每超過1天扣3分。分數(shù)將在年終考核統(tǒng)計總得分中扣除。 3.在收到未打卡說明2天后未上交，未打卡1次，視為違反勞動紀律，扣3分；未打卡1天按事假1天計算，扣5分。特殊情況先告知除外。（共10分）2工作完成情況1.總是超過工作目標及期望或者有突出貢獻者。（30分）2.經(jīng)常超過工作目標及期望。（29-24分）3.基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望。（23-1分）4.經(jīng)常不能達到工作目標及期望。（0分）303工作態(tài)度1.對13、自己本職工作是否盡職盡責（共4分）152.對領導所安排工作的服從性。（共4分）3.與同事之間工作上的協(xié)作性。（共4分）4.對自己本職工作的主動性和積極程度。（共3分）4相關部門對其工作的滿意度1.相關部門對其工作非常滿意。（15分）2.相關部門對其工作比較滿意。（14-12分）3.相關部門對其工作基本滿意。（11-1分）4.相關部門對其工作不滿意。（0分）155儀容儀表在公共場合隨時注意自己的儀容儀表，不大聲喧嘩，文明用語。不限制個人的穿衣打扮風格，但請在適宜的公共場合選擇合適的衣著打扮。不打小報告，不在背后議論是非，與同事領導之間和諧相處。不得在外說有損企業(yè)形象的話或做有損企業(yè)利益的事。5建14、議或意見：總分（請參評者在相應位置填寫分數(shù)或者打“”）表4員工述職報告表填表日期： 年 月 日編號：姓名部門直接領導職務撰寫內容序號關鍵工作任務與職責（KT&KR）具體工作事件描述1關鍵指標完成情況：存在問題與原因：2關鍵指標完成情況：存在問題與原因：3關鍵指標完成情況：存在問題與原因：4關鍵指標完成情況：存在問題與原因：備注：表5員工績效考評年匯總表部門：姓名職務 （請統(tǒng)計人在相應處填寫分數(shù)或者打“”，所得分數(shù)為考評期間，即10個月的平均分數(shù)）考勤情況工作完成情況工作態(tài)度相關部門對其工作的滿意度儀容儀表綜合得分等級權重得分權重得分權重得分權重得分權重得分353015155任職建議統(tǒng)計薪資調整15、建議統(tǒng)計述職報告真實性評價統(tǒng)計留任免職提升降職交流提薪或獎勵不變扣薪或降薪真實基本真實不真實考評小組核定意見：部門負責人：日期：組長：日期：附件2：薪酬與福利制度一、總則1. 為了合理確定員工薪金，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工在本職工作中為公司的整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，特制定本草案。2. 公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應的調節(jié)。3公司薪酬總分為薪資和福利兩大類。4本案暫時僅適用于貴州實業(yè)發(fā)展有限公司正式員工、試用期員工。3. 本草案經(jīng)公司董事會批準后與員工績效考核方案同步執(zhí)行。二、工資構成及標準1. 薪資種類1.16、1為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立對內具有公平性和對外具有競爭力，符合公司文化并為投資者認可的規(guī)范的薪酬管理體系，本工資構成分為年薪制和崗位工資制兩類。為切實實施本方案，全員因整體定級、按薪資等級表（表6）調整薪酬分配。1.2年薪制適用范圍集團公司經(jīng)理及以上級別（職等為五等及以上）人員全部采用年薪制。薪酬模式公司經(jīng)營管理者與其業(yè)績掛鉤，其薪酬與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基本工資月度考核津貼+年終考核獎金基本工資按月發(fā)放，以保障基本生活為目的。同一職等基本工資相同（參照工資等級表）。月度考核津貼是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)，根據(jù)員工工作出勤和履行職務職責情況，經(jīng)考核后發(fā)放。基本工資+月度考核津17、貼= 70%年薪年終考核獎金是公司對中高層管理管理人員全年工作完成情況的肯定，經(jīng)考核后發(fā)放。年終考核獎金=30%年薪在公司任職期限未滿一年及年度考核期未滿一年者不發(fā)放年終考核獎金。年終考核獎金還與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。1.3崗位薪酬制崗位薪酬制采用定崗定級定薪原則。薪酬模式薪酬=基本工資+月度考核津貼基本工資是工資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準為目的，按月發(fā)放。同一職等基本工資相同。月度考核津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)，根據(jù)員工工作出勤和履行職務職責情況，經(jīng)考核后按月發(fā)放。 1.4 等級確定與薪酬調18、整 按照新的薪酬福利制度確定每個員工的等級，即基本工資、月度考核津貼（其他補貼與福利不算在內），年薪制不參與薪酬調整。 因原來沒有確定員工的等級，應根據(jù)各員工現(xiàn)有的工資來確定等級。現(xiàn)有工資不做額外調整。 如果出現(xiàn)現(xiàn)有工資與等級不匹配時，再度調整工資時按新的薪酬體系執(zhí)行。2.薪資標準2.1除特聘員工以外，集團公司正式員工薪酬標準參照下表執(zhí)行：表6實業(yè)薪資等級表序號職務職等崗級年薪（萬元） （左右）月薪總額基本工資月度考核津貼年終考核獎金（萬元）1副總裁二級5502400050001900015244023000180001233301750012500942201150065006511588019、038004.56總監(jiān)三級530175004000135009742514500105007.5832011500750069215880048004.51011058001800311副總監(jiān)四級5158800300058004.512412700040003.6133105800280031428450015002.4151635005001.816經(jīng)理五級5950002500250031748450020002.518374000150021926350010001.520153000500121主管六級54.4437002000170002244.083400140002333.723120、00110002423.362800800025132500500026普通員工七級93.8432001500170002783.63000150002873.362800130002963.122600110003052.88240090003142.64220070003232.4200050003322.16180030003411.9216001000備注： 一、試用期工資按照擬聘用崗位基本工資進行發(fā)放。試用期間除了享受50%的節(jié)日慰問金以外不享受任何其它福利。 二、根據(jù)考核調整工資，所有員工調整工資走以下程序：部門領導提議人力資源部審核人力資源部負責人核定董事長簽批。三、考核方式：普21、通員工按照擬定的員工績效考核方案執(zhí)行；經(jīng)理及以上崗位實行年考核。四、實習人員工資標準：1000元/月。五、離職人員離職時年終考核期不滿一年的年終考核獎金不予發(fā)放。2.2崗位職等表集團崗位職等表職等集團總部事業(yè)部子公司對應崗位一職等集團總裁董事長二職等集團副總裁分管副總裁三職等總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理子公司總經(jīng)理人力資源總監(jiān) /財務總監(jiān)/審計總監(jiān)/各子公司總經(jīng)理/項目負責人四職等副總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理子公司副總經(jīng)理行政副總監(jiān)/總裁辦公室主任/各子公司副總經(jīng)理五職等經(jīng)理子公司部門經(jīng)理人資經(jīng)理/行政經(jīng)理/財務經(jīng)理/各子公司部門經(jīng)理六職等主管主管審計專員/會計主管/領導駕駛員七職等員工員工公司普通員工/銷售專員22、等/駕駛員/保安/保潔/生產(chǎn)工人/餐飲服務員等設置該職等的意義：為各層級人員權限責任的劃分，工作流程及各簽核流程的設定，各層級人員的薪資設定、各項補貼標準、出差標準、辦公設備配置標準等提供指導。副總監(jiān)可代理總監(jiān)職務，享受副總監(jiān)待遇；事業(yè)部副總經(jīng)理可代理事業(yè)部總經(jīng)理職務，享受事業(yè)部副總經(jīng)理待遇。各職等人員享受的基本待遇一樣,但可能因所在崗位不同,崗位工資可能有較大差異,比如一個小型子公司總經(jīng)理的崗位工資和一個大型子公司總經(jīng)理的崗位工資會有較大差異。2.3薪資標準 根據(jù)教育背景、職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等予以確定。 公司基本工資、月度考核津貼分為適當?shù)牡燃壭蛄校妼崢I(yè)薪資等級表。2.423、薪資標準的確立、變更。 公司薪資序列標準經(jīng)董事會批準執(zhí)行； 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更薪資標準。員工崗位及薪資的變更由各部門負責人提議，人事部審查可行后進入簽批程序，簽批完畢后次月1日執(zhí)行。2.5 員工薪資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，員工薪資等級原則上每年考核評定一次。新入司的員工，根據(jù)勞動合同簽訂期限執(zhí)行三個月及以上試用期，試用期間執(zhí)行試用工資。試用工資為擬聘用職等相應的基本工資，無月度考核津貼。（也可由公司人力資源部負責人與擬聘用人員商議而定，但須為范圍以內）2.6月度考核津貼的核定各部門根據(jù)工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果制訂員工績效考核標24、準，人力資源部審定后執(zhí)行。各部門每月按此標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)并交至人力資源部。 人力資源部按照最終確認的數(shù)據(jù)核算員工當月的月度考核津貼。 駕駛員分為駕駛員、主管級別駕駛員、經(jīng)理級別駕駛員，并進入相應職等序列，領取對應薪資。三、福利1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國家相關政策法規(guī)及公司的經(jīng)營狀況等制定了本福利制度。2.本福利制度摒棄平均主義和大鍋飯，根據(jù)績效不同、工作年限不同而有適當?shù)牟顒e。3.公司福利發(fā)放的對象。3.1正式在職員工。3.2非正式在職員工。4.福利項目：4.1各類假期具體假期類別事宜見員工請假辦法相關文件。4.2社會保險按照國家的相關政策法規(guī)執(zhí)行。4.3誤餐補貼公司為工作期間所有員工提25、供200元/月的誤餐補貼，如每月病、事假在5天及以上不發(fā)放誤餐補貼，并加扣一天薪資（月總薪資/21.75）。4.4證照補貼公司正式在職員工執(zhí)有所在崗位相關、國家認證證照的按照證照級別不同每月補助100-400元不等（年薪制人員不享受證照補貼），具體參照下表執(zhí)行：關聯(lián)職務相關證書補助標準是否為招聘條件管理人員MBA/EMBA/高級職業(yè)經(jīng)理人MBA或EMBA每月400元，高級職業(yè)經(jīng)理人每月200元優(yōu)先條件財務人員高級會計師/注冊會計師每月200元優(yōu)先條件會計師（中級）每月100元優(yōu)先條件助理會計師無優(yōu)先條件會計從業(yè)資格證無必須條件行政人事人員高級人力資源管理師每月200元優(yōu)先條件人力資源管理師（中26、級）每月100元優(yōu)先條件助理人力資源管理師無優(yōu)先條件秘書資格證（中級）每月100元優(yōu)先條件投融資人員經(jīng)濟師（中級）每月100元優(yōu)先條件助理經(jīng)濟師無優(yōu)先條件4.5學歷補貼具備國家碩士及以上學歷的正式在職員工每月學歷補貼為，碩士300元/月，博士及專家500元/月。 年薪制人員不享受學歷補貼。4.6工齡補貼年薪制人員不享受工齡補貼。員工每任職滿一年享有工齡補貼30元/月，10年后不再上漲。從入職之日起計算。4.7節(jié)日慰問金勞動節(jié)/端午節(jié)：500元/人中秋節(jié)/國慶節(jié)：500元/人春節(jié)：按制定的員工績效考核方案進行發(fā)放。其他節(jié)日視公司經(jīng)營狀況臨時決定。4.8生日慰問公司員工生日當天享受公司贈予的價值不27、低于100元的生日禮物一份。4.9電話費補貼電話費補貼按照部門崗位性質進行實施。集團公司目前享受電話費補貼的為行政人事部員工（100元/人/月）、各部門副總監(jiān)（200元/人/月）、總監(jiān)及以上公司領導（300元/人/月）。享受電話費補貼人員電話號碼必須在行政人事部備案，未經(jīng)行政人事部相關人員允許不得隨意更換號碼。享受電話費補貼人員必須保證電話完好并24小時開機，如因關機或電話故障問題而導致聯(lián)系不到的，一次以上當月補貼減半發(fā)放，兩次以上當月補貼0發(fā)放。5.0車補按照公司現(xiàn)有相關車補辦法執(zhí)行。5.1 培訓公司不定期組織員工進行各類內訓、外訓、團隊活動。四、薪酬計算及發(fā)放1.薪酬計算1.1員工月薪酬總28、額=基本工資年平均出勤天數(shù)（21.75）實際出勤天數(shù)+月度考核津貼+各種福利補貼1.2各種假別薪酬計算事假：員工在休事假期間停發(fā)所有薪酬。一月內累計事假超過7天，公司將按照不能勝任本崗位工作做調崗或勸退處理。員工在規(guī)定的婚喪假、產(chǎn)育假、探親假期間只發(fā)放基本工資，其他規(guī)定按照相關制度執(zhí)行。.1 工作滿一年未滿10年的員工每年享受5天的帶薪年假；滿10年未滿20年的員工每年享受10天的帶薪年假；滿20年的員工每年享受15天年假。員工具體年假安排見（表7）。.病假（因病或非因工負傷，需出具區(qū)級醫(yī)院以上醫(yī)院相關證明）：工作不滿一年的員工享受每年3天帶薪病假；工作一年以上的員工享受每年5天帶薪病假，其余29、按事假計算。 員工曠工不發(fā)工資，同時按考核規(guī)定扣罰工資。員工被公安司法機關拘留、羈押未定案期間，停發(fā)工資。由公司按國家有關規(guī)定繳納社會保險及公積金。1.3薪酬的支付員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月15日，以法定貨幣（人民幣）支付上月1號至30(31)號薪酬，若遇支薪日為休假日時，則延后至最近工作日支付。下列各款項須直接從工資中扣除：.1員工個人工資所得稅；.2應由員工個人承擔的五險一金；.3與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；.4法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；.5司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。薪酬由員工本人簽字確認。 工資支付記錄包括考勤表、30、支付時間和員工簽字表。工資支付記錄保存兩年以上備查。13.4提供正常勞動的員工支付工資不低于本地區(qū)最低工資標準。表720xx年總公司各員工年假統(tǒng)計表（未滿1年無年假，1-10年5天年假，10-20年10天年假，20年以上15天年假）當年度可休年假=（當年度在本單位剩余日歷天數(shù)/365天）*5，折算后不足一天不享受年休假。序號部門姓名入職時間工作年限請假時間假長備注1人資中心王越120xx.1.1-20xx.12.3153行政中心羅賢松520xx.1.1-20xx.12.3154蔡旭320xx.1.1-20xx.12.3155文芳120xx.1.1-20xx.12.3156曹杰20xx.5.1731、-20xx.12.3137江元龍2020xx.10.29-20xx.12.310不足1天8蘭開艷0不足1天10劉志遠120xx.1.1-20xx.12.31511洪波120xx.1.1-20xx.12.31512肖雪梅120xx.1.1-20xx.12.31513任永科120xx.2.6-20xx.12.31414羅紅英20xx.6.7-20xx.12.31215蘭后連1020xx.1.1-20xx.12.311016陳德欽20xx.6.4-20xx.12.31217安宇娜20xx.9.10-20xx.12.31119投融資金保120xx.1.1-20xx.12.315XXXX有限公司 XXX32、X管理制度附件3：“優(yōu)秀員工”評選辦法一、評選原則： 1.綜合評估，擇優(yōu)推薦原則。 2.平等對待，一視同仁原則。 3.公平、公開、透明原則。二、參選要求： 必備條件： 1.候選人為總公司編冊人員且在公司連續(xù)任職1年及以上的員工。2.候選人必須在員工績效考核等級評定中為優(yōu)秀者。3.遵守考勤紀律，年度出勤率在98%以上（不含年假、產(chǎn)假、喪家、婚假）。4.認同公司理念，企業(yè)忠誠度高，積極維護公司形象。5.以集體利益為先，有樂于協(xié)作、無私助人的團隊精神。6.工作熱忱高、責任心強、踏實勤懇。7.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴于律己，注意個人修養(yǎng)。 參考條件：1.積極參加公司組織的各類活動，不缺席日常的會議33、培訓且考核合格者。 2.對業(yè)務熟悉，能協(xié)助上級和配合同事完成工作任務，無工作失誤，不因服務技能或態(tài)度遭到不滿。 3.品德端正，遵紀守法。無違反國家法律法規(guī)。4.能給公司的發(fā)展和創(chuàng)新提出合理化建議。三、評選流程：1.各部門負責人 推 薦 人資部 審 核 總裁辦 遞 交 董事會2.董事會最終確定人選3.優(yōu)秀員工準備一份發(fā)言稿，在大會上進行發(fā)言。4.董事長頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書及獎金。20xx年人力成本核算統(tǒng)計一、人員編制序號部門崗位擬編制人數(shù)缺崗人數(shù)備注1總裁辦總裁102副總裁203總裁辦主任104總裁秘書335人資中心人資經(jīng)理116人資主管117人資專員208行政中心行政副總監(jiān)109行政主管1034、10行政文秘3011行政駕駛員2012領導駕駛員3013財務中心財務總監(jiān)1014財務經(jīng)理1015會計主管1016會計5117出納5018審計中心審計總監(jiān)1019審計專員2220投融資部投融資副總經(jīng)理1021投融資專員21合計人數(shù)398二、薪資年成本統(tǒng)計（包含年終考核金,不包含福利在內）序號部門崗位平均年薪酬（單位：萬元）編制總人數(shù)（單位：人）合計（單位：萬元）1總裁辦總裁501502副總裁402803總裁辦主任101104總裁秘書4.32312.965人資中心人資經(jīng)理7176人資主管4.3214.327人資專員3.3626.728行政中心行政副總監(jiān)101109行政主管4.3214.3210行政35、文秘3.36310.0811行政駕駛員3.3626.7212領導駕駛員4.32312.9613財務中心財務總監(jiān)2012014財務經(jīng)理1011015會計主管4.3214.3216會計3.36516.817出納3.36516.818審計中心審計總監(jiān)1511519審計專員3.3626.7220投融資部投融資副總經(jīng)理1011021投融資專員3.3626.72合計：39321.44三、各項福利年成本統(tǒng)計序號項目平均月費用預算（單位：元）平均年費用預算（單位：元）編制人數(shù)（人）合計（單位：萬元）1社會保險52062403924.342公積金475642.23誤餐補貼20024009.364節(jié)日慰問金20007.85生日慰問金1000.396電話補貼2000.787車輛補貼10000120000128培訓預算費2000029聚餐和活動500005合計3963.87備注：節(jié)日慰問金、生日慰問金按照、電話補貼“編制人數(shù)”計算，車輛補貼、培訓預算費和聚餐和活動按“平均年費用預算計算”。- 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