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1、商貿公司員工薪酬結構及調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度1. 目的1.1本制度是公司依據國家法律、法規并結合公司自身實際情況訂立的薪酬管理規定，以公司戰略為導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在成都市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力。1.2 為求公司發展戰略目標要求，充分發揮薪酬的激勵作用，公司也在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。且是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持公司效率和持續發展的基本保證，體現了公2、司效益與員工利益相結合的原則；進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，增強員工歸屬感，提高員工的滿意度及對公司的認同度，根據公司的現狀，特制定本規定。2.原則：2.1本公司制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法堅持以下原則制定薪酬制度。 (1)按勞分配為主的原則 (2)效率優先兼顧公平的原則 (3)員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 (4)優化勞動配置的原則 (5)公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。3.適應范圍：3.1適應于四川xxxx商貿有限公司全體員工。 5.職責5.1公司人事部是員工薪酬管理負責部門，主要職責有： (1)擬訂公司薪酬管3、理制度和薪酬預算； (2)督促并指導公司實施公司下發的薪酬管理制度； (3)檢查評估公司執行公司薪酬管理制度情況； (4)事后審核公司的工資發放表（附件一）和工資發放匯總表（附件二）； (5)檢查或審核員工異動審批表（附件三）和員工轉正定級審批表、轉正、調崗、晉升、降職匯總（）月報表;（附件四）； (6)核算并發放集團公司員工工資； (7)受理員工薪酬投訴。6. 薪酬結構構成：6.1員工薪酬由四大部分構成：固定薪酬部分：包括基本工資、崗位工資、職務工資、專業技術工資等。6.2工資本公司員工工資按考核周期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按固定構成內容和計發依據不同又分為基準工資4、提成工資、加班工資、 績效獎、 總業績、 盈利獎勵總業績、 全勤獎、 工齡工資和津貼、 獎金福利等若干部分。6.3基準工資釋義與分類本制度所稱基準工資（固定+績效）是指公司為每個職位設置的五等級職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。基準工資按考核周期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。基準提成工資釋義與構成：本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報公司人事部，5、人事部備案有效的工資提成計算辦法為部分員工計提的一項工資計發基數；基準提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。(A) 績效薪酬部分：包括全勤獎、月度績效獎、季度績效獎、季度最佳優秀員工獎、年度獎、項目獎、超額獎、以及個人提成其它單項獎金。(B)保健薪酬部分：基本養老保險、醫療保險、工傷保險等。(C)扣除：每人每月扣除個人所得稅費、相關保險費(養老、醫療保險費)及有關懲處費,由事務管理部根椐有效單椐向財務申報。6.4不同類型人員根據實際情況進行不同組合，詳見附件工資核算表；A.月工資結構為:（基本工資+崗位工資+職務工資+專業技術工資+工齡工資+績效工資+全6、勤獎+提成+總業績+盈利獎勵總業績+附加其它獎項補貼福利）-（應扣款+基本養老保險+基本醫療保險+個人所得稅費+其他）。B.基本工資：為薪資的基礎，其金額依每月月度工資核算表來核定。C.崗位/職務/技術工資：各職等員工均按工作能力及技術含量等，其金額依每月月度工資核算表來核定。6.5固定工資：6.5.1基本工資：a.基本工資標準以當地政府發布的公司最低工資標準計算，并隨著當地政府發布的調整標準而調整。6.5.2崗位工資：6.5.2.1崗位工資類別共劃分為六個序列等級：高層、中層管理類、技術類、文職類、基層職能及普通員工類。6.5.2.2高級管理類，由高到低依次為總經理、副總、總監；6.5.2.7、3中層管理類，由高到低依次為經理、總經理助理、高級技術員；6.5.2.3專業技術類，由高到低依次為專業、主管、主任； 6.5.2.4初級文職類，依次為財務人員、含各部門辦公室文職、督導人員等。6.5.2.5基層類，倉管、店長。6.5.2.6普通職工類，店員。6.6績效獎金：6.6.1季度、年度績效具體參照績效管理制度）執行。6.6.2全勤獎金：（1） 全勤獎金200元,必須上班滿30天,xx方員工上滿14天+50、20天+100、24天+150元全勤獎。未滿則按出勤日扣除；（2）遲到/早退每60分鐘以上扣除60元,按曠工半天處理，則當月無全勤獎。 （3）請假1天以內(包括1天)人員只享受一半全8、勤獎,超過的請假人員全勤獎無。任何原因的遲到、早退、曠工均無全勤獎。6.6.3其它獎金： 其它包括年度優秀獎和單項獎，詳情參見公司有關規章制度。6.7 附加薪酬：6.7.1為保障職工正當權益，公司按照國家有關規定與公司實際工作需要，采取的不固定時工作制，在工作時間規定休假沒有休完的，可以安排調休方式補償。但必需經總經理批準同方可調休。（如旺季沒有休完的可以累積在淡季休完，但不可以累積跨年休）。6.7.2本公司實行28天工作制；7、試用期薪酬：7.1公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。7.2試用期工資一般為試用崗位固定工資部分，包括基本工資、崗位工資、職務工資和專業技9、術津貼。7.3試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利等。A. 社會招聘類員工對于社會招聘的有工作經驗的員工，到公司應聘有明確崗位的，按其崗位所在職級的對應檔發放試用期工資。（或雙方另外約定）7.4其它情況參見公司有關規定。8、薪酬調整:8.1薪酬調整分為整體調整和個別調整。整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整； （1）公司會每年3月份視公司經營成果增長比例，與全體職工進行定期調薪。 （2）指在本職崗位上連續工作滿一年未違反公司規章制度及工作未出現失誤； （3）在職10、員工因工作表現而晉升、調崗等；個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。工資級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整，詳細情況參見公司相關制度。工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工工資級別進行的調整，包括基本工資、工齡工資、崗位工資、職務津貼和技能津貼等內容的調整。員工在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔后，若職務不發生變動，則不再調整。若發生職務調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。各崗位員工工資級別調整由公司總經理審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人事部執行。調整后工資級11、別，一般從執行日期所在月初計算。9.工資的支付:9.1工資實行月薪制。工資支付時間為每月5-10日支付上月份的薪水，以銀行卡方式支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。9.1.1離職員工工資與在職員工工資發放日一次性發放。9.2工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：10.薪酬組織與發放:10.1總經理負責提出整體薪酬政策方向，人事部最高負責人提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調整工作會議。10.2薪酬調整工作會議主要討論固定工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題。10.3各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發放由人事部根據薪酬工作會議和12、績效考核結果執行。10.4人事部負責編制薪酬發放方案，報總經理審批通過后送達財務執行。10.5補充說明：10.5.1所有員工在淡季提出辭職需提前30天填寫“辭職申請單”，按要求執行簽核程序，再遞交人事部，并于批準正式離職到期日當天辦理完所有離職手續；但個人在公司繳納所有押金，公司會在辭職后一個月后匯入個人銀行卡內，期間公司對其本人工作帳目、商品盤點等項目調查。如有遺失、數據不對等該所有押金作為賠償費用。(另：離職人員必需書面填寫辭職申請單，經逐級領導審批日期方可，如未經過正常流程手續辦理的，該員工所繳納的押金不予退還，并按急辭工處理，所有全部工資按50%處理。其它50%工資轉為快樂基金。所有員13、在旺季提出辭職需提前30天填寫“辭職申請單”，按要求執行簽核程序，再遞交人事部，并于批準正式離職到期日當天辦理完所有離職手續；但個人在公司繳納所有押金公司不退還，公司放到快樂基金里作為員工活動專用。所有員工在淡、旺季非正常(急辭工)離職員工于規定辭職期限（30天），提前離職屬于非正常離職，一律按急辭工處理，則扣除當月工資50%作為公司人員培訓、人員頂缺、人員招聘等項，及對公司正常營業秩序影響的損失補償。 11.附則：11.1公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定員工的工資關系和工資標準；有權決定員工調崗調薪及其獎懲方案。11.2公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。11.3本規定是公司人力資源管理制度的組成部分，本制度的最終解釋權歸屬公司事務管理部負責解釋。11.4本規定從公布之日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規定停止使用。