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1、商貿(mào)公司薪酬及績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對開放、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有2、一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1 薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：分管副經(jīng)理、各部門主管3.2 薪酬委員會職責(zé)：3.2.1 審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項(xiàng)獎等）。3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部3、勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1 公司所有崗位分為2個層級分別為：一層級（A）：辦公室，業(yè)務(wù)部，倉庫；二層級（B）：門店。 工作區(qū)域與職級工資對應(yīng)見下表：職級 崗位辦公室倉庫門店A03000B1000-3000 6、薪酬組成基本工資+績效獎金+工齡工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+獎金6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2 工齡工資:是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)4、和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償獎勵。6.3 各類補(bǔ)貼：6.3.1 特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.3.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括話費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。6.4 個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.4.2公司設(shè)置處罰等級分為A批評B警告C降低工資檔級D辭退。當(dāng)由于自身原因?qū)е鹿久墒苊u(yù)或經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重時，公司會給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。6.5獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項(xiàng)獎、突出貢獻(xiàn)獎等。6.5.1公司設(shè)置獎勵等5、級分為A表揚(yáng)B嘉獎C晉升工資檔級D晉職。當(dāng)由于個人表現(xiàn)使公司的影響擴(kuò)大或提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益或效率的，公司會給予嘉獎獎勵，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。7、試用期薪酬7.1 試用期間的工資為，公司人員享受工資但不參與績效考核，店員享受工資但不參與銷售提成。7.2 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金，銷售提成。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人事部根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整6、，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動，以及獎勵調(diào)整等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由人事部提請，公司經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付時間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為次月25日左右。 10.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及7、公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。10.3 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：公司后臺人員工資計(jì)算=工作天數(shù)x（基本工資+績效工資等）二、 考核方案1、 考核目的1.1為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘員工的潛力，讓員工的個人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。1.2激勵員工努力工作，調(diào)動員工工作積極性、提高工作效率；獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績和工作能力的提升。1.3確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對員工職務(wù)、薪酬的調(diào)整、 依員工發(fā)展及培訓(xùn)為依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制8、定本方案。2、 考核范圍本方案適用于公司全體員工，（試用期員工不參與各項(xiàng)考核、）。3、 考核周期月度績效考核和年度績效考核的核算。4、 考核原則4.1綜合指標(biāo)：對于員工的考評工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定；4.2權(quán)重劃分：對于員工的考評要多方參與評定，根據(jù)評定項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)評定人員進(jìn)行評定，各方評定權(quán)重以該員工上級主管為主，其他評定為輔；為充分體現(xiàn)人性公平與主客觀因素，取考評分與自評分的權(quán)重劃分，按7/3計(jì)算。4.3客觀公正：考核人員要做到客觀公正，開誠布工的溝通交流，考核結(jié)果須及時反饋被考核人員，肯定成績，指出不足，提9、出今后努力和改進(jìn)的方向；4.4評定表格：對于員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項(xiàng)目進(jìn)行不同級別打分，最終由績效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)。5、 考核方式采用客觀業(yè)績評定和主觀打分以及自評的方式對員工進(jìn)行全方位的績效考核。6、 工作分工總經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效考評的復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對直接下屬的考評；主管：負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考評，對本部門的考核結(jié)果負(fù)責(zé)；辦公室：負(fù)責(zé)績效考評的落實(shí)和監(jiān)督，并根據(jù)考勤表對員工的出勤率進(jìn)行考評；:制定和修改績效考核計(jì)劃；組織計(jì)劃宣講和落實(shí)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果并組織復(fù)議及上報(bào)；財(cái)務(wù)：復(fù)核績效考核情況，依照績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。 （ 后10、附績效考核表）7、公司人員薪資的構(gòu)成與獎罰7.1由公司薪酬委員會研究決定，公司實(shí)際工資=基本工資+績效工資+工齡工資+其它補(bǔ)助組成。7.2基本工資最低為1000元，此數(shù)為基本工資1檔，以25為變量參數(shù)，以此類推，如：1000元為基本工資1檔，1025元為基本工資2檔。如圖：基本工資檔位表檔位基本工資檔位基本工資檔位基本工資檔位基本工資檔位基本工資1檔100026檔162551檔225076檔2875126檔41252檔102527檔165052檔227577檔2900127檔41503檔105028檔167553檔230078檔2925128檔41754檔107529檔170054檔2325711、9檔2950129檔42005檔110030檔172555檔235080檔2975130檔42256檔112531檔175056檔237581檔3000131檔42507檔115032檔177557檔240082檔3025132檔42758檔117533檔180058檔242583檔3050133檔43009檔120034檔182559檔245084檔3075134檔432510檔122535檔185060檔247585檔3100135檔435011檔125036檔187561檔250086檔3125136檔437512檔127537檔190062檔252587檔3150137檔440013檔12、130038檔192563檔255088檔3175138檔442514檔132539檔195064檔257589檔3200139檔445015檔135040檔197565檔260090檔3225140檔447516檔137541檔200066檔262591檔3250141檔450017檔140042檔202567檔265092檔3275142檔452518檔142543檔205068檔267593檔3300143檔455019檔145044檔207569檔270094檔3325144檔457520檔147545檔210070檔272595檔3350145檔460021檔150046檔2125713、1檔275096檔3375146檔462522檔152547檔215072檔277597檔3400147檔465023檔155048檔217573檔280098檔3425148檔467524檔157549檔220074檔282599檔3450149檔470025檔160050檔222575檔2850100檔3475150檔47257.3績效工資的基數(shù)為基本工資的1/3，最終績效工資取決于績效考核。多余部分為公司補(bǔ)貼，扣除部分從績效工資扣除。7.4工齡工資為 10元/年，1檔為10元，2檔為20元，逐后類推。7.5考核原則：達(dá)到公司目標(biāo)要求，不獎不罰；超額完成公司目標(biāo)要求，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，獎勵最多為績效工資的1.3倍；低于公司的目標(biāo)要求，進(jìn)行適量扣罰，扣罰最多扣除績效工資，如圖：考核等級ABCDE 績效發(fā)放1.5倍績效獎1.3倍績效獎1倍績效獎0.6倍績效獎無績效獎