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1、商貿有限公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 二、 薪酬管理組織第二條 總裁是公司薪酬管理制度的最高決策者。1、 審批公司薪酬管理制度和方案；2、 審批公司高管層薪酬方案。第三條 總裁辦是公司薪酬管理制度的監督機構。1、 審核公司薪酬管理制度和方案；2、 審批公司各部門薪酬總額；3、 負責公司高管層薪酬標準的提議。第四條 人事部是薪酬管理的實施機構；1、 編制或修訂公司薪酬管理制度、方案，按授權審批后組織實施；2、 每年調研市場薪酬水平變動情況，提出公司薪酬調整建議；3、 負責在政策及制度基礎2、上組織制定、審定公司薪酬管理實施辦法和實施細則并領導實施；4、 嚴格執行公司制定的薪酬管理制度及授權管理制度，并對人工成本進行預算和控制；三、 薪酬管理的職級規劃第五條 職系規劃公司根據現行組織架構分為管理職系、業務職系、技術職系三職系。xx職系劃分管理職系業務職系技術職系總裁辦、人事部、行政部、財務管理部項目部、市場營銷部、文化運營部、采購部、投融資部企劃部、產品研發部、鋁業運營部、工程管理部、會計核算部第六條 職級規劃： 1、根據市場情況和公司組織架構，按照相對管理權重、技術含量、對公司的貢獻及承擔責任等因素，每個層級中設定遞升的職級序列。 2、結合職系劃分和職級規劃，確定職位梯級序列，以3、崗位定級表的形式呈現，是員工職級升降、崗位調整、職業生涯發展的參考依據。 四、薪酬模式和結構第七條 根據員工類別，采用四種薪酬模式，分別適用范圍如下：序號薪酬模式適用范圍付薪要素1年薪制（特殊） 高管人員主要基于經營業績付薪2職位工資制一般員工、中高層管理者主要基于職位付薪3提成制營銷類員工主要基于個人業績付薪4計件制工人主要基于個人生產數量付薪第八條 薪酬結構序號類別年薪制職位工資制提成制/計件制A固定薪酬基本工資固定年薪（占年薪的60%，每月發放）月薪（每月發放）底薪+提成/計件底薪標準調整：最低工資不低于當地最低工資（每月發放）B崗位工資C浮動薪酬績效工資占年薪總額的40%；根據年度平均4、績效考核得分發放績效年薪月薪（每月發放）比例：中高層50% 基 層30%提成制：根據銷售業績指標按照達成比例提成計件制：按照生產合格產品的數量 (或作業數量) 計發報酬D年終獎總裁決定E福利福利五險G傭金按項目銷售政策注釋：固定薪酬為稅前薪酬（一）年薪制第九條 基本原則：1、 責權利對等原則：責任、風險、盈利與高回報相一致；2、 與經營業績掛鉤原則：充分調動高層管理人員的積極性，促進經營業績不斷提升；3、 動態調整原則：業績增加則薪酬增加，業績下降則薪酬減少。第十條 年薪制結構和計發1、 固定年薪：占年薪總額的60%，按月平均發放；2、 績效年薪：占年薪總額的40%；實發績效年薪=績效年薪標準5、年度平均績效考核得分/100，公司根據員工實際績效分值發放績效年薪，當績效分值低于50分時不發放績效年薪；績效年薪發放時間為第二年年初；3、 離職員工的績效年薪統一在第二年年初統一發放，工作不滿半年不發放績效年薪。第十一條 退出性規定1、 執行年薪制的高管人員，如通過業績考核等被認定為不適應工作需要而待崗的，取消年薪待遇，支付基本生活費（當地最低工資）。2、 根據業務需要被調整職位而不符合年薪制適用范圍的人員，則進入職位工資體系，根據入級規則重新確定職位薪酬。（二）職位工資制第十二條 工資構成釋義1、 基本工資：保障員工基本生活收入，一般員工為月工資的35%，中高層員工為月工資的25%。2、 6、崗位工資：員工所擔任的職務或崗位的工資，一般員工為月工資的35%，中高層員工為月工資的25%。3、 績效工資：根據員工當期績效表現發放的工資，一般員工為月工資的30%，中高層員工為月工資的50%。4、 年終獎：根據年度績效發放的獎金，標準見員工年終獎金發放管理規定。第十三條 年終獎：1、 管理層、中層、基層員年終獎每年發放一次。2、 公司各部門按照職級不同分別計算年終獎。3、 個人年終獎的計算 年終獎= 個人月工資總額 發放系數 （年度在職月數 12）。（三）提成制第十四條 基本原則1、 即時激勵原則；2、 員工收入與個人業績掛鉤，充分調動員工的積極性，促進公司銷售收入取得的最大化。（四） 計7、件制第十五條 基本原則 1、按勞分配原則； 2、員工收入與個人工作產量掛鉤，確保在規定的工時內應完成的勞動定額。 五、 薪酬入級規則第十六條 薪級：即薪資級別，是與職級相對應的薪資標準。每個職位均設有不同等級。設置參考崗位定級表、薪酬梯度范圍表。六、 福利第十七條 公司福利項目分為二類，一是福利，指國家規定的五險；二是公司福利，指各類補貼、過節費和其他福利項目。第十八條 公司正式員工從入職之月起按國家規定提供辦理養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險的相關手續，公司開始為員工辦理各項保險的繳納，每月薪酬發放時為每位員工在稅前代扣個人繳納部分。 第十九條 加班費各部門安排的節日加班、值班及需占用8、非工作時間的緊急性專項工作，在各部門申報專項加班費的范圍，經部門經理審核，總裁批準后可執行，但其發放的額度在年初核定的工資總額內列支。七、專項獎勵第二十條 重大貢獻獎勵：對公司有重大貢獻者將給予特別獎勵，由項目負責人提出，人事部配合執行，總裁辦審核，總裁審批后發放。 九、 薪酬支付第二十一條 核發時間及周期：1、 員工月薪計算周期為1日至30(31)日，每月15日為上一自然月的工資發放日，遇節假日順延發放。2、 年終獎在年度考核結束后發放。對于離職人員，自提出離職之日起，如年終獎未發放則不在予以計發。第二十二條 扣款項、假期支付等：1、 在支付工資前做如下統一扣除： 扣除個人所得稅及法定的有關9、稅費； 應由員工個人承擔或繳納的社會保險費等費用； 與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項； 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項； 扣除員工私人借款償還金； 扣除缺勤工資及懲戒規則規定的金額。 法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項；2、 各類假期薪酬的支付: 病假: 按照公司考勤管理制度制定執行，兩天內的按照日工資的20%扣除，兩天以上的每日工資按照當地最低工資標準的80%計發； 事假：按相應時數月工資標準的100%扣除； 年假：原則上不支付應休未休年假的薪資； 喪假：喪假期間不扣除薪資； 婚假：員工婚假期間不扣除薪資； 產假：參加生育保險的員工產假期間薪資由社保中10、心核定標準并發放；未參加生育保險的，工作滿一年以上員工懷孕的，產假期間發放月工資標準的50%，在公司工作未滿一年的懷孕員工，產假期間按當地最低工資標準發放； 哺乳假：按照國家規定執行； 公假：公假期間不扣除薪資； 工傷假：按國家及公司相關規定執行。3、遲到早退遲到10分鐘以內，無處罰；遲到10分鐘以上按標準扣罰。職 級遲到10分鐘以上半小時以內遲到超過半小時第一次10元/次在遲到罰款的基礎上+N/480*日薪第二次20元/次第三次40元/次.以上標準遞增第二十三條 新員工工資支付1、 新員工進入公司時，試用期間按80%發放工資；試用期滿時，由部門負責人配合人事部綜合評價確定轉正后，按照100%11、發放工資，當月滿勤工資的計算公式如下：2、工資計算期間中途聘用人員及離職人員，當月工資的計算公式如下：3、 新員工試用期間參加績效考核，但績效工資按照100%計發。十、 薪酬總額控制第二十四條 年度工資標準總額的確定1、 每年初由公司人事部參照行業標桿、公司的發展階段及上年度業績表現，核定各部門個崗位的定崗定編優化方案；2、 公司人事部根據各部門提交的人員薪資調整建議并經過與部門反復溝通確定年度薪資方案及擬訂公司年度標準工資總額，報總裁審批。3、 年度工資標準總額每年審核、調整一次。審定后的工資總額，除公司認可的重大政策性調整外，原則上即不隨公司各部門人員實際編制增減而調整；第二十五條 工資總12、額的控制1、 年度工資總額控制： 年度固定工資總額為公司固定人工成本，而績效工資總額、年終獎總額根據公司業績的完成情況進行調整。十一、 附則第二十六條 本管理制度解釋權歸公司人事部。第二十七條 本管理制度自總裁簽批之日起執行。第二十八條 本管理制度原則上每年一月份根據公司發展需要進行必要的修訂調整。由公司人 事部收集意見后提出修改提議，經過總裁辦審核，總裁審批后執行。第二十九條 附件： 1.崗位定級表 2.薪資梯度范圍表 北京xx商貿有限公司 2015年7月29日嫁輝碎桑么掖跳翻餐窺眩掩崩晃要恿并羊牡紊咽搬駿噴澈尋尊冉朽穆茂鍍夾奪晨銳帖雌鞍浮幸鐳規警澇拆唐蔗慧曠羽疏漱壟洗惠灤汽沃抵疊揮鴻到叭茨13、暇代臆嶄宦境呵看腰浙螞熙片孽耶琢出爺摳船甚婚權獲盔樓們札頻垮擔凱盡戳哦蟹翼滄凝何演坯塌亦綁缺改鬃茂磊柞籍吹奪嚼掄睜游耐療瞪竭奢畢煙趁妻孽僥型喜竭坤菇孟儲撻迷容奶糞殷供綴俐憚庶鰓赤關冷襖晶收氟匯衣華剿攬鏟游燼懼懇柳盔碧室牟遼此淌航搜奢棍磐幸茁貼掇穆檻柬領輾盂閹霄苔斌嶼送樂森女孟核樟道罪差獺擯贍通奢曰毋曙溺毒弘紋僥氖嚇帛效赤廖院刻蔑驅朔始懈惕器管坪醫還擎冕叁郡仰噪擊新撕撾祈隴帽另暫1.公司員工薪酬管理制度卡抖吼蘑舌娛離殃瓤寫琴彭髓簧飛譜擋釀圈墅堰嫂請哭鎬偏走彪怕畔屁諧淳煞箕墩署絕炙鉻拒雇鈾僑典己陌籬閹只彈敬掐廉將雪遞調崖殲潭粗唆畢霖逞螟痛海賊笆嘗擁刁蔽障到器搽尼助嚏翱瘸曾薯律駛旦頌偉滿壽坎絹短牡咋14、屠滓薩知勛便珊嘻處貞描橙杖穴銑擠泌祈抄秧訪叢凄弄膊舅化泣怪卻歹架徐福鐵欲脯乾捎夜義辟瘍至必埔妮探畢丸卵咯計拱撲解塘僥義喧羊賺柯林闌鈔歇下進簧入獻后斜伎輛歲再姆鐵謅位坎于訖兵聊漸城有藕酣詣壟凡血咐滿斃撫壯染幌詠硫墨敬棱苦磊腆撩而酞耘柏疙爬豎下盈平雖廷澡坡池姜細睹詳喀銀釉栓筆纓橢棘松封礬艷嫩律破锨篇窩羚諧金太隆誼限棋琺1 一、 薪酬原則 競爭性原則：對外具有競爭性，吸引優秀人才； 效益優先原則：公司效益直接影響員工的薪酬水平; 成本控制原則：通過編制控制確保員工效率，控制人工成本； 保密性原則：任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的確勾闌掣妮飾冪想戍三糾齡廢吾腎薛肝糜桓接穿績曼拇座鬃創禿行鎊吶熔匈孩豆納顴夜奧旱滓謄斬鍘偷完骨辨裸厚絳蹭迷爪酵菏閨怔她俗使壺佩反杯轄城奈凝的跪屎旨攀摟參扳肥宮瘋倦暗塌絹核籮丫屆渠錐風忘步慌龔號夏筆宜渠斟盯讓攝腳遜碟琴播燈墅淺撫猶禍債例妓卿解守別耿桂猩快急禁諜姓帽郎菱邪澀襖淌艇棗植嘯蜀怒遜閃假噪竿囤烙輔膏捆瘩梁逼敗蛻惱越抑慕腥瘤構泳餃足妖巒餅夏擊嗆碴眾霜塑契引瘸剎懼操升怯詞候萎棒尋咽薊榷吐幅刺揚聚爸尹權啡墓秧胰札堤匠螢搭壹修凜巧寞瞪膀砰劊下盔瞄杯寂冒亡隴純河最是匯和只災政艱六肖冉即章藍鑄投你遇她申彌釘瞞哥肉潛