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1、地產(chǎn)公司薪酬福利制度附崗位工資調(diào)整審批表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總則1第二章組織和職責1第三章薪酬模式2第四章薪酬結(jié)構(gòu)2第五章基本工資3第六章績效工資4第七章福利補貼4第八章特殊津貼4第九章試用期工資5第十章薪酬調(diào)整5第十一章薪酬發(fā)放6第十二章年終獎7第十三章專項獎勵7第十四章附則8附件一：新進員工崗位工資審批表9附件二：崗位工資調(diào)整審批表10第一章 總則第一條 為了規(guī)范地產(chǎn)的薪酬福利管理工作，建立科學、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以績效為核心的正向激勵機制，構(gòu)建“獎勵先進、2、鞭策后進”的機制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二條 除非特別指出，本制度中“公司”指“地產(chǎn)”，“中心”指“各業(yè)務(wù)/職能中心”。第三條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第四條 本制度在結(jié)合南昌房地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平的基礎(chǔ)上，基于員工技能、承擔責任大小和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：（一） 滿足一個前提，即滿足公司財務(wù)支付能力的要求；（二） 注重兩個公平，即內(nèi)部公平與外部公平：外部公平是指公司的薪酬水平與同行相比要有一定的競爭力，內(nèi)部3、公平是指公司的薪酬水平要體現(xiàn)內(nèi)部不同崗位和不同專業(yè)技能之間的相對價值；（三） 實現(xiàn)三項匹配，即薪酬總額與公司效益相匹配、個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人績效薪酬與工作績效相匹配；做到薪酬向關(guān)鍵崗位和工作業(yè)績傾斜；第五條 崗位工資實行“密薪制”，獎勵政策向全員公開。員工負有保守崗位工資秘密的義務(wù)，任何員工不得打聽別人工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，公司將對雙方當事人做薪資降級處理。第六條 本制度適用于公司所有員工。第二章 組織和職責第七條 董事長是公司薪酬管理工作的最高決策者，負責：（一） 審批薪酬管理制度；（二） 審批年度薪酬總額預算；（三） 審批高層管理人員薪酬、激勵方案；（四） 審批總監(jiān)崗位員工4、的工資定級和調(diào)整方案；（五） 審批年終獎和專項獎勵方案；（六） 審批特殊情況下，調(diào)薪幅度擴大到2級的薪酬調(diào)整方案；（七） 審批特殊津貼。第八條 總經(jīng)理負責：（一） 審核年度薪酬總額預算；（二） 審批總監(jiān)以下崗位員工的工資定級和調(diào)整方案；（三） 審核年終獎和專項獎勵方案；（四） 審批公司月度工資表。第九條 行政中心是薪酬管理的組織與執(zhí)行部門，負責：（一） 擬定薪酬管理制度；（二） 擬定年度薪酬預算；（三） 定期調(diào)研市場薪酬水平變動情況，提出薪酬調(diào)整建議；（四） 擬定獎金方案和特殊津貼方案；（五） 擬定員工工資定級和調(diào)整方案；（六） 負責薪酬核算、造冊。第三章 薪酬模式第十條 公司薪酬模式分年薪制5、崗位績效工資制、提成制三種；序號薪酬模式適用范圍付薪要素1年薪制高管層主要基于經(jīng)營業(yè)績付薪2崗位績效工資制非年薪制、非提成制員工主要基于職位付薪3提成制售樓人員主要基于個人業(yè)績付薪第十一條 職級制第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十二條 薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬總額=【基本工資+考核工資+各項福利補貼+年終獎】+【專項獎勵】+【福利股收益】年薪制員工的基準年薪的60%平均到月度發(fā)放，40%在年度根據(jù)經(jīng)營業(yè)績發(fā)放；各項福利補貼不計入基準年薪中不同崗位的 基本工資：考核工資 的比例不同考核周期月度發(fā)放不同。如參與月度考核的，考核工資在月度發(fā)放；參與季度考核的，考核工資在下季度第一個月核增減（月度按基數(shù)發(fā)放）非正式員工、臨6、時工不享受每月固定福利補貼特殊津貼不要年終獎根據(jù)效益核算總額（董事長決定）、分配方案總經(jīng)理報；對普通員工，年終獎為崗位工資*系數(shù)職稱/學歷補貼？第十三條 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬和福利總額，包括崗位工資（含基本工資和績效工資）、司齡補貼、福利補貼、年終獎、特殊津貼幾部分。第十四條 崗位工資包括基本工資和績效工資，績效工資按公司績效管理制度的規(guī)定組織發(fā)放。第十五條 各類崗位工資中基本工資和績效工資的比例：崗位類別基本工資：月（季）度績效工資：年度績效工資總監(jiān)級60：30：10經(jīng)理級70：20：10專業(yè)技術(shù)人員70：20：10其他員工80：20其中：營銷策劃中心基本工資：月（季）度績效7、工資：年度績效工資總監(jiān)級50：10：40經(jīng)理級60：10：30其他員工70：10：20第十六條 年終獎是財年年終根據(jù)公司的整體經(jīng)營情況對員工進行的獎勵，以實現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果，激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻。年終獎享受對象：在該年度內(nèi)正式入職公司的員工年終獎由董事會根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及行業(yè)薪酬競爭狀況提出方案要求，具體方案由行政中心擬草，報董事會批準后執(zhí)行。第十七條 福利補貼是對員工所給予的一種收入補貼。包括健康體檢、交通補貼、通訊補貼、節(jié)日福利、帶薪年假、社會保險、員工旅游、培訓等。第十八條 特殊津貼是公司對核心技術(shù)人才、管理人才或其他有特殊貢獻的人員所給予的其他特殊收入補貼。第五章8、 基本工資第十九條 基本工資是員工的非風險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定。第二十條 不同崗位的基本工資在崗位工資中所占的比例請見本制度第十六條。第二十一條 公司可以根據(jù)國家政策、地區(qū)物價水平、行業(yè)水平、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況對企業(yè)整體的工資水平進行不定期調(diào)整。第二十二條 基本工資應(yīng)高于當?shù)卣块T規(guī)定的最低工資標準。第六章 績效工資第二十三條 員工績效工資根據(jù)績效工資標準基數(shù)和績效考核結(jié)果得出。第二十四條 績效工資標準在崗位工資中所占比例見本制度第十六條。第二十五條 績效工資計算公式為：（月）季度績效工資=（月）季度績效工資基數(shù)（月9、）季度績效考核系數(shù)；第二十六條 個人考核系數(shù)的確定按照公司績效管理制度執(zhí)行。第七章 福利補貼第二十七條 基本社會福利（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險）按公司相關(guān)規(guī)定由公司統(tǒng)一繳納，個人繳納部分由公司集中代繳代扣。第二十八條 交通及通訊補貼：因工作需要發(fā)生的交通及通訊費，實行部門預算部門控制，按公司規(guī)定標準，憑單據(jù)經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導簽字后到財務(wù)報銷。第二十九條 司齡補貼適用于公司全體員工，員工滿2年以后，開始享受司齡補貼，具體補貼標準為：（一）司齡滿2年以上開始享受司齡補貼每月100元；（二）司齡3年8年，司齡補貼標準每年增加50元；（三）司齡8年以上，每月的司齡補貼為400元。第三十條 員工健康體檢：每年由公司出10、資為在職員工提供健康體檢一次。第八章 特殊津貼第三十一條 特殊津貼，是公司對核心技術(shù)人才、管理人才或其他有特殊貢獻的人員所給予的收入補貼。第三十二條 特殊津貼是非風險性收入，不參與考核。第三十三條 特殊津貼的人員范圍和補貼標準由行政中心擬定方案，副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核，董事長審批后執(zhí)行。第九章 試用期工資定級規(guī)定：打分制或和任職資格對比制第三十四條 新進員工崗位工資標準的確定由行政中心根據(jù)薪酬級別表并結(jié)合用人部門意見擬定，按照薪資管理授權(quán)規(guī)定的程序進行審批。第三十五條 員工試用期的工資按照核定崗位工資的80% 發(fā)放。工作經(jīng)驗不足2年的按80%。經(jīng)理級以上仍然要100%。第三十六條 員工試用期的各11、種福利補貼發(fā)放按照正式員工標準發(fā)放。其中節(jié)日補貼為全額發(fā)放，通訊補貼、交通補貼等均按實際到崗時間發(fā)放。第三十七條 試用期第一個月的工資按實際出勤日計算。試用期員工績效考核視同正式員工，但不根據(jù)考核結(jié)果計算績效工資，也不參加考核排序，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。第十章 薪酬調(diào)整第三十八條 根據(jù)市場變化，定期對薪酬體系進行修訂完善，薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第三十九條 整體調(diào)整：公司根據(jù)物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)水平變化、市場薪酬水平變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而對整體薪酬管理體系進行相應(yīng)的調(diào)整。第四十條 個別調(diào)整：主要指薪酬等級的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第四十一條12、 薪酬等級定期調(diào)整：指公司在年初根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進行的調(diào)整。（跟考核的結(jié)合要更明確些；不能調(diào)整的情況：如缺勤過多、重大責任等）第四十二條 薪酬等級定期調(diào)整的時間與程序：2月份，行政中心統(tǒng)計員工上一年度考核結(jié)果，由行政中心和相應(yīng)部門總監(jiān)對需考慮升級的員工進行綜合評議，綜合評議需考慮績效考評結(jié)果、員工的學歷、所在崗位、技能、素質(zhì)、與團隊的融合程度以及對公司的貢獻等，按照薪資管理授權(quán)程序進行審批。第四十三條 特殊情況下，調(diào)薪幅度可以擴大到2級，但必須由總經(jīng)理提案，報董事長審批執(zhí)行。第四十四條 調(diào)整后的薪酬等級（自批準之日起）開始計算。第四十五條 薪酬等級不定期調(diào)整：是指由于職務(wù)13、異動等原因?qū)T工薪酬等級進行的調(diào)整。第四十六條 員工在其崗位的薪級范圍內(nèi)調(diào)整薪酬等級，達到本崗位薪級上限后，則不再調(diào)整。第四十七條 員工薪酬等級不定期調(diào)整由直接上級或行政中心提出，按照薪資管理授權(quán)程序進行審批。調(diào)整后的薪酬等級，從批準之日開始計算。第十一章 薪酬發(fā)放第四十八條 員工的工資核算由薪酬績效主管負責，二級經(jīng)理及以上崗位的工資核算由行政總監(jiān)負責，核算結(jié)果由行政總監(jiān)和分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批通過后由財務(wù)中心組織發(fā)放。第四十九條 員工工資實行月薪制。工資計算時間從本月初1日起至本月月末止，每月15日支付上月工資。若遇休假日，則提前發(fā)放。工資以法定貨幣（人民幣）支付。第五十條 月工作日數(shù)按214、4天計。須按日計算工資的，日工資額應(yīng)以月工資額24日為標準。第五十一條 工資計算期間中途聘用人員，或者員工實際出勤天數(shù)不到公司所要求的出勤天數(shù)，則當月工資的計算公式如下：第五十二條 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位，取崗位工資等級更高的一個，獎金也取其對應(yīng)核心崗位的獎金。第五十三條 凡因個人原因給公司造成重大損失者，經(jīng)公司認定責任成立，不發(fā)事發(fā)當期的績效工資。第五十四條 員工在考核前離職，按照公司離職規(guī)定要求辦理完離職手續(xù)和工作交接手續(xù)后，事后補發(fā)經(jīng)考核后的績效工資。第五十五條 員工主動辭職或退休的，當月工資按日工資發(fā)放。公司因工作原因主動辭退員工的（非懲罰性），除發(fā)放當月工作天數(shù)的日工15、資外，以本人當年月平均基本工資為標準，按本人在公司服務(wù)年限，支付補償工資，服務(wù)年限每滿一年支付其一個月基本工資。公司因員工個人原因主動辭退員工的（懲罰性），除發(fā)放當月工作天數(shù)的日工資外，不再支付任何費用。第五十六條 考勤及請假薪酬計算按照公司考勤管理制度相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。月請假超過5天（含）的，績效工資基數(shù)減半；超過10天（含）的，取消本月績效工資。第五十七條 薪資計算公式： 月實發(fā)工資=月應(yīng)發(fā)工資缺勤扣薪（具體考勤制度）個人所有稅社保個人應(yīng)繳納部分-其他個人應(yīng)承擔部分。第十二章 年終獎第五十八條 年終獎是財年年終根據(jù)公司的整體經(jīng)營情況對公司員工進行的獎勵，以實現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果，激勵員工16、為企業(yè)做出更大的貢獻。第五十九條 公司溢價收益*提取比例Q第六十條 普通員工年終獎金計算方法：（一） 個人分配額度個人年度總薪酬MTN 其中：年度總薪酬指個人當年基本工資和績效工資的總和 （二） T=部門責任人年度績效考核系數(shù)，T代表團隊業(yè)績（三） N=個人年度綜合考核系數(shù)=(個人年度績效考核得分60) /100（四） M=公司年度經(jīng)營計劃完成系數(shù)，詳見績效管理制度，M代表公司業(yè)績。第十三章 專項獎勵第六十一條 專項獎金是指對在土地獲取、項目拓展、規(guī)費減免、工程建設(shè)、融資、人才引進等方面做出重大貢獻的團隊、員工給予專項獎勵。該獎勵不局限對應(yīng)專業(yè)部門，面向公司全體員工。第六十二條 專項獎勵設(shè)置如17、下：（此部分內(nèi)容不要明確）序號專項獎項獲取資格要求獎勵（建議）1開發(fā)貢獻獎在規(guī)費減免方面做出重大貢獻；五萬提供信息，成功獲取8萬m2以上土地并簽訂合同；五萬2工程貢獻獎在工程進度和工程成本節(jié)約方面，做出重大貢獻；壹萬至叁萬3財務(wù)貢獻獎超計劃完成公司既定的年度融資和稅務(wù)籌劃目標；壹萬至貳萬非銀行渠道融資或引進戰(zhàn)略投資者5000萬以上；壹萬至叁萬4人才引進獎引進總監(jiān)以上崗位人才，符合任職要求并穩(wěn)定一年；五仟至壹萬第六十三條 專項獎勵評選流程：（一） 單位提名：各中心根據(jù)員工當年業(yè)績進行提名申報；（二） 資格初審：由行政中心根據(jù)專項獎規(guī)定，根據(jù)分管領(lǐng)導意見，結(jié)合業(yè)績陳述進行初審；（三） 復議審批：行18、政中心將提名業(yè)績材料報總經(jīng)理辦公會進行復議，總經(jīng)理審核，董事長審批后執(zhí)行。第十四章 附則第六十四條 本制度未盡事宜或與國家新頒布的法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定沖突的，以法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準。第六十五條 本制度自頒布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準。第六十六條 本制度與公司績效管理制度配套使用。第六十七條 本制度由總經(jīng)理辦公會進行審核，董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。第六十八條 本制度由行政中心負責解釋。附件一：新進員工崗位工資審批表姓 名性 別部 門崗 位學歷工作年限中心總監(jiān)意見簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見建議薪酬標準：其他方面審核意見：簽名： 年 月 日分管領(lǐng)導審核意見簽名： 年 月 日總經(jīng)理（審核）審批意見簽名： 年 月 日董事長審批意見簽名： 年 月 日備 注 表單編號：DXDC-XC001附件二：崗位工資調(diào)整審批表姓 名部 門崗 位目前崗位工資擬調(diào)整崗位工資調(diào)整類別 定期 不定期 個別調(diào)整 調(diào)整依據(jù)中心總監(jiān)意見 簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見簽名： 年 月 日分管領(lǐng)導審核意見簽名： 年 月 日總經(jīng)理（審核）審批意見簽名： 年 月 日董事長審批意見簽名： 年 月 日備 注