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1、地產(chǎn)公司薪酬管理制度附工資管理系統(tǒng)表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的結(jié)合公司未來發(fā)展要求，為使公司薪酬體系明晰有據(jù)，指明員工發(fā)展方向并進行及時有效地激勵，特修正原薪酬管理制度。并擬達到以下設(shè)想： 為更好地實現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標指引下的人才開發(fā)戰(zhàn)略及異域開發(fā)戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)； 強化薪酬與績效掛鉤的及時調(diào)整機制，明確薪酬與能力掛鉤的發(fā)展匹配機制，并促進積 極主動工作以實現(xiàn)自己職業(yè)規(guī)劃的思路； 為后備人才梯隊的晉升規(guī)劃出合理的空間，以解決沒有實際職務任用時其能力發(fā)展與薪酬匹配的契合性； 實現(xiàn)區(qū)域薪酬水平與內(nèi)部相關(guān)崗位薪2、酬水平的基本平衡，并使其具備較高的競爭力以穩(wěn) 定維持公司發(fā)展的骨干梯隊。二、范圍本制度涉及地產(chǎn)總部所有工作人員，亦包括地產(chǎn)所屬的當?shù)丶巴獾氐淖庸?分公司確定為由地產(chǎn)總部管理的工作人員，其它情況以此作參考。三、薪酬結(jié)構(gòu)一）、公司薪酬結(jié)構(gòu)以任職能力與業(yè)績貢獻為主要基礎(chǔ)進行設(shè)定，按工作性質(zhì)不同分傭金系統(tǒng)與非傭金系統(tǒng)兩種管理機制。在本文件中，主要對非傭金系統(tǒng)進行描述，并涉及到部分傭金系統(tǒng)的崗位工資設(shè)定，傭金系統(tǒng)的具體薪酬方案另行具文描述。二）、薪酬組成主要包括崗位工資、獎金、福利補貼三大部分，分別說明如下：1、 崗位工資：包括基本工資與績效工資。a) 基本工資為固定部分，主要體現(xiàn)其崗位價值與人員能力3、對應情況，掛鉤于此員工晉降級情況而發(fā)生調(diào)整；b) 績效工資為浮動部分，主要體現(xiàn)其崗位價值與人員在崗期間的業(yè)績貢獻對應情況，隨此員工考核期內(nèi)的評價結(jié)果進行調(diào)整。2、 獎金：主要指年終獎與項目獎，與公司年度經(jīng)營情況或項目開發(fā)情況對應。特別獎勵不含在正式薪酬結(jié)構(gòu)中，作為特別激勵制度另文描述。3、 福利補貼：指公司設(shè)定的交通、車輛、午餐、通訊等各種補貼及降溫取暖、節(jié)日等各種福利，因福利補貼公司已有詳細規(guī)定且暫不需要調(diào)整，故在本文中不再進行描述，另文以附件形式整理發(fā)放。四、具體說明一）崗位工資根據(jù)公司崗位設(shè)置，在對公司各崗位進行職類劃分的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位價值，對每一類進行多個級別的崗位工資設(shè)定；同時，為4、了鼓勵同一職級人員的不同績效表現(xiàn)，將每一職級劃分多個浮動薪檔，以建立橫縱多渠道的靈活薪資激勵機制，相關(guān)說明如下：1、職類劃分根據(jù)公司情況及各崗位工作屬性，對公司崗位劃分為三大類，主要包括主管類、專業(yè)管理類、綜合管理及后勤類，具體說明如下：1) 主管類：從事一定的非單純業(yè)務性組織管理工作，具有人事管理權(quán)屬，并負責系統(tǒng)/部門/小組間多個相關(guān)工作崗位/人員，在本公司分總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)（總助、總工）、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管崗位。2) 專業(yè)管理類：從事某一專業(yè)工作崗位，重點體現(xiàn)其專業(yè)能力水平，行使專業(yè)管理職責但無內(nèi)部人事管理權(quán)限。在本公司分三個小類，具體說明如下： 設(shè)計類：規(guī)劃設(shè)計類專業(yè)崗位歸屬，含規(guī)5、劃設(shè)計類專業(yè)崗位，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水暖及電氣等設(shè)計工程師崗位。 成本類：成本管理類專業(yè)崗位歸屬，含造價管理類與工程審計類專業(yè)崗位，包括土建、安裝造價工程師崗位。 工程類：工程管理類專業(yè)崗位歸屬，含工程與施工管理類專業(yè)崗位，包括土建、水暖、電氣等施工工程師崗位。3) 綜合管理及后勤類：從事財務、營銷、客服、項發(fā)、采購及行政后勤等綜合管理類崗位歸屬，重點體現(xiàn)其綜合業(yè)務技能水平，在本公司分三個小類，具體說明如下： 財會類：財會類職能崗位歸屬，包括會計、出納與財務審計崗位。 營銷類：營銷管理類業(yè)務崗位歸屬，主要指銷售現(xiàn)場享有直接管理傭金或銷售傭金類銷管崗位，公司營銷管理部所屬崗位不含在內(nèi)。（注：置業(yè)顧6、問崗位暫不在此涉及，未來可考慮參照D-12級基本工資發(fā)放）。 綜合類：以上各小類中未明確的其它類綜合崗位歸屬，包括行政、后勤、秘書/文員、客服、項發(fā)及采購類管理崗位。2、 級別劃分依據(jù)相同崗位的不同工作責任及標準，結(jié)合業(yè)績提升激勵，將公司各類職位劃分為十二級，形成系統(tǒng)的職/薪晉升通道。具體說明如下：1) 職/薪級劃分a) 主管類崗位：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)（總助、總工）崗位人員按不多于二個級別進行劃分，經(jīng)理、副經(jīng)理、主管崗位按三個級別進行劃分。并參考以下原則實施： 因從事工作性質(zhì)、管理跨度及統(tǒng)合度的不同，經(jīng)理（副理）級崗位定位時，總部設(shè)計、工程、成本、企管、營銷（不設(shè)管理傭金時）經(jīng)理按經(jīng)理一級設(shè)；7、總部客服、項發(fā)、風險、營銷（設(shè)管理傭金時）及總部直管項目經(jīng)理按經(jīng)理二級設(shè)；總部財務、采購經(jīng)理按經(jīng)理三級設(shè)。 總監(jiān)以上主管類崗位定位時結(jié)合其在公司中的綜合情況分析確認。 不同部門的主管崗位結(jié)合其能力情況并對應其直管經(jīng)理崗位定位進行參考設(shè)定。b) 設(shè)計類崗位：按五個級別劃分，分主任設(shè)計師、高級設(shè)計師、中級設(shè)計師、設(shè)計師及初級設(shè)計師。因?qū)I(yè)的不同，相同職級中建筑/結(jié)構(gòu)工程師比設(shè)備工程師高檔起設(shè)。c) 成本類崗位：按三個級別劃分，分高級造價師、中級造價師、造價師。因?qū)I(yè)不同，相同職級中土建造價師比安裝造價師高檔起設(shè)。d) 工程類崗位：按六個級別劃分（本專業(yè)崗位可選用應屆畢業(yè)生培養(yǎng)），分高級工程師、中級8、工程師、工程師、初級工程師、施工員、見習施工員。因?qū)I(yè)不同，相同職級土建工程師比安裝工程師高檔起設(shè)。e) 財務類崗位：按六個級別劃分，其中會計崗設(shè)四個級別，出納崗設(shè)三個級別。f) 營銷類崗位：按五個級別劃分，分案場經(jīng)理二個級別、案場助理二個級別、銷售主管一個級別。g) 綜合類崗位：按六個級別劃分，并按專員、職員各設(shè)三個級別，因其涉及崗位較多，特編制綜合類崗級對照表，具體見附件。2) 薪檔劃分 為體現(xiàn)寬幅的靈活調(diào)整及激勵的橫向持續(xù)性，每一級別薪資均設(shè)置七個檔位，除A1級外，其它級別各檔位主要與業(yè)績表現(xiàn)掛鉤，因A1級別的特殊性，其檔位亦可依入職人員的能力不同作為定薪參考。3) 調(diào)整說明a) 級別調(diào)9、整機會一般均為年度未，在每年考核結(jié)束后由人事行政部統(tǒng)一發(fā)布調(diào)整結(jié)果。年度過程中如需調(diào)整，由擬被調(diào)整者上級主管或人事行政部提請，報分管領(lǐng)導審核，人事行政部組織相關(guān)人員進行考評合格報總經(jīng)理/董事長批準后給予調(diào)整。級別調(diào)整主要結(jié)合工作人員的崗位價值變化、能力素質(zhì)提升兩方面情況進行對應評估，一般分以下兩種情況： 工作人員的能力素質(zhì)提升可以達到專業(yè)升級要求，經(jīng)專業(yè)考評合格后準予晉級； 工作人員因能力素質(zhì)提升而需調(diào)整至上一級工作崗位，經(jīng)綜合考評合格后隨職級晉升而作出調(diào)整。b) 檔位調(diào)整機會最小周期不得低于六個月，由擬被調(diào)整者上級主管或人事行政部提請，報分管領(lǐng)導審核，人事行政部復核報總經(jīng)理審批后給予調(diào)整。檔10、位調(diào)整與在崗人員的業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，一般分以下三種情況： 晉升前超過（含）三個考核周期達優(yōu)秀且無不合格/稱職情況產(chǎn)生； 對于實行年度考核的工作人員，年度考核優(yōu)秀但未達級別晉升者； 因工作需要調(diào)整至上一級工作崗位但能力素質(zhì)暫未達標者；3、發(fā)放說明1）高級管理人員A級主管類人員：實行年薪制，分基本年薪與績效年薪，其中基本年薪占年薪總額的50-60%（注：月薪超過3萬的按50%計），按月固定發(fā)放；績效年薪采用季度考核，當季考核后發(fā)放應得的50%，余50%于第四季度考核后合并發(fā)放。2）中級管理人員B級主管類人員及B-4級非主管類人員：實行年薪制，分基本年薪與績效年薪，其中基本年薪占年薪總額的60%，按11、月固定發(fā)放；績效年薪采用月度考核，當月考核后發(fā)放應得的70%，余30%于第四季度考核后合并發(fā)放。3）基層工作人員CD級人員及B-5、6級非主管類人員：實行月薪制，分基本月薪與績效月薪，其中基本月薪占60%，余40%于當月考核后合并發(fā)放。二）獎金獎金分為年終獎及項目獎兩種形式，是公司在一定周期內(nèi)給予工作人員日常薪資之外的額外激勵，既不屬于固定所得，亦不屬于必然所得。將獎金與企業(yè)經(jīng)營效益、部門/個人的工作價值及業(yè)績表現(xiàn)充分掛鉤，以企業(yè)經(jīng)營效益作為總額基礎(chǔ)，以部門/個人工作價值作為崗位獎金標準，以業(yè)績表現(xiàn)結(jié)果作為實得獎金調(diào)整系數(shù)。根據(jù)公司情況，說明如下：1、核算原則1) 總額控制原則用于獲取獎金總額12、基數(shù)獎金與年度經(jīng)營/項目開發(fā)目標直接掛鉤，在對目標進行相關(guān)指標細化分解的基礎(chǔ)上，由董事會（總部年度獎金）或總經(jīng)理辦公會（項目開發(fā)獎金）對周期內(nèi)公司/項目整體績效進行考核后確定獎金發(fā)放方案，說明如下： 以年度/項目銷售額（或投資額）為獎金基準，按（2-3）計取獎金總額。 在年度經(jīng)營/項目開發(fā)目標達成率為80%以上時方可發(fā)放獎金，由董事會根據(jù)考核結(jié)果確定具體的獎金提取系數(shù)，人力資源部為董事會提供同行業(yè)參考信息并編制具體的獎金發(fā)放方案。 特殊情況下，可由總經(jīng)理提議、董事會確認后由人事行政部根據(jù)公司要求編制獎金發(fā)放方案。注：核算公式為獎金總額=銷售額 x 提取系數(shù)2) 價值對應原則用于獲取崗位/個人獎13、金標準在獎金總額基數(shù)確定的基礎(chǔ)上，進行各層次/崗位獎金標準分配，結(jié)合崗位工資已有的價值對應，對獎金價值對應說明如下： 對于基層工作人員，其獎金標準以崗位工資以基準設(shè)定，按21倍崗位工資核算個人獎金標準。 對于中、高級管理人員，在獎金總額中除去基層工作人員獎金的剩余部分內(nèi)進行分配，按高、中級單人標準5：3及正、副職單人標準1：0.8進行中高管管理人員的獎金標準核算。 必要時，可根據(jù)公司年度經(jīng)營管理情況，對考核年度內(nèi)作出巨大貢獻或付出大量努力的部門/人員給予獎金調(diào)增，由人事行政部在獎金方案中特殊注明同時報送，總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長批準后發(fā)放。 子/分公司獎金分配方案由其綜合部編制，總經(jīng)理審核，集團人14、事行政部復核，總經(jīng)理批準發(fā)放。注：核算公式為獎金標準=獎金總額/加權(quán)系數(shù)3) 績效對應原則用于核算個人實得獎金個人獎金與其績效表現(xiàn)掛鉤，在通過以上步驟確定的獎金標準基礎(chǔ)上乘以其績效系數(shù)進行個人實得的核算計發(fā)，說明如下： 按高、中、基三個層次人員進行績效考核，考核結(jié)果按強制分配要求進行三級標準劃分，即按優(yōu)秀：合格：較差各占同層次考核人員總數(shù)的20%：70%：10%進行強制分配。 各層次及部門內(nèi)三個級別的人員比例原則上按其部門人員總數(shù)確定，必要時可由人事行政部結(jié)合年度/項目周期過程中其部門考核結(jié)果作出相應調(diào)整。 高級管理人員由董事會考核（子/分公司總經(jīng)理由總部總經(jīng)理辦公會考核），中級管理人員由人事15、行政部（子/分公司綜合部）組織年度考評小組考核，基層工作人員由其主管經(jīng)理與分管領(lǐng)導進行考核，績效系數(shù)按優(yōu)秀1.2、合格1、較差0.8進行結(jié)果對應。注：子/分公司高、中、基人員分類參照總部分類進行。核算公式為實得獎金=獎金標準 x 績效系數(shù)2、項目獎：針對非總部直轄、采用獨立核算并考核的項目，無論是否成立獨立子公司/分公司，對其項目直屬已轉(zhuǎn)正的工作人員設(shè)置項目獎。a) 項目獎基數(shù)設(shè)置 投資額：2-3 項目銷售額預估：1.5-2.5b) 項目獎時機設(shè)置（可隨項目開發(fā)計劃進行時機點的設(shè)置調(diào)整） 工程進度達正負零，發(fā)至20%； 當期開發(fā)主體竣工，發(fā)至50%； 竣工交付，發(fā)至70%； 交房率達95%后三16、個月視為項目結(jié)束，發(fā)放剩余項目獎金。注：為與總部獎金發(fā)放時間一致，可于項目獎時機點提取核算，置于每年度末發(fā)放，如在一年度內(nèi)項目獎未達到發(fā)放時機設(shè)定，由總部根據(jù)情況提取代支，后在項目獎中扣除平衡。c) 項目獎考核參考指標：項目獎與每個項目的開發(fā)目標掛鉤，由地產(chǎn)總部與項目開發(fā)班子簽訂項目目標責任書時具體設(shè)定。可參考以下指標設(shè)定： 開發(fā)計劃達成率 銷售利潤達標率 銷售計劃達成率 客戶滿意度、維修滿意度 成本指標達成率 質(zhì)量達成率 安全文明達成率3、年終獎：針對總部直轄項目及總部所有職能/業(yè)務部門已轉(zhuǎn)正工作人員設(shè)置年終獎。a) 年終獎基數(shù)設(shè)置參考值為銷售額的。b) 年終獎時機設(shè)置每年度一次，于1月份進17、行上年度的年終考核，考核后發(fā)放。c) 年終獎考核指標設(shè)置年終獎與公司年度經(jīng)營開發(fā)目標掛鉤，由董事會與各工作人員簽訂年度目標責任書時具體設(shè)定，可參考以下指標： 年度工作目標達標率 銷售目標達成率 其它公司目標達到率4、非開發(fā)性子/分公司獎金方案不在本文中描述，由子/分公司根據(jù)情況單獨編制獎金方案，報總部人事行政部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。五、其它1、為使職薪級劃分清晰直觀，各崗位對應明確，特編制公司職薪級系統(tǒng)表與地產(chǎn)職、薪級管理系統(tǒng)表、地產(chǎn)職級管理規(guī)定、綜合類崗級對照表、主管類崗位對照表，具體見附件。2、根據(jù)總部與各分部/子公司之間不同的崗位設(shè)定與要求，將總分、總子公司間的職/薪級進行對照并編制地18、產(chǎn)總分/子職薪級系統(tǒng)對照表，以形成統(tǒng)一的地產(chǎn)職薪級綜合管理對照系統(tǒng)，達到有據(jù)可依，調(diào)整有序的人事管理效果，具體見附件。3、 對于因公司擴展需要，由總部派駐外地項目的工作人員，按其崗位所對應職薪級確定崗位工資 ，并加以外派補貼形式進行激勵，對于不同區(qū)域因工資水平造成的崗位工資區(qū)別，以區(qū)域差系數(shù)進行調(diào)整/。具體于每一區(qū)域公司設(shè)置時另文規(guī)定。4、 除晉升調(diào)整引起的工作人員崗位工資變化外，區(qū)域經(jīng)濟、生活水平、行業(yè)競爭、公司經(jīng)營情況等變化亦可引起的公司薪酬基礎(chǔ)系統(tǒng)（即每個薪級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）的調(diào)整，由人事行政部根據(jù)調(diào)研與外部變化情況統(tǒng)一向公司董事長提報調(diào)整依據(jù)與調(diào)整系數(shù)，經(jīng)董事長組織辦公會討論確定后進行調(diào)整。19、5、本文為試行文件，自發(fā)布之日起正式實施，過程可隨實際情況調(diào)整，地產(chǎn)總部人事行政部擁有解釋權(quán)。地產(chǎn)地產(chǎn)崗位工資管理系統(tǒng)表職/薪級主管類設(shè)計類成本類工程類財會類營銷類綜合類起至標準(崗位工資總)起增檔基準(核計月崗)發(fā)放比例固定考核浮動A1總經(jīng)理36-72萬/年30000+N500060%40%(其中季度考核后發(fā)50%,余50%合并于四季度考核后發(fā)2副總一24-45.6萬/年20000+N30003副總二/總監(jiān)一18-32.4萬/年15000+N2000B4總監(jiān)二/經(jīng)理一主任設(shè)計師12-22.8萬/年10000+N150040%(其中月度考核后所得發(fā)70%,余30%合并于四季度考核后發(fā)5經(jīng)理二/20、副理一高級設(shè)計師9.6-16.1萬/年8000+N9006經(jīng)理三/副理二中級設(shè)計師高級造價師高級工程師7.8-11.4萬/年6500+N500C7副理三/主管一設(shè)計師中級造價師中級工程師高級會計師專員一5200-7000/月5200+N30060%40%當月全部發(fā)放8主管二初級設(shè)計師造價師工程師中級會計師案場經(jīng)理一級專員二4200-5700/月4200+N2509主管三初級工程師初級會計師案場經(jīng)理二級專員三3300-4500/月3300+N200D10施工員會計員/出納案場助理一級職員一2600-3560/月2600+N16011見習施工員出納員案場助理二級職員二2000-2780/月200021、+N13012見習出納案場主管職員三1500-2100/月1500+N100注：1、本系統(tǒng)表中數(shù)據(jù)依據(jù)內(nèi)、外部調(diào)研及相關(guān)咨詢公司提供的參與數(shù)據(jù)，按地產(chǎn)總部基準設(shè)定，涉及到子公司/分部未能出現(xiàn)的崗位，由其自行設(shè)定對照表審批后實施。2、涉及到非同一區(qū)域的薪酬對應，在考慮區(qū)域薪酬情況后按系數(shù)進行基本薪酬的平衡調(diào)整。3、本表中涉及數(shù)據(jù)為年薪/月薪總額，指崗位薪資，含固定與浮動部分。4、每級中七檔劃分，增、減檔時，檔差是在崗位工資基礎(chǔ)上增減變化，而非對基本工資調(diào)整。5、主管、設(shè)計、成本類崗位不招聘應屆畢業(yè)生（即招聘對象為有一定工作經(jīng)驗的專業(yè)人員到崗），如需招聘時，未存級別參考工程及綜合類薪資設(shè)定。6、項22、目經(jīng)理列入主管類，按經(jīng)理崗位定位取級；總助或技術(shù)總工參照總監(jiān)、經(jīng)理級崗試行。7、為實現(xiàn)漸次調(diào)整與鼓勵發(fā)展的目的，原則上定級時均自本級低檔起確定崗位工資，同時考慮員工的職業(yè)成長，晉升定級跨度較大時，可在相關(guān)級別上靈活調(diào)整。如有特殊情況。均由人事行政部呈報、總經(jīng)理批準確定。地產(chǎn)總/分/子系統(tǒng)主管類職薪級對照表職/薪級起至標準及檔差地產(chǎn)總部物業(yè)公司項目公司城市公司區(qū)域公司A130000（N5000）60000總經(jīng)理220000（N3000）38000副總一總經(jīng)理一315000（N2000）27000副總二/總監(jiān)一總經(jīng)理一總經(jīng)理二/副總一B410000（N15000）19000總監(jiān)二/經(jīng)理一總經(jīng)理一總23、經(jīng)理一總經(jīng)理二/副總一副總二/總監(jiān)一58000（N900）13400經(jīng)理二/副理一總經(jīng)理二/副總一總經(jīng)理二/副總一副總二/經(jīng)理一總監(jiān)二/經(jīng)理一66500（N500）9500經(jīng)理三/副理二副總二/總監(jiān)一副總二/經(jīng)理一經(jīng)理二/副理一經(jīng)理二/副理一C75200（N300）7000副理三/主管一總監(jiān)二/經(jīng)理一經(jīng)理二/副理一經(jīng)理三/副理二經(jīng)理三/副理二84200（N250）5700主管二經(jīng)理二/副理一副理二/主管一副理三/主管一副理三/主管一93300（N200）4500主管三經(jīng)理三/副理二主管二主管二主管二D102600（N160）3560副理三/主管一主管三主管三主管三112000（N130）27824、0主管二121500（N100）2100主管三注：1、因管理范圍與難度的不同，各分/子系統(tǒng)設(shè)立職級時，崗位名稱按實際需要進行設(shè)定，不必與總部完全一致。2、術(shù)語解釋項目公司在總部直管區(qū)域內(nèi)單個獨立核算與考核的項目。城市公司非總部直管區(qū)域內(nèi)的獨立運營項目公司，可以同時開發(fā)多個項目。區(qū)域公司非總部直管區(qū)域內(nèi)的多個城市公司組合體。綜合類崗級對照表職/薪級起至標準及檔差綜合類設(shè)置項發(fā)部營銷部客服部財務部人事部其他C75200（N300）7000專員一投資專員手續(xù)專員土地專員策劃專員平面專員媒介專員市場專員客服督導（現(xiàn)場）融資專員人事專員文化/品牌專員勞資專員信息專員審計專員招標專員采購專員84200（N25、250）5700專員二93300（N200）4500專員三客服專員D102600（N160）3560職員一銷售助理（總部）客服助理（總部）行政助理/網(wǎng)管112000（N130）2780職員二銷售行政（總部）投訴接線員秘書/后勤/檔案資料員121500（N100）2100職員三銷售秘書（現(xiàn)場）前臺/司機主管類崗級對照表職/薪級起至標準及檔差主管類設(shè)置對應崗位說明A130000（N5000）60000總經(jīng)理220000（N3000）38000副總一315000（N2000）27000副總二/總監(jiān)一含總部擴增的總工一崗位B410000（N15000）19000總監(jiān)二/經(jīng)理一含總部擴增的總助/總工二崗26、位、設(shè)計/成本/企管/營銷（不設(shè)管理傭金時）經(jīng)理崗位、總部直管項目的項目經(jīng)理一級58000（N900）13400經(jīng)理二/副理一含總部客服/項發(fā)/風險/營銷（設(shè)管理傭金時）經(jīng)理崗位、總部直管項目的項目經(jīng)理二級66500（N500）9500經(jīng)理三/副理二含總部財務/采購（成本副）經(jīng)理崗位C75200（N300）7000副理三/主管一工程/技術(shù)/成本/企管主管，自員工晉升的初級經(jīng)理84200（N250）5700主管二總部除工程/技術(shù)/成本外的其它業(yè)務主管93300（N200）4500主管三含總部行政類及其它初級主管、地產(chǎn)系統(tǒng)的子/分部人事主管D102600（N160）3560地產(chǎn)系統(tǒng)的子/分部行政主27、管注：本表以總部為基礎(chǔ)設(shè)定，其他分/子公司參照對應。現(xiàn)有工資情況與職薪級設(shè)定對照表一、主管類職/薪級主管類標準現(xiàn)職薪情況調(diào)整建議新增/備注1總經(jīng)理300002副總一20000此三人按公司副總一定級，低于最低檔二人調(diào)整到最低檔工資3副總二總監(jiān)一15000張煜弘按城市公司總經(jīng)理一定級，李延厚按總監(jiān)一或副總二定級，李福財、胡衛(wèi)東按總監(jiān)一定級，此三人均調(diào)整到最低檔工資4總監(jiān)二經(jīng)理一10000李鳳仙為新增工程部經(jīng)理，王迎新為新晉升總助，均按經(jīng)理一定級，程強為新晉升城市公司副總，按城市公司副總一定級，調(diào)整為最低檔工資，萬長軍在溝通后確認，高健如取消管理傭金，亦按經(jīng)理一級定，調(diào)整為最低檔工資，如仍享受原有管28、理傭金，調(diào)整為經(jīng)理二定級，取二檔設(shè)工資5經(jīng)理二副理一8000李秀強為規(guī)劃設(shè)計部副理，按副理一定級,工資不變.劉朝陽、王繼紅為總部直管項目經(jīng)理，周青轉(zhuǎn)正經(jīng)理，均按經(jīng)理二定級，郭寶存為新晉升城市公司總工，王偉先為新晉升城市公司工程技術(shù)經(jīng)理，均按城市公司經(jīng)理一定級,張延東為新晉城市公司副總，按城市公司副總二定級，調(diào)整數(shù)據(jù)見左，其中王偉先、張延東留漸長空間,暫按經(jīng)理三初檔定薪。(延東亦可建議暫不變)6經(jīng)理三副理二6500趙春蓮轉(zhuǎn)正經(jīng)理,與高軍均為經(jīng)理三級，調(diào)整為經(jīng)理三級三檔起定薪， 7副理三主管一5200趙晏平為單業(yè)務副理，張玲為新增副理，為保障晉升的漸進性，暫按副理三定級,取初檔定薪. 新晉副理高凡29、，留出漸長空間，暫定主管二級四檔,新增城市公司成本經(jīng)理耿海，應為城市公司經(jīng)理一級，按實情留出漸長空間，暫按城市公司經(jīng)理三級定，調(diào)整為二檔工資。新增泰安公司營銷經(jīng)理張曉冉，留出漸長空間，暫按城市公司經(jīng)理三定級，取二檔定薪.伊善科擬調(diào)整為泰安公司工程技術(shù)部副理（安裝工程的設(shè)計與施工兼管），本為城市公司副理一級，亦暫按城市公司副理二級定級，取初檔定薪；林永健原為公司主管一級，擬調(diào)整為未來城項目副理，本為副理二級，留出漸長空間，暫按副理三級二檔定薪；馮良、劉言國原為公司主管一級，取初檔定薪.8主管二4200新增泰安綜合部經(jīng)理李中華，新增泰安財務經(jīng)理王欣，暫按城市公司經(jīng)理三定級,留出漸長空間,按城市公司30、副理三級三檔定薪.原有他山主管崔鵬徐戰(zhàn)霞，按總部主管二級定，均自本級三檔定薪，新增總部人事主管韓曉華, 新增總部策劃主管王冬梅，均按總部主管二級定，取本級二檔設(shè)薪 ，原財務主管趙雪蓮，按主管二級定，擬調(diào)整王志濱為泰安公司土建主管，按城市公司主管一級定，均取本級三檔定薪. 9主管三3300新增總部行政主管姜亞楠，按總部主管三級定，取本級三檔定薪，新增土地主管趙亮，按主管三級初檔定102600原未來城主管邵令愛，按項目公司主管三級定，暫不調(diào)整工資。注：1、為保障晉升的漸進性，部分人員晉升時不采取一步到位的方式，按漸進性晉升考慮，先適當晉升，于年終考核時再酌情定級定檔。2、部分人員雖按級別可發(fā)生變化31、而未調(diào)者，待其績效達優(yōu)時再予以調(diào)整。二、 設(shè)計類職/薪級設(shè)計類擬設(shè)薪資現(xiàn)職情況調(diào)整建議備注5高級設(shè)計師8000朱世強為新入人員,按高級設(shè)計師定級6中級設(shè)計師6500郭寶存晉升為泰安公司工程技術(shù)副經(jīng)理（項目副總工）,在主管類里描述.7設(shè)計師5200調(diào)為設(shè)計師三檔8初級設(shè)計師4200調(diào)為初級設(shè)計師二檔三、 成本類職/薪級成本類擬設(shè)薪資現(xiàn)職情況調(diào)整建議備注6高級造價師65007中級造價師5200耿海已于主管類描述8造價師4200徐戰(zhàn)霞在主管類已描述四、 工程類職/薪級工程類擬設(shè)薪資現(xiàn)職情況調(diào)整建議備注6高級工程師65007中級工程師5200林永健新晉升為未來城項目副經(jīng)理，伊善科調(diào)整為泰安公司工程技術(shù)32、部副理（安裝工程的設(shè)計與施工兼管）8工程師4200王志濱、崔鵬見主管類描述，孫振廣參加競聘，表現(xiàn)不錯，調(diào)為三檔，孫誠、劉慧鵬、劉林柱調(diào)整為工程師9初級工程師330010施工員2600晉級為施工員初檔11見習施工員2000121500五、 財務類職/薪級財務類擬設(shè)薪資現(xiàn)職情況調(diào)整建議備注7高級會計師52008中級會計師4200已于主管類描述9初級會計師3300王欣晉升為泰安公司財務經(jīng)理，趙海軍晉級為初級會計師10會計員出納260011出納員2000調(diào)整為初檔12見習出納1500晉為三檔六、 營銷類職/薪級營銷類擬設(shè)薪資現(xiàn)職情況調(diào)整建議備注8案場經(jīng)理一級4200定級為一級9案場經(jīng)理二級3300新晉33、升為未來城案場經(jīng)理，定二10案場助理一級2600王冬梅調(diào)整為總部策劃主管，王紅蕾晉升為商業(yè)主管，定級為主管三級11案場助理二級2000王珣晉升為案場助理12案場主管1500劉琦調(diào)整為未來城銷售主管，長一檔。七、 綜合類職/薪級綜合類擬設(shè)薪資現(xiàn)職情況調(diào)整建議備注7專員一5200主管類已經(jīng)描述8專員二4200高凡、李中華、韓曉華已從主管類描述9專員三3300姜亞楠已在主管類描述，李霞、高雄業(yè)績表現(xiàn)一般，另行考慮。10職員一260011職員二2000趙亮晉升為土地主管12職員三1500段亞楠自未來城前臺調(diào)整為規(guī)劃設(shè)計部秘書，劉葉已調(diào)整為工程部秘書，晉升為本級二檔，石玉彩總部前臺按初檔起，后有調(diào)整再定。案場秘書仍采用銷售獎金形式，電瓶車司機由保安兼任，不再設(shè)崗