午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、地產置業集團中層及一般員工薪酬體系、調整制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總則2第二章薪酬體系3第三章薪酬調整4第四章薪酬管理5第五章附則66 -第一章 總則第一條 目的1. 為了規范xx集團總部的薪酬管理工作，結合xx集團總部自身實際，特制訂本制度。2. 本制度旨在建立集團總部分配體系、統一集團總部薪酬原則、規范各部門的薪酬分配工作。第二條 原則1. 支持戰略 薪酬分配向戰略性人才傾斜 考慮公司的經濟效益和支付能力，設計薪酬起始水平與增長幅度，并從總量上進行控制2. 以級定薪 根據職位價值確定固薪，2、注重內部公平性3. 以績定獎 浮動薪（季度獎金）、調薪幅度均與業績掛鉤，回報優秀業績4. 分序列分層級 在薪酬管理中將崗位根據用工類型劃分為不同的序列，以適應不同的管理要求和職業生涯發展通道設置5. 關注市場 確保核心人才收入水平的市場競爭力 參照市場流行做法設計高管彈性福利方案第三條 適用范圍本制度適用于xx集團總部中層及一般員工的薪酬管理。第二章 薪酬體系第四條 薪酬總額1薪酬總額構成是根據xx集團總部的發展戰略、年度經營目標、成本控制策略、人力資源市場、地區及同行業薪酬水平等因素綜合決定的，薪酬總額由工資總額、福利總額兩部分組成。2工資總額是指xx集團總部所有員工的工資總額，其中包括：13、) 崗位基本工資總額：崗位基本工資總額等于各員工崗位基本工資標準值總和，崗位基本工資標準由崗位的薪級確定，崗位基本工資比例由崗位類型確定。 2) 崗位績效工資總額：崗位績效工資總額等于各員工崗位績效工資標準值總和，崗位績效工資標準由崗位的薪級確定，崗位基本績效比例由崗位類型確定。 3福利包括法定福利、企業福利，按一定比例從工資總額中提取。第五條 薪酬構成集團總部中層以下員工薪酬結構共由以下部分構成：月薪季度獎金年底雙薪1. 獎金發放依據 第1-3季度獎金月工資0.7獎金系數 第4季度獎金月工資獎金系數2. 部門經理獎金系數：每位部門經理的得分 部門獎金系數 部門經理本人獎金系數3. 員工獎金系4、數： 每位員工的得分 / 本部門平均分部門獎金系數 員工本人獎金系數 部門獎金系數季度績效考核得分第六條 固定薪酬和浮動薪酬比例薪酬結構一般可以用固定薪酬和浮動薪酬的比例表示，根據不同類別崗位的業務特征設置固定和浮動的比例，以體現崗位風險與收益的差異，具體比例參見下表：類別定薪原則固定：浮動中層管理者 崗位要求較高，人才市場競爭較強，個人薪資要求較高，是公司需要吸引和保留的人才 市場定薪原則：中偏高風險，中偏高回報60:40員工 人才市場供應量較大，薪資要求一般 市場定薪原則：較低風險，較低回報70:30 第三章 薪酬調整第七條 薪酬調整因素1外部環境因素主要包括行業競爭狀況、地區人才競爭狀況5、和物價指數等2內部環境因素主要包括企業發展戰略調整、企業整體效益情況、企業組織結構調整時，對崗位進行重新評估和企業改變人工成本計提比例等。3每隔一定時間(一年或半年)，復審薪酬水平，工資調整后，從調整后的次月開始實施。第八條 績效考核結果薪酬調整 1年度考核達到優秀的員工在本人所在薪級范圍內晉升一級；2、年度考核連續兩年達到良好的員工在本人所在薪級范圍內晉升一級；3、年度考核達到合格的員工在本人所在工資序列中保持不變；4、年度考核需改進的員工在本人所在工資序列中降低一級。第九條 薪酬調整的程序1、每年一季度對薪酬總體狀況進行年度評估，由人力資源部提出調整建議或方案，報集團領導審核、決定。（建議6、至少每兩年進行一次職位價值重新評估）2、其他調整由人力資源部提議，由集團領導批準。第四章 薪酬管理第十條 新員工定級與員工晉升1新員工定級：1) 無經驗的新員工（如剛畢業的大學生）：薪酬為所在職級的最低檔，新進員工有可能低于帶寬最低；2) 有經驗的員工：通過工資談判確定，一般根據個人的經驗、學歷、技能等因素確定在帶寬的位置，對于市場上的稀缺的人才，如果招聘職位職級帶寬的最高薪酬仍不能吸引到合適的人員， 可以允許超出帶寬最大值，但需要所在部門提供充足的證據，并需要主管副總或總經理批準。2員工晉升1) 暫時性（半年以下）輪崗：不調整薪酬2) 調崗 屬于崗位晉升的情況，調整后的薪酬檔級數額原則上要高7、于目前的薪酬檔級數額； 屬于正常輪崗的情況，調整后的薪酬檔級數額原則上不能低于目前的薪酬檔級數額； 屬于工作不勝任或績效考核不合格的崗位變動，調整后的薪酬檔級數額原則上不能高于目前的薪酬檔級數額，或者降薪第十一條 薪酬溝通1.薪酬管理制度作為公司吸引和保留人才的重要手段應及時向員工溝通。2.集團應將薪酬理念向員工溝通宣傳，員工應清楚個人年度稅前總現金收入的水平，以及薪酬組成，對于薪酬標準調整的員工，公司應以調薪信的形式向員工說明。3員工申訴處理(1) 員工如認為薪酬存在不公平對待或對薪酬管理過程感到不滿意，有權直接向人力資源部申訴。(2) 人力資源部在接到申訴、投訴后三日內必須對申訴（投訴）人確認并對其申訴（投訴）進行審核，對情況進行調查了解，提出處理意見，并將處理結果反饋給申訴（投訴）人。第五章 附則第十二條 本制度自發布之日起施行。第十三條 本制度由人力資源部負責解釋。